《工程項(xiàng)目策劃實(shí)施管理辦法》修改

1、工程項(xiàng)目策劃實(shí)施管理辦法工程項(xiàng)目策劃實(shí)施管理辦法項(xiàng)目管理中心工程項(xiàng)目策劃實(shí)施管理辦法目錄1.編制目的 -12.編制依據(jù) -13.適用范圍 -14.具體內(nèi)容 -14.1 項(xiàng)目管理策劃書編制時(shí)間-14.2 項(xiàng)目管理策劃書編制要求-14.3 工程管理人員架構(gòu)管理策劃-34.4 施工總平面布置策劃及銷售配合- 34.5 工程進(jìn)度管理策劃-54.6 工程質(zhì)量管理策劃-54.7 安全文明施工管理策劃-84.8 售樓環(huán)境的文明施工要求- 104.9 項(xiàng)目各部門協(xié)調(diào)配合策劃- 104.10 外部關(guān)系協(xié)調(diào)管理策劃- 114.11 項(xiàng)目會(huì)議及工程月報(bào)管理- 124.12 審批流程 - 12附錄：工序移交記錄- 1

2、3工程項(xiàng)目策劃實(shí)施管理辦法1.編制目的幫助項(xiàng)目工程管理及其他相關(guān)人員在開工前對(duì)工程管理進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，明確各項(xiàng)管理目標(biāo)，對(duì)管理過程中可能出現(xiàn)的困難及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與預(yù)控，使項(xiàng)目的工程管理更具科學(xué)性與前瞻性。2.編制依據(jù)根據(jù)集團(tuán)審定的相關(guān)項(xiàng)目規(guī)劃方案、項(xiàng)目開發(fā)總體進(jìn)度計(jì)劃等。3.適用范圍適用于集團(tuán)所有新建、在建工程項(xiàng)目。4.具體內(nèi)容4.1 項(xiàng)目管理策劃書編制時(shí)間項(xiàng)目開發(fā)總體進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)集團(tuán)總部審批通過后20 天內(nèi)完成。4.2 項(xiàng)目管理策劃書編制要求工程概況（1）項(xiàng)目地點(diǎn)：具體地理位置（附圖）及項(xiàng)目用地范圍說明。（2）工程介紹：占地面積、建筑面積（地上、地下） 、用地性質(zhì)、規(guī)劃方案（附圖）、建筑單體、配

3、套設(shè)施等。1工程項(xiàng)目策劃實(shí)施管理辦法工程周邊道路、市政配套情況（1）道路情況：項(xiàng)目周邊道路建設(shè)情況概述并附圖。（2）給水情況：項(xiàng)目周邊自來水的建設(shè)情況、施工臨時(shí)用水及正式用水的接駁情況說明并附圖。（3）雨、污水情況：項(xiàng)目周邊雨、污水的建設(shè)情況、施工臨時(shí)排水及正式雨、污水的接駁情況說明并附圖。（4）電力情況：施工臨時(shí)用電、正式用電外電源的接駁情況并附圖、項(xiàng)目規(guī)劃電力配套建設(shè)情況說明。（5）電信、有線電視情況：電信、有線電視周邊配套及接駁情況并附圖。（6）天然氣情況：項(xiàng)目周邊天然氣的配套及接駁情況說明并附圖。工程策劃原則（1）利用工程現(xiàn)有周邊及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況安排平面布置。（2）利用工程平面設(shè)計(jì)情況及

4、工程量基本等同的原則進(jìn)行平面標(biāo)段劃分。（3）進(jìn)場(chǎng)后首先進(jìn)行土方平衡，確定開挖方案，以減少場(chǎng)外轉(zhuǎn)運(yùn)土方數(shù)理利用工程有效分區(qū)，分梯次開挖，減少土方回填數(shù)量。（4）地基基礎(chǔ)及土方施工時(shí)間盡可能避開雨季；外墻施工盡可能避開雨外圍軟景施工盡可能在春季、種植季進(jìn)行。（5）編制切實(shí)可行的項(xiàng)目管理制度作為合同的補(bǔ)充在投標(biāo)階段下發(fā)各投標(biāo)單位。（6）在施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置中臨時(shí)道路盡可能避開永久主入口，以保證外圍園林市政工程的順利進(jìn)行。（7）對(duì)銷售開放及售樓影響大的部分先行施工；同時(shí)對(duì)售樓部、樣板間售樓通道做好統(tǒng)一計(jì)劃編排， 特別應(yīng)針對(duì)不同地區(qū)預(yù)售節(jié)點(diǎn)的不同， 統(tǒng)籌部分配套工程的施工節(jié)奏、避免后續(xù)預(yù)售相應(yīng)的問題。（

5、8）利用工程整體設(shè)計(jì)情況合理安排大平面內(nèi)施工流水走向，同時(shí)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況將外圍園林市政施工與主體施工穿插進(jìn)行，以減少關(guān)鍵線路工期。（9）按照市政管道標(biāo)高確定小區(qū)內(nèi)市政管道施工順序及接駁順序（應(yīng)在施2工程項(xiàng)目策劃實(shí)施管理辦法工前做出相應(yīng)部位的綜合管線圖） 。（10）按照工程各項(xiàng)驗(yàn)收以及綜合驗(yàn)收順序安排專項(xiàng)及綜合驗(yàn)收備案工作。（11）借助公司力量，合理解決外圍關(guān)系，減少工程建設(shè)中的非正常影響。4.3 工程管理人員架構(gòu)管理策劃項(xiàng)目分期、分區(qū)管理（土建及水電工程界面劃分） 、項(xiàng)目組織管理（管理架構(gòu)及人員分工、人員管理） 。梳理相關(guān)崗位職責(zé)（1）工程副總職責(zé)。（2）項(xiàng)目工程管理部經(jīng)理職責(zé)。（3）項(xiàng)目工程

6、管理部土建工程師職責(zé)。（4）項(xiàng)目工程管理部裝修工程師職責(zé)。（5）項(xiàng)目工程管理部電氣工程師職責(zé)。（6）項(xiàng)目工程管理部水暖工程師職責(zé)。（7）項(xiàng)目工程管理部市政工程師職責(zé)。（8）項(xiàng)目工程管理部園林工程師職責(zé)。（9）項(xiàng)目工程管理部秘書（資料員）職責(zé)。4.4施工總平面布置策劃及銷售配合施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置原則根據(jù)建筑面積合理分期開發(fā)， 當(dāng)建筑面積小于 10 萬平方米時(shí)不宜分期；建筑面積大于 10 萬平方米時(shí)可考慮分期，每期不少于 8 萬平方米。避免將不同的物業(yè)類型劃為一期，如確實(shí)存在，則以區(qū)進(jìn)行劃分；同時(shí)根據(jù)當(dāng)年銷售市場(chǎng)的大形勢(shì)進(jìn)行深入分析。3工程項(xiàng)目策劃實(shí)施管理辦法施工各階段施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置策劃（1）

7、施工順序安排。（2）場(chǎng)內(nèi)土方平衡。（3）總包單位分區(qū)及生活區(qū)設(shè)置。（4）臨時(shí)施工道路組織。（5）主要施工機(jī)具布置及外腳手架搭設(shè)方式。（6）臨時(shí)水電及雨、污水排放系統(tǒng)的設(shè)置。（7）分階段場(chǎng)地布置。銷售配合（ 1）銷售宣傳要求、 銷售展示范圍、看樓交通組織（看樓通道、車行通道）并附圖。（ 2）售樓處、樣板間及樣板組團(tuán)的位置說明、施工安排及展示時(shí)間。（ 3）售樓展示區(qū)總平面（塔吊人貨梯、材料堆場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)與售樓展示區(qū)總平面布置）。（ 4）施工與銷售環(huán)境協(xié)調(diào)措施；針對(duì)距離較近的分區(qū)，期業(yè)主影響等相應(yīng)的預(yù)案工作；做好后續(xù)施工對(duì)前4工程項(xiàng)目策劃實(shí)施管理辦法4.5工程進(jìn)度管理策劃項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì)劃： 及時(shí)

8、根據(jù)總部要求編制 “項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì)劃” ；本工程總工期為（從土建開工至備案制驗(yàn)收結(jié)束）-日歷天，單體工程總工期（從土建開工至內(nèi)外裝修及機(jī)電安裝結(jié)束，達(dá)到交房標(biāo)準(zhǔn)）-日歷天，單體主體結(jié)構(gòu)工程工期不超 -日歷天。項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃：保證“項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì)劃”中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)（開挖完成時(shí)間、樁基礎(chǔ)檢測(cè)完成時(shí)間、主樓地下室完成時(shí)間、車庫完成時(shí)間、結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間、樓內(nèi)工程完成時(shí)間、小區(qū)市政完成時(shí)間、竣工驗(yàn)收時(shí)間、備案入住時(shí)間等）的客觀、嚴(yán)肅和合理性；項(xiàng)目銷售的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：銷售許可證取得時(shí)間、售樓處的完工時(shí)間、樣板間及樣板組團(tuán)完工時(shí)間、看房通道完工時(shí)間、開盤時(shí)間等項(xiàng)目進(jìn)度保證措施（1）對(duì)總包管理思路及管控要點(diǎn)；

9、（2）對(duì)監(jiān)理管理思路及管控要點(diǎn)；（3）對(duì)分包管理思路及管控要點(diǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施4.6工程質(zhì)量管理策劃質(zhì)量目標(biāo)（嚴(yán)格寫入合同中）建立項(xiàng)目質(zhì)量管理制度（1）圖紙?jiān)u審制度5工程項(xiàng)目策劃實(shí)施管理辦法在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)文件提出指導(dǎo)性意見，在正式施工圖出圖前對(duì)圖紙中相關(guān)技術(shù)問題進(jìn)行論證，合理優(yōu)化系統(tǒng)的配置，保證圖紙對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的合理指導(dǎo)性，同時(shí)也起到節(jié)省工程成本的作用（2）圖紙會(huì)審制度解決圖紙中本身存在的問題，將圖紙中影響施工的問題盡可能的在圖紙會(huì)審時(shí)全部予以解決，同時(shí)通過與客戶服務(wù)部的溝通，了解小業(yè)主關(guān)注的質(zhì)量問題，對(duì)于可能影響工程質(zhì)量的細(xì)部設(shè)計(jì)提出專業(yè)意見并及早解決。（3）施工交底制度施工前

10、由項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織項(xiàng)目工程管理部、設(shè)計(jì)單位召開現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底會(huì)，就圖紙及交樓標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工單位進(jìn)行充分的技術(shù)交底，提出相應(yīng)的質(zhì)量要求，在施工過程中須嚴(yán)格按照上述要求進(jìn)行質(zhì)量控制和驗(yàn)收（要求土方階段針對(duì)甲分包的土方，甲方工程師必須嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)塔吊的位置、土方馬道等位置做重點(diǎn)分析和跟進(jìn)） 。（4）樣板先行制度設(shè)計(jì)外觀及對(duì)質(zhì)量有較大影響的材料均需要由項(xiàng)目相關(guān)部門確定樣板，確認(rèn)后的樣板需送項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)部并封存留樣，作為驗(yàn)收依據(jù)。與樣板不符的任何材料不允許在項(xiàng)目中使用。所有裝修工程包括粗裝修的砌筑、抹灰工程等，在大面積施工前必須先作施工樣板，施工樣板經(jīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目工程管理部確認(rèn)后方可大面積施工。對(duì)于影響

11、到建筑物最終裝飾效果，同時(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)部有樣板確認(rèn)要求的，必須在選定位置選定區(qū)域制作樣板，且經(jīng)過項(xiàng)目工程管理部和規(guī)劃設(shè)計(jì)部同時(shí)確認(rèn)后大面積實(shí)施。（5）監(jiān)理旁站制度為加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程及重要工程節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制，要求對(duì)基坑開挖與支護(hù)、樁基礎(chǔ)施工、 模板體系、混凝土澆筑、 防水工程、土方回填、重要設(shè)備安裝、塔吊裝拆等工序節(jié)點(diǎn)實(shí)施全程旁站監(jiān)理。（6）工序控制制度工序控制管理即在上一道工序得到檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一道工序施工（詳見附表 -工序交接表）。（7）場(chǎng)地移交及成品保護(hù)6工程項(xiàng)目策劃實(shí)施管理辦法與公司客戶服務(wù)部及物業(yè)公司的聯(lián)動(dòng)措施對(duì)于物業(yè)管理及客戶服務(wù)過程中容易出現(xiàn)的，以及小業(yè)主較為關(guān)注的部分進(jìn)行了解，并

12、有針對(duì)性地在工程建設(shè)過程中進(jìn)行預(yù)先控制，同時(shí)在實(shí)施過程中提出合理化建議，不斷予以改進(jìn)，并不斷將該部分項(xiàng)目添加到質(zhì)量控制要點(diǎn)當(dāng)中。施工控制要點(diǎn)（1）基坑支護(hù)及地下室施工階段（2）地上主體結(jié)構(gòu)施工階段（3）裝修施工階段（4）市政及園林施工階段重點(diǎn)部位質(zhì)量控制預(yù)案（1）專題技術(shù)方案對(duì)于工程施工過程中重點(diǎn)控制的施工要點(diǎn)和難點(diǎn)，要求施工單位編制專題技術(shù)和施工方案，策劃時(shí)須提出完成編制時(shí)間和監(jiān)理審批要求，如基坑支護(hù)方案、防水體系施工方案、高架支模方案、混凝土澆注及裂縫控制方案、鋁合金門窗施工方案、 外墻保溫施工方案、 防滲防漏方案、 腳手架搭設(shè)方案、電梯安裝方案等。（2）質(zhì)量通病防治針對(duì)工程特點(diǎn)，提出施工

13、難點(diǎn)和需重點(diǎn)防范的工程質(zhì)量通病，要求施工單位制定出具體的防治措施，如斜屋面工程、屋面防水、高層樁基與地下室工程結(jié)構(gòu)施工、地下室擋土墻裂縫以及后澆帶控制、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)施工、鋁合金門窗工程、外墻保溫工程、室外園林景觀工程等。7工程項(xiàng)目策劃實(shí)施管理辦法4.7安全文明施工管理策劃管理目標(biāo)為：杜絕重傷、死亡、火災(zāi)、中毒、觸電、機(jī)械設(shè)備、高處墜落事故的發(fā)生；因工輕傷率小于 5。建立安全教育制度（ 1）項(xiàng)目開工前，必須落實(shí)好各管理崗位責(zé)任制度的教育會(huì)議，明確、悉各管理崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，以便更好的履行。（ 2）新隊(duì)伍、新工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須在施工相應(yīng)部部登記所有人員名單，包括性命、性別、年齡、工種、身份證號(hào)碼、特種

14、作業(yè)人員上崗證等；由綜合辦公室給予辦理工作卡。然后由安全部人員、主管工長、班組長等人負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行三級(jí)安全教育，教育內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司及項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度、各工種的安全操作規(guī)程等。（ 3）各工種上崗前由主管工長負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，安全部門人員負(fù)責(zé)在場(chǎng)監(jiān)督落實(shí)。（ 4）每天上崗前由班組長組織本班組人員進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)，主管工長負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，安全部人員負(fù)責(zé)抽查。落實(shí)安全檢查制度主管工長負(fù)責(zé)每日對(duì)本施工區(qū)域的安全隱患和本主管隊(duì)伍的“三違”情況進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)下發(fā)整改通知單 （包括安全、環(huán)境、質(zhì)量） ；安全與環(huán)境管理部人員每日負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工地的安全隱患以及各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任

15、履行情況進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)下發(fā)整改通知單 （包括安全、環(huán)境）和各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任履行情況考核表 。文明施工要求（ 1）室外場(chǎng)地。施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)、 生活區(qū)等臨時(shí)設(shè)施的地面， 材料堆放場(chǎng)、8工程項(xiàng)目策劃實(shí)施管理辦法加工場(chǎng)、倉庫等的地面以及外腳手架的基礎(chǔ)均按照其公司要求進(jìn)行相應(yīng)道路硬化。（ 2）生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)明顯劃分，均要求按照其相應(yīng)公司進(jìn)行劃分（ 3）現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)綠化措施。（ 4）現(xiàn)場(chǎng)圍檔必須符合公司規(guī)定要求。（ 5）建筑材料、構(gòu)件和工具應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工總平面布置圖分類堆放。材料堆放要求整齊，散料要設(shè)欄，塊料要疊放，疊放高度不得超過 1.6 米。料堆應(yīng)當(dāng)設(shè)置標(biāo)有材料名稱、品種和規(guī)格等內(nèi)容的

16、標(biāo)牌。（ 6）設(shè)置連續(xù)、通暢的排水設(shè)施，場(chǎng)地內(nèi)不得大面積積水。在距離腳手架外排立桿 15 厘米處，圍繞腳手架設(shè)置排水明溝。泥漿、污水必須經(jīng)硬底硬壁沉淀池沉淀處理后方可排入下水道。（ 7）防止揚(yáng)塵。每天對(duì)施工道路進(jìn)行灑水，防止車輛通過時(shí)造成塵土滿天飛揚(yáng)。禁止從樓層上直接向下傾倒垃圾。（ 8）工完場(chǎng)清，當(dāng)天做當(dāng)天清，所有施工垃圾按可回收和不可回收分類分別放至相應(yīng)的垃圾池內(nèi)。 每個(gè)施工隊(duì)抽出 23 人組成一支文明施工隊(duì)伍，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)文明施工的人員負(fù)責(zé)管理，每天負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)垃圾清掃。 需要文明施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)清掃的施工單位當(dāng)月安全保證金將被扣除。（ 9）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置吸煙處，禁止隨意隨地吸煙。（ 10）辦公區(qū)

17、、宿舍區(qū)內(nèi)外安排專人每日負(fù)責(zé)打掃，確保場(chǎng)地干凈整潔。（ 11）食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，食堂工作人員經(jīng)醫(yī)院檢查后出具健康證明方能上崗，衛(wèi)生許可證、工作人員健康證明張貼在食堂顯著位置；食堂保證通風(fēng)、衛(wèi)生，地面排水良好；內(nèi)墻面鋪貼高度 2 米的白瓷片，其余抹平刷白；廚房內(nèi)加工、灶臺(tái)、售飯、食物儲(chǔ)藏等設(shè)施應(yīng)適當(dāng)分隔，并應(yīng)鋪貼白瓷片，門窗設(shè)置窗紗。環(huán)境管理要求（ 1）廚房排水溝設(shè)置隔油池，污水必須經(jīng)隔油池過濾后方能排入市政污水管網(wǎng)。（ 2）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖設(shè)好排水溝。9工程項(xiàng)目策劃實(shí)施管理辦法（ 3）制定節(jié)能措施：節(jié)約用水、用電、用紙等。（ 4）消防：辦公區(qū)、宿舍區(qū)、普通庫房等區(qū)域按每100 配備 2

18、 只 10L 滅火器，木工房、油漆房、其他危險(xiǎn)物品庫房按每25 配備 1 只 10L 滅火器；建筑物四周設(shè)置有足夠揚(yáng)程的高壓水泵；建筑物內(nèi)動(dòng)火點(diǎn)、易燃物品旁、腳手架均按規(guī)定配置滅火器材。CI 管理（ 1）大門、圍墻嚴(yán)格按照其公司規(guī)定要求進(jìn)行布設(shè)。（ 2）施工圖牌嚴(yán)格執(zhí)行五牌一圖的相關(guān)規(guī)定要求。4.8售樓環(huán)境的文明施工要求必須做好售樓處、樣板間及兩處通道間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在工程施工前必須做好相應(yīng)工作的梳理和鋪排，嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工要求進(jìn)行施工。4.9項(xiàng)目各部門協(xié)調(diào)配合策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)部（含前期）的配合同規(guī)劃設(shè)計(jì)部提前溝通好如下相關(guān)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：前期各項(xiàng)報(bào)建文件的取得、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、圖紙交付時(shí)間與質(zhì)量、圖紙會(huì)審與交底、交樓標(biāo)準(zhǔn)的制定與交底、變更洽商辦理、封樣及樣板驗(yàn)收。成本合約部的配合需要提前做好如下準(zhǔn)備工作：成本指導(dǎo)書、項(xiàng)目目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本控制、招標(biāo)配合、簽約、現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更洽商、限價(jià)、封樣等。10工程項(xiàng)目策劃實(shí)施管理辦法綜合部配合內(nèi)部后勤保障、內(nèi)部協(xié)調(diào)、外圍社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)等。4.10外部關(guān)系協(xié)調(diào)管理策劃設(shè)計(jì)單位配合圖紙交付時(shí)間與質(zhì)量、圖紙會(huì)審