自貢關(guān)于成立口腔醫(yī)療設(shè)備公司可行性研究報(bào)告（模板范文）

1、泓域咨詢/自貢關(guān)于成立口腔醫(yī)療設(shè)備公司可行性研究報(bào)告自貢關(guān)于成立口腔醫(yī)療設(shè)備公司可行性研究報(bào)告xx有限責(zé)任公司目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況11第二章 背景及必要性14一、 行業(yè)概況14二、 我國(guó)口腔醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)潛力及當(dāng)前所處階段14三、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局19四、 打造產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展新高地19五、 深化改革擴(kuò)大開放積蓄發(fā)展新動(dòng)能22六、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性24第三章 行業(yè)發(fā)展分析25一、 我國(guó)口腔

2、醫(yī)療器械行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模25二、 行業(yè)壁壘25第四章 公司成立方案27一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨27二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)27三、 公司組建方式28四、 公司管理體制28五、 部門職責(zé)及權(quán)限29六、 核心人員介紹33七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度35第五章 法人治理結(jié)構(gòu)40一、 股東權(quán)利及義務(wù)40二、 董事45三、 高級(jí)管理人員49四、 監(jiān)事52第六章 發(fā)展規(guī)劃分析54一、 公司發(fā)展規(guī)劃54二、 保障措施60第七章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估63一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析63二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)66第八章 項(xiàng)目選址67一、 項(xiàng)目選址原則67二、 建設(shè)區(qū)基本情況67三、 主動(dòng)服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略融入新發(fā)展格局70四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)72第九章 環(huán)

3、境影響分析73一、 編制依據(jù)73二、 環(huán)境影響合理性分析74三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析75四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析76五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析77六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析77七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析78八、 清潔生產(chǎn)78九、 環(huán)境管理分析79十、 環(huán)境影響結(jié)論80十一、 環(huán)境影響建議81第十章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析82一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算82營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表82綜合總成本費(fèi)用估算表83固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表84無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表85利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表87二、 項(xiàng)目盈利能力分析87項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表89三、 償債能力分析90借款還本付息計(jì)劃表91第十一章

4、 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃93一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排93項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表93二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施94第十二章 投資方案95一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明95二、 建設(shè)投資估算96建設(shè)投資估算表98三、 建設(shè)期利息98建設(shè)期利息估算表98四、 流動(dòng)資金100流動(dòng)資金估算表100五、 總投資101總投資及構(gòu)成一覽表101六、 資金籌措與投資計(jì)劃102項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表103第十三章 總結(jié)說(shuō)明104第十四章 附表附件106主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表106建設(shè)投資估算表107建設(shè)期利息估算表108固定資產(chǎn)投資估算表109流動(dòng)資金估算表110總投資及構(gòu)成一覽表111項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表112營(yíng)業(yè)收入、稅金

5、及附加和增值稅估算表113綜合總成本費(fèi)用估算表113固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表114無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表115利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表116項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表117借款還本付息計(jì)劃表118建筑工程投資一覽表119項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表120主要設(shè)備購(gòu)置一覽表121能耗分析一覽表121報(bào)告說(shuō)明在未來(lái)幾年里，口腔醫(yī)療器械將向著幾個(gè)方向發(fā)展：“以人為本”的發(fā)展方向，口腔產(chǎn)品將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向能夠提供舒適、安全、快捷、周全的服務(wù)為主；高度綜合化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化方向，由于口腔疾病與全身性系統(tǒng)疾病有所不同，對(duì)于患者的醫(yī)療保健需求更多的依賴于設(shè)備和材料水平的提高，因而提高設(shè)備的綜合配置水平和口腔醫(yī)療的數(shù)字化、智能化，是口

6、腔醫(yī)療器械行業(yè)最有發(fā)展前景的發(fā)展方向。預(yù)計(jì)未來(lái)牙種植、正畸業(yè)務(wù)是我國(guó)口腔醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展亮點(diǎn)。xx有限責(zé)任公司主要由xxx投資管理公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資131.00萬(wàn)元，占xx有限責(zé)任公司10%股份；xx投資管理公司出資1179萬(wàn)元，占xx有限責(zé)任公司90%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資45293.40萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資35112.11萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.52%；建設(shè)期利息499.07萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.10%；流動(dòng)資金9682.22萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的21.38%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入86900.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用74156.

7、89萬(wàn)元，凈利潤(rùn)9279.35萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率13.42%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值-2739.01萬(wàn)元，全部投資回收期6.66年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。綜上所述，該項(xiàng)目屬于國(guó)家鼓勵(lì)支持的項(xiàng)目，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益客觀，項(xiàng)目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx有限責(zé)任公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1310萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址undefinedxxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事口腔醫(yī)療設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)

8、營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx有限責(zé)任公司主要由xxx投資管理公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司不斷推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識(shí)，提升品牌管理能力，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。公司積極申報(bào)注冊(cè)國(guó)家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計(jì)，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。公司自成立以來(lái)，堅(jiān)持“品牌化、規(guī)?；I(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來(lái)公司堅(jiān)持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)

9、現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來(lái)我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對(duì)客戶以誠(chéng)相待，互動(dòng)雙贏。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額18236.5014589.2013677.38負(fù)債總額7190.215752.175392.66股東權(quán)益合計(jì)11046.298837.038284.72公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入42050.7033640.5631538.02營(yíng)業(yè)利潤(rùn)10026.498021.197519.87利潤(rùn)總額8434.616747

10、.696325.96凈利潤(rùn)6325.964934.254554.69歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)6325.964934.254554.69（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和品牌發(fā)展。公司始終堅(jiān)持“人本、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠(chéng)為國(guó)內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019

11、年12月2018年12月資產(chǎn)總額18236.5014589.2013677.38負(fù)債總額7190.215752.175392.66股東權(quán)益合計(jì)11046.298837.038284.72公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入42050.7033640.5631538.02營(yíng)業(yè)利潤(rùn)10026.498021.197519.87利潤(rùn)總額8434.616747.696325.96凈利潤(rùn)6325.964934.254554.69歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)6325.964934.254554.69六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx有限責(zé)任公司主要從事關(guān)于成立口腔醫(yī)療設(shè)備公司的

12、投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由醫(yī)療器械關(guān)系人的生命及健康安全，屬于國(guó)家重點(diǎn)監(jiān)管的行業(yè)，政策對(duì)于醫(yī)療器械行業(yè)監(jiān)管政策的調(diào)整，價(jià)格的調(diào)控等都會(huì)對(duì)本行業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。行業(yè)監(jiān)管政策的變化是行業(yè)參與者需要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)之一。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx園區(qū)，占地面積約97.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx套口腔醫(yī)療設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積116765.25，其中：生產(chǎn)工程77094.97，倉(cāng)儲(chǔ)工程20985.73，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施12767.52，公

13、共工程5917.03。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資45293.40萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資35112.11萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.52%；建設(shè)期利息499.07萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.10%；流動(dòng)資金9682.22萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的21.38%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：86900.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：74156.89萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：9279.35萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：6.66年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：13.42%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：-2739.01萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本

14、期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。第二章 背景及必要性一、 行業(yè)概況醫(yī)療器械行業(yè)是一個(gè)知識(shí)密集、技術(shù)融合、資金密集、多學(xué)科交叉型的高科技產(chǎn)業(yè)，亦是國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展和監(jiān)管的行業(yè)，在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)中所占比重不斷增加。醫(yī)療器械行業(yè)是當(dāng)今全球科技發(fā)展最活躍的領(lǐng)域之一，是繼IT和生物醫(yī)藥之后，又一引人關(guān)注的投資領(lǐng)域，是關(guān)系到民生的健康產(chǎn)業(yè)，是快速發(fā)展的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。二、 我國(guó)口腔醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)潛力及當(dāng)前所處階段1、我國(guó)口腔醫(yī)療市場(chǎng)成長(zhǎng)空間巨大從每百萬(wàn)人牙醫(yī)數(shù)量來(lái)看，中國(guó)只有100名左右，遠(yuǎn)低于歐美日等發(fā)達(dá)或中

15、等發(fā)達(dá)國(guó)家500-1000名的水平，顯示中國(guó)牙科市場(chǎng)目前仍然很不發(fā)達(dá)；同為發(fā)展中國(guó)家的巴西每百萬(wàn)人的牙醫(yī)配備數(shù)量為870名。基本與印度基本處于同一水平線最近一次全國(guó)口腔調(diào)查情況顯示，我國(guó)35歲-44歲年齡段人群的齲齒率為88.1%，其中只有8.4%得到了治療，57.6%缺失；65-74歲老年人的齲齒率更高，達(dá)到了98.4%，其中只有1.9%得到了治療。我國(guó)牙頜畸形的發(fā)病率在30-50%，長(zhǎng)沙的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示18歲以上就診患者牙頜畸形發(fā)病率達(dá)到73%，但是正規(guī)治療率只有15.4%。這說(shuō)明中國(guó)的牙科治療的意識(shí)仍不普及，有很大的市場(chǎng)潛力尚未被發(fā)掘；而且隨著老齡化趨勢(shì)的繼續(xù)，這一潛力也會(huì)隨之增大。同樣的

16、數(shù)據(jù)顯示，中老年人的牙齒缺失率也非常普遍。35-44歲年齡段人群的平均留牙數(shù)為29.4顆/32顆，義齒修復(fù)率僅有11.6%；65-74歲年齡段人群的平均留牙數(shù)為20.97顆/32顆，義齒修復(fù)率僅42.6%。而治療牙齒缺失的高端種植牙的滲透率更低，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比幾乎可以忽略不計(jì)。口腔正畸學(xué)科專業(yè)性較強(qiáng)，國(guó)外多作為畢業(yè)后的繼續(xù)教育課程，而我國(guó)近100所的口腔院校中只有一半左右有專業(yè)的正畸培訓(xùn)項(xiàng)目，培養(yǎng)專業(yè)的正畸醫(yī)生。2008年底，中華口腔醫(yī)學(xué)會(huì)正畸專業(yè)委員會(huì)（COS）才正式加入世界正畸協(xié)會(huì)(WFO)，目前COS的會(huì)員約2000人，這一數(shù)字僅相當(dāng)于國(guó)內(nèi)注冊(cè)牙醫(yī)2%不到，難以滿足目前不斷發(fā)展的正畸需求

17、。種植牙具有咀嚼功能強(qiáng)，不損傷周邊牙齒，固位好，美觀、舒適等多種優(yōu)點(diǎn)，被稱為人類第三副牙齒，在國(guó)外普及度很高。根據(jù)中華口腔醫(yī)學(xué)會(huì)2013年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示我國(guó)大陸地區(qū)每年種植牙數(shù)量約20萬(wàn)顆，而韓國(guó)的年種植牙量達(dá)到100萬(wàn)顆，我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)年種植牙量達(dá)到25萬(wàn)顆。按人均種植牙數(shù)量來(lái)算，韓國(guó)人均種植牙是我國(guó)大陸地區(qū)的130倍，我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)是大陸地區(qū)的70倍。即便考慮到牙醫(yī)數(shù)量限制，中國(guó)平均每位牙醫(yī)每年進(jìn)行種牙數(shù)量大約是1顆左右，而歐洲國(guó)家在10顆以上，同為金磚四國(guó)的巴西牙醫(yī)平均年種牙數(shù)量超過(guò)6顆；可見即使靜態(tài)的比較，中國(guó)仍有很大的潛力可挖。從局部來(lái)看，即便在一些種植牙推廣較為普及的發(fā)達(dá)地區(qū)如杭州，其平

18、均每萬(wàn)城鎮(zhèn)居民的種植牙數(shù)量估計(jì)在20顆，而其人均可支配收入水平已經(jīng)與同為發(fā)展中國(guó)家的巴西相同；與巴西相比，平均種植牙率仍有3倍左右的空間，仍處于起步階段?？紤]到中國(guó)目前費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)，高端人群的龐大數(shù)量，種植牙等高端業(yè)務(wù)在中國(guó)的發(fā)展空間非常巨大。雖然我國(guó)口腔醫(yī)療行業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，但當(dāng)前整體市場(chǎng)規(guī)模仍舊很小。據(jù)衛(wèi)計(jì)委2013年統(tǒng)計(jì)，口腔?？漆t(yī)院全國(guó)共344家，公立157家，民營(yíng)187家，口腔診所數(shù)量為6.5萬(wàn)家。從整個(gè)市場(chǎng)來(lái)看，公立牙科醫(yī)院比民營(yíng)牙科醫(yī)院診所在數(shù)量上不相上下，但公立醫(yī)院收診患者數(shù)更多。全國(guó)每年看牙人次為2.5億，人均客單價(jià)300-400之間，服務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模在700億元到1000億元

19、。其中，一線城市的市場(chǎng)規(guī)模每年增加18%-20%，二線城市的市場(chǎng)規(guī)模每年增加13%-15%。據(jù)此測(cè)算，未來(lái)五年，中國(guó)看牙人次將增加到5億，服務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)2000億元。以口腔保健觀念普及領(lǐng)先，消費(fèi)水平較高的杭州為例，2014年其年牙科市場(chǎng)的總規(guī)模估計(jì)在10億元左右（人口900萬(wàn)左右）；而對(duì)比同樣是華人社區(qū)，人口數(shù)僅有500萬(wàn)的新加坡，2010年其口腔市場(chǎng)規(guī)模估計(jì)已經(jīng)超過(guò)人民幣30億元；從每年的牙醫(yī)就診率上看，相差巨大。預(yù)計(jì)隨著我國(guó)國(guó)民消費(fèi)能力的提升，我國(guó)口腔醫(yī)療領(lǐng)域的發(fā)展前景巨大。據(jù)此預(yù)計(jì)，無(wú)論從牙醫(yī)配比、就診率、高端牙科業(yè)務(wù)的滲透率，還是從目前的市場(chǎng)規(guī)模來(lái)看，中國(guó)的口腔市場(chǎng)均有數(shù)十倍以上

20、發(fā)展?jié)摿?；而且隨著中國(guó)城鎮(zhèn)化，國(guó)際化的水平不斷提高，居民可支配收入的不斷增長(zhǎng)，以及國(guó)際大型企業(yè)在國(guó)內(nèi)不斷加強(qiáng)的學(xué)術(shù)推廣力度，中國(guó)也已經(jīng)具備了開拓牙科市場(chǎng)潛力的基礎(chǔ)。2、中國(guó)口腔醫(yī)療市場(chǎng)正在處在高速上升期隨著我國(guó)消費(fèi)能力及意識(shí)的提升，我國(guó)口腔市場(chǎng)正在經(jīng)歷快速的發(fā)展階段；正畸、種植等高端業(yè)務(wù)則是牙科市場(chǎng)快速發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α男l(wèi)計(jì)委對(duì)一些大的口腔?？漆t(yī)院的統(tǒng)計(jì)來(lái)看，每年收入增速已經(jīng)達(dá)到20%以上。從一些牙科設(shè)備的進(jìn)口數(shù)據(jù)來(lái)看，牙科用X射線設(shè)備進(jìn)口金額近三年的復(fù)合增長(zhǎng)率接近60%，牙齒固定件的進(jìn)口金額的復(fù)合增長(zhǎng)率也達(dá)到50%以上；假牙的進(jìn)口數(shù)量在15%左右，牙椅的進(jìn)口數(shù)量則相對(duì)穩(wěn)定。前兩類設(shè)備的快速增

21、長(zhǎng)可能在一定程度上反映了正畸、種植以及其他一些中高端牙科診療需求的快速上漲。近10年來(lái)，隨著正畸新技術(shù)的不斷推廣應(yīng)用以及國(guó)人自我意識(shí)的提高，我國(guó)隱形正畸的占比在不斷的提高，由最初的10%-20%，提高到目前的30%；一些民營(yíng)機(jī)構(gòu)中隱形正畸的比例已經(jīng)達(dá)到40-50%。整體市場(chǎng)在其帶動(dòng)下保持了較快的增長(zhǎng)（一定程度上可以在近幾年牙齒固定件和X射線設(shè)備的進(jìn)口增長(zhǎng)速度上體現(xiàn)出來(lái)）。預(yù)計(jì)未來(lái)正畸市場(chǎng)仍將保持較快的增長(zhǎng)勢(shì)頭。種植牙業(yè)務(wù)可能是增長(zhǎng)最快的牙科業(yè)務(wù)，雖然目前種植牙的滲透率在中國(guó)極低，但是在國(guó)外企業(yè)和口腔學(xué)會(huì)的推廣下，越來(lái)越多的醫(yī)生和病人開始接受種植牙，國(guó)內(nèi)的牙齒種植量正在快速增長(zhǎng)。2008年以前，

22、全球的種植牙增速高達(dá)到20%以上；而中國(guó)的增速，綜合各個(gè)生產(chǎn)企業(yè)和國(guó)外投資機(jī)構(gòu)的判斷，應(yīng)該超過(guò)全球的增速。目前的趨勢(shì)表明，中國(guó)種植牙市場(chǎng)正在處于快速啟動(dòng)期，巨大的市場(chǎng)將被逐步開發(fā)；未來(lái)幾年，種植牙有望成為引領(lǐng)我國(guó)牙科市場(chǎng)增長(zhǎng)的重要力量。目前國(guó)內(nèi)種植牙的市場(chǎng)規(guī)模（包括種植體、牙冠的手術(shù)業(yè)務(wù)）可能在15-30億元左右。據(jù)此預(yù)計(jì)，中國(guó)人民消費(fèi)水平的提升是中國(guó)牙科市場(chǎng)快速增長(zhǎng)的基礎(chǔ)；在此基礎(chǔ)上，通過(guò)國(guó)外廠家和牙科醫(yī)生的教育推廣，國(guó)人的口腔保健意識(shí)的提升是牙科市場(chǎng)保持快速增長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力。目前中國(guó)牙科市場(chǎng)已經(jīng)處于快速的啟動(dòng)階段，隨著人均國(guó)民收入水平的不斷提高，牙科消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)不會(huì)改變，且有望從東部沿海地

23、區(qū)逐步向中西部中心城市蔓延。整體牙科市場(chǎng)在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間均可能保持較快的增長(zhǎng)趨勢(shì)。三、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局國(guó)際醫(yī)療器械市場(chǎng)集中度較高：排名前25位的醫(yī)療器械公司銷售額合計(jì)約占全球醫(yī)療器械總銷售額的60%，全球醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)前十名中，7家屬于美國(guó)。然而國(guó)內(nèi)的醫(yī)療器械市場(chǎng)不管在生產(chǎn)還是在銷售領(lǐng)域，集中度相對(duì)都比較低，2015年度23家醫(yī)療器械A(chǔ)股上市公司全年?duì)I業(yè)收入為258.44億元，僅占到行業(yè)總銷售收入的6.09%，市場(chǎng)高度分散；而在醫(yī)療器械零售市場(chǎng)上，上市公司更是寥寥無(wú)幾。由于口腔醫(yī)療器械的終端用戶分布在全國(guó)各地，經(jīng)銷商根據(jù)不同的地域和不同的經(jīng)銷品牌形成不同的主要覆蓋區(qū)域，醫(yī)療器械生產(chǎn)廠家也多在

24、各地區(qū)分別設(shè)立經(jīng)銷商，約定負(fù)責(zé)分銷的區(qū)域及醫(yī)院，故口腔醫(yī)療器械銷售企業(yè)多以區(qū)域經(jīng)營(yíng)為主，企業(yè)數(shù)量眾多，規(guī)模普遍偏小。能夠覆蓋全產(chǎn)品體系、具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)的跨區(qū)域經(jīng)銷商數(shù)量較少。目前登陸資本市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)口腔器材經(jīng)營(yíng)企業(yè)年銷售額大多位于2000-3000萬(wàn)元左右，缺乏行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。四、 打造產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展新高地認(rèn)真落實(shí)建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)等戰(zhàn)略部署，以“三抓聯(lián)動(dòng)”“四重并舉”為抓手，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平。聚力發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)。實(shí)施產(chǎn)業(yè)集群培育升級(jí)工程，推進(jìn)國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，打造裝備制造、先進(jìn)材料等“千億”級(jí)產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)展壯大以食品飲

25、料、紡織服裝等為支撐的“五百億”級(jí)以上消費(fèi)品工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，培育“兩百億”級(jí)以上電子信息、新能源產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，推動(dòng)燈飾照明、新型建材、綠色化工等多個(gè)“百億”級(jí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，謀劃布局航空制造、生物工程、北斗產(chǎn)業(yè)等未來(lái)產(chǎn)業(yè)。實(shí)施傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)工程，依托優(yōu)勢(shì)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)和重大項(xiàng)目，推動(dòng)傳統(tǒng)鹽及鹽化工、機(jī)械制造等產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、延鏈補(bǔ)鏈，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)向高端化、集聚化、智能化升級(jí)。實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈填缺補(bǔ)短工程，加強(qiáng)與川南渝西城市協(xié)同，圍繞重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、重點(diǎn)園區(qū)、龍頭企業(yè)引進(jìn)一批關(guān)聯(lián)配套產(chǎn)業(yè)。實(shí)施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造和產(chǎn)業(yè)鏈提升工程，提高核心基礎(chǔ)零部件（元器件）、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、先進(jìn)制造工藝的研制應(yīng)用水平，支持重點(diǎn)骨干企業(yè)提高產(chǎn)業(yè)鏈

26、上下游、產(chǎn)供銷配套銜接，加強(qiáng)與RCEP貿(mào)易伙伴國(guó)之間產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)系。實(shí)施首臺(tái)套提升工程，深化品牌、標(biāo)準(zhǔn)化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，推動(dòng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。實(shí)施企業(yè)提質(zhì)增效工程，支持東鍋、華西能源等企業(yè)向氫能等領(lǐng)域拓展，支持中昊晨光、凱盛太陽(yáng)能等企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)施“上市企業(yè)103050”培育計(jì)劃、提升企業(yè)資產(chǎn)證券化水平，支持建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、促進(jìn)建筑行業(yè)集群化和建筑企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展。發(fā)展壯大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。加快構(gòu)建“4+4”現(xiàn)代服務(wù)業(yè)體系，規(guī)劃建設(shè)一批現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)。加快發(fā)展高端化、專業(yè)化、品牌化生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，提升現(xiàn)代物流、金融服務(wù)、科技信息、商務(wù)會(huì)展等服務(wù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。大力發(fā)展高品質(zhì)、多元化、定制式生活性服

27、務(wù)業(yè)，提升文化旅游、商業(yè)貿(mào)易、醫(yī)療康養(yǎng)、鹽幫餐飲等服務(wù)業(yè)質(zhì)量。爭(zhēng)取服務(wù)業(yè)擴(kuò)大開放試點(diǎn)政策。加快服務(wù)業(yè)數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化品牌化，推動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)同先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)深度融合。建設(shè)金融服務(wù)高效綜合服務(wù)區(qū)，培育工業(yè)設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)檢測(cè)等設(shè)計(jì)研發(fā)總部企業(yè)，打造航空飛行營(yíng)地。加強(qiáng)公益性、基礎(chǔ)性服務(wù)業(yè)供給。引導(dǎo)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展。突破發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)。主動(dòng)融入全省“一核五帶”文旅發(fā)展布局和巴蜀文化旅游走廊建設(shè)，持續(xù)提升鹽之都、燈之城、龍之鄉(xiāng)、食之府知名度和美譽(yù)度。打造文旅品牌，爭(zhēng)創(chuàng)5A級(jí)景區(qū)、國(guó)家全域旅游示范區(qū)和天府旅游名縣。加快重大文旅項(xiàng)目建設(shè)，建成運(yùn)營(yíng)恐龍文化科技產(chǎn)業(yè)園、中華彩燈大

28、世界等一批標(biāo)志性重大文旅項(xiàng)目，打造鹽都綠芯、榮縣大佛、富順文廟、仙市古鎮(zhèn)、西秦里、公井古城等文旅項(xiàng)目。融入成渝文旅營(yíng)銷推廣體系，充分運(yùn)用新媒體、新手段和新技術(shù)，打造全方位立體化營(yíng)銷矩陣。創(chuàng)新要素保障機(jī)制，完善財(cái)稅、金融、用地等政策支持體系，探索設(shè)立文旅產(chǎn)業(yè)投資基金。深入推進(jìn)“彩燈+”“+彩燈”，以“點(diǎn)亮”系列融入展會(huì)、賽事等重大活動(dòng)，推動(dòng)彩燈、仿真恐龍等“自貢創(chuàng)意”及衍生產(chǎn)品進(jìn)家庭、進(jìn)社區(qū)。全面提高“吃住行游購(gòu)?qiáng)省甭糜稳胤?wù)質(zhì)量和水平，完善“快旅漫游”服務(wù)體系，高水平建設(shè)文旅大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“一部手機(jī)游自貢”。大力發(fā)展全域旅游，促進(jìn)紅色旅游、工業(yè)旅游、鄉(xiāng)村旅游提檔升級(jí)。加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展。推

29、動(dòng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，壯大電子信息產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，培育跨境電子商務(wù)、區(qū)塊鏈、科技金融等新業(yè)態(tài)，支持本地化軟件及信息服務(wù)企業(yè)發(fā)展。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，實(shí)施智能制造提升工程，建設(shè)一批智能制造單元、智能生產(chǎn)線、數(shù)字車間、智能工廠，加快開展“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”試點(diǎn)示范，促進(jìn)企業(yè)“上云用數(shù)賦智”。積極發(fā)展數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和智慧文旅、智慧醫(yī)療、智慧康養(yǎng)等新模式。深化數(shù)字開放共享，培育數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)，健全數(shù)據(jù)安全保障機(jī)制，加強(qiáng)個(gè)人信息保護(hù)，促進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。五、 深化改革擴(kuò)大開放積蓄發(fā)展新動(dòng)能高標(biāo)準(zhǔn)編制建設(shè)新時(shí)代深化改革擴(kuò)大開放示范城市總體方案，落實(shí)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等重點(diǎn)領(lǐng)域改革部署要求，加快老工業(yè)基地改革

30、創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)，探索新時(shí)代推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的新路徑。聚力要素市場(chǎng)化配置改革。圍繞建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)體系，統(tǒng)籌推進(jìn)財(cái)稅、金融、產(chǎn)權(quán)制度等經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域重點(diǎn)改革。探索建立健全城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設(shè)用地市場(chǎng)，落實(shí)城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤節(jié)余指標(biāo)在區(qū)域內(nèi)調(diào)劑、探索與長(zhǎng)三角地區(qū)跨區(qū)域交易政策。爭(zhēng)取國(guó)家或省上授權(quán)、委托行使用地審批權(quán)。探索工業(yè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)地出讓。探索土地用途轉(zhuǎn)用模式，推進(jìn)城鎮(zhèn)低效用地再開發(fā)，探索混合產(chǎn)業(yè)用地供給和點(diǎn)狀供地模式，允許不同產(chǎn)業(yè)用地類型依法合理轉(zhuǎn)換。健全統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場(chǎng)體系，推動(dòng)人力資源資本化。推動(dòng)跨地區(qū)跨部門間數(shù)據(jù)交換共享。完善財(cái)政金融互動(dòng)政策體系，建立健全金融有效支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的

31、體制機(jī)制，培育區(qū)域性金融要素交易市場(chǎng)和金融中介服務(wù)體系，增強(qiáng)金融普惠性，提高直接融資比重。推進(jìn)能源、公用事業(yè)等行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)節(jié)市場(chǎng)化改革。持續(xù)深化低空空域協(xié)同管理改革。深化資源開發(fā)利益共享機(jī)制，加大資源開發(fā)就地轉(zhuǎn)化力度。構(gòu)建現(xiàn)代化統(tǒng)計(jì)體系。更大力度推進(jìn)高水平開放合作。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)四川自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)協(xié)同改革先行區(qū)，全面參與川渝自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)協(xié)同開放示范區(qū)建設(shè)。高水平建設(shè)國(guó)家外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)基地。加強(qiáng)開放口岸、園區(qū)和開放能力建設(shè)。創(chuàng)建綜合保稅區(qū)和保稅物流中心（B型）。推動(dòng)自貢南鐵路物流基地申建國(guó)家二類鐵路口岸。高質(zhì)量建設(shè)國(guó)家文化出口基地，構(gòu)建“基地總部+文創(chuàng)園區(qū)+特色小鎮(zhèn)”產(chǎn)業(yè)模式，加強(qiáng)與進(jìn)博會(huì)、西博會(huì)等重大平臺(tái)

32、合作，拓展與川渝兩地的國(guó)際友城合作，做精“環(huán)球燈會(huì)”等一批國(guó)際燈展平臺(tái)，提升自貢彩燈國(guó)際旅游品牌影響力，推動(dòng)更多優(yōu)秀文化產(chǎn)品、名優(yōu)特新商品和服務(wù)“借燈出?！弊呦蚴澜?，打造招商引資、擴(kuò)大開放的重要平臺(tái)，為落實(shí)“一帶一路”倡議、促進(jìn)民心相通貢獻(xiàn)自貢力量。六、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三章 行業(yè)發(fā)展分析一、 我國(guó)口腔醫(yī)療器械行

33、業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模雖然現(xiàn)代口腔醫(yī)學(xué)在我國(guó)是一門新興學(xué)科，但在建國(guó)后得到快速發(fā)展，尤其是改革開放后的發(fā)展更為迅速，許多領(lǐng)域都取得明顯進(jìn)步。從口腔醫(yī)療器械市場(chǎng)來(lái)看，無(wú)論是專業(yè)的口腔醫(yī)療設(shè)備還是口腔護(hù)理產(chǎn)品，都呈現(xiàn)出空前的豐富和繁榮。2015年全國(guó)口腔醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)規(guī)?？蛇_(dá)1346億元，使中國(guó)的口腔醫(yī)療器械市場(chǎng)成為繼美國(guó)和日本后的世界第三大市場(chǎng)。預(yù)計(jì)到2020年，全國(guó)口腔醫(yī)療設(shè)備及相關(guān)產(chǎn)品與服務(wù)市場(chǎng)將突破4000億元。在未來(lái)幾年里，口腔醫(yī)療器械將向著幾個(gè)方向發(fā)展：“以人為本”的發(fā)展方向，口腔產(chǎn)品將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向能夠提供舒適、安全、快捷、周全的服務(wù)為主；高度綜合化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化方向，由于口腔疾病與全身性系統(tǒng)疾病有

34、所不同，對(duì)于患者的醫(yī)療保健需求更多的依賴于設(shè)備和材料水平的提高，因而提高設(shè)備的綜合配置水平和口腔醫(yī)療的數(shù)字化、智能化，是口腔醫(yī)療器械行業(yè)最有發(fā)展前景的發(fā)展方向。預(yù)計(jì)未來(lái)牙種植、正畸業(yè)務(wù)是我國(guó)口腔醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展亮點(diǎn)。二、 行業(yè)壁壘1、市場(chǎng)渠道壁壘醫(yī)療器械行業(yè)渠道具有明顯的排他性，先入企業(yè)可以通過(guò)廣泛擴(kuò)展渠道，占領(lǐng)渠道資源，排除后入企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，形成較強(qiáng)的渠道壁壘；此外，建立完善的渠道網(wǎng)絡(luò)需要較長(zhǎng)的周期，新進(jìn)入者短期內(nèi)無(wú)法培育較大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，從而產(chǎn)生明顯的渠道壁壘。2、技術(shù)和人才壁壘醫(yī)療器械行業(yè)是特殊的高科技行業(yè)，需要通過(guò)長(zhǎng)期的人才篩選、培訓(xùn)、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)積累才能打造一支高素質(zhì)的專業(yè)營(yíng)銷和技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

35、而新進(jìn)入企業(yè)在短期內(nèi)無(wú)法具備相應(yīng)的技術(shù)積累和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，先入者可以建立明顯的技術(shù)和人才壁壘。3、市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘醫(yī)療器械行業(yè)涉及人的生命健康，國(guó)家對(duì)醫(yī)療器械的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)采取許可證和備案制度，對(duì)設(shè)立醫(yī)療器械行業(yè)的資格和條件審查較為嚴(yán)格。此外，國(guó)家正在推動(dòng)醫(yī)療器械行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的整合，推動(dòng)市場(chǎng)向規(guī)?；髽I(yè)的方向發(fā)展，先入市場(chǎng)的規(guī)?；髽I(yè)建立了較高的行業(yè)壁壘。第四章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流，采用先進(jìn)適用的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價(jià)格等方面具有國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，使投資者獲得滿意的利益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近

36、期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、口腔醫(yī)療設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)

37、需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx有限責(zé)任公司主要由xxx投資管理公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資131.00萬(wàn)元，占xx有限責(zé)任公司10%股份；xx投資管理公司出資1179萬(wàn)元

38、，占xx有限責(zé)任公司90%股份。四、 公司管理體制xx有限責(zé)任公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建

39、立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品

40、符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月

41、5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選

42、、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的

43、客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘

44、、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、姚xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、劉xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、鐘xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、宋xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004

45、年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。5、沈xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。6、黃xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月

46、至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。7、賈xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。8、胡xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3

47、月至今任公司董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司

48、彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對(duì)投資者的合理

49、投資回報(bào)，利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)將首先滿足公司經(jīng)營(yíng)需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境，充分考慮股東的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（2）董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利

50、潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤(rùn)分配，同時(shí)需經(jīng)公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過(guò)。若公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快速，并且董事會(huì)認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時(shí)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)

51、立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。董事會(huì)在決策和形成利潤(rùn)分配預(yù)案時(shí)，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會(huì)董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見、董事會(huì)投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對(duì)本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并

52、經(jīng)出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過(guò)。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)

53、費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前20天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第五章 法人治理結(jié)構(gòu)一、 股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對(duì)公司收購(gòu)、出售資產(chǎn)、對(duì)外擔(dān)保、對(duì)外投資等事項(xiàng)的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公

54、司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項(xiàng)的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊(cè)、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法

55、規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會(huì)、董事會(huì)決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無(wú)效或者撤銷該決議后，公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)撤銷變更登記。

56、4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所應(yīng)分配的紅利，以償還被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源?？毓晒蓶|發(fā)生上述情況時(shí)，公司應(yīng)立即申請(qǐng)司法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份?？毓晒蓶|若不能以現(xiàn)金清償占用或轉(zhuǎn)移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應(yīng)通過(guò)變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員負(fù)有維護(hù)公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務(wù)，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。造成嚴(yán)重后果的，公司董事