特質(zhì)類型適合度的意涵與運(yùn)用

1、特質(zhì)類型適合度的意涵與運(yùn)用何謂適合的工作一個(gè)人最適合從事那種類型的工作？就個(gè)人角度來(lái)看，當(dāng)然是：他的長(zhǎng)處正好是該工作較強(qiáng)調(diào)的特質(zhì)，而其短處則不是該工作所重視的部分。如此，在工作上更能一展所長(zhǎng)，也較不會(huì)突顯短處，相對(duì)其他工作來(lái)說(shuō)，將能做得更有成就感，也較有自信，工作動(dòng)機(jī)與滿意度較高，也更可能長(zhǎng)期從事此類工作。特質(zhì)類型適合度的意涵工作職能量表的特質(zhì)類型適合度就是循上述的概念發(fā)展而來(lái)，如果說(shuō)：適合某類型工作的從業(yè)人員有他獨(dú)特的特質(zhì)剖面圖（如下圖藍(lán)線），那麼特質(zhì)類型適合度就是評(píng)量個(gè)人的特質(zhì)剖面圖（如下圖紅線）與該工作特質(zhì)剖面圖（藍(lán)線）之間一致性變化的程度。例如：下圖中，受測(cè)者的特質(zhì)剖面圖（紅線）就與

2、”企劃/行銷類工作” 的特質(zhì)剖面圖（藍(lán)線）呈現(xiàn)一致性變化的傾向，在該工作要求較高的職能上，個(gè)人的職能得分也較高，而個(gè)人得分較低的幾個(gè)職能則恰巧是該工作較不要求的，因此該受測(cè)者非常適合從事 ”企劃/行銷類工作”，經(jīng)過(guò)計(jì)算：該受試者從事 ”企劃/行銷類工作” 的適合程度超過(guò)95%的企劃/行銷類從業(yè)人員，在剖面圖下方我們以特質(zhì)類型適合度：95來(lái)表示。特質(zhì)類型適合度：95，表示非常適合從事所選工作特質(zhì)類型適合度的特性1. 免於作答上自我膨脹或自我貶抑的不良影響：自我膨脹者在各向度的得分往往偏高，而自我貶抑者則往往偏低，此種現(xiàn)象是自評(píng)式量表難以避免的通??；為了排除上述問(wèn)題，本量表在計(jì)算特質(zhì)類型適合度時(shí)，

3、僅評(píng)量個(gè)人的特質(zhì)剖面圖（紅線）與該工作特質(zhì)剖面圖（藍(lán)線）之間一致性變化的程度，而不考量個(gè)人的特質(zhì)剖面圖與該工作特質(zhì)剖面圖間分?jǐn)?shù)落差的多寡，因此特質(zhì)類型適合度能避免作答上自我膨脹或自我貶抑的不良影響，不管每個(gè)人的平均得分為何，特質(zhì)類型適合度均能有效反映出個(gè)人特質(zhì)與各工作間的適合度。2. 免於作答上趨中反應(yīng)或極端反應(yīng)的不良影響：趨中反應(yīng)者即使非常同意或非常不同意某項(xiàng)陳述，仍傾向以較溫和的方式填答，因此他們?cè)诟飨蚨鹊牡梅滞叩妥兓淮?；反之，極端反應(yīng)者即使僅有點(diǎn)同意或有點(diǎn)不同意某項(xiàng)陳述，也傾向以較誇大的方式填答，因此他們?cè)诟飨蚨鹊牡梅滞叩妥兓艽?。為了排除上述?wèn)題，本量表在計(jì)算特質(zhì)類型適合度時(shí)

4、，僅評(píng)量個(gè)人的特質(zhì)剖面圖（紅線）與該工作特質(zhì)剖面圖（藍(lán)線）之間一致性變化的程度，而不考量個(gè)人的特質(zhì)剖面圖得分變化的幅度，因此特質(zhì)類型適合度能避免作答上趨中反應(yīng)或極端反應(yīng)的不良影響。特質(zhì)類型適合度的運(yùn)用1. 從員工輔導(dǎo)及安置角度，進(jìn)行輔導(dǎo)訓(xùn)練，以及工作調(diào)動(dòng)：由於特質(zhì)類型適合度是從個(gè)人的整體特質(zhì)，分析個(gè)人從事各類型工作的適合度，因此它最適合從員工輔導(dǎo)及安置的角度加以運(yùn)用。首先，比較員工在現(xiàn)職與其他工作上的特質(zhì)類型適合度，大致可瞭解該員是否被放在適合的位置，主管或人資部門即可據(jù)此協(xié)助員工規(guī)劃發(fā)展方向，以及安排適當(dāng)之調(diào)動(dòng)。其次，檢視員工的特質(zhì)剖面圖與目前工作的特質(zhì)剖面圖，可突顯兩者間適合度不高的原因，

5、對(duì)該員工特別待改進(jìn)的職能可施予適當(dāng)?shù)膮f(xié)助及訓(xùn)練，而對(duì)該員工特別突出卻未獲發(fā)揮的優(yōu)點(diǎn)，主管則可注意安排其適當(dāng)?shù)陌l(fā)揮機(jī)會(huì)。2. 從長(zhǎng)期適任性，考量錄用或晉升的人選：個(gè)人是否具備該工作所需的各項(xiàng)職能是一般甄選決策上最主要的考量因素；然而從長(zhǎng)期適任性來(lái)看，也應(yīng)納入個(gè)人在該工作的特質(zhì)類型適合度一併考量，因?yàn)樘刭|(zhì)類型適合度愈高，個(gè)人的工作動(dòng)機(jī)與滿意度也愈高，更可能長(zhǎng)期擔(dān)任該項(xiàng)工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大利益。同時(shí)考量上述兩項(xiàng)因素來(lái)決定錄用或晉升人選，可能面臨下列四種情況：A. 具備各項(xiàng)職能，且特質(zhì)類型適合度高：此為最理想情況，該人選勝任度與長(zhǎng)期適任性俱佳。B. 具備各項(xiàng)職能，但特質(zhì)類型適合度低：該人選可以勝任此項(xiàng)工作，但由於特質(zhì)類型適合度低，長(zhǎng)期來(lái)看，該人選的工作動(dòng)機(jī)與工作滿意度偏低，有可能不會(huì)長(zhǎng)期從事此項(xiàng)工作，任用時(shí)宜一併考量。C. 欠缺若干職能，但特質(zhì)類型適合度高：該人選目前仍無(wú)法勝任此項(xiàng)工作，但由於特質(zhì)類型適合度高，代表該員對(duì)此工作具有強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)，可規(guī)劃為該員未來(lái)發(fā)展方