執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

1、執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力 執(zhí)行力是當(dāng)今企業(yè)管理關(guān)注焦點(diǎn)。執(zhí)行一書僅在美國(guó)銷量就高達(dá)300000冊(cè)之多，在紐約時(shí)報(bào)華爾街日?qǐng)?bào)名列暢銷書榜首！ 它一針見血地點(diǎn)出了企業(yè)當(dāng)前潛藏的要命危機(jī)！要命危機(jī)！ 執(zhí)行力，通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹經(jīng)營(yíng)者所謂戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計(jì)劃的操作能力和實(shí)踐能力。 執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力。當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向基本確定，這時(shí)候，執(zhí)行力就變得至關(guān)重要。 戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗(yàn)和修正理論。 現(xiàn) 象結(jié) 論為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地? 執(zhí)行力不足執(zhí)行力不足 為什么好的決策總是一而再、再而

2、三地付之東流？ 執(zhí)行力不強(qiáng)執(zhí)行力不強(qiáng) 為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？ 執(zhí)行力遺失執(zhí)行力遺失 為什么付出比計(jì)劃多了10倍， 結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？ 執(zhí)行力黑洞執(zhí)行力黑洞 為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ 執(zhí)行力危機(jī)執(zhí)行力危機(jī) （一）管理者沒有持續(xù)地跟進(jìn) 1、管理者沒有常抓不懈，對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，常?；㈩^蛇尾，導(dǎo)致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行 。 2、有布置沒檢查，或檢查工作時(shí)，前緊后松，跟進(jìn)不力。（二）制度出臺(tái)時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn) 有些方案沒有經(jīng)過充分的論證就出臺(tái)了，缺少針對(duì)性和可行性，或者過于繁瑣，不利于執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)致政策變換比較頻繁，連

3、續(xù)性不夠，執(zhí)行不到位。 溝通協(xié)調(diào)不當(dāng) 培訓(xùn)的有效性、針對(duì)性不夠 缺乏科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制（四）企業(yè)的執(zhí)行文化還沒有完全形成 有研究顯示，處理一個(gè)文件只需要7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時(shí)間卻能多達(dá)4天。 上述種種現(xiàn)象就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一方面要以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度進(jìn)行企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)，另一方面要在管理者中強(qiáng)化貫徹、執(zhí)行能力。 要制定清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表。 目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。 找到合適的人并發(fā)揮其潛能。 修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)。 倡導(dǎo)“坦誠(chéng)與溝通”的工作方式，發(fā)揮合力。 要營(yíng)造執(zhí)行文化。 三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行 現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，一個(gè)成功的企業(yè)，30靠正確的戰(zhàn)略，70靠正確的戰(zhàn)略執(zhí)行。 每個(gè)企業(yè)都需要象羅文這樣的員工，如果不是秉持著“沒有任何借口”這一最重要的行為準(zhǔn)則，把信送給加西亞將是不可想象的。 如果我們每個(gè)電力員工，無(wú)論在什么樣的工作崗位，都對(duì)自己的工作不找