未來(lái)醫(yī)院的發(fā)展方向

1、.醫(yī)院建設(shè)建議目前，鎮(zhèn)所在地有公立醫(yī)院一所，市區(qū)有公立醫(yī)院七所，民營(yíng)醫(yī)院十一所。醫(yī)院如何在公立和民營(yíng)醫(yī)院的夾縫中生存、發(fā)展、壯大，應(yīng)該抓好以下幾方面的工作。一正確定位， 科學(xué)布局， 突出醫(yī)院重點(diǎn)。 醫(yī)院的定位。是建立為社區(qū)提供醫(yī)療、預(yù)防、康復(fù)、保健綜合服務(wù)的基層醫(yī)院，還是朝著?？漆t(yī)院的方向發(fā)展。董事會(huì)要在醫(yī)院建設(shè)的初期做好決策。綜合性社區(qū)醫(yī)院，其主要是對(duì)社區(qū)人群提供一級(jí)預(yù)防，在社區(qū)管理多發(fā)病、常見(jiàn)病現(xiàn)癥病人并對(duì)疑難重癥做好正確轉(zhuǎn)診，協(xié)助上級(jí)醫(yī)院搞好中間或院后服務(wù)見(jiàn)于醫(yī)院目前的情況主要應(yīng)以門診病人為主，以多發(fā)病常見(jiàn)病為主，樹(shù)立“中西醫(yī)結(jié)合特色” ，堅(jiān)持特色就是品牌，人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”

2、形成個(gè)性鮮明的醫(yī)院風(fēng)格。專科醫(yī)院以門診和收住住院病人共同發(fā)展，且需要有?？铺亻L(zhǎng)和有臨床豐富經(jīng)驗(yàn)的住院醫(yī)生。?？菩葬t(yī)院也是民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展方向，也迎合了部分城市及農(nóng)村富裕人口的醫(yī)療需求。二人才的培養(yǎng)及聘請(qǐng)。人才是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的根本，大力加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有人員的賽選和培養(yǎng)，建立淘汰和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)人才應(yīng)建立長(zhǎng)期的用人合同及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，在工資待遇方面，一方面要體現(xiàn)各級(jí)人員的層次，另一方面要讓醫(yī)生看到獎(jiǎng)勵(lì)的希望，對(duì)任務(wù)每半年或一季度進(jìn)行一次調(diào)整，在現(xiàn)階段任務(wù)不要過(guò)高是醫(yī)生失去信心，對(duì)特殊崗位人員待.遇要進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)償，是人才不要流失。一是不斷引入特色人才（建立周末專家門診或者每周定期專家門診，并告知病人及家屬

3、，建立預(yù)約登記，專家門診時(shí)間確定后，及時(shí)和預(yù)約登記病人聯(lián)系，讓其前來(lái)就診） 。二是要防止其他民營(yíng)醫(yī)院挖走人才。發(fā)揮辦公室的作用，不斷的搜集平?jīng)黾爸苓叺貐^(qū)醫(yī)院退休特色人才及專家，建立人才信息庫(kù)，及時(shí)溝通和聘請(qǐng)。鼓勵(lì)醫(yī)院未取得執(zhí)業(yè)資格人員積極參加資格考試，盡快取得從業(yè)資格。三發(fā)揮輔助科室作用。提高輔助診斷的準(zhǔn)確率，為臨床醫(yī)生提供可信度高的輔助診斷數(shù)據(jù)。輔助科室是醫(yī)院創(chuàng)收的關(guān)鍵，適當(dāng)?shù)拈_(kāi)展體檢、減少特診費(fèi)用等活動(dòng)來(lái)發(fā)揮輔助科室作用，是設(shè)備成本盡快收回。四營(yíng)造良好的外部生存環(huán)境。積極與政府部門開(kāi)展合作，參與有政府主導(dǎo)的有關(guān)為群眾服務(wù)的活動(dòng)， 如醫(yī)療下鄉(xiāng)、為敬老院人員進(jìn)行體檢并發(fā)放少量的常用藥品，開(kāi)展社

4、區(qū)健康教育，宣講常見(jiàn)病的預(yù)防知識(shí)，在醫(yī)院和社區(qū)服務(wù)中心建立健康常識(shí)宣傳欄，在春節(jié)前有集日派出部分人員發(fā)放醫(yī)院宣傳單，介紹醫(yī)院特色及專家特長(zhǎng)等形式，增加醫(yī)院的社會(huì)影響力和知名度。 積極和公立醫(yī)院展開(kāi)合作， 實(shí)現(xiàn)資源共享，協(xié)助上級(jí)醫(yī)院搞好院后服務(wù)（住院部功能健全后可作為大醫(yī)院的康復(fù)治療中心，費(fèi)用低便于群眾照顧病人） ，來(lái)吸引更多的病人。.五樹(shù)立以人為本的思想，大力挖掘醫(yī)院內(nèi)部人員的資源潛力，不斷增強(qiáng)醫(yī)院工作人員的凝聚力和向心力。定期的召開(kāi)會(huì)議（每次半小時(shí)左右）進(jìn)行互相溝通，或者交流工作中的心得體會(huì)。 如何能夠更多的吸引來(lái)病人， 建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)醫(yī)院發(fā)展和效益有好處的建議或者行動(dòng)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并適當(dāng)?shù)慕o予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)全院人員推銷醫(yī)院進(jìn)行適當(dāng)指導(dǎo)，現(xiàn)階段應(yīng)該努力提高服務(wù)意識(shí)、醫(yī)療質(zhì)量，通過(guò)提高人員的工作能力和素質(zhì)， 降低服務(wù)和藥品價(jià)格，來(lái)提升醫(yī)院的信譽(yù)度。六加強(qiáng)內(nèi)部管理，發(fā)揮職能部門（辦公室）作用，搞好內(nèi)部管理，降低內(nèi)部損耗和成本。搞好外部聯(lián)系，加強(qiáng)同衛(wèi)生部門，社會(huì)保障部分，以及公立民營(yíng)醫(yī)院之間的聯(lián)系和溝通，了解和掌握國(guó)家及主管部門的有關(guān)政策，盡可