最新版車集煤礦節(jié)能減排考核標(biāo)準(zhǔn)

1、.車集煤礦 2008 年節(jié)能減排考核獎(jiǎng)罰辦法第一條為加強(qiáng)我礦節(jié)能減排的管理力度和創(chuàng)新力度，引導(dǎo)和推進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排工作，提升我礦節(jié)能減排管理水平，完成集團(tuán)公司下達(dá)的節(jié)能減排指標(biāo)，打造“節(jié)能、高效”的煤礦為目標(biāo) ，特制定本辦法。第二條節(jié)能減排考核每季度考核一次。考核實(shí)行百分制。第三條考核內(nèi)容見下表。第四條本考核辦法適用礦屬各單位，各單位行政一把手為單位節(jié)能減排工作的第一責(zé)任人。第五條獎(jiǎng)罰：每季度考核一次。 2008 年節(jié)能 1000 噸標(biāo)準(zhǔn)煤，按照季度分解，完成當(dāng)季度分解的節(jié)能量，對(duì)節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員獎(jiǎng)勵(lì)1000 元/ 人。并按照季度節(jié)能量的10% 對(duì)其他相關(guān)人員進(jìn)行對(duì)等獎(jiǎng)罰。每扣一分，罰20

2、元，集團(tuán)公司每季度考核中每扣一分，在礦考核中扣10 分。每通報(bào)批評(píng)一次，取消當(dāng)季度的獎(jiǎng)勵(lì)， 90 分以下不得獎(jiǎng)。第六條礦節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組， 在公平、 公正、公開的原則下， 每季度對(duì)各單位節(jié)能減排工作進(jìn)行考核，對(duì)每季度首月5 日前出具上季度的考核結(jié)果，考核結(jié)果報(bào)礦主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后按上述規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)罰。第七條本辦法從 2008 年 1月份執(zhí)行。精選范本類別考核項(xiàng)目節(jié)能工作1 的現(xiàn)場(chǎng)管理2 組織機(jī)構(gòu)建立標(biāo)準(zhǔn)3制度4 設(shè)備使用小型電器5使用節(jié)能項(xiàng)6目落實(shí)7 能源計(jì)量8 節(jié)能量能耗定額9限額節(jié)能減排宣10傳與培訓(xùn)合計(jì).車集煤礦節(jié)能減排區(qū)隊(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)總分考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、設(shè)備配置符合設(shè)計(jì)要求， （10 分

3、）2、設(shè)備運(yùn)行不空轉(zhuǎn)， 地面照明按規(guī)定使用，落實(shí)礦下發(fā)各項(xiàng)節(jié)能管理20無長(zhǎng)明燈?？照{(diào)按規(guī)定使用，人走空調(diào)停。皮帶運(yùn)輸按照集中運(yùn)行方式運(yùn)行 （15）。制度，現(xiàn)場(chǎng)管理完善。（每發(fā)現(xiàn)一次扣2 分，扣完為止）。建立節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)和1建立由單位一把手負(fù)責(zé)的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組(2 分) ；2設(shè)立節(jié)能管理機(jī)構(gòu)和5 能源管理機(jī)構(gòu)設(shè)立、節(jié)能管 能源管理崗位 (2 分) 。 3 制定節(jié)能管理辦法，明確任務(wù)職責(zé) (1 分) ；4。組織開理崗位，制定管理辦法展節(jié)能管理工作 (1 分) 。 以上應(yīng)出具相應(yīng)文字資料。10各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度齊全，按制度1、節(jié)能減排工作第一責(zé)任人崗位責(zé)任制（5）。2、節(jié)能管理制度（電、煤、油、執(zhí)行

4、。水）（2）。3、每月一次宣傳報(bào)道或版報(bào)（3）。15設(shè)備選型規(guī)范，淘汰高能耗1、使用節(jié)能設(shè)備，無高能耗設(shè)備（ 5）。2、按照標(biāo)準(zhǔn)配置設(shè)備，無大馬拉小車現(xiàn)設(shè)備。象（ 5）（每發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分，扣完為止）。20照明燈具使用節(jié)能產(chǎn)品，功1、不準(zhǔn)使用白熾燈、電爐、電熱器等高能耗設(shè)備（ 4）2、照明燈具使用按照礦要率因數(shù)大于 0.8 以上。求配置（4）（每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分，扣完為止）。3、按規(guī)定申報(bào)節(jié)能產(chǎn)品燈具 （2）。7有計(jì)劃有目的落實(shí)節(jié)能減項(xiàng)目完成 100%（ 10）。有項(xiàng)目計(jì)劃（ 2）依項(xiàng)目實(shí)際完成情況（3）。排項(xiàng)目10符合用能單位能源計(jì)量器1按照礦要求合理配備能源計(jì)量器具和儀表 (5) ；2

5、定期對(duì)計(jì)量器具檢定、校準(zhǔn)具配備和管理通則要求(5) 分，達(dá)不到要求按比例扣分，扣完為止。以質(zhì)監(jiān)部門出具的檢定報(bào)告為準(zhǔn)。6年度節(jié)能減排責(zé)任目標(biāo)1按計(jì)劃完成礦下達(dá)的各項(xiàng)能耗指標(biāo) (5 分 ) 。2完成全部責(zé)任書中各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù) (5 分 ) ，10遵守單位產(chǎn)品能耗定額和1建立完備的統(tǒng)計(jì)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳(5 分)限額，建立能耗臺(tái)帳開展能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、管理1積極組織參加能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、管理和操作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)(2 分) ；2。5 和操作人員培訓(xùn)，主要耗能 主要耗能設(shè)備操作人員持證上崗 (2 分) ；3積極開展節(jié)能宣傳（月）周和經(jīng)常性設(shè)備操作人員持證上崗的節(jié)能宣傳培訓(xùn)活動(dòng)（有版報(bào)）(1 分) 。4.

6、 每月發(fā)表一篇節(jié)能宣傳報(bào)道（2）100精選范本.車集煤礦節(jié)能減排服務(wù)公司考核標(biāo)準(zhǔn)類別考核項(xiàng)目總分考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1節(jié)能工作的現(xiàn)20落實(shí)礦下發(fā)各項(xiàng)節(jié)能管理制度，1、設(shè)備配置符合設(shè)計(jì)要求，（ 10 分）2、設(shè)備運(yùn)行不空轉(zhuǎn)，地面照明按規(guī)定使用，無長(zhǎng)明燈。場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理完善。空調(diào)按規(guī)定使用，人走空調(diào)停。（每發(fā)現(xiàn)一次扣2 分，扣完為止）。建立節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)和能源1建立由單位一把手負(fù)責(zé)的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組(2 分) ； 2設(shè)立節(jié)能管理機(jī)構(gòu)和能源管理崗2組織機(jī)構(gòu)5管理機(jī)構(gòu)設(shè)立、節(jié)能管理崗位，位(2 分) 。 3 制定節(jié)能管理辦法，明確任務(wù)職責(zé)(1 分) ；4。組織開展節(jié)能管理工作(1分) 。制定管理辦法以上

7、應(yīng)出具相應(yīng)文字資料。3建立標(biāo)準(zhǔn)制度10各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度齊全，按制度執(zhí)1、節(jié)能減排工作第一責(zé)任人崗位責(zé)任制（5）。2、節(jié)能管理制度（電、煤、油、水） （2）。 3、行。每月一篇宣傳報(bào)道或版報(bào)（3）。4設(shè)備使用15設(shè)備選型規(guī)范，淘汰高能耗設(shè)1、使用節(jié)能設(shè)備，無高能耗設(shè)備（5）。2、按照標(biāo)準(zhǔn)配置設(shè)備，無大馬拉小車現(xiàn)象（5）（每備。發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分，扣完為止）。5小型電器使用20照明燈具使用節(jié)能產(chǎn)品， 功率因1、不準(zhǔn)使用白熾燈、電爐、電熱器等高能耗設(shè)備（4）2、照明燈具使用按照礦要求配置（4）數(shù)大于 0.8 以上。（每發(fā)現(xiàn)一處扣2 分，扣完為止）。3、按規(guī)定申報(bào)節(jié)能燈具（2）。6節(jié)能項(xiàng)7有計(jì)劃有目的落實(shí)

8、節(jié)能減排項(xiàng)有節(jié)能項(xiàng)目計(jì)劃（2），依項(xiàng)目實(shí)際完成情況（3）。目落實(shí)目7能源計(jì)量10符合用能單位能源計(jì)量器具配1按照礦要求合理配備能源計(jì)量器具和儀表(5)；2定期對(duì)計(jì)量器具檢定、校準(zhǔn) (5分) ，達(dá)備和管理通則要求不到要求按比例扣分，扣完為止。以質(zhì)監(jiān)部門出具的檢定報(bào)告為準(zhǔn)。8節(jié)能量6年度節(jié)能減排責(zé)任目標(biāo)1按計(jì)劃完成礦下達(dá)的各項(xiàng)能耗指標(biāo)(5分) 。2完成全部責(zé)任書中各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)(5 分)，9能耗定額限額10遵守單位產(chǎn)品能耗定額和限額，1建立完備的統(tǒng)計(jì)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳(5 分)建立能耗臺(tái)帳建立水、 煤能耗管理制度， 有消1. 制度、臺(tái)帳不健全（總4 分，每項(xiàng)扣2 份，扣完為止） 2. 水、汽管路不跑

9、、冒、滴、漏，10鍋爐運(yùn)行管理13（總 4 分，每發(fā)現(xiàn)一處扣2 分扣完為止）。3.4噸鍋爐灰分可燃物小于2 千卡，并于10 噸耗臺(tái)帳，有計(jì)劃、有落實(shí)。鍋爐循環(huán)使用（5）節(jié)能減排宣傳開展能源計(jì)量 、統(tǒng)計(jì)、管理和操1積極組織參加能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、管理和操作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)(2 分) ； 2。主要耗能設(shè)115作人員培訓(xùn)，主要耗能設(shè)備操作備操作人員持證上崗 (2 分) ；3積極開展節(jié)能宣傳 （月）周和經(jīng)常性的節(jié)能宣傳培訓(xùn)活動(dòng)（有與培訓(xùn)人員持證上崗版報(bào)） (1 分 ) 。 4. 每月發(fā)表一篇節(jié)能宣傳報(bào)道（2）合計(jì)100精選范本.車集煤礦節(jié)能減排對(duì)能源管理小組及成本管理科室考核標(biāo)準(zhǔn)類別考核項(xiàng)目1 組織機(jī)構(gòu)

10、2 計(jì)劃編制制定能耗3定額限額4 能源統(tǒng)計(jì)執(zhí)行節(jié)能5法規(guī)節(jié)能目標(biāo)分解6 能源審計(jì)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系總分考 核 內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)建立節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小1建立由單位一把手負(fù)責(zé)的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組(2 分 ) ；2設(shè)立專職節(jié)能管理8組和能源管理機(jī)構(gòu). 設(shè)立 機(jī)構(gòu)和專職能源管理崗位 (2分) 。 3 制定節(jié)能管理辦法，明確任務(wù)職責(zé) (2節(jié)能管理崗位，制定管理分) ；4。組織開展節(jié)能管理工作 (2 分) 。以上應(yīng)出具相應(yīng)文字資料。辦法7有完善的節(jié)能計(jì)劃1. 制定十一五節(jié)能減排規(guī)劃和年度節(jié)能減排計(jì)劃（ 3） 2. 有設(shè)備更新改造計(jì)劃（2）。 3、現(xiàn)場(chǎng)不得發(fā)放淘汰、落后設(shè)備（ 3）。10制定產(chǎn)品 能耗定 額和限1、主要

11、設(shè)備的工序能耗定額（ 2.5 ）。 2、噸煤?jiǎn)魏亩~（ 2.5 ）。額，建立管理制度3、采掘能耗限額（ 2.5 ）3、煤、油、水消耗定 / 額（ 2.5 ）統(tǒng)計(jì)1建立完備的統(tǒng)計(jì)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳(2分) ； 2定期開展能量平衡測(cè)試臺(tái)帳(3 分 ) ； 3 按要求報(bào)送能源利用狀況報(bào)告 (2 分) ：4及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范填5報(bào)表報(bào)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表 (3 分 ) ， 5、統(tǒng)計(jì)報(bào)表每拖后一天上報(bào)扣、 1 分，統(tǒng)計(jì)報(bào)表一處有誤 ( 不含連帶錯(cuò)誤 ) 扣 1 分，統(tǒng)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目不全、打印不清、不蓋章每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣 1 分，扣完為止。執(zhí)行國(guó)家節(jié)能法律法規(guī)和1每發(fā)生一起節(jié)能違法案件扣2 分，扣完為止。以節(jié)能行政主管部門

12、出具的5集團(tuán)公司節(jié)能規(guī)章制度節(jié)能行政處罰決定書為準(zhǔn)。 2。每發(fā)生一起違反集團(tuán)公司節(jié)能規(guī)章制度行為扣1 分，扣完為止。分解落實(shí)指標(biāo)，制定管理辦1將年度節(jié)能目標(biāo)層層分解，落實(shí)到車間、班組、個(gè)人 (2 分 ) ； 2制定節(jié)能5法，定期考核檢查目標(biāo)考核管理辦法 (1 分) ：3定期開展節(jié)能目標(biāo)落實(shí)情況檢查 (2 分) 。5開展能源審計(jì)，制定節(jié)能1、按照集團(tuán)公司要求開展能源審計(jì)和編制節(jié)能“十一五”規(guī)劃并組織實(shí)施(3措施，編制節(jié)能規(guī)劃 分) 。2、編制年度節(jié)能計(jì)劃，制定整改措施并組織實(shí)施(2 分)。以上應(yīng)出具相應(yīng)文件。5建立企業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系，1建立節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)(3 分)。按標(biāo)準(zhǔn)組織開展

13、工作2按照標(biāo)準(zhǔn)組織開展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作(2 分)。以上應(yīng)出具相應(yīng)文件精選范本節(jié)能技術(shù)進(jìn)步節(jié)能減排績(jī)效考核7 和獎(jiǎng)懲機(jī)制節(jié)能減排宣傳與培訓(xùn)綜合利用減排計(jì)劃減排量8 設(shè)施管理、污染物處理達(dá)標(biāo)率環(huán)境科研及產(chǎn)業(yè)合計(jì).安排專項(xiàng)資金進(jìn)行節(jié)能節(jié) 1 每年安排專項(xiàng)資金進(jìn)行節(jié)能節(jié)水技術(shù)開發(fā)、 技術(shù)進(jìn)步 (3 分 ) 。2每年安排專水技術(shù)開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步，進(jìn) 項(xiàng)資金進(jìn)行節(jié)能節(jié)水技術(shù)改造 (3 分) 。3新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目按節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范15 行節(jié)能技術(shù)改造，新、改、 和用能標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，按照要求編制“節(jié)能篇 ( 章)(3 分) 。4按要求淘汰高耗能擴(kuò)建項(xiàng)目考慮節(jié)能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品，制定淘汰設(shè)備計(jì)劃并實(shí)施(1 分 ) 。

14、5 新增設(shè)備（小型電器）不準(zhǔn)使用國(guó)家明令禁止的淘汰、高耗能產(chǎn)品，否則該大項(xiàng)不得分。建立節(jié)能減排績(jī)效考核體1建立節(jié)能績(jī)效考核體系 (1 分) ，每年開展節(jié)能績(jī)效考評(píng) (1 分) ，2建立節(jié)系和節(jié)能減排獎(jiǎng)懲制度， 安 能獎(jiǎng)懲制度 (1 分 ) ，安排節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金 (1 分 ) ，3，每年對(duì)節(jié)能先進(jìn)部門和個(gè)人5排節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) (1 分) 。開展能源量、統(tǒng)計(jì)、管理和 1積極組織參加能源計(jì)量、 統(tǒng)計(jì)、管理和操作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)(2 分 ) ；2。7 操作人員培訓(xùn)，主要耗能設(shè) 主要耗能設(shè)備操作人員持證上崗 (2 分) ；3積極開展節(jié)能宣傳周和經(jīng)常性的備操作人員持證上崗節(jié)能宣傳培訓(xùn)活動(dòng) (1 分) 。4. 每月發(fā)表一篇節(jié)能宣傳報(bào)道（ 2）3資源綜合利用管理1、開展資源綜合利用項(xiàng)目及技術(shù)開發(fā)，有項(xiàng)目計(jì)劃并組織實(shí)施 (3分) ，有計(jì)劃不落實(shí)扣 2 分； 2、按照規(guī)定及時(shí)申報(bào)綜合利用減免稅、資料齊全(2 分)。不按規(guī)定要求申報(bào)本項(xiàng)不得分5減排規(guī)劃與計(jì)劃在節(jié)能減排規(guī)劃中有減排規(guī)劃 （3），在節(jié)能減排年度計(jì)劃中有減排計(jì)劃 （2）。5減排計(jì)劃量和實(shí)際完成量在節(jié)能減排規(guī)劃和計(jì)劃中有減排量（ 2），并且完成年度減排目標(biāo)者（ 6）污染物設(shè)施管理、運(yùn)行情 1、環(huán)保設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率大于 95%