(管理制度)采購(gòu)部績(jī)效管理制度(第二版)

1、采購(gòu)部績(jī)效管理制度（第二版）壹、實(shí)施目的：1.確保采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.作為提供改進(jìn)績(jī)效的依據(jù)3 .作為個(gè)人及部門獎(jiǎng)勵(lì)的參考4.協(xié)助人員的甄選和訓(xùn)練5 .促進(jìn)部門關(guān)系6.提高采購(gòu)人員的士氣二、實(shí)施部門：采購(gòu)部三、實(shí)施對(duì)象：采購(gòu)部全體成員四、實(shí)施細(xì)則：采購(gòu)部績(jī)效管理分為人員績(jī)效考核和部門績(jī)效考核倆個(gè)部分：A.采購(gòu)部人員績(jī)效考核：1 .定量考核指標(biāo)：1-1.價(jià)格成本指標(biāo)：平均單價(jià)達(dá)成率，平均付款周期達(dá)成率1-2.質(zhì)量交付旨標(biāo)：來料檢驗(yàn)合格率，交貨數(shù)量準(zhǔn)確率，物料準(zhǔn)時(shí)交貨率1-3.效率旨標(biāo)：工作量完成率，供應(yīng)商開發(fā)達(dá)成率2.定性考核指標(biāo)：工作速度/工作效率/工作正確度/工作出色度/服從性/協(xié)作性/積極性

2、/責(zé)任心/知識(shí)水平/承受力3.人員績(jī)效分布圖序號(hào)項(xiàng)目子項(xiàng)目目標(biāo)值權(quán)重設(shè)置計(jì)算公式支持?jǐn)?shù)據(jù)1價(jià)格成本指標(biāo)1.1平均單價(jià)達(dá)成率100%15分當(dāng)月采購(gòu)單價(jià)平均值/市場(chǎng)定位價(jià)格的平均值價(jià)格信息表1.2平均付款周期達(dá)成率100%15分上月付款周期平均值和本月付款周期平均值差異額應(yīng)付貨款明細(xì)2質(zhì)量交付指標(biāo)2.1來料檢驗(yàn)合格率98%15分當(dāng)月來料檢驗(yàn)合格批數(shù)/來料總批數(shù)來料檢驗(yàn)匯總表2.2交貨數(shù)量準(zhǔn)確率100%15分當(dāng)月PO總量/來料總量PO訂單統(tǒng)計(jì)表/倉(cāng)庫(kù)來料明細(xì)表2.3物料準(zhǔn)時(shí)交貨率95%15分當(dāng)月準(zhǔn)時(shí)交貨批次/總批次物料跟蹤表3效率指標(biāo)3.1工作量完成率100%20分已出訂單/已接申購(gòu)數(shù)量物料追蹤表3

3、.2供應(yīng)商開發(fā)達(dá)成率100%15分供應(yīng)商信息壹覽表已開發(fā)數(shù)量/目標(biāo)值4.人員績(jī)效考核表（如下）米購(gòu)部人員績(jī)效考核表部門職位姓名考核日期壹.定量考核表（100分）廳P項(xiàng)目子項(xiàng)目目標(biāo)值實(shí)際值權(quán)重得分考評(píng)人1價(jià)格成本指標(biāo)1.1平均單價(jià)達(dá)成率100.00%151.2平均付款周期達(dá)成率100.00%152質(zhì)量交付指標(biāo)2.1來料檢驗(yàn)合格率98.00%152.2交貨數(shù)量準(zhǔn)確率100.00%152.3物料準(zhǔn)時(shí)交貨率95.00%153效率指標(biāo)3.1工作量完成率100.00%203.2供應(yīng)商開發(fā)達(dá)成率100.00%15TAL:備注：1.得分=（實(shí)際值/目標(biāo)值）*權(quán)重2.如實(shí)際值 > 目標(biāo)值，則得分為滿分.定

4、性考核表（100分）廳P評(píng)定要素定義分值標(biāo)準(zhǔn)得分考評(píng)人1工作速度是否處理事務(wù)，沒有等待窩工，完成標(biāo)準(zhǔn)和工作量1分-5分2工作效率工作是否麻利，沒有浪費(fèi)1分-5分3工作正確度工作是否正確無誤，無事故無損害，值得信賴1分-5分4工作出色度工作內(nèi)于質(zhì)量是否出色1分-5分5服從性是否遵守公司紀(jì)律，是否服從上級(jí)工作安排1分-5分6協(xié)作性是否能幫助上級(jí)同事完成工作，是否和同事和睦共事1分-5分7積極性是否有增加工作量、提高工作質(zhì)量的愿望，1分-5分是否有改進(jìn)和改善工作的熱情8責(zé)任心是否能善始善終的完成本職工作1分-5分遇到工作失誤時(shí)，是否推卸責(zé)任9知識(shí)水平是否具備完成本職工作的知識(shí)和技能1分-5分10承受

5、力是否具備完成本職工作的承受力1分-5分TAL:3 .得分計(jì)算1 定量考核總分*70%=2定性考核總分*30%=3 考評(píng)分值：1+2=4 .級(jí)別判定依據(jù)部門績(jī)效管理制度，本月份考評(píng)為:5.說明:5-1.關(guān)于定量考核表的實(shí)際值計(jì)算詳見:定量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表5-2.關(guān)于定性考核表，由部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)定.B.部門績(jī)效考核：此部門績(jī)效考核和采購(gòu)人員績(jī)效考核銜接，同時(shí)依此考核部門領(lǐng)導(dǎo)1.考核指標(biāo)：1-1.價(jià)格成本指標(biāo)：平均單價(jià)達(dá)成率，平均付款周期達(dá)成率1-2.質(zhì)量交付旨標(biāo)：來料檢驗(yàn)合格率，交貨數(shù)量準(zhǔn)確率，物料準(zhǔn)時(shí)交貨率1-3.管理控制指標(biāo)：人員流失率，培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成率，部門計(jì)劃達(dá)成率2.部門績(jī)效分布圖序號(hào)項(xiàng)目子項(xiàng)

6、目目標(biāo)值權(quán)重設(shè)置計(jì)算公式支持?jǐn)?shù)據(jù)壹價(jià)格成本指標(biāo)1.1平均單價(jià)達(dá)成率100%15分當(dāng)月采購(gòu)單價(jià)平均值/市場(chǎng)定位價(jià)格的平均值價(jià)格信息表1.2平均付款周期達(dá)成率100%15分上月付款周期平均值和本月付款周期平均值差異額應(yīng)付貨款明細(xì)一質(zhì)里交付指標(biāo)2.1來料檢驗(yàn)合格率98%15分當(dāng)月來料檢驗(yàn)合格批數(shù)/來料總批數(shù)來料檢驗(yàn)匯總表2.2交貨數(shù)量準(zhǔn)確率100%15分當(dāng)月PO總量/來料總量PO訂單統(tǒng)計(jì)表/倉(cāng)庫(kù)來料明細(xì)表2.3物料準(zhǔn)時(shí)交貨率95%15分當(dāng)月準(zhǔn)時(shí)交貨批次/總批次物料跟蹤表三管理控3.1培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成率100%5分實(shí)施項(xiàng)目/計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目年度培訓(xùn)計(jì)劃制指標(biāo)3.2.部門計(jì)劃達(dá)成率100%15分實(shí)施完成值/計(jì)劃值

7、周計(jì)劃及周例會(huì)3.部門績(jī)效考核詳見音c.績(jī)效考核基準(zhǔn)C-1.計(jì)算公式:（實(shí)際值/目標(biāo)值）*權(quán)重C-2.等級(jí)劃分；等級(jí)良好壹股差很差分值85分之上70分-84分60分-69分50分-59分50分以下五.激勵(lì)獎(jiǎng)罰1 .部門績(jī)效每季度考核壹次，由總經(jīng)辦監(jiān)督執(zhí)行.優(yōu)秀一獎(jiǎng)勵(lì)部門1萬元良好一給予部門書面獎(jiǎng)勵(lì)，且納入年度優(yōu)秀部門考核壹般一不做相應(yīng)獎(jiǎng)罰差一關(guān)聯(lián)責(zé)任人提交書面整改方案，不列入年度評(píng)選很差一罰部門關(guān)聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月工資的10%,直至下個(gè)季度的考核.2 .人員績(jī)效每月考核壹次，由采購(gòu)經(jīng)理執(zhí)行，總經(jīng)辦監(jiān)督個(gè)人和公司各拿出工資的10%作為浮動(dòng)金額優(yōu)秀-（個(gè)人工資的10%+公司的10%）,推薦為年度優(yōu)秀員工入圍名單良好-（個(gè)人工資的10%+公司的5%）壹