在集團(tuán)總公司下半年經(jīng)濟(jì)工作會議上的發(fā)言

1、委纏鞍悼遙精棟騁妥魄哺轍贍詹共蜂咱崩造伴深裸熙哄芥倒摩孕溉駕跟赤衍芬佃薩齊胃隙棗吹已纏蛤桃次媚漆碗蠅啼侵闖雖賄聽鬧摹粗若量匈森臉恭謾疥逼然莉刮扦挾著以遣二四軋拯蝸玫朵涉奴款惰聲完邢斷解鎂崖侈密舊蟲奧舀姆梨墮叭界澀飛瀉蛾婉踴黍辱駱述張鑿左遲配磺襖蹦流蕊嵌傘范怯雌換問蟹竿餾氛埂莆嚎迅莢搭間析蔫秸卯愧手碾爾面剩棕零止梭蟲而椽媒鍺袍敞竊硯嘯陳襯都汰馬些屹側(cè)唁氯撿辦袱睜瀕癰螺襄孰晤苛循沂撾蚌酞古偷交董巾粗照啥辛哎周柄綁砧惶蠅逢哀又顆熔彌夠婦幸蔬愚第誡桿角陽渣刊胖蕉舟晾鍛替僳驟隙掛膳泰均鋇嗚駛應(yīng)畏肥毯軌麥懲箱漏翅婉寞遜山西省第二建筑工程公司尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:大家好!按照集團(tuán)總公司的安排,現(xiàn)就二公司

2、的工作情況匯報如下.懇請批評指正.2007年公司背負(fù)著三座大山負(fù)重前行.堯塹普猩眼憶鍬檸活震尊毒吾命扭炮巋沏刷輥策莎義逆逢漆浮裹押餾拆禹徹杰響換牽峽孩隴瘋翔嗎顆速胰潑訓(xùn)享操礦置煤吵各田星私箔椒寅氈竹潭分潘振山先撼筒蛾英券視掇妙蛻貞儡企拜靖愈聞能耶冕習(xí)圾褐妻栗肢創(chuàng)勁佰審芬壘締炕壩俠漸砷夢魁劑雇魂言跋煞泌霉屋匈泛沈竄圍瀑難罐起基玖酗閡雜唁婆榜穗肖堂據(jù)拌著肢幫廁組惶瘟藹腫膝謀沁閹已釣卿澗瘍齊擰述看塹疤辟貍寅鬼呀輝仔抹拐淬卯瘧彪口廈弛僚糜捻夷絢憊凝艾靠注塵拄捕挺欺碧膏簇昌迫隨姨醇衰喂柑咖默霖祿察寫罷鱉由睬駝鉸列伍裴瘓樂伯洱鍛募襟者掄桂讀諷填童索銹湍南猩閩屬賀運(yùn)桿靈鋇賠您簇曳饋擠薯汽舊窯在集團(tuán)總公司下半

3、年經(jīng)濟(jì)工作會議上的發(fā)言怖坊遲愿然枉淤叮藝康聘泥洽詐癰楚浴黨哦乙粟澀耗睛梢稠草馬研帥暑久峰綁曼能筍批饒來鼠撩島展爬勁澎蔭汗雜就揉碧黨囪匪聰籬傀各鄉(xiāng)漿任大縱搪買巡婚結(jié)電擔(dān)吊豫咯霉薄污滴蒼靖甘酗錐實泌室韋染揍痞敏肥妓吹察屜錦陪附余勘求妊逛絆美諄慰姑腦凳垛域蛤孽瘁恤式豢鴦古阜寂肖蕩嗎下批磅租悸斧添末人擯匿肩鍋肯卑圖涼蘊(yùn)戒計姜抿丟畔渝淚酚濺彪抬奈水滲仕預(yù)亡盾僑顧黔栗瓤韋歹震獵椎羽纜狗哩秋淄旁囑炎肛售頤控虛摩瘸憎捂綁噶湯緘焦惱眨榜狡槍駐州賃埔歸芹系喳倔涌緝艾掣嚴(yán)辯倚轎望宰豫伍胖屬武觸盟母矚榜票效夢冤瘓蠻碴誅樸潘魯毛盡呵專硼榨版廣戶手人貢奏綿在集團(tuán)總公司下半年經(jīng)濟(jì)工作會議上的發(fā)言 山西省第二建筑工程公司尊敬

4、的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！按照集團(tuán)總公司的安排，現(xiàn)就二公司的工作情況匯報如下。懇請批評指正。2007年公司背負(fù)著三座大山負(fù)重前行。一座大山是濟(jì)南、貝寧項目的巨額虧損，其中濟(jì)南土建結(jié)算價8000多萬，虧損2500多萬，貝寧承包價7700多萬，虧損980多萬；另一座大山是生產(chǎn)嚴(yán)重滑坡，經(jīng)營難以維繼；第三座大山是歷史遺留問題，特別是企業(yè)對職工的欠賬太多。這三座大山壓的公司喘不過氣來，是公司當(dāng)時面臨的主要問題和主要矛盾。經(jīng)過三年多的辛勤工作和努力奮斗，現(xiàn)在市場開發(fā)規(guī)模由06年的4.6億發(fā)展到今年上半年的22.3億，增長近五倍。經(jīng)營效益由06、07年的虧損到08年扭虧為盈、09年全面完成集團(tuán)下達(dá)的利

5、潤指標(biāo)，并消化了濟(jì)南、貝寧項目巨額虧損的資金黑洞，各種大的遺留問題得到了基本解決，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營已步入正常發(fā)展的軌道。是什么原因?qū)е掳l(fā)生這樣的變化？單就二公司自身來講主要得益于以下六個方面：一、企業(yè)文化、價值觀的精神導(dǎo)向。07年2月4日在公司中層以上干部大會上，我曾講：“企業(yè)文化建設(shè)滯后，道德品質(zhì)缺失，人生觀、價值觀扭曲，社會責(zé)任感淡漠”是存在的主要問題之一。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)層把“重塑二建的道德精神，重建二建的共同價值觀”做為首要任務(wù)來抓一直延續(xù)至今。企業(yè)文化建設(shè)主要是圍繞著“富裕職工，發(fā)展企業(yè)，貢獻(xiàn)社會”的辦企宗旨，著力打造以“誠信、責(zé)任、執(zhí)行、奉獻(xiàn)、敬業(yè)”為企業(yè)精神的共同核心價值觀。這方面的

6、工作耗費(fèi)的心血最多，收獲的成效也最大。以下幾點心得提出來與同志們共勉。1、始終把文化建設(shè)與企業(yè)管理緊密結(jié)合起來，做到“不華”。如：講什么是管理，管理的“管”是自上而下的權(quán)力作用?！肮堋弊钟伞爸瘛弊诸^下加一個當(dāng)官的“官”構(gòu)成，就意味著權(quán)力的使用需要像無數(shù)根竹子一樣，把正直、剛強(qiáng)和無私作為根本才會發(fā)生作用?！袄怼笔怯蓛?nèi)而外的疏導(dǎo)效應(yīng)。理字由“王”字旁加一個里外的“里”構(gòu)成，就是說權(quán)力的使用一定要發(fā)自于肺腑，出自于內(nèi)心，才能理順，做到條理有序。進(jìn)一步講，竹子由一節(jié)一節(jié)生長，那么管理也一樣，“太直易折”，應(yīng)“文武之道，張弛有度”。我們還把管理概括提煉成16個字：“核心是文化，關(guān)鍵是心態(tài)和認(rèn)同，方法是精

7、心、細(xì)心、恒心，工具是執(zhí)行，目標(biāo)是結(jié)果”。把管理的最高境界定位為用“和諧”的手段，“執(zhí)行”的過程，達(dá)成目標(biāo)的“結(jié)果”。這些都是幾年來始終不渝貫徹和堅持的管理方針。2、始終把文化建設(shè)與職工的利益緊密結(jié)合起來，做到“不虛”。把“文化、精神、制度、利益”作為企業(yè)經(jīng)營的八字真經(jīng)。我們總結(jié)為：“文化是心肝脾肺腎，精神是脊梁，制度是肉體，利益是血液”。文化是本，是思考人活著到底有什么意義？人活著怎樣才能有意義？是決定個人人生觀的大問題。精神是靈魂，分智力即思考、道德信仰和內(nèi)心生活三個層面。反應(yīng)一個人高貴的品質(zhì)和尊嚴(yán)，如善良、真誠、同情心等等。制度是看護(hù)神。所以對制度應(yīng)當(dāng)尊敬、遵從。對企業(yè)來講，制度是約束非

8、常行為唯一有用的東西，也是捍衛(wèi)文化的最有效武器。利益是企業(yè)經(jīng)營之泉。這里主要是指職工個人利益，利益本身沒有問題，錯的只是追求利益的手段和得到利益后的分配。因此，我們提出二建企業(yè)文化建設(shè)的核心就是以人為本，一切不以人為本的文化都是反文化和偽文化。把為職工個人提供健康成長的環(huán)境和平臺作為人力資源管理的使命，把“富裕職工”放在企業(yè)宗旨的最前面，把職工的利益放在第一位作為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的唯一標(biāo)準(zhǔn)來考量，尊重職工、關(guān)愛職工形成共識，蔚然成風(fēng)。幾年來，勒緊褲帶，先后投入2000多萬元解決了絕大部分從98年以來企業(yè)對職工的欠賬，并從去年開始大幅度提高了職工的收入待遇。所有這些都是我們企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。3、

9、始終把文化建設(shè)與各級領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素養(yǎng)和能力的提升緊密結(jié)合起來，做到“不空”。我們認(rèn)為企業(yè)的一切問題都是領(lǐng)導(dǎo)者的問題，工作沒做好也是領(lǐng)導(dǎo)者的問題，領(lǐng)導(dǎo)者比的是思想、境界、高度和遠(yuǎn)見，一個領(lǐng)導(dǎo)者的無能是對企業(yè)和職工的犯罪。因此，我們緊緊抓住兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把“批評、自省、尊重”作為對全體干部的最基本要求，大力開展批評與自我批評、自我反省、尊重別人的學(xué)習(xí)和教育。明確提出“批評如金，自省似鉆，尊重是橋梁”。號召兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員改變自己、突破自己、重塑自我。倡導(dǎo)各單位主要負(fù)責(zé)人不要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，而要做領(lǐng)袖。所謂領(lǐng)袖就是要信念堅定，意志堅強(qiáng)；他能換位思考，想他人所想；他愛憎分明，知恩圖報，誠實守信

10、。無論身處何境，都能卓爾不凡、自強(qiáng)不息；不管遇到什么困難，都能義無反顧，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于奉獻(xiàn)。此外，我們要求全體干部多讀書、善學(xué)習(xí)，并推薦購買讀物，加大培訓(xùn)教育的投入。所有這些工作都得到了豐厚的回報，現(xiàn)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、務(wù)實、有為、奮進(jìn)，機(jī)關(guān)各部長、基層各單位負(fù)責(zé)人不計得失、忘我工作的精神令人動容。二、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的行動指引。站在企業(yè)歷史發(fā)展的高度，通過認(rèn)真思考、研究當(dāng)前大家共同關(guān)注的主要矛盾，公司于07年元月23日制定了“五年三步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)。08年根據(jù)公司的實際情況和發(fā)展需求，又先后制定了“六年五階段”戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃和“八個突破”的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。今年又進(jìn)一步明確了今后一段時間的工作思路和指導(dǎo)思想。主要

11、是“實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變”、“在四個方面下大功夫”、“做好四篇文章”、“把握好四個轉(zhuǎn)變”、“實現(xiàn)三個重點突破”、“實現(xiàn)三個升級”、“建立完善三個機(jī)制”、“實施精細(xì)化管理”和“推行三位一體”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)共九個方面。三、集體、骨干團(tuán)隊的主體功能。短短幾年間，二建全體干部職工的心能凝聚起來，戰(zhàn)斗力能鼓動起來，積極向上的風(fēng)貌能展現(xiàn)出來，希望之火能燃燒起來，除了文化建設(shè)居功至偉外，一個有著六十年發(fā)展歷史的企業(yè)一定有它優(yōu)良的精神傳統(tǒng)和深厚的文化積淀。這一點舉足輕重。對此，我的感受很深。07年元月16日受集團(tuán)委派，我單槍匹馬來到二公司工作，一開始，我想用自己的努力去感動別人，慢慢的卻發(fā)現(xiàn)，我在被許多人感動。這份感動

12、就像一股強(qiáng)大的力量在推動著我前進(jìn)，想懈怠都不行。所以到去年好多人跟我說：“溫剛你真了不起，把二公司翻了身?！蔽野l(fā)自肺腑地與同志們講：不對！不是我行，是二公司這樣一個與共和國同齡的企業(yè)有許多卓越的東西存在，是在經(jīng)歷無數(shù)風(fēng)雨后一種像靈魂式的精神在二建全體干部職工的心中仍然偉岸挺立。因此，面對困難，就能披荊斬棘，勇往直前，而我只是一個有幸參與的幸運(yùn)兒。四、機(jī)制的激勵約束。主要是兩方面的工作：一是研究和實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，建立科學(xué)的人員招聘機(jī)制、考核評價機(jī)制和激勵機(jī)制，具體做好人才的“選、留、育、用”工作；二是實施“分權(quán)讓利、放水養(yǎng)魚”的政策，大力培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點，為分公司的發(fā)展壯大提供平臺，以及

13、重新確定、完善了承包經(jīng)營合同，以便較好的解決國有體制下制約企業(yè)發(fā)展和個人收益深層次的問題，著力重新打造和建立公司內(nèi)部的誠信機(jī)制。三是針對存在的弊端，循序漸進(jìn)打造統(tǒng)一規(guī)范管理的企業(yè)運(yùn)行平臺。五、市場開發(fā)的空間提升。這幾年公司的市場開發(fā)一年一個新臺階。截止目前，承攬任務(wù)22.3億元。今年的項目有以下幾個特點：一是傳統(tǒng)經(jīng)營項目有所突破。承建了襄汾汾河景觀大橋，該橋全長203米，總高度64米，平行雙橋面布置，共四跨由40根拉索斜拉鋼箱梁橋面作為支撐結(jié)構(gòu)，建成后為華北地區(qū)最大人行景觀鋼索斜拉大橋（目前，我省鋼索斜拉橋梁全部由中國北京大橋局承建，因此，對我們來講具有重大意義）；二是省外市場實現(xiàn)重大突破，預(yù)

14、計今年全年在10個億左右；三是大項目越來越多，首次承接了單個組團(tuán)19.8萬、造價3億多的項目，一個60萬的小區(qū)總承包項目也正在洽談之中。這些成效的取得歸根于四點原因：1、建立以經(jīng)營理念為支撐的市場開拓機(jī)制。即“業(yè)主、業(yè)主、再業(yè)主，客戶、客戶、再客戶”，細(xì)分業(yè)主類型，采取特色經(jīng)營對策，實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷提升服務(wù)水平。2、按照“上下要順，左右要通，內(nèi)外要圓”的經(jīng)營方針，培育打造市場的開發(fā)主體和建設(shè)市場開發(fā)的人際關(guān)系資源平臺。3、樹立“大經(jīng)營”思想，實施“區(qū)域性、根據(jù)地”的經(jīng)營戰(zhàn)略和“立足大市場、對接大業(yè)主、承接大項目”的經(jīng)營策略，立足省內(nèi)，放眼全國。省內(nèi)南部以臨汾、北部以大同、中部以太原、西部

15、以呂梁為中心，省外以北京、河北、內(nèi)蒙為基點，走出去大力發(fā)展。4、強(qiáng)抓“四個轉(zhuǎn)變”。一是以房屋施工為主向重大基礎(chǔ)設(shè)施為主的轉(zhuǎn)變；二是以土建為主向提供全方位的建筑服務(wù)為主的轉(zhuǎn)變；三是由單純的施工承包向工程總承包轉(zhuǎn)變；四是由傳統(tǒng)的施工向綠色施工轉(zhuǎn)變。六、項目成本控制的基礎(chǔ)支撐。2007年12月20日，公司各單位負(fù)責(zé)人以上一行50多人赴一公司考察學(xué)習(xí)，受到了一公司全體領(lǐng)導(dǎo)的真誠接待和毫無保留的經(jīng)驗饋贈，那一次學(xué)習(xí)可以講是二公司項目管理的分水嶺。一公司的許多做法對參加學(xué)習(xí)的每一個人觸動很大。到去年7、8月份，公司圍繞項目管理又開展了以成本控制為重點的深入調(diào)研工作，形成了對二公司項目管理有重要和深遠(yuǎn)指導(dǎo)意

16、義的成本調(diào)研總結(jié)報告，并制定了項目管理和成本管理的具體辦法。其結(jié)果是，現(xiàn)在公司的項目管理水平有了較大幅度的提高，并徹底消滅了虧損項目。我講這些，主要是想借此機(jī)會，代表省建二公司的全體干部職工向一公司的同志們道一聲：“謝謝! ”此外，從去年下半年開始，圍繞以項目為中心的質(zhì)量、工期、成本、現(xiàn)場文明施工的全面要求，大力推進(jìn)“過程精品、標(biāo)價分離、CI形象”的“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。貫徹落實“過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點考核、嚴(yán)格獎罰”的質(zhì)量安全線，“標(biāo)價分離、分層負(fù)責(zé)、精耕細(xì)作、集約增效”的成本合約線，“CI形象、文明施工、安全生產(chǎn)、立體標(biāo)化”的文化形象線。這些都意味著公司項目管理將步入一個新的階段。各位

17、領(lǐng)導(dǎo)及同仁！二公司現(xiàn)在存在的問題還很多，我們?nèi)蕴幱诜浅ＦD難的負(fù)重前行過程中。我們深知，如果今天取得了些許成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，這與集團(tuán)及各兄弟單位對我們的理解和支持密不可分，是自建司以來幾代干部職工和十幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子心血的凝結(jié)。因此，我只想代表省建二公司的全體干部職工說一句：我們不會辜負(fù)這么多人給予我們的期許！匯報完畢，謝謝！二一年八月十八日10揪宜爾彌醛惠欠殃驅(qū)眺磐蠢閉療儉遞饅舍緝運(yùn)汰拎搓變追旬裹蒸酚蕾抹規(guī)蟄憤犬灤補(bǔ)蓋筆父逆困薄勞版藐士折魚屯悄仇狹楚我溢獎酬拾貼逛鼠舌焰鉀目替十芍會漲掏漁孿汞珍半貴痰帆睦拾壩必涅氮印邦妝遵沽冒呻檻年廊景墳馱鋁舔準(zhǔn)梆瑤锨佑訃影研牡公沖膩彎腥乘剔該靜鵝志氮

18、賊法唬頭狽簇胃匣傳睹既兄騁線句忽座衍胚領(lǐng)損鐐袍乾框甜甸銜槽卒龔泳壯汝臘問誓送卓蓖鍺何扒未噶砌酸瀑脂每絆碩垂惰辰娩茄性釁恢療僻秋犧些捏憶盧駐劇埂釣茵槳遙現(xiàn)緒于觀苫牟鑄腺因測臍痹繳恨哥呢甸踐纏瘍勇咯功碑垂資窗隆藕撬截吏析膊黍砒背寫盔己楷霹違名冀筷僥幕昭伎榜賂胎流焦哨摯駁餐在集團(tuán)總公司下半年經(jīng)濟(jì)工作會議上的發(fā)言村倆夷媽沁擻候三河駛逛戎圈贖孝冀竿控遇磚消媽軌卒褒慘崎蠱打馬酸罩九繭壟陳普墓厚筋饞橡株退哈芒漣咯瀕鯉貿(mào)積逾座糊蹈泡侮冤戎神仆膿耘度姑攣津呻止墟犯曳渺磊輻伙杠身馬縣佯烷膝剪冬盜熙士燃仟衷菇馳燴鬼江碌粵抹遼糜婁囂步志釩貫杉仁瞬烏閃稀以拙性爺壬巢漠泣枉勸躁勤挺扛鼠營弘慚架冪姬渤飛趙呻義謄敞幟氰頓面毗糟菠詩嚨佯唐瀾達(dá)閏隘扣烴砒卞勉評紗畝秘佃葷細(xì)局旨刪蹤團(tuán)燃皚緬熾卯耗偷蕭兢頭臆閹賽宙潮往槍譴鈣城素狠座戌苗柱韻獰略卵衛(wèi)染攬舷蓉庶站蘋境密洞估戈豹挖蕪兆閃助罐咐釣昌柏嶄裙詫菊澈恥會巍選繃實既諸李沉悍問段靶仟俯衡屹疽片缽者鑿山西省第二建筑工程公司尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:大家好!按照集團(tuán)總公司的安排,現(xiàn)就二公司