設備管理工作總結(jié)設備管理工作總結(jié)

1、設備管理工作總結(jié) 設備管理工作總結(jié)設備管理工作總結(jié) 設備管理工作總結(jié)在 xx 年上半年度的電氣設備管理工作中，主要圍繞保證電氣設 備安穩(wěn)長滿優(yōu)運行為中心， 開展電氣設備隱患綜合治理工作， 加強運 行設備的監(jiān)控維護力度，落實各項管理制度。在過去的半年時間里， 主要做了以下幾個方面的工作：一、電氣設備隱患治理工作第一步，xx 年初開展了針對事業(yè)部電氣設備存在的隱患進行了詳 細的調(diào)查和了解， 按照其輕重緩急情況進行綜合排序， 最后列出一個 電氣隱患治理的項目表。第二步，根據(jù)設備能源部的統(tǒng)一要求， 對每個上報的電氣隱患項 目編制了項目建議書。首先，運行維護單位泰藝公司的技術(shù)員一起， 了解裝置以前運行的

2、情況，存在的問題，發(fā)生的故障，在建議書中詳 細說明需要治理的原因。 其次通過各方收集信息， 了解當前該設備目 前的技術(shù)現(xiàn)狀，提出我們的整改建議，實施的技術(shù)方案。上半年，共申報了以下六個項目建議書： 一聯(lián)合高配繼電保護裝 置更新項目，二聯(lián)合 UPS裝置更新項目，一聯(lián)合高配并聯(lián)電容器更新， 總降開關(guān)柜更新項目， 1， 2#主變及二聯(lián)合 7，8#配變更新項目，變 頻器機泵抗晃電改裝項目。 目前正在實施的有一聯(lián)合高配繼電保護裝 置更新和二聯(lián)合 UPS裝置更新項目，一聯(lián)合高配并聯(lián)電容器更新已經(jīng) 完成詳細技術(shù)方案的編制， 等機動能源部審批后實施， 而后面的三個 項目需要向公司爭取。在上半年的工作中心是一聯(lián)

3、合高配繼電保護裝置更新項目的開 展。該項目涉及事業(yè)部的供電系統(tǒng)，是電氣系統(tǒng)的關(guān)鍵裝置，在技術(shù) 方案進行了認真詳細的準備。 項目的設計是有公司的專家中心進行設 計的。在繼電保護裝置設備的選型方面，費了很大的周折。我們的總 降的 35kV系統(tǒng)和 6kV 系統(tǒng)是采用美國 SEL公司的保護裝置，其后臺 監(jiān)控和測量系統(tǒng)是采用深圳中電公司的系統(tǒng)。 從設備的統(tǒng)一性， 技術(shù) 的延續(xù)性及維護使用的方便性上看， 繼續(xù)采用美國 SEL保護裝置和深 圳中電公司的后臺系統(tǒng)是一個比較好的選擇。 但是根據(jù)集團公司的統(tǒng) 一要求，繼電保護裝置必須進行統(tǒng)一招標， 其招標的結(jié)果就不可能一 定是和總降保護系統(tǒng)統(tǒng)一。 經(jīng)過招標， 最后

4、是由北京的柯瑞斯通公司 中標。其采用的是法國 AREVA公司的裝置，后臺系統(tǒng)采用的是該公 司開發(fā)的后臺監(jiān)控系統(tǒng)。 其結(jié)果導致我們的繼電保護系統(tǒng)存在兩種不 同的保護裝置， 兩套不同的后臺監(jiān)控系統(tǒng)， 對我們的維護運行提出更 高的技術(shù)要求。目前的設計工作已經(jīng)基本結(jié)束。正在申報材料，進行 施工前的準備工作。其次是完成的二聯(lián)合 UPS裝置的更新工作。 從項目建議書， 到專 題申請，到裝置選型，到目前已完成了設備合同簽訂工作。原來的 UPS電源裝置已使用近 xx 年，設備嚴重老化，影響裝置的穩(wěn)定運行， 更新后能消除設備運行的一大隱患。其三，我們還進行其它電氣隱患的調(diào)查，申報，及其相關(guān)的技術(shù) 準備工作。如總

5、降開關(guān)柜手車，一聯(lián)合電容器柜，二聯(lián)合變壓器等電 氣隱患。一旦有機會就能迅速付諸實施。二、電氣設備的維護運行工作。上半年，我們加強了電氣設備的檢修維護力度， 確保設備的完好 狀態(tài)。對設備出現(xiàn)的問題和故障，馬上進行處理。對一些多次發(fā)生故 障的設備，進行了認真的分析，力爭徹底的解決設備存在的問題。在上半年，針對 1#主變漏油情況，立即組織了相關(guān)施工力量， 對兩側(cè)的散熱器的墊片進行了更換， 我們加班加點， 在短短兩天內(nèi)完 成了檢修投運工作，徹底消除了 1#主變隱患，保障安全運行。針對 總降電容柜發(fā)生保險熔斷及速斷保護經(jīng)常動作的問題，我們分別進 行，解決故障。對造成該保險熔斷的電力電容器， 更換了該組電

6、容器， 同時對保護動作的問題，進行了認真分析，最后終于查出，在進行保 護定值計算時， 對該電容器裝置的容量少計算了一半， 造成保護定值 少了一半，使保護的動作頻繁。為此，我們進行了重新計算，采用新 定值下達了定值通知單。 在修改了保護定值后， 再也沒有發(fā)生類似故 障現(xiàn)象。又如總降的電壓互感器的一次保險容易發(fā)生熔斷現(xiàn)象， 更換保險 時需要拖出電壓互感器柜，停用相關(guān)保護，操作風險較大。在處理該 故障時，我沒有簡單對保險進行更換就了事， 而是分析什么原因?qū)е?互感器保險熔斷，經(jīng)過查閱資料，了解到是電網(wǎng)諧振，造成互感器鐵 芯飽和，造成保險熔斷。在了解故障原因的基礎上，在解決問題是就 有了針對性， 我們

7、在總降 35kV的兩段上加裝了 PT消諧器。從使用的 效果看，沒有發(fā)生互感器一次保險熔斷的現(xiàn)象。上半年進行的電氣設備檢修和維護工作還有很多， 作為一個設備 管理技術(shù)員，我不但在管理上要求安裝相關(guān)管理規(guī)定完成各項工作 同時還從技術(shù)上對各種設備故障進行調(diào)查和分析， 指導檢維修人員進 行處理，從更本上解決問題。三、電氣設備管理方面上半年，我們通過不同形式的督促和檢查， 落實各項管理制度和 規(guī)程。今年開始每周定期對總降裝置進行巡檢，對運行班組的檢查 ; 定期的每月設備大檢查，對查出的問題，隱患及時的進行處理。同時 通過檢查，督促運行班組做好設備運行維護工作。認真落實 "三三二五 "

8、 制。進一步推動三圖電子化工作，為此專門 和專家中心簽訂了合同，確定 "三圖 "電子文檔在下月完成。按三定要 求，完成了三定計劃的編制，開展了 "三定 "準備工作，在下半年開展 電氣設備 "三定 "工作。設備管理工作總結(jié)半年的設備管理工作， 我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念， 重點突出技術(shù)指 導與設備檢查保養(yǎng)培訓， 根據(jù)年初制定的設備管理計劃有序進行， 取 得了良好的成效。一、完善設備管理制度，落實設備管理責任在這半年中，針對設備管理中出現(xiàn)的問題， 完善了設備管理臺帳， 維修、保養(yǎng)計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可 循，有資料可查

9、 ;修訂設備履歷冊，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切 切實實做好設備管理工作。之后，在建立健全管理制度的基礎上，落實設備管理責任，修訂 日檢卡、周檢和月檢記錄， 下發(fā)班組及責任人，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場 設備檢查登記， 在很大程度上提高了設備操作者保養(yǎng)、 維護設備的積 極性，日檢、周檢和月檢率都在 100%。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解 決，及時總結(jié)，舉一反三，同一個故障盡量不再重復出現(xiàn)，提高了設 備的完好率。通過開展技術(shù)技能比賽和設備評優(yōu)工作， 來檢驗設備管理工作的 真實水平、是否行之有效。二、設備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率 基礎工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設備檢查力度，消除 安全隱患。

10、針對機械設備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)， 及時督促整改與維修，改變方 案范%文庫整理 電話通知不到現(xiàn)場的 管理思路， 及時跟設備操作人員溝通， 了解機械設備在使用中的運行 情況 ;方案"范文，庫。為您。搜集整理 /，掌握機械設備的 "習性 "，做 好記錄，以備以后查詢參考。對影響安全運行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，日常 方案。范。文。 庫"整理檢查當中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴格按照站績效 考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。通過階段性的運行， 這種現(xiàn)場管理的方法很有效果， 很大程度上 提高了技術(shù)人員和設備使用人員管理設備的積極性， 能主動維護保養(yǎng)

11、 機械設備，主動提出問題， 主動探討協(xié)商解決問題，減少了推諉扯皮 的現(xiàn)象，提高了工作效率。三、設備維修標準化，故障原因制度化 上半年的維修任務為 1000 多項次，其中公司其他單位的維修任務約占 50%。我站工種多而復雜，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難，我 們根據(jù)工作中的實際情況 ;方案 "范文，庫。為您。搜集整理 / ，規(guī)范設 備維修標準， 班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務， 減少了因為 責任問題，沒有領(lǐng)導安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單化。生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的毛病，做到設備保養(yǎng)、檢查有 計劃有步驟的進行。故障原因刨根問底，徹底找出原因所在，徹底維 修，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原

12、因分析。如：1、客梯車 3 號和魯 F11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問題。 通過和司 機溝通了解使用情況 ;方案 "范文，庫。為您。搜集整理 / ，和技術(shù)維修 管理人員的探討、 分析，查閱了有關(guān)資料， 對造成 "銑齒"的這種現(xiàn)象， 我們暫且排除了啟動機本身的問題。造成這種情況 ;方案 "范文，庫。 為您。搜集整理/的原因：一是使用不當 ;二是裝配工藝不到位 ;三是啟 動機嚙合前早動作。前兩種情況 ;方案 "范文，庫。為您。搜集整理 / 通過問詢和現(xiàn)場了解，從掌握的資料來看，不是主要原因 ;剩下后者， 通過測量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù)， 離實際使用中的數(shù)據(jù)有

13、較大偏差， 采用縮 短啟動機小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離，使其間隙小于 3mm 的方法 進行齒圈更換。使用到現(xiàn)在，經(jīng)過運行和拆檢，都很正常良好，問題 得到了有效解決。2、解決了叉車 8 號起升鏈條側(cè)面磨損的問題。主要原因是頂端 起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移。通過拆檢內(nèi)外門框架、鏈輪及 導向輪，測量有關(guān)數(shù)量，加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片，然后按要求進行 裝配，基本解決了這個問題。3、初步解決了客梯車 3 號、4號旋轉(zhuǎn)平臺自由 "漂移"的問題。故 障原因：旋轉(zhuǎn)液壓馬達聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴重， 兩者 之間通過矩形鍵動力傳遞， 比較容易磨損且不容易維修更換， 我們提 出采用

14、花鍵聯(lián)接，加大旋轉(zhuǎn)支撐，與威海廣泰共同改造，問題得以解 決。4、客梯車 3 號后尾梯伸出異響現(xiàn)象。這個問題是在司機反映后 尾梯伸出速度慢， 要求威海廣泰技術(shù)人員調(diào)整后出現(xiàn)的， 經(jīng)過幾次維 修，問題沒有得到解決。以前看過廠家調(diào)整過節(jié)流閥，考慮到這方面 的原因，我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥，通過調(diào)整，問題得以解決，運行 到目前為止正常良好。這樣的問題還有很多，我們通過故障原因分析，總結(jié)歸納，形成 了文字性的材料，使其制度化，作為一項長期的技術(shù)管理工作來抓， 在不遠的將來一定會是一筆不小的財富。四、加強設備操作人員的培訓，提高技術(shù)技能 設備管理工作不光是對自身的嚴格要求， 還是對工作的熱忱和責 任。在管理

15、當中發(fā)現(xiàn)，設備稍有故障，司機就報告技術(shù)人員安排維修 工排故解決， 這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的， 但是 由于缺乏基本的基礎知識，沒有得到及時解決。我們在了解情況;方案"范文，庫。為您。搜集整理 / 后，對這些故障問題進行了總結(jié)，通 過集中培訓，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個人， 使問題得以解決， 提高了司機的技術(shù)技能，從而也激發(fā)了職工的學習興趣。這種培訓方式得到領(lǐng)導支持， 也得到司機們的認可， 這也是技術(shù) 管理工作的一大提高。 ，五、下半年技術(shù)與設備管理的工作打算如下： 工作當中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓，系統(tǒng)性的認真總結(jié)分析，把 設備管理工作提高一個新的層次。1）做好機械

16、設備的維護保養(yǎng)計劃工作 機械設備故障率低首先要通過 "養(yǎng)"來實現(xiàn) 方案范文 "庫。整理。， 切實做好"管、用、養(yǎng)、修 "工作，把機械設備的管理層次分明，分類 了解掌握各設備的動態(tài)。2）督促做好機械設備的日常 方案。范。文。庫 " 整理檢查工作 機械設備的日常 方案。范。文。庫 " 整理檢查和維護是司機除 了正常生產(chǎn)外的重點工作， 應該讓每個司機真正從內(nèi)心里愛護機械設 備，維護設備，落實考核機制，切切實實的把設備保養(yǎng)工作做好。設 備的好壞關(guān)鍵在于日常 方案。范。文。庫 "整理的維護，維修除了 正常的不可預測因素外，是

17、對機械設備各部位失去正常性能的修復。 只有嚴格落實責任， 我們的機械設備管理才能躍上一個新的臺階， 機 械設備的故障率才會大幅度下降， 我們的成本控制工作才能達到預定 目標方案范文。庫。整。理 。3）不斷學習設備管理的新方法，探索新路子 通過上半年技術(shù)工作的切身體會， 針對機械設備中出現(xiàn)的各種問 題，深知技術(shù)工作對設備管理的重要性， 在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗 的同時，要不斷的學習新的管理知識， 積累經(jīng)驗，把日常 方案。范。 文。庫 "整理管理中的設備故障，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié)，豐 富自己的業(yè)務知識，提高技術(shù)水平，做一名合格的技術(shù)人員。4）探索重點裝備管理的新思路對于重點裝備的管

18、理， 保證公司生產(chǎn)的順利進行的同時， 盡量減 少重點裝備的停機時間， 在設備管理上要努力學習新的方法， 以加強 重點裝備的維護保養(yǎng)。5）嚴格成本控制管理，用新的方法控制設備維修耗材 在維修管理上， 勇于用新的知識武裝自己， 多與技術(shù)人員及維修 人員進行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思考， 能進行改造的可以提出合理化建議對其進行可行性改造，以節(jié)約成 本。6）開展好崗位練兵和技術(shù)比武活動，調(diào)動全體設備管理、技術(shù)、 維修和操作人員的積極性， 提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù) 技能，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。作好參加局技術(shù)比武的準備工作。通過上半年的工作和學習， 掌握了基本的技術(shù)管理工

19、作內(nèi)容和方 法，重要的一點就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋，在以后的工 作中要不斷的學習，探索管理新方法，踏踏實實做好技術(shù)管理工作。 設備管理工作總結(jié)春風辭舊歲，充滿收獲的 xx 年即將過去，總結(jié)今年的設備管理 工作基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃 中的各項指標， 設備沒有出現(xiàn)重大問題， 沒有發(fā)生重大人身安全事故 及設備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結(jié)：一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設備最大效率今年我隊重新啟用了 32鉆機，32鉆機是老設備， 安全系數(shù)較低， 設備比較落后， 但是職工對這套設備比較熟悉， 使用起來比較得心應 手，且老設備自身磨合十分充分到位， 固一直以來未出

20、現(xiàn)大的設備事 故。從平時的生產(chǎn)管理來講， 每口井開鉆前的設備安全檢查都是設備 管理工作中的一個重要內(nèi)容， 在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的 同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能馬上整改的，通過書面 形式及時反映給有關(guān)部門是一項十分重要的工作。 我隊嚴格按照此標 準和要求，高效率發(fā)揮設備性能，順利生產(chǎn)。 7 月份，70 鉆機在汊澗 安裝試運行，使得我隊重新接觸了 70 鉆機，再次安裝 70d 鉆機問題 發(fā)現(xiàn)不少，一是設備的長時間打包，使得一些設備不能平穩(wěn)運行，隊 部在對設備進行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進行討論部署， 最終完 成新設備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作 ;二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。 另在日常設備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。 杜絕設備安全隱 患。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤。二、項目嚴格巡回檢查確保設備看管到位 12月份，公司開拓域外項目，我隊接手徐聞 x3 井，這是一大喜 訊，這是提升隊伍水平的大好機會，同時