三要三不能總結(jié)報(bào)告5p

1、三要三不能總結(jié)報(bào)告*不少人認(rèn)為，在民營(yíng)企業(yè)中，并不需要一些高、精、尖的人才，只要有豐富 的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好的人際關(guān)系即可。殊不知，這種暫時(shí)的平衡一旦被打破，替代 的依然是你的知識(shí)和綜和能力，拿我們企業(yè)來(lái)講，基層管理者其經(jīng)歷基本相同， 工作上也沒有什么大的差異，習(xí)慣了生活的安逸，放任時(shí)間的流逝，朋友同事聚 會(huì)，談?wù)撟疃嗟牟皇侵R(shí)、努力奮斗，而是更多的沉溺于麻將、娛樂之中，坐井 觀天，沒有危機(jī)意識(shí)，我就是其中的一員，通過公司舉辦的“三要三不能”干部 作風(fēng)活動(dòng)以后，通過同事和領(lǐng)導(dǎo)的互評(píng)，讓我徹底認(rèn)清了自身的短板和目前的形 式，唯有不斷的學(xué)習(xí)才能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，學(xué)習(xí)能夠提升一個(gè)人的素質(zhì)；學(xué) 習(xí)能夠提

2、升一個(gè)人的能力；學(xué)習(xí)能夠提升一個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)懂學(xué)習(xí)、有知識(shí) 的人能改變自己的命運(yùn)，我深信，一群會(huì)學(xué)習(xí)、有知識(shí)的人一定能改變企業(yè)的命 運(yùn)。我叫*，2012年調(diào)入雙峰，任雙峰分公司質(zhì)檢主任，公司開展“三要三不 能”干部作風(fēng)建設(shè)已經(jīng)有2年了，2013年我和我的團(tuán)隊(duì)通過此次活動(dòng)受益頗多， 團(tuán)隊(duì)的人員改變很多，不但使我們的工作得心應(yīng)手，同時(shí)還給我們的生活帶來(lái)意 想不到的收獲，曾有家屬表示對(duì)公司開展的活動(dòng)給予極高的評(píng)價(jià)，對(duì)公司表示感 謝！2014年公司將“三要三不能”干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)升級(jí)，提出“依托提要求， 強(qiáng)化責(zé)任感”的主題思想，要求廣大管理人員通過學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變思想，要懂得提要求, 學(xué)會(huì)提要求，把工作當(dāng)

3、成自己的事，以老板的心態(tài)對(duì)待工作。經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改，歡迎下載交流。自公司研發(fā)的切籽機(jī)上線以來(lái)，大大提高了我們的工作效率，為我們減輕了 人員緊張的困局，但任何事物有利就有弊，切籽機(jī)的弊端就是有未按籽形切以及 偏泡的籽沒有打出，造成在后道工序有一定的浪費(fèi)，因所有的廢籽報(bào)廢都是質(zhì)檢 員在把關(guān)，我們每道工序的質(zhì)檢員都為了報(bào)廢籽在絞盡腦汁盡量降低報(bào)廢，特別 是挑卉和裝包工序，挑卉工序每天挑切籽機(jī)的籽進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，該由切籽工序返 工的返工處理，其中還有很少的（每天大概 3斤左右）一部分是切籽人員都不能 改好的籽，質(zhì)檢員就自己每天抽時(shí)間改刀處理，為公司節(jié)約成本，到裝包工序每 天都有因籽偏泡而不能入包的現(xiàn)象，裝包質(zhì)檢員通過自己親自改刀實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)偏 泡的籽通過修飾后還可以入包，就跟生產(chǎn)提出建議，對(duì)于偏泡的籽進(jìn)行改刀再利 用，大大降低了報(bào)廢，節(jié)約成本，并利用休息時(shí)間第一時(shí)間處理需要改刀的籽， 避免因時(shí)間拖的太長(zhǎng)導(dǎo)致產(chǎn)品泛白而不能利用，為公司節(jié)約了成本。知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)。努力學(xué)習(xí)，不斷更新自己的知識(shí)，用新的知識(shí) 和能力為自己的將來(lái)創(chuàng)造一