學(xué)習(xí)總經(jīng)理在中基層干部擴(kuò)大會(huì)議上的講話(huà)有感(4)

1、學(xué)習(xí)總經(jīng)理在中基層干部擴(kuò)大會(huì)議上的講話(huà)有感26 這個(gè)最美麗的季節(jié)里，中鋼人經(jīng)過(guò)多少年的艱苦付出，迎來(lái)了今天的輝煌。總經(jīng)理在此給中基層干部開(kāi)擴(kuò)大會(huì)議，這次講話(huà)讓我們心潮澎湃。過(guò)去的十六年，中鋼人摸爬滾打，用自己的人才，自己的組織水平建起了具有現(xiàn)代化水平，能夠跨入國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)行列的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)，這是最值得中鋼人自豪的事情。十六年，煉出了中鋼的知名度，更煉出了一批懂技術(shù)，會(huì)管理的精英，支撐中鋼穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的就是我們今天的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。十六年來(lái)我們中鋼人不僅煉出了合格的鋼，更重要的是培育了一批從無(wú)知到有為，能夠在中鋼的各個(gè)領(lǐng)域獨(dú)擋一面，駕馭一方的中鋼人。今天的中鋼取得了巨大的、可喜的成就，在鋼鐵行業(yè)擁

2、有了一席之地，多少年來(lái)，我們中鋼人堅(jiān)韌不拔，憑心做事，在困難中進(jìn)取，在事物中探討。沒(méi)有過(guò)多的理論，但我們有豐富的實(shí)踐，現(xiàn)在還沒(méi)有遇到我們中鋼人解決不了的問(wèn)題。我們中基層干部既是組織者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，更是管理者，我們要走好帶頭作用，言行舉止，工作態(tài)度，管理細(xì)節(jié)都會(huì)造成一定的影響。所以我們要對(duì)自己的工作，現(xiàn)在的定位充滿(mǎn)信心、充滿(mǎn)肯定、要珍惜崗位，尊重職務(wù)。世上的事情一切靠自己，過(guò)去我們從無(wú)到有，今天我們從有做強(qiáng)，作為中鋼人，要熱愛(ài)企業(yè)和自己的單位，更要熱愛(ài)崗位和職務(wù)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，不論何時(shí)都應(yīng)該充滿(mǎn)信心和責(zé)任感，以全新的責(zé)任感奉獻(xiàn)企業(yè)，企業(yè)自然會(huì)有所回報(bào)。成改是信心、是責(zé)任、是精神，從某種意義上講，世

3、界上最大的力量在事業(yè)上是精神的力量，在生活上是愛(ài)的力量。歷史的新事物推動(dòng)著各種觀念的更新和新陳代謝的產(chǎn)生，這是自然規(guī)律，中鋼的歷史使命就是從無(wú)到有，24年的艱辛歷程，才有了今天，我們中鋼的理念：不求所有，只圖所為，造福鄉(xiāng)土，改變一方，這是我們中鋼的進(jìn)取目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)就要帶頭，干部就要先干。作業(yè)管理者，要做好本職工作，要充滿(mǎn)信心和責(zé)任感，通過(guò)管理調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性?？偨?jīng)理的講話(huà)對(duì)我們管理者的引導(dǎo)，讓我們更加積極向上。我作為一名管理者，一定要起到表率、帶頭作用，利用科學(xué)的管理方法和藝術(shù)管理手段，來(lái)充分調(diào)動(dòng)每一位職工工作的積極性，具體有以下幾點(diǎn)做法：第一，深入基層一線(xiàn)，與職工打成一片，與職工多溝通、多交流，低調(diào)做人，高調(diào)做事，加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)力量，讓他們盡快提高技術(shù)技能適應(yīng)中鋼的發(fā)展。第二，加強(qiáng)思想工作教育，讓他們死心踏地把中鋼看作是今生事業(yè)的所在地，努力工作，創(chuàng)新發(fā)展，利用有效的激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制激活每一位職工工作的興趣和信心，因?yàn)榕d趣和信心是一切工作制勝的法寶。第三，要有超前意識(shí)，充滿(mǎn)責(zé)任感。意識(shí)是行動(dòng)的指南，責(zé)任是付出的根源。所以，不論何時(shí)，都要要求自己先思一步，先行一程，時(shí)刻要有主人翁的責(zé)任感投入中鋼，忘我工作，發(fā)揚(yáng)中鋼精神，打造一支強(qiáng)有力的生命力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)每一個(gè)人的聰明才智，奉獻(xiàn)于中鋼?？傊?，我要深刻認(rèn)識(shí)到引導(dǎo)性培訓(xùn)的重要性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，更要認(rèn)真學(xué)