動力車間2011年度6S管理工作總結(jié)

1、動力車間 2011年度 6S 管理工作總結(jié)動力車間自推行6S管理工作以來，通過培訓(xùn)與現(xiàn)場指導(dǎo)、協(xié)助, 全體員工對6S管理理念有了更進一步的了解與深入。2011年車間領(lǐng) 導(dǎo)身先士卒，親自抓帶頭查，將 6S 管理工作的開展提升到一個新的 階段，6S管理取得了較好的成績，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：一、工作成效1、在2011年車間緊緊圍繞6S整理、整頓、清掃、清潔、安全、 素養(yǎng)六方面來開展工作，建立相關(guān)班組 6S自查制度、車間門窗衛(wèi)生 個人責(zé)任制、設(shè)備及現(xiàn)場 6S 標(biāo)準(zhǔn)制定等辦法，同時開展危險源辯識 問卷調(diào)查活動，使 6S 管理與職業(yè)健康管理體系有機結(jié)合起來。2、在各崗位對現(xiàn)場清掃物品擺放、工具柜工具擺放

2、及標(biāo)識工作 按照制定標(biāo)準(zhǔn)一一對應(yīng)；對制冷、空壓真空二個崗位進行地面油漆； 對鍋爐房、空壓房、制冷站、空調(diào)房、配電房等崗位的設(shè)備及管道線 路進行介質(zhì)流向標(biāo)識； 使各崗位的現(xiàn)場得到極大改觀， 此項工作的開 展，讓各車間隨意擺放物品的現(xiàn)象得到很好的改善，干凈整潔、安全 舒適的環(huán)境在車間開始呈現(xiàn)。3、創(chuàng)新亮點不斷呈現(xiàn)。 結(jié)合 TPM 工作的開展， 深入查找六源活 動，不斷解決清掃困難源、危險源，包括空壓房環(huán)境改造、鍋爐爐頭 漏風(fēng)改造、落灰斗車的設(shè)計等創(chuàng)新課題。在開展過程中，員工創(chuàng)新思 維活躍，無論在設(shè)備、崗位現(xiàn)場，還是在安全隱患方面，亮點紛呈。4、為使6S管理工作規(guī)范有效的開展，制定車間 6S考核細(xì)則

3、， 明確檢查明細(xì)， 對各崗位制定清掃難易系數(shù)， 根據(jù)制度不定期對各班 組及崗位進行巡查，并加大對不穿戴勞保用品、長明燈、水汽電浪費 現(xiàn)象的考核力度，使各班組員工意識得到極大的改觀，積極參與到 6S 管理工作，從原來的被動參與到主動參與。5、安全工作歷來是車間工作的重中之重，車間定期開展安全隱 患的排查，對安全隱患、跑冒滴漏現(xiàn)象及時督促整改檢查與考核，保 證設(shè)備的安全運行。二、存在的不足在車間 6S 管理工作開展過程中，各班組都有明顯的提高，但是離廠部要求還有很大的差距，存在許多不足之處：1、在辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場還存在物品擺放混亂、不規(guī)范、不整齊 現(xiàn)象，標(biāo)識齊全方面有待進一步改進。2、車間、班組自

4、檢意識還有待提高， 每次都是在廠 6S 辦督促下 進行，沒有自糾自查，未做到不檢與檢一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣 的高度上。3、全員參與意識薄弱，每次檢查出的不符合項都是部門領(lǐng)導(dǎo)逐 一安排下去落實，各管理人員主動參與意識較差。4、鞏固措施未落實，在整改后反彈反復(fù)現(xiàn)象時常發(fā)生。三、2012年度6S管理工作的打算隨著 6S 管理工作的不斷推進與深入，讓我們總結(jié)了許多經(jīng)驗， 知道自己的不足，明確了工作方向，在2012年度6S管理工作開展中， 我們主要應(yīng)抓好以下工作：1、繼續(xù)把 6S 管理工作作為 2012 年度的基礎(chǔ)工作與強化工作來抓，持之以恒，將6S管理工作深入推進下去，將6S理念植入員工內(nèi) 心深處

5、，使員工素養(yǎng)不斷提咼。2、加強車間及班組6S自查力度，要做到人人都要管、事事都要 抓，從自己做起，從身邊小事做起，將 6S管理工作真正落到實處。3、強化員工參與意識，加大 6S全員培訓(xùn)力度。使6S管理理念 深入人心。4、繼續(xù)完善車間6S標(biāo)識工作，與中煙公司逐步接軌。只有廣大員工的積極參與，6S管理工作才能提升到新的高度，我們的工作才能見到成效。為全面完成我廠工作任務(wù)與目標(biāo)，讓我們 攜手并肩，腳踏實地開展好6S管理工作，為與江西中煙公司6S管理 標(biāo)準(zhǔn)接軌與超越努力奮斗！動力車間2011-11-8出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)

6、，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”是以眾議舉寵為督:愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣與睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠賢臣，此后漢所以傾

7、頹也。 先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 ,-O臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍， 攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡 忠言，則攸之、