【圖文】寶信軟件投資策略建議

1、 寶信軟件戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)投資操作方法重點(diǎn)要素項(xiàng)目運(yùn)作 項(xiàng)目扶植 項(xiàng)目建立 階段1 階段2 里程碑 1 里程碑 2 階段n 里程碑 n-1 50% 創(chuàng)業(yè)公司扶植 價(jià)值實(shí)現(xiàn)/ 成熟業(yè)務(wù) 把關(guān)式投資 起始階段 20% 30% 中止 中止 中止 指導(dǎo)思想 采用把關(guān)式投資手段，設(shè)臵多個(gè)“去/留”決策點(diǎn) 以制定嚴(yán)格客觀的里程碑來保持監(jiān)控 設(shè)定客觀的里程碑，加強(qiáng)早期中止項(xiàng)目的力度 向下授予相應(yīng)的決定權(quán)，以增加實(shí)施速度與伸縮性 21 寶信軟件戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)投資操作方法重點(diǎn)要素把關(guān)式投資的要點(diǎn)在 于分段式投資及在下一輪投資前的嚴(yán)格的“去/留”決定 業(yè)務(wù)孵化器 業(yè)務(wù)建 立流程 業(yè)務(wù)發(fā)展 價(jià)值實(shí)現(xiàn) 創(chuàng)意 概念完善 創(chuàng)業(yè)前階

2、段 技術(shù)和市場 檢驗(yàn)經(jīng)濟(jì)模 收入呈爆炸 可持續(xù)的收 退出 模型 型的可行性 式增長 益增長 把關(guān)式投資 流程 主要工作 制定階段性 里程碑 發(fā)放 基金 實(shí)施 跟蹤階段性 里程碑 “去/留”決定 根據(jù)實(shí)際業(yè)績審核 重申商業(yè)計(jì)劃 審核資金 企業(yè)自主實(shí) 跟蹤主要指標(biāo) 施商業(yè)計(jì)劃 階段性里程碑 （參照階段性里 使戰(zhàn)略目標(biāo)與目 要求，階 程碑） 如果沒有問題，批 前業(yè)務(wù)的目標(biāo)一 段性里程 得到市場反饋 準(zhǔn)下一批基金 致 碑和時(shí)間 準(zhǔn)備業(yè)績報(bào)告和 如果沒有達(dá)到階段 框架 確定最低的資金 要求管理委員會 性里程碑的要求， 要求 批準(zhǔn)，發(fā) 解決的問題清單 決定適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措 放基金 制定短期，可經(jīng) 施 市場考驗(yàn)

3、的階段 管理委員會批準(zhǔn)重 性里程碑和時(shí)間 大決策 框架 經(jīng)營層 管理委員 經(jīng)營層 會 經(jīng)營層 管理委員會 22 參與人員 寶信軟件戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)投資操作方法下屬創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的運(yùn)作支持 項(xiàng)目投資 首輪投資后的發(fā)展 (成長期 業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展 (成熟期 退出 投資委員會 投資管理部 綜合事業(yè)部 工商注冊 追加 追加 (或首輪投資 投資 投資 鑒定項(xiàng)目可行性及 用預(yù)設(shè)里程碑來鑒定新公司進(jìn)展，做追 做投資決定 加/中止投資決定 審批項(xiàng)目工作計(jì)劃， 制定審批未來工作進(jìn)展里程碑 設(shè)臵進(jìn)展里程碑 協(xié)調(diào)解決運(yùn)作中重大問題 決定包括內(nèi)部整合、兼并收購及上市在 內(nèi)的策略 下屬新公司去/留決策前的深入調(diào)研 項(xiàng)目可行性深入

4、調(diào)研 與內(nèi)部整合、兼并收購、上市等有關(guān)的 深入調(diào)研 新公司運(yùn)作中的市場及客戶信息等 組織總部職能部門給予下屬新公司的職能 支持，包括戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人事、IT、政府 關(guān)系等 在業(yè)務(wù)成熟時(shí)，協(xié)助新公司建立自有重要 職能部門 協(xié)助下屬新公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作，包括市場關(guān) 系建立，營銷與客戶支持等 協(xié)調(diào)與其它下屬新公司之間的關(guān)系與合作 制定與決定公司 退出策略 與新公司退出策 略有關(guān)的深入調(diào) 研 協(xié)助實(shí)施退出策 略 23 寶信軟件戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)投資操作方法當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司業(yè)務(wù)成熟 后，應(yīng)把它轉(zhuǎn)化為主營業(yè)務(wù) 方案 適當(dāng)時(shí)候 成為穩(wěn)定的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù) 流程 把該業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)入現(xiàn)有業(yè)務(wù)本 部中，使之成為全資或控 股的業(yè)務(wù)單元 與管理層就酬金問題達(dá)成 協(xié)議 聘請投資銀行準(zhǔn)備上市發(fā) 行 寶信軟件 的側(cè)重點(diǎn) 內(nèi)部退 出/商業(yè) 化 保持管控 整合進(jìn)現(xiàn)有 業(yè)務(wù)本部 價(jià)值實(shí)現(xiàn) 策略 放棄管控 首次上市發(fā) 行(控股 給創(chuàng)業(yè)者/領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)造 市場上升的條件 變現(xiàn)投資的可能性 把重點(diǎn)放在重點(diǎn)領(lǐng)域的 同時(shí)，創(chuàng)造收入 營銷權(quán)力的 出售 研究市場以尋找潛在的合 作伙伴(國內(nèi)和國際 技術(shù)授權(quán)或 出售 開發(fā)不同的應(yīng)用，同時(shí) 保持核心知識產(chǎn)權(quán) 研究市場，尋找感興趣的