[辦公室個(gè)人工作總結(jié)]辦公室工作總結(jié)

1、辦公室個(gè)人工作總結(jié) 辦公室工作總結(jié)辦公室個(gè)人工作總結(jié)辦公室工作總結(jié)xx 年，公司提出 "開源節(jié)流、穩(wěn)定質(zhì)量、提高效率、增加收益 "16 字工作方針，全體員工在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，以顆粒飼料為基礎(chǔ)，以膨化飼料為突破口，強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)行市場開拓和信貸服務(wù)兩輪驅(qū)動(dòng)，開創(chuàng)了生產(chǎn)經(jīng)營新局面。特別是 7 月中旬以后，連續(xù)多天產(chǎn)品供不應(yīng)求，日生產(chǎn)量、銷售量突破 400 噸，連創(chuàng)歷史新高。全年完成產(chǎn)量 3.16 萬噸，銷售收入 1.2 億元，分別比上年增長 29.1%和52.8%，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有了根本性改善，投產(chǎn)3 年來首次盈利。一年來，辦公室圍繞公司大政方針，積極做好行政、后勤

2、、人力資源等配套工作，較好地履行了部門職責(zé)。一、 xx 年主要工作回顧1、細(xì)心服務(wù)一線，辦好xx 養(yǎng)殖技術(shù)交流會。 3 月 5-6 日，公司組織技術(shù)、營銷和服務(wù)人員，分別在黃梅和龍感湖舉辦"xx 飼料、增值增效"養(yǎng)殖技術(shù)交流會。近百名養(yǎng)殖大戶和經(jīng)銷商聽取了膨化飼料優(yōu)點(diǎn)講解、公司銷售和貸款政策介紹，分享了標(biāo)桿戶的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)。行政部門在禮品采購、資料準(zhǔn)備、人員組織、車輛安排、會場服務(wù)及主持等方面，都出色地工作任務(wù)。2、組織專題材料，成功申報(bào)" 滿意單位 "、" 實(shí)用新型 " 、" 技術(shù)改造 "項(xiàng)目。根據(jù)不同的報(bào)送要求，辦

3、公室克服重重困難，對口撰寫了多項(xiàng)專題材料，并順利通過審批， 其中湖北省授予 " 消費(fèi)者滿意單位 "提交的"循環(huán)水工廠化養(yǎng)殖小面積魚池" 技術(shù)方案，被國家知識產(chǎn)權(quán)局授予辦公室個(gè)人工作總結(jié) 辦公室工作總結(jié)實(shí)用新型專利證書 ;" 草魚開口膨化飼料關(guān)鍵技術(shù) "獲得黃州區(qū)政府技改項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金 5 萬元 ;" 以草魚為主的膨化飼料 "獲市政府科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金1 萬元。3、不回避不畏難，圓滿解決項(xiàng)目環(huán)評歷史問題。公司投產(chǎn)3 年，環(huán)評驗(yàn)收因種種原因一直未辦，多次受到環(huán)保部門的質(zhì)詢。7 月底，公司提出驗(yàn)收申請，三番五次來往于市

4、環(huán)保局監(jiān)察大隊(duì)、污控科、監(jiān)測站，向不同層面的主管領(lǐng)導(dǎo)說明情況，請求變通，重新監(jiān)測。最后監(jiān)察站出具的 "監(jiān)測報(bào)告 "認(rèn)定，本項(xiàng)目噪聲控制、污染物排放濃度及排放量、內(nèi)部管理制度等，均符合環(huán)保驗(yàn)收條件。市環(huán)保局據(jù)此于 12 月底辦理了本項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收手續(xù)。4、大膽推進(jìn)改革，確保辦公室工作更順暢更節(jié)能高效。一年來，員工食堂一度怨聲載道， 我們經(jīng)過果民意測驗(yàn)， 果斷撤換了食堂管理員 ; 保安由 4 人減少為 3 人，實(shí)現(xiàn)了一崗多職，平穩(wěn)過渡 ;對業(yè)務(wù)人員車輛進(jìn)行改革，變公司所有為個(gè)人所有， 從而降低銷售費(fèi)用和事故風(fēng)險(xiǎn) ; 開展年度總結(jié)評比，組織員工聯(lián)歡晚會，首次選出部門和個(gè)

5、人先進(jìn)，并頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。5、抓好黨建工作，精神文明建設(shè)喜結(jié)碩果。叉車工孫國慶當(dāng)選黃州區(qū)"十佳優(yōu)秀農(nóng)民工 "，成為 xx 員工的一面旗幟，使員工學(xué)有榜樣趕有對象，凝聚力更強(qiáng)了 ;黨員代表涂純志、張志斌立足崗位作貢獻(xiàn)，受到區(qū)委組織部慰問 ;公司黨支部榮獲區(qū)委 " 先進(jìn)基層黨組織 "，支部書記在大會上作典型發(fā)言，同時(shí)獲得黃州區(qū) "優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 "。同時(shí)，公司與政府各職能部門保持良好關(guān)系， xx 在社會上的知名度和美譽(yù)度有辦公室個(gè)人工作總結(jié) 辦公室工作總結(jié)所提升。二、存在的主要問題1、辦公用品采購不及時(shí)，影響工作效率和員工情緒;收發(fā)不規(guī)

6、范，缺少必要的監(jiān)督 ;結(jié)帳不及時(shí)，影響公司形象。2、人事管理工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)：入職談話無記錄，出現(xiàn)分歧無法對證;入職審批滯后，檔案資料缺少相關(guān)證件;崗位調(diào)動(dòng)時(shí)思想工作沒跟上，導(dǎo)致半途而廢 ;培訓(xùn)計(jì)劃手續(xù)不齊備，培訓(xùn)記錄與計(jì)劃不匹配，培訓(xùn)效果無評價(jià)。3、薪酬制度的權(quán)威性和統(tǒng)一性有所削弱，個(gè)別部門、個(gè)別崗位不征求人事部門意見， 自行提出薪酬標(biāo)準(zhǔn)， 對公司整體產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。4、行政服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的深度和廣度仍然不夠。員工上號、入網(wǎng)、違章處理、防暑防濕、裝貨秩序、水電維修、宿舍安排、食堂伙食等方面，服務(wù)的及時(shí)性、主動(dòng)性和熱情度需要提高。三、 xx 年主要工作安排1、進(jìn)一步建立和完善人事管理制度及相關(guān)

7、程序，對遺留問題進(jìn)行疏理、彌補(bǔ)和整改，養(yǎng)成習(xí)慣，嚴(yán)格實(shí)施。同時(shí)做好重要崗位人員的選聘和培訓(xùn)工作。2、從改革采購方式入手，嚴(yán)格采購程序，提高辦事效率，通過采購工作的高質(zhì)量，帶動(dòng)行政后勤工作的高質(zhì)量，改變外部對辦公室和xx 公司的不良印象。3、針對銷售部、生產(chǎn)部崗位的特殊性，結(jié)合機(jī)關(guān)部室崗位情況，探辦公室個(gè)人工作總結(jié) 辦公室工作總結(jié)討薪酬制度的契合點(diǎn)和統(tǒng)一性，克服一個(gè)部門一個(gè)政策、 一段時(shí)間一個(gè)請求的被動(dòng)做法。配套建立績效機(jī)制，著手解決機(jī)關(guān)部室"干與不干、干好干壞 "一個(gè)樣的問題。4、做好 " 省級龍頭企業(yè) "、"高新技術(shù)企業(yè) " 材料準(zhǔn)備，取得公司董事會的支持，積極主動(dòng)與農(nóng)業(yè)局、稅務(wù)局疏通，力爭xx 年有一個(gè)新的突破。繼續(xù)與科技局、經(jīng)信委、發(fā)改委等政府部門及高校院所聯(lián)系，謀求新的項(xiàng)目扶持。深入咨詢"大別質(zhì)量獎(jiǎng) "的申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)及程序。5、切實(shí)加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)、消防安全知識培訓(xùn)，采取聘請外部專業(yè)人員講解示范、 員工現(xiàn)場演練與問答等方式，督促相關(guān)人員掌握基本安全常識。6、按照企業(yè)檔案規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，進(jìn)行檔案的收集、整理、分類及歸檔工作。7、嚴(yán)格 "6S"檢查，組織專人，定期定點(diǎn)定線定位，利用圖片或文字公布檢查結(jié)果，并進(jìn)行相