人事部績效考核月報表

1、人事部績效考核月報表制表部門:（報送時間:人事部日）部門負責(zé)人審核：考核對象考核內(nèi)容及分值考核依據(jù)及要求考核計分備注營銷公司經(jīng)理月度新客戶開發(fā)。（10分）按月度開戶簽訂合同并發(fā)生業(yè)務(wù)往來為準?計分公式為：10/月度新客戶數(shù)*實際開發(fā)客戶數(shù)量。每月按營銷人員績效考核辦法實施考核。（5分）按考核要求能夠提供考核報告，元成計5分，未完成扣5分。每天出勤記錄（5分）記錄不完整或記錄虛假扣 5分。合同風(fēng)險的控制（5分）未完整建立客戶合冋檔案，給公司造成經(jīng)營損失，出現(xiàn)一例扣 5分。每月參照銷售產(chǎn)品大類、銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售同比增長情況、銷售片區(qū)實際銷售情況等這幾方面來擬寫 并提交月度營銷分析 報告。（10

2、分）以能夠提供報告為依據(jù)來考核，未提供扣10分，未按要求全面分析完成扣 5分。:周例會記錄，每周兩次。（10分）缺一次扣1.25分。營銷公司副經(jīng)理月度新客戶開發(fā)（10分）按月度開戶簽訂合同并發(fā)生業(yè)務(wù)往來為準，計分公式：10/月度新客戶數(shù)*實際開 發(fā)客戶數(shù)量。每月一份市場調(diào)查分析報告（5分）按考核時能夠提供的市調(diào)報告考核，完成計5分，未完成扣5分。每月參照銷售產(chǎn)品大類、銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售同比增長情況、銷售片區(qū)實際銷售情況等這幾方面來擬寫 并提交月度營銷分析 報告。（10 分）以能夠提供報告為依據(jù)來考核，未提供扣10分，未按要求全面分析完成扣 5分。合同風(fēng)險的控制。（5分）沒有按照公司營銷政策審批

3、的合同，給公司造成經(jīng)營損失，出現(xiàn)一例扣 5分。周例會記錄，每周兩次。（10分）缺一次扣1.25分?？萍疾块L技術(shù)服務(wù)按科技部職責(zé)。（10分）因技術(shù)服務(wù)不到位，影響生產(chǎn)經(jīng)營工作或公司項目申報，每次扣 5分。按崗位責(zé)任和項目實施表進行 部門 員工月度考核。（10分）沒按要求考核扣5分。按計劃完成電機的年度設(shè)計計 劃和 課題項目計劃。（15分）未按計劃完成每項扣 10分，在設(shè)計中因工 作 失誤造成公司生產(chǎn)、檢驗、采購的工作障礙，每出現(xiàn)一次投訴扣 5分。部門人員周早會記錄。（5分）無記錄扣5分，有記錄無工作總結(jié)和工作安排扣2分。陸上泵設(shè)計 主管副部長技術(shù)服務(wù)按科技部職責(zé)。（10分）因技術(shù)服務(wù)不到位，影響

4、生產(chǎn)經(jīng)宮工作或公司項目申報每次扣 5分。按項目實施表要求進行部門員工項目考核。（5分）沒按要求考核扣5分。年度陸上泵設(shè)計、改進計劃和課 題 項目計劃完成泵部設(shè)計。（20分）未按計劃完成每項扣 10分，在設(shè)計中因工 作 失誤造成公司生產(chǎn)、檢驗、采購工作障 礙，每 出現(xiàn)一次投訴扣 5分。負責(zé)銷售陸上泵特殊訂單設(shè)計工作的組織實施。（10分）通過評審后未按規(guī)定滿足訂單要求，每出現(xiàn)一次扣5分。潛水泵設(shè)計 主管副部長技術(shù)服務(wù)按科技部職責(zé)。（10分）因技術(shù)服務(wù)不到位，影響生產(chǎn)經(jīng)宮工作或公司項目申報每次扣 5分。按項目實施表要求進行部門員 工項目考核。（5分）沒按要求考核扣5分。年度潛水泵設(shè)計、改進計劃和課

5、題 項目計劃完成泵部設(shè)計。（15分）未按計劃完成每項扣 10分，在設(shè)計中因工 作 失誤造成公司生產(chǎn)、檢驗、采購工作障 礙，每 出現(xiàn)一次投訴扣 5分。負責(zé)銷售潛水泵特殊訂單設(shè)計工作的組織實施。（10分）通過評審后未按規(guī)定滿足訂單要求，每次扣5分。生產(chǎn)部長安全事故為零。（10分）1、 出現(xiàn)工作事故但不需住院治愈扣2分；2、出現(xiàn)工作需住院治愈扣 5分；3、出現(xiàn) 設(shè) 備安全事故但未出現(xiàn)工作事故，損失500元以下或造成該設(shè)備停工 8 16小時， 扣2分；損失500元以上或停工16小時以 上，扣2分。對虛報、多報點工工時審核把關(guān)。（5分）每出現(xiàn)一次失誤扣 2分?，F(xiàn)場5S管理每周檢查一次，對 每一 位合格者

6、記錄并考核。（5分）未達到要求，每缺一次扣 2分。對生產(chǎn)過程的成本，每月要制訂一個節(jié)材降耗的實施方案。（15分）沒有實施扣10分，實施沒效果扣 5分。生產(chǎn)副部長（主管新品 試制、工藝 改進）每月制訂新產(chǎn)品試制、模具制作計劃。（10分）無計劃扣10分，計劃不完整扣 5分。安全為零。（5分）1、試制中出現(xiàn)工作事故但不需住院治愈扣2分；2、試制中出現(xiàn)工作需住院治愈扣5分；3、試制中出現(xiàn)設(shè)備安全事故但未出現(xiàn) 工 作事故，損失500元以下或造成該設(shè)備 停工8 16小時，扣2分；損失500元以 上或停工 16小時以上，扣2分。對新產(chǎn)品試制組和模具班按計 劃要 求進行考核。（10分）未達到計劃要求，每缺一次

7、扣10分。鑄造車間主任出現(xiàn)安全事故為零。（5分）1、 出現(xiàn)工作事故但不需住院治愈扣2分；2、出現(xiàn)工作需住院治愈扣 5分；3、出現(xiàn)設(shè)備安全事故但未出現(xiàn)工作事故，損失500元以下或造成該設(shè)備停工 8 16小時， 扣2分；損失500元以上或停工16小時以 上，扣5分。鑄造車間調(diào)度出現(xiàn)安全事故為零。（5分）1、 出現(xiàn)工作事故但不需住院治愈扣2分；2、出現(xiàn)工作需住院治愈扣 5分；3、出現(xiàn) 設(shè) 備安全事故但未出現(xiàn)工作事故，損失500元以下或造成該設(shè)備停工 8 16小時， 扣2分；損失500元以上或停工16小時以 上，扣5分。鑄件加工車間主任出現(xiàn)安全事故為零。（5分）1、 出現(xiàn)工作事故但不需住院治愈扣2分；

8、2、出現(xiàn)工作需住院治愈扣 5分；3、出現(xiàn) 設(shè) 備安全事故但未出現(xiàn)工作事故，損失500元以下或造成該設(shè)備停工 8 16小時， 扣2分；損失500元以上或停工16小時以 上，扣5分。鑄件加工 車間調(diào)度出現(xiàn)安全事故為零。（5分）1、 出現(xiàn)工作事故但不需住院治愈扣2分；2、出現(xiàn)工作需住院治愈扣 5分；3、出現(xiàn) 設(shè) 備安全事故但未出現(xiàn)工作事故，損失500元以下或造成該設(shè)備停工 8 16小時， 扣2分；損失500元以上或停工16小時以 上，扣5分。農(nóng)機沖壓車間主任出現(xiàn)安全事故為零。（5分）1、 出現(xiàn)工作事故但不需住院治愈扣2分；2、出現(xiàn)工作需住院治愈扣 5分；3、出現(xiàn) 設(shè) 備安全事故但未出現(xiàn)工作事故，損失

9、500元以下或造成該設(shè)備停工 8 16小時， 扣2分；損失500元以上或停工16小時以 上，扣5分。機電車間主任出現(xiàn)安全事故為零。（5分）1、 出現(xiàn)工作事故但不需住院治愈扣2分；2、出現(xiàn)工作需住院治愈扣 5分；3、出現(xiàn) 設(shè) 備安全事故但未出現(xiàn)工作事故，損失500元以下或造成該設(shè)備停工 8 16小時， 扣2分；損失500元以上或停工16小時以 上，扣5分。大泵裝配車間主任出現(xiàn)安全事故為零。（5分）1、 出現(xiàn)工作事故但不需住院治愈扣2分；2、出現(xiàn)工作需住院治愈扣 5分；3、出現(xiàn) 設(shè) 備安全事故但未出現(xiàn)工作事故，損失500元以下或造成該設(shè)備停工 8 16小時， 扣2分；損失500元以上或停工16小時

10、以 上，扣5分。小泵裝配車間主任出現(xiàn)安全事故為零。（5分）1、出現(xiàn)工作事故但不需住院治愈扣2分；2、出現(xiàn)工作需住院治愈扣 5分；3、出現(xiàn) 設(shè) 備安全事故但未出現(xiàn)工作事故，損失扣2分；損失500元以上或停工16小時以 上，扣5分。農(nóng)機裝配車間主任出現(xiàn)安全事故為零。（5分）1、 出現(xiàn)工作事故但不需住院治愈扣2分；2、出現(xiàn)工作需住院治愈扣 5分；3、出現(xiàn) 設(shè) 備安全事故但未出現(xiàn)工作事故，損失500元以下或造成該設(shè)備停工 8 16小時， 扣2分；損失500元以上或停工16小時以 上，扣5分。質(zhì)管部長按檢驗規(guī)范檢驗，狀態(tài)標識清 楚， 填寫記錄規(guī)范及時。（10分）未按規(guī)范檢驗、標識不清楚、檢驗記錄填寫不規(guī)

11、范及時，發(fā)現(xiàn)一次扣 5分。每月編制質(zhì)量考核月報表并考核計分。（10分）未按要求報表扣10分。按車間和產(chǎn)品規(guī)格作出質(zhì)量統(tǒng)計分析報表。（10分）呈報主管副總和其他相關(guān)職能部門。1、不合格品報告并組織糾正措施驗證；2、因錯漏檢、質(zhì)量管理出現(xiàn) 批量不合格、300元以上價值損失的報廢品。（15分）1、不合格品沒有及時報告扣 5分，沒對糾 正 措施難扣5分；2、因檢驗失誤出現(xiàn)批量 不合 格或許00元以上價值損失的報廢品 扣10分。每周對部門員工要有工作安排，每天要有檢查，每月要有考核。（10 分）工作任務(wù)安排，不得影響生產(chǎn)，影響一次扣5分；未按要求對員工神州考核檢查扣10分。每月組織質(zhì)量例會，通報公司上

12、月 質(zhì)量情況，并提出質(zhì)量持續(xù)改 進措 施。（10分）未按要求開展扣10分。設(shè)備部長設(shè)備安全事故。（10分）出現(xiàn)設(shè)備安全事故，損失 500元以下屬操 作 原因扣2分，損失500元以上的情況扣10 分。設(shè)備維護保養(yǎng)檢查，每月組織四次檢查并考核。（15分）每缺一次扣2分，設(shè)備故障停機 2小時以 上扣 2分，8小時以上扣5分。負責(zé)按設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定建立完整的設(shè)備檔案。（10分）抽查發(fā)現(xiàn)有物檔不符、檔案資料不完整以及檔案管理在公司的取證認證中出現(xiàn)不符合的情況，每次扣5分。每周對部門員工要有工作安排，每天要有檢查，每月要有考核。（10 分）未按要求做到，扣10分。售后服務(wù)部長考核表二包上門服務(wù)建立上門服務(wù)

13、手 冊， 規(guī)范上門服務(wù)行為，做好上 門服務(wù)記錄。（10 分）未按手冊要求頭施上門服務(wù)，母次扣5分。安全事故為零。（10分）1、 出現(xiàn)工作事故但不需住院治愈扣2分；2、 出現(xiàn)工作需住院治愈扣5分；3、出現(xiàn) 設(shè)備安全事故但未出現(xiàn)工作事故，損失500元以下或造成該設(shè)備停工 8 16小時， 扣2分；損失500元以上或停工16小時以上，扣5分。1、每天要有工作任務(wù)安排，每 天 要有檢查考核，每月要有考 核；2、 每天零部件要及時入庫。（15 分）1、沒安排檢查考核記錄，扣10分；2、零部件沒及時入庫，出現(xiàn)一次扣2分。儲運部長交通、搬運安全事故為零。（10分）1、出現(xiàn)交通安全事故扣 10分；2、出現(xiàn)工 傷 事故但不需住院治愈扣 2分；3、出現(xiàn)工 傷需 住院治愈扣5分；4、出現(xiàn)設(shè)備安全事 故但未 出現(xiàn)工傷事故，損失500兀以下或造成該設(shè)備停工8-16小時，扣2分；損失500 元以上或停工16小時以上，扣5分。每周要有工作安排檢查，每月要有考核。（10分）沒有工作安排和檢查扣 5分，考核不真實扣5 分。采購部長負責(zé)按合冋管理要求建立完整的采購合同檔案。（10分）1、抽查發(fā)現(xiàn)有物檔不符、檔案資料不完整 扣 5分；2、對合同違約的索賠和退貨沒及 時按 要求處理扣10分。成本控制部長新產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)的及時錄入和老產(chǎn)品改進成本數(shù)據(jù)的修訂。（10 分）收到科技部數(shù)據(jù)后 4小時內(nèi)錄入完