財(cái)務(wù)分析報(bào)告編制的八大要點(diǎn)

1、財(cái)務(wù)分析報(bào)告編制的八大要點(diǎn) 你知道財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)該怎么寫嗎 ?你知道財(cái)務(wù)分析報(bào)告編制的八大 要點(diǎn)是什么嗎 ?下面小編就給大家介紹財(cái)務(wù)分析報(bào)告編制的八大要點(diǎn) 的相關(guān)內(nèi)容，僅供參考借鑒。財(cái)務(wù)分析報(bào)告編制的八大要點(diǎn)【 1】1、要清楚明白地知道報(bào)告閱讀的對象及報(bào)告分析的范圍。報(bào)告閱讀對象不同 ,報(bào)告的寫作應(yīng)因人而異。比如 ,提供給財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)可以專業(yè)化一些 ,而提供給其它部門領(lǐng)導(dǎo) 尤其對本專業(yè)相當(dāng)陌生的領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告則要力求通俗一些; 同時提供給不同層次閱讀對象的分析報(bào)告 ,則要求分析人員在寫作時準(zhǔn)確把握好 報(bào)告的框架結(jié)構(gòu)和分析層次 ,以滿足不同閱讀者的需要。再如 ,報(bào)告分析的范圍若是某一部門或二級公司 ,

2、分析的內(nèi)容可以 稍細(xì)、具體一些 ;而分析的對象若是整個集團(tuán)公司 ,則文字的分析要力 求精練 ,不能對所有問題面面俱到 ,集中性地抓住幾個重點(diǎn)問題進(jìn)行分 析即可。2、了解讀者對信息的需求 ,充分領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)所需要的信息是什么記得有一次與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通 ,他深有感觸地談到 :你們給我的 財(cái)務(wù)分析報(bào)告 ,內(nèi)容很多 ,寫得也很長 ,應(yīng)該說是花了不少心思的。遺憾的是我不需要的信息太多 ,而我想真正獲得的信息卻太少。寫好財(cái)務(wù)分析報(bào)告的前提是財(cái)務(wù)分析人員要盡可能地多與領(lǐng)導(dǎo) 溝通 ,捕獲他們真正了解的信息 。3、報(bào)告寫作前 ,一定要有一個清晰的框架和分析思路。財(cái)務(wù)分析報(bào)告的框架具體如下 : 報(bào)告目錄重要提示報(bào)告

3、摘 要具體分析問題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施。報(bào)告目錄 告訴閱讀者本報(bào)告所分析的內(nèi)容及所在頁碼 重要提示 主要是針對本期報(bào)告在新增的內(nèi)容或須加以重大關(guān)注 的問題事先做出說明 ,旨在引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視 ; 報(bào)告摘要 是對 本期報(bào)告內(nèi)容的高度濃縮 ,一定要言簡意賅 ,點(diǎn)到為止。無論是 重要提示,還是報(bào)告摘要,都應(yīng)在其后標(biāo)明具體分析所在頁碼 ,以便領(lǐng)導(dǎo)及時查閱相應(yīng)分析內(nèi)容。以上三部分非常必要 ,其目的是 ,讓領(lǐng)導(dǎo)們在最短的時間內(nèi)獲得對 報(bào)告的整體性認(rèn)識以及本期報(bào)告中將告知的重大事項(xiàng)。問題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施 一方面是對上期報(bào)告中問 題執(zhí)行情況的跟蹤匯報(bào) ,同時對本期報(bào)告具體分析 部分中揭示出的重點(diǎn)問

4、題進(jìn)行集中闡述 ,旨在將零散的分析集中化 ,再一次給領(lǐng) 導(dǎo)留下深刻印象。 具體分析部分 ,是報(bào)告分析的核心內(nèi)容。具體分析 部分的寫作如何 ,關(guān)鍵性地決定了本報(bào)告的分析質(zhì)量和 檔次。要想使這一部分寫得很精彩 ,首要的是要有一個好的分析思路。例如 :某集團(tuán)公司下設(shè)四個二級公司 ,且都為制造公司。財(cái)務(wù)報(bào)告的分析思路是 :總體指標(biāo)分析集團(tuán)總部情況分析各 二級公司情況分析 ;在每一部分里 ,按本月分析本年累計(jì)分析展開 再往下按盈利能力分析銷售情況分析成本控制情況分析展開。如此層層分解 ,環(huán)環(huán)相扣 ,各部分間及每部分內(nèi)部都存在著緊密的 勾稽關(guān)系。4、財(cái)務(wù)分析報(bào)告一定要與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合 ,深刻領(lǐng)會財(cái)務(wù)

5、 數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景 ,切實(shí)揭示業(yè)務(wù)過程中存在的問題。財(cái)務(wù)人員在做分析報(bào)告時 ,由于不了解業(yè)務(wù) ,往往閉門造車 ,并由 此陷入就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的被動局面 ,得出來的分析結(jié)論也就常常令人啼 笑皆非。因此 ,有必要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是 :各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不僅僅地通常意義上 數(shù)字的簡單拼湊和加總。每一個財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后都寓示著非常生動的增減、 費(fèi)用的發(fā)生、 負(fù) 債的償還等。財(cái)務(wù)分析人員通過對業(yè)務(wù)的了解和明察 ,并具備對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)敏感 性的職業(yè)判斷 ,即可判斷經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合規(guī)性 ,由此寫出來 的分析報(bào)告也就能真正為業(yè)務(wù)部門提供有用的決策信息。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)畢竟只是一個中介 ,因而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為對象的分析報(bào)告就 數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)

6、 ,報(bào)告的重要質(zhì)量特征相關(guān)性受挫 ,對決策的有用性 自然就難以談起。5、要突出重點(diǎn) ,忌泛泛而談。財(cái)務(wù)狀況分析重在揭露問題 ,查找原因 ,提出建議。所以分析內(nèi)容應(yīng)當(dāng)突出當(dāng)期財(cái)務(wù)情況的重點(diǎn) ,抓住問題的本質(zhì) ,找 出影響當(dāng)期指標(biāo)變動的主要因素 ,重點(diǎn)剖析變化較大指標(biāo)的主、客觀 原因。這樣才能客觀、正確地評價、分析企業(yè)的當(dāng)期財(cái)務(wù)情況,預(yù)測企業(yè)發(fā)展走勢 ,從而有針對性的提出整改建議和措施。6、要深入剖析 ,忌淺嘗輒止。我們知道 ,往往表面良好的指標(biāo)背后隱藏著個別嚴(yán)重的缺點(diǎn)、漏 洞和隱患 ,這就要求我們既不能被表面現(xiàn)象所迷惑 ,又不能就事論事 , 而要善于深入調(diào)查研究 ,善于捕捉事物發(fā)展變化過程中偶然

7、現(xiàn)象中的 必然規(guī)律 ,抱著實(shí)事求是的態(tài)度 ,克服先入為主 的思想。通過對現(xiàn)有大量詳細(xì)資料的反復(fù)推敲、印證 ,去粗取精,去偽存真 , 以得出對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況客觀、公正的評價。如,僅指標(biāo)的對比口徑上 ,就要深入調(diào)查核實(shí) ,換算其計(jì)價、標(biāo)準(zhǔn)、 時間、構(gòu)成、內(nèi)容等是否具有可比性 ,沒有可比性的指標(biāo)之間的對比 只能扭屈事物的本來面目 ,甚至?xí)`導(dǎo)報(bào)告使用者。7、要堅(jiān)持定期分析與日常分析相結(jié)合的原則。年度、季度、月度分析固然重要 ,但隨著財(cái)務(wù)決策對信息及時性 要求的不斷提高 ,要求企業(yè)能夠及時地分析企業(yè)日常的財(cái)務(wù)狀況、獲 利能力、資產(chǎn)管理能力以及企業(yè)的未來發(fā)展趨勢 ,甚至要求對財(cái)務(wù)狀 況進(jìn)行實(shí)時分析 ,因此

8、 ,在注重定期分析的同時 ,同樣也要重視日常分 析。8、要堅(jiān)持報(bào)表分析與專題分析相結(jié)合的原則。企業(yè)的狀況財(cái)務(wù)分析主要從三大報(bào)表著手 ,對企業(yè)各期的經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)進(jìn)行分析 ,編制財(cái)務(wù)情況說明書。從效果上看 ,難以面面俱到 ,實(shí)際作用有限。在實(shí)際工作中 ,財(cái)務(wù)分析往往缺乏與閱讀對象的溝通 ,缺乏對主要 經(jīng)營事項(xiàng)進(jìn)行有的放矢的專題分析。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)圍繞領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工最關(guān)心的熱 點(diǎn)問題和實(shí)際工作中遇到的新問題來展開 ,傳遞對領(lǐng)導(dǎo)決策有用的信 息,真正起到參謀作用。有些經(jīng)理只需要知道 ,你做的財(cái)務(wù)分析和他心里的賬是不是一樣 若不一樣 ,差異是什么 ?有些經(jīng)理心里的賬和你是一樣的 ,他只需要你

9、 補(bǔ)充他不知道的信息。所以 ,領(lǐng)導(dǎo)心里都有一本賬 ,而財(cái)務(wù) ,他的作用就體現(xiàn)在如何與這 本賬溝通。很多人煩惱和領(lǐng)導(dǎo)溝通無效 ,就是因?yàn)檫€深陷在財(cái)務(wù)的思維里。財(cái)務(wù)分析報(bào)告相關(guān)范文【 2】（一）年終財(cái)務(wù)分析 - 年初預(yù)算分析本年度財(cái)政預(yù)算為 元，比上年增加 元。其中，基本支出 元，比上年增加 XX% ，項(xiàng)目支出 元， 比上年增加 XX% ，基本支出增加的原因是 :xxxxxxxx ，項(xiàng)目支出增加 的原因是 xxxxxxxxx 。（二）年終財(cái)務(wù)分析 - 本年預(yù)算執(zhí)行情況分析1、財(cái)政補(bǔ)助收入情況財(cái)政補(bǔ)助收入全年共撥入 元，其中 :基本支出全年共撥入 元，項(xiàng)目支出全年共撥入 元。上級補(bǔ)助收入 元，其他收

10、入 元。2、事業(yè)支出情況事業(yè)支出全年共支出元，其中 :基本支出全年共支出元（工資福利支出元，商品和服務(wù)支出 元，對個人和家庭的補(bǔ)助支出元 ），項(xiàng)目支出全年共支出元 （工資福利支出元，商品和服務(wù)支出 元，對個人和家庭的補(bǔ)助支出元 ）。在所有支出中，其中 XXX 費(fèi)、XXX 費(fèi)、 XXX 費(fèi)開支較大，主 要原因是 XXXX 。上級補(bǔ)助支出 元，主要用于 xxxxxx 方面。其他支出 元，主要用于 xxxxxx 方面。3、年終決算情況本年度單位共收入 元，共支出 元，年末事業(yè)結(jié)余為 元，其中基本結(jié)余 元，項(xiàng)目結(jié)余 元，上年結(jié)余為 元，今 年比上年多 （少 ）結(jié)余 元。多結(jié)余或者是少結(jié)余的因是（三）年

11、終財(cái)務(wù)分析 - 存在的問題和建議1、積極做好對其他應(yīng)收款的清理工作其他應(yīng)收款主要是職工出差和購物所借款項(xiàng)， 這部分借款如不及 時進(jìn)行清理， 就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)費(fèi)支出， 甚至?xí)霈F(xiàn)不 必要的損失，為此，我們通過年終財(cái)務(wù)分析 thldlorgcn，采取積極措 施加以管理和清算。一是要控制應(yīng)收款的資金額度。二是要縮短應(yīng)收款的占用時間三是要及時對應(yīng)收款進(jìn)行清理、結(jié)算針對一些一直拖欠的職工， 采取見面打招呼， 讓其及時結(jié)賬清算。若仍不能進(jìn)行清還， 則每月從工資中扣還一部分， 直至把借款清 完。2、加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理固定資產(chǎn)是臺站開展業(yè)務(wù)及其它活動的重要物質(zhì)條件， 其種類繁 多，規(guī)格不一。在這

12、一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕 管理的思想。今后要加強(qiáng)這方面管理， 財(cái)務(wù)處在平時的報(bào)銷工作中， 對那些該 記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的， 督促經(jīng)辦人及時進(jìn)行固 定資產(chǎn)登記，并定期與使用部門進(jìn)行核對，確保帳實(shí)相符。通過清查盤點(diǎn)能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞， 妥善處理和解 決管理中出現(xiàn)的各種問題， 制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施， 確保了固定資產(chǎn) 的安全和完整。3、重視日常財(cái)務(wù)收支管理收支管理是一個單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理， 既是緩解資金供需矛盾， 發(fā)展事業(yè)的需要， 也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切 事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理， 臺站今后要建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度， 這樣 財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、 制度化。對一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，極大地提高了資金的使用效 益，達(dá)到了節(jié)約支出的目的。4、認(rèn)真做好年終決算工作年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)， 主要是進(jìn)行結(jié)清舊 賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會計(jì)報(bào)表等。財(cái)務(wù)報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書面文件， 是財(cái)政部 門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況， 掌握政策，