供方初物管理講義(共20頁(yè)).ppt

1、供方初物管理講義供方初物管理講義講解：講解：SDHSDH品質(zhì)管理部品質(zhì)管理部一、初物管理用語(yǔ)的定義一、初物管理用語(yǔ)的定義二、初物的區(qū)分二、初物的區(qū)分三、實(shí)施初物管理的目的三、實(shí)施初物管理的目的四、初物管理進(jìn)行的時(shí)機(jī)四、初物管理進(jìn)行的時(shí)機(jī)五、職責(zé)五、職責(zé)六、初物管理流程六、初物管理流程七、初物記錄、標(biāo)識(shí)填寫(xiě)七、初物記錄、標(biāo)識(shí)填寫(xiě)/ /施加樣本施加樣本 目目 錄錄一、初物管理用語(yǔ)的定義一、初物管理用語(yǔ)的定義: : 術(shù)語(yǔ)定義1初初 物物發(fā)生變更后，由初物發(fā)生供方送到SDH的第一批次產(chǎn)品2初物發(fā)生初物發(fā)生供方供方指初物制造供方3設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更初物初物根據(jù)SDH設(shè)計(jì)變更通知，初物發(fā)生供方對(duì)產(chǎn)品規(guī)格實(shí)施

2、變更的初物4品質(zhì)改善品質(zhì)改善初物初物根據(jù)SDH品質(zhì)改善要求，初物發(fā)生供方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施改善的初物5自主管理自主管理初物初物供方自主管理項(xiàng)目發(fā)生變更的初物NONO區(qū)分區(qū)分項(xiàng)項(xiàng) 目目?jī)?nèi)容事例內(nèi)容事例1 1設(shè)計(jì)變?cè)O(shè)計(jì)變更初物更初物設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更新設(shè)計(jì)變更時(shí)新設(shè)計(jì)變更時(shí)無(wú)互換性設(shè)計(jì)變更時(shí)無(wú)互換性設(shè)計(jì)變更時(shí)有互換性設(shè)計(jì)變更時(shí)有互換性設(shè)計(jì)變更時(shí)2 2品質(zhì)改品質(zhì)改善初物善初物品質(zhì)改善品質(zhì)改善根據(jù)根據(jù)SDHSDH技術(shù)部門(mén)確認(rèn)的不良對(duì)策實(shí)施技術(shù)部門(mén)確認(rèn)的不良對(duì)策實(shí)施時(shí)時(shí)二、初物的區(qū)分二、初物的區(qū)分:NONO區(qū)分區(qū)分項(xiàng)項(xiàng) 目目?jī)?nèi)容事例內(nèi)容事例3 3自主自主管理管理初物初物新供方新供方( (二級(jí)供二級(jí)供方方) )

3、增加供方時(shí)（含供方內(nèi)部設(shè)備增加）增加供方時(shí)（含供方內(nèi)部設(shè)備增加）供方變更時(shí)（含供方內(nèi)部設(shè)備增加）供方變更時(shí)（含供方內(nèi)部設(shè)備增加）納入供方變更時(shí)納入供方變更時(shí)自制自制 - - 外協(xié)變更外協(xié)變更材料變材料變更更材料供方變更材料供方變更供給材料供給材料 - - 自給材料變更自給材料變更無(wú)設(shè)計(jì)變更的材料變更（含防銹油、潤(rùn)滑劑）無(wú)設(shè)計(jì)變更的材料變更（含防銹油、潤(rùn)滑劑）加工方加工方法的變法的變更更變更鑄造、鑄造方法變更鑄造、鑄造方法變更燒結(jié)條件（加工、溫度、時(shí)間、其它）變更燒結(jié)條件（加工、溫度、時(shí)間、其它）變更熱處理?xiàng)l件（溫度、時(shí)間、加熱方法、冷卻方變更熱處理?xiàng)l件（溫度、時(shí)間、加熱方法、冷卻方法等）法等）

4、變更橡膠、合成樹(shù)脂的成型條件變更橡膠、合成樹(shù)脂的成型條件變更焊接條件變更焊接條件變更切削條件變更切削條件變更加工基準(zhǔn)及固定方法變更加工基準(zhǔn)及固定方法變更電鍍、涂裝條件變更電鍍、涂裝條件變更裝配條件變更裝配條件NONO管理區(qū)分管理區(qū)分項(xiàng)項(xiàng) 目目?jī)?nèi)容事例內(nèi)容事例3 3自主管自主管理初物理初物工藝流程變更工藝流程變更變更工藝的順序變更工藝的順序變更臨時(shí)工藝變更臨時(shí)工藝 - - 正式工藝正式工藝設(shè)備變更設(shè)備變更改造設(shè)備及修理改造設(shè)備及修理使用新設(shè)備使用新設(shè)備設(shè)備移動(dòng)設(shè)備移動(dòng)夾具變更夾具變更變更部品的加工用新夾具變更部品的加工用新夾具模具變更模具變更改造模具或更新改造模具或更新檢查方法變更檢查方法變更檢

5、查夾具及器具的新制、改造檢查夾具及器具的新制、改造變更測(cè)量器具及測(cè)量基準(zhǔn)變更測(cè)量器具及測(cè)量基準(zhǔn)作業(yè)者的變更作業(yè)者的變更特別是指定的重要工藝（關(guān)鍵工特別是指定的重要工藝（關(guān)鍵工序）的作業(yè)者變更序）的作業(yè)者變更運(yùn)輸方法、包運(yùn)輸方法、包裝方式的變更裝方式的變更變更運(yùn)輸方法、包裝方法及容器變更運(yùn)輸方法、包裝方法及容器三、實(shí)施初物管理的目的三、實(shí)施初物管理的目的 使初物質(zhì)量確認(rèn)準(zhǔn)確，并保證其轉(zhuǎn)入量產(chǎn)使初物質(zhì)量確認(rèn)準(zhǔn)確，并保證其轉(zhuǎn)入量產(chǎn)后質(zhì)量水平的穩(wěn)定。后質(zhì)量水平的穩(wěn)定。 與與 供供 方方 互互 利利1 1、各變更項(xiàng)目確認(rèn)準(zhǔn)確，避免了產(chǎn)品到市場(chǎng)后發(fā)生質(zhì)量問(wèn)、各變更項(xiàng)目確認(rèn)準(zhǔn)確，避免了產(chǎn)品到市場(chǎng)后發(fā)生質(zhì)量問(wèn)

6、題而產(chǎn)生的我司品牌形象受損、供方經(jīng)濟(jì)賠償，最大限度題而產(chǎn)生的我司品牌形象受損、供方經(jīng)濟(jì)賠償，最大限度的消除供需雙方的損失。的消除供需雙方的損失。2 2、減少供需雙方在質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上的差異，因我司在對(duì)、減少供需雙方在質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上的差異，因我司在對(duì)供方初物的確認(rèn)、判定過(guò)程中，除技術(shù)部門(mén)進(jìn)行綜合判定供方初物的確認(rèn)、判定過(guò)程中，除技術(shù)部門(mén)進(jìn)行綜合判定外，品檢外協(xié)檢驗(yàn)員、成車(chē)裝配員工、成車(chē)中檢、完檢都外，品檢外協(xié)檢驗(yàn)員、成車(chē)裝配員工、成車(chē)中檢、完檢都將參與初物的確認(rèn)，不但使初物質(zhì)量確認(rèn)更加準(zhǔn)確，同時(shí)將參與初物的確認(rèn)，不但使初物質(zhì)量確認(rèn)更加準(zhǔn)確，同時(shí)也使相關(guān)各部門(mén)在初物階段就了解了初物變更狀態(tài)，避免

7、也使相關(guān)各部門(mén)在初物階段就了解了初物變更狀態(tài)，避免了以前經(jīng)技術(shù)部門(mén)確認(rèn)后的產(chǎn)品，品檢、車(chē)間因不了解變了以前經(jīng)技術(shù)部門(mén)確認(rèn)后的產(chǎn)品，品檢、車(chē)間因不了解變更狀態(tài)而產(chǎn)生的不合格。更狀態(tài)而產(chǎn)生的不合格。四、初物管理進(jìn)行的時(shí)間節(jié)點(diǎn)四、初物管理進(jìn)行的時(shí)間節(jié)點(diǎn) 生產(chǎn)階段發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、品質(zhì)改善、自生產(chǎn)階段發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、品質(zhì)改善、自主管理項(xiàng)目變更。主管理項(xiàng)目變更。五、職責(zé)五、職責(zé):供方供方 負(fù)責(zé)樣件、小批初物的生產(chǎn)制造負(fù)責(zé)樣件、小批初物的生產(chǎn)制造 負(fù)責(zé)填負(fù)責(zé)填自主管理初物聯(lián)絡(luò)書(shū)自主管理初物聯(lián)絡(luò)書(shū)傳傳SDHSDH技術(shù)部門(mén)提出自主管理初物技術(shù)部門(mén)提出自主管理初物 負(fù)責(zé)在初物送達(dá)時(shí)，附負(fù)責(zé)在初物送達(dá)時(shí)，附初物管理

8、單初物管理單、施加初物標(biāo)識(shí)、出廠檢驗(yàn)單、施加初物標(biāo)識(shí)、出廠檢驗(yàn)單2 2 SDHSDH技術(shù)部門(mén)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)供方初物管理的歸口管理負(fù)責(zé)供方初物管理的歸口管理 a) a) 負(fù)責(zé)供方設(shè)計(jì)變更及品質(zhì)改善初物的提出負(fù)責(zé)供方設(shè)計(jì)變更及品質(zhì)改善初物的提出 b) b) 負(fù)責(zé)供方樣件初物轉(zhuǎn)小批初物生產(chǎn)判定，轉(zhuǎn)量產(chǎn)的判定的綜合判定負(fù)責(zé)供方樣件初物轉(zhuǎn)小批初物生產(chǎn)判定，轉(zhuǎn)量產(chǎn)的判定的綜合判定 c) c) 負(fù)責(zé)對(duì)供方提出的自主管理初物進(jìn)行確認(rèn)、回答、提示負(fù)責(zé)對(duì)供方提出的自主管理初物進(jìn)行確認(rèn)、回答、提示3 3 SDHSDH倉(cāng)儲(chǔ)管理室倉(cāng)儲(chǔ)管理室負(fù)責(zé)小批初物的驗(yàn)收、報(bào)檢、貯存、發(fā)料、標(biāo)識(shí)負(fù)責(zé)小批初物的驗(yàn)收、報(bào)檢、貯存、發(fā)料、標(biāo)

9、識(shí)4 4 SDHSDH品質(zhì)檢驗(yàn)室品質(zhì)檢驗(yàn)室負(fù)責(zé)初物的進(jìn)貨檢驗(yàn)、試驗(yàn)，完檢負(fù)責(zé)初物的進(jìn)貨檢驗(yàn)、試驗(yàn)，完檢5 5 SDHSDH生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)小批初物的后繼加工及裝配的確認(rèn)負(fù)責(zé)小批初物的后繼加工及裝配的確認(rèn)7 7 SDHSDH購(gòu)買(mǎi)業(yè)務(wù)室購(gòu)買(mǎi)業(yè)務(wù)室負(fù)責(zé)向供方傳遞初物判定結(jié)果及初物的調(diào)達(dá)負(fù)責(zé)向供方傳遞初物判定結(jié)果及初物的調(diào)達(dá)8 8 SHDSHD品質(zhì)保證室品質(zhì)保證室負(fù)責(zé)供方初物管理的監(jiān)督、檢查、考核負(fù)責(zé)供方初物管理的監(jiān)督、檢查、考核六、初物管理流程六、初物管理流程: 1 1、供方初物管理流程圖、供方初物管理流程圖 2 2、供方初物管理票據(jù)傳遞流程圖、供方初物管理票據(jù)傳遞流程圖七、初物記錄、標(biāo)識(shí)填寫(xiě)七

10、、初物記錄、標(biāo)識(shí)填寫(xiě)/ /施加樣本施加樣本 : 1 1、自主管理初物聯(lián)絡(luò)書(shū)自主管理初物聯(lián)絡(luò)書(shū)填寫(xiě)樣本填寫(xiě)樣本 2 2、供方初物管理單供方初物管理單填寫(xiě)樣本填寫(xiě)樣本 3 3、初物發(fā)生單初物發(fā)生單式樣式樣 4 4、 供方小批初物包裝施加標(biāo)識(shí)供方小批初物包裝施加標(biāo)識(shí) 5 5、零部件標(biāo)識(shí)卡零部件標(biāo)識(shí)卡填寫(xiě)樣本填寫(xiě)樣本機(jī) 種品檢涂裝成車(chē)中檢完檢擋當(dāng)完檢責(zé)任者返回主管部門(mén)OKOKOKOKOKOKOK陳一王二張三李四趙五王六林七020810020811020812020812020812020812020812第聯(lián)背面,質(zhì)量確認(rèn)聯(lián)備注：合格不合格 暫定使用 修理、挑選 特別采用判 定簽 名完檢判定 修理、挑

11、選 特別采用公司內(nèi)過(guò)程車(chē)架區(qū)間號(hào):AF61-100000110000100備注：出口包裝號(hào):判定合格不合格 暫定使用初物管理初物管理 初物品初物品 確確 認(rèn)認(rèn) 結(jié)結(jié) 果果GFC使用日期:020812發(fā)動(dòng)機(jī)區(qū)間號(hào):AF61E-10000011000100初初 物物Initial Production初初 物物Initial Production內(nèi)有內(nèi)有初物管理單初物管理單出廠檢驗(yàn)單出廠檢驗(yàn)單包裝箱上初物包裝箱上初物標(biāo)識(shí)：標(biāo)識(shí)：裝裝初物管理單初物管理單、出廠檢驗(yàn)單出廠檢驗(yàn)單的包的包裝箱上初物標(biāo)識(shí)：裝箱上初物標(biāo)識(shí)：供方小批初物包裝箱標(biāo)識(shí)：供方小批初物包裝箱標(biāo)識(shí)：車(chē)型車(chē)型GFCGFC發(fā)貨月發(fā)貨月/ /日日021116021116時(shí)間時(shí)間上午上午 9 9：0000FROMFROMA999A999XXXXXXXX公司公司TOTOSDHSDH上海分公司倉(cāng)儲(chǔ)室上海分公司倉(cāng)儲(chǔ)室生產(chǎn)線生產(chǎn)線GFCGFC線線物料編碼物料編