工作分析員工類例

1、華塑電子技術(shù)開發(fā)員工類工作分析調(diào)查問卷扌指導(dǎo)語這是一項(xiàng)有關(guān)公司各崗位職位分析方面的調(diào)查， 旨在通過您對您所在職位的 理解及描述，明確員工的崗位職責(zé)、職權(quán)、任職資格、培訓(xùn)需求，實(shí)現(xiàn)職位責(zé)權(quán) 清楚,為員工提供職業(yè)開展方向的規(guī)劃，建立一套完善的職位說明書體系，從而 進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)及完善公司考核及鼓勵(lì)體系，提高公司管理成熟度及組織績效。您的答復(fù)將幫助我們更加準(zhǔn)確、客觀地描述您所在的職位并評價(jià)其價(jià)值，希 望您盡可能的提供深思熟慮、客觀老實(shí)的答案。如果有些地方不能確定如何填寫， 請您向您的上司或者人力資源部咨詢。謝謝您的合作！第一局部個(gè)人填寫表一：根本信息姓名XX年齡XX學(xué)歷XXQQXXXX郵箱XX司齡XX工

2、齡XX職位名稱招聘專員直屬上司職位招聘主管下屬 職位無下屬 人數(shù)0工作任務(wù)表二：工作職責(zé)/量化標(biāo)準(zhǔn)您目前的實(shí)際工作岀發(fā)，按重要程度對目前崗位的具體職責(zé)情況作岀盡可能詳細(xì)地描述列岀5-10項(xiàng)；在“頻率一列中寫岀該項(xiàng)職責(zé)的工作頻率：每天、每周、每月、每季、每年、不定期。序號(hào)崗位職責(zé)頻率職責(zé):制定招聘制度。每年職責(zé)二：搜集和整理公司各部門招聘需求年度需求和月度需求。每月1次+每年1次職責(zé)三：制定招聘方案年度招聘方案和月度招聘方案。每月1次+每年1次職責(zé)四：制疋招聘預(yù)算年度方案預(yù)算和月度方案預(yù)算。每月1次+每年1次職責(zé)五：招聘廣告的撰寫和更新。每天職責(zé)八：維護(hù)和開拓招聘渠道。不定期職責(zé)七：搜集和篩選簡

3、歷，和用人部門進(jìn)展溝通，確定面試人員。每天職責(zé)八：進(jìn)展面試約談和安排面試。每天職責(zé)九：建立人才庫，并及時(shí)更新和維護(hù)。每天職責(zé)十：完成報(bào)表。每月2.工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：對于上述職責(zé)，您覺得應(yīng)以何種標(biāo)準(zhǔn)衡量您完成了該項(xiàng)工作，該標(biāo)準(zhǔn)須量化、易于統(tǒng)計(jì)和操作。序號(hào)衡量標(biāo)準(zhǔn)職責(zé):每年1月進(jìn)展招聘制度的修訂和完善。職責(zé)二：每年2月根據(jù)公司實(shí)際情況完成來年招聘需求搜集和整理，每月3日前完成當(dāng)月招聘需求調(diào)查。職責(zé)三：每年2月根據(jù)根據(jù)公司情況完成制定招聘年度方案，每月5日前完成當(dāng)月招聘月度方案的制定。職責(zé)四：每年2月根據(jù)根據(jù)公司情況完成年度招聘費(fèi)用預(yù)算，每月5日前完成當(dāng)月招聘費(fèi)用預(yù)算。職責(zé)五：每天早上10點(diǎn)以前完成各

4、網(wǎng)站招聘信息的更新和刷新。職責(zé)八：至少每月和各招聘媒介聯(lián)系一次，獲取最新信息。職責(zé)七：每天12點(diǎn)以前完成前一天所獲簡歷的篩選和確認(rèn)。職責(zé)八：每天13點(diǎn)到17點(diǎn)完成新確定面試人員的約談和面試，每月完成當(dāng)月招聘方案。職責(zé)九：每天17點(diǎn)至U 17:50完成人才庫的更新。職責(zé)十：每月2日前完成上月招聘相關(guān)報(bào)表。表三：工作職權(quán)3.工作耳 其他 建議權(quán): 審核權(quán): 復(fù)核權(quán): 審批權(quán): 否決權(quán): 監(jiān)視權(quán): 執(zhí)行權(quán): 組織權(quán):只權(quán)：請描述在此職位上員工為了完成工作職責(zé)、到達(dá)工作標(biāo)準(zhǔn)所需的權(quán)限范圍。建議、 審核、 復(fù)核、 審批、否決權(quán)、監(jiān)視、執(zhí)行、 組織 也權(quán)限員工提出可實(shí)施方案及方案，報(bào)上級(jí)審批。公司管理層就

5、下級(jí)提出的方案及方案進(jìn)展審核，報(bào)上級(jí)審批或職能部門復(fù)核。 某些特定職位按規(guī)定對某些審核通過的文件進(jìn)展復(fù)核，以保證其符合公司的規(guī)定。 審批權(quán)一般在部門的高層領(lǐng)導(dǎo)，重要的事項(xiàng)需總裁甚至董事會(huì)審批某些特定職位，在某項(xiàng)特定的職責(zé)上具有否決性的職權(quán)， 不具體實(shí)施，但是能對實(shí)施過程和實(shí)施結(jié)果進(jìn)展監(jiān)視，提出相應(yīng)建議。 該職位任職者按照規(guī)定執(zhí)行及實(shí)施該項(xiàng)工作。該職位任職者須組織落實(shí)該項(xiàng)工作，并將其推進(jìn)。該職位現(xiàn)有權(quán)限范圍該職位理想權(quán)限范圍職責(zé)執(zhí)行、建議執(zhí)行、建議職責(zé)二執(zhí)行執(zhí)行、組織職責(zé)三執(zhí)行執(zhí)行職責(zé)四執(zhí)行執(zhí)行職責(zé)五執(zhí)行執(zhí)行職責(zé)八執(zhí)行執(zhí)行職責(zé)七執(zhí)行執(zhí)行職責(zé)八執(zhí)行、組織:執(zhí)行、組織職責(zé)九執(zhí)行執(zhí)行職責(zé)十執(zhí)行執(zhí)行4.

6、該工作需要主管監(jiān)視的程度相對所敘選項(xiàng)，根據(jù)各職責(zé)情況，請勾選一項(xiàng)：A 所有異常狀況均需向主管報(bào)備。B 每天向主管報(bào)告假設(shè)干次，聽取其指示。C 因?yàn)榇缶植康墓ぷ鞯膬?nèi)容都是重復(fù)性的，所以遇有重大異常狀況時(shí)才向主管報(bào)告D 監(jiān)視有限。工作指派之后，大局部的工作內(nèi)容決定于任職者，有時(shí)候甚至由任職 者來決定工作方式。E.只列出工作目標(biāo)，由任職者自行決定工作方式。F 直接監(jiān)視幾近沒有。在公司一般政策的指導(dǎo)下，工作方式及協(xié)調(diào)均由任職者自行 負(fù)責(zé)。職責(zé)一：A職責(zé)二：C職責(zé)三：A職責(zé)四：A職責(zé)五：C職責(zé)六：A職責(zé)七：C職責(zé)八：C 職責(zé)九：A 職責(zé)十：A表四：溝通關(guān)系/工作流程/改良措施5.溝通關(guān)系：您在此職位上需

7、要溝通協(xié)調(diào)的內(nèi)外部關(guān)系有哪一些1內(nèi)部：該職位在公司內(nèi)部及哪些部門存在什么樣的工作聯(lián)系，請一一列舉出來：部門名稱工作聯(lián)系內(nèi)容各部門招聘需求調(diào)查和應(yīng)聘人員的面試安排財(cái)務(wù)部招聘費(fèi)用的報(bào)銷行政部辦公用品的領(lǐng)用2外部：指為了完成工作，您需要及哪些外部關(guān)系進(jìn)展協(xié)調(diào)溝通，請列舉。 溝通頻率：4、一直 3 、經(jīng)常 2 、有時(shí) 1 、從未溝通類別溝通對象名稱溝通頻率主要溝通方式相關(guān)單位、企業(yè)人才網(wǎng)站、人才市場3、QQ客戶或代理人政府部門或機(jī)構(gòu)社區(qū)、人才效勞中心3QQ一般群眾求職者4QQ、面談其他6.工作流程：您覺得為了更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，需要按何種流程來執(zhí)行您的工作職責(zé)。 第一步：搜集各部門招聘需求第二步：

8、根據(jù)招聘需求制定招聘方案和費(fèi)用預(yù)算第三步：根據(jù)招聘方案完成招聘信息的撰寫和更新并實(shí)施招聘 第四步：安排求職者的面試第五步：完成人才庫的更新和相關(guān)報(bào)表7.改良措施：在您的各項(xiàng)工作中那些地方容易出現(xiàn)什么樣的錯(cuò)誤，應(yīng)該如何進(jìn)展改良。容易出錯(cuò)的內(nèi)容和后果改良措施招聘方法和渠道選擇錯(cuò)誤，導(dǎo)致招聘效果不佳多和同行交流，選擇適宜的照片渠道約談方式不對，導(dǎo)致求職者應(yīng)試率偏低多多注意語言、態(tài)度方面的改良表五：任職資格1性別要求：男女不限2丨年齡要求：口 18-24 25-45 46歲以上 年齡不限18歲以上3職稱要求：初級(jí)中級(jí)高級(jí)不限4體能要求：具有完成該職位工作所需的根本體能能夠長時(shí)間加班無要求5安康要求：無

9、重大生理心理疾病安康狀況良好不限6教育學(xué)歷：高中中專?？埔陨媳究埔陨涎芯可陨?專業(yè)要求：有招聘相關(guān)專業(yè)知識(shí)8經(jīng)歷資歷：a相關(guān)工作經(jīng)歷：不需要口 0.3-1年口 1-3年 口 3年以上b) 有生產(chǎn)型企業(yè)工作經(jīng)歷優(yōu)先c)9特殊要求：a)b)c)9.根據(jù)您對本崗位的認(rèn)知，請您根據(jù)該職位和工作的需要對于以下每一項(xiàng)勝任特征進(jìn)展評分。5分:非常需要 4 分:經(jīng)常需要3分:有時(shí)候需要 2 分:極少需要1分:不需要序號(hào)素質(zhì)名稱素質(zhì)內(nèi)容分 值1專業(yè)知識(shí)完成工作所需的專業(yè)技能42領(lǐng)導(dǎo)能力組織能力、決策能力、培養(yǎng)及指導(dǎo)下屬、鼓勵(lì)下屬的能力、展示能力13戰(zhàn)略意識(shí)戰(zhàn)略思考能力、人際洞察能力、決策和規(guī)劃能力、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、

10、全局觀念34團(tuán)隊(duì)意識(shí)溝通能力、協(xié)作能力、效勞意識(shí)45自我意識(shí)正直、自律、自信、誠信46責(zé)任意識(shí)有責(zé)任心、敬業(yè)、做事以成果為導(dǎo)向57分析思維系統(tǒng)思考、概括力、判斷能力38自我管理能力內(nèi)省、應(yīng)變能力、時(shí)間管理、創(chuàng)新意識(shí)、主動(dòng)性、積極性49關(guān)注細(xì)節(jié)關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注集體秩序210學(xué)習(xí)意識(shí)工作技能的學(xué)習(xí)、自我素質(zhì)提升3表六：個(gè)人提升/培訓(xùn)需求1您認(rèn)為您工作中主要的客觀障礙是什么？管理制度欠缺 工作目標(biāo)不清晰 團(tuán)隊(duì)配合不夠 內(nèi)部溝通不暢 相關(guān)培訓(xùn)缺乏 人員關(guān)系復(fù) 雜整體氣氛不好 其他(請寫出)2) .您認(rèn)為您工作中主要的主觀障礙是什么？專業(yè)技能滯后于崗位開展的要求缺少必要的管理和專業(yè)技能培訓(xùn)沒有職業(yè)規(guī)劃和開展前景口工作比擬被動(dòng)，缺乏熱情其他請寫出3) .您認(rèn)為自己在工作中哪些方