安全管理辦法實(shí)施細(xì)則范本

1、工作行為規(guī)范系列安全管理辦法實(shí)施細(xì)則（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）編號(hào):FS-QG-35761安全管理辦法實(shí)施細(xì)則Detailed Impleme ntati on Rules for Safety Man ageme nt Measures說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。 為強(qiáng)化項(xiàng)目部安全管理，防止和降低各類事故，減少 職業(yè)危害，保障員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)集團(tuán)公司制定的安全管理制度、機(jī)械設(shè)備管理制度、施工現(xiàn)場安全設(shè) 施標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行手冊(cè)等規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，特制 定本辦法。 本辦法適用于工程公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部。第

2、一章安全生產(chǎn)目標(biāo)管理項(xiàng)目部根據(jù)工程公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，同工程公司 簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，明確安全目標(biāo)。項(xiàng)目部安全目標(biāo)是：杜絕死亡或重傷事故、火災(zāi)事故，年輕傷率控制在4%。以內(nèi)。安全達(dá)標(biāo)率 100%,優(yōu)良率100%工程公司把安全生產(chǎn)目標(biāo)管理同項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制結(jié)合起來，作為年度考核責(zé)任人實(shí)績的重要內(nèi)容；同時(shí)與職工獎(jiǎng) 金分配、評(píng)選先進(jìn)項(xiàng)目部和先進(jìn)個(gè)人掛鉤，對(duì)發(fā)生事故的項(xiàng) 目部行使否決權(quán)。第二章安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目部必須實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全有關(guān)規(guī)章制 度，明確各級(jí)各類人員應(yīng)負(fù)的崗位安全責(zé)任。工程公司的主要負(fù)責(zé)人是本司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人， 全面負(fù)責(zé)本司的安全生產(chǎn)工作。工程公司主管安全副經(jīng)理對(duì)

3、本司安全管理工作負(fù)直接 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工程公司安全管理部是工程公司安全生產(chǎn)管理的主管 部門，全面負(fù)責(zé)工程公司施工生產(chǎn)活動(dòng)過程安全管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理是本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng) 目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。工程公司有關(guān)職能部門對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任：工程公司按照安全生產(chǎn)法的規(guī)定，建立健全安全監(jiān) 督管理機(jī)構(gòu)，合理配置管理人員等相關(guān)資源，確保其正常發(fā) 揮管理職能。一、安全管理部門的主要職責(zé) ： 宣傳和貫徹國家有關(guān)職業(yè)健康安全生產(chǎn)法律法規(guī)和 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定工程公司安全管理制度 ； 參加工程公司組織的項(xiàng)目月度 （或不定期）檢查，組織 安全生產(chǎn)檢查，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度提出意見，并督促項(xiàng)目落 實(shí)整改； 負(fù)責(zé)

4、工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源管理。對(duì)項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān) 控，參與危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案的審核及專家論證會(huì) 負(fù)責(zé)工程公司安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理，組織安全事 故調(diào)查處理； 制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展安全教育培訓(xùn)； 檢查督促項(xiàng)目文明工地及綠色施工保證體系的正常 運(yùn)行和具體實(shí)施工作； 負(fù)責(zé)工程公司機(jī)械設(shè)備管理工作，機(jī)械招標(biāo)工作； 監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施費(fèi)用實(shí)施臺(tái)賬及投 入計(jì)劃。二、其他相關(guān)部門按職責(zé)分工，做好相應(yīng)的安全管理工 作。第三章安全生產(chǎn)費(fèi)用管理安全管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)費(fèi)用使用的監(jiān)督，項(xiàng)目 部應(yīng)保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用。安全管理部在日常的安 全檢查中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部安全投入不足，有權(quán)在財(cái)務(wù)部

5、門一次 性扣除項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)費(fèi)用，直接用于項(xiàng)目部的安全設(shè)施 的投入。項(xiàng)目部應(yīng)編制安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃，明確費(fèi)用使用的 項(xiàng)目、類別、額度、責(zé)任者、完成期限等內(nèi)容。安全文明施工措施費(fèi)中的安全生產(chǎn)費(fèi)用主要用于：（一一）勞動(dòng)防護(hù)用品、安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的采購、更新；（二）安全防護(hù)措施的落實(shí)；（三）安全生產(chǎn)條件的改善；（四）應(yīng)急救援器材、設(shè)備的配備；（五）安全教育培訓(xùn)及應(yīng)急救援演練支出。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，?？顚Ｓ?， 項(xiàng)目部建立分類使用臺(tái)帳。遵循集團(tuán)公司安全生產(chǎn)費(fèi)用管 理辦法（19號(hào)文附件）（見附件一）第四章勞務(wù)分包安全管理項(xiàng)目部應(yīng)在分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場前與其簽訂安全協(xié) 議書，明確雙

6、方安全管理的權(quán)利和義務(wù)。分包單位的過程管理：（一）項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)分包單位進(jìn)行以分包合同 為依據(jù)的安全總交底。交底以書面形式，一式兩份，雙方負(fù) 責(zé)人和被交底人員必須簽字，并保留交底記錄。（二）項(xiàng)目部組織對(duì)分包單位進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育，分 包單位應(yīng)按要求開展班前安全教育活動(dòng)。（三） 專業(yè)分包單位應(yīng)當(dāng)配置至少1人項(xiàng)目專安全管理人 員，并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項(xiàng)工程的工程量和施工危險(xiǎn)程度 增加。勞務(wù)分包單位施工人員在50人以下的，應(yīng)當(dāng)配備 1名專職安全生產(chǎn)管理人員；50人-200人的，應(yīng)當(dāng)配備2名專職 安全生產(chǎn)管理人員；200人及以上的，應(yīng)當(dāng)配備3名及以上專 職安全生產(chǎn)管理人員，并根據(jù)所承擔(dān)的分部分

7、項(xiàng)工程施工危 險(xiǎn)實(shí)際情況增加，不得少于工程施工人員總?cè)藬?shù)的5%。（四）分包單位入場前將所有管理人員和施工人員身份 證復(fù)印件、特種作業(yè)人員上崗證件匯編成冊(cè)，交項(xiàng)目部安全 員查驗(yàn)、備案（五）分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求，由項(xiàng)目部 和勞務(wù)分包方協(xié)商解決，不允許將分包方安排在尚未竣工的 建筑物內(nèi)食宿。（六）項(xiàng)目部向分包方提供的作業(yè)場所、機(jī)械設(shè)備、安全 設(shè)施和防護(hù)用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效后 方可進(jìn)行移交。分包方自備或租賃的機(jī)械，必須在驗(yàn)收合格 后方可使用，并納入項(xiàng)目部管理范圍。分包方自備或租賃的 機(jī)械、工具必須符合安全使用要求，做好維護(hù)、保養(yǎng)工作， 按規(guī)定標(biāo)識(shí)、掛牌，確保安全使用。

8、（七）分包方自備或租賃的起重機(jī)械的安拆、使用必須符 合集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備管理制度。項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常對(duì)分包方的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查， 糾正違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，發(fā)現(xiàn)事故 隱患及時(shí)提出整改意見和簽發(fā)整改通知書。對(duì)整改不力或拖 延者，應(yīng)要求給予經(jīng)濟(jì)賠償或停工。情節(jié)嚴(yán)重的可終止合同， 損失由責(zé)任人及分包方承擔(dān)。項(xiàng)目部每季度對(duì)分包單位檢查、考核、評(píng)價(jià)，應(yīng)包括以下內(nèi)容:（一）分包單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備及資 格情況；（二）分包單位違約、違章情況；（三）分包單位安全績效。第五章現(xiàn)場安全管理項(xiàng)目經(jīng)理為工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目部要建立安全管理組織體系，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

9、施工現(xiàn)場專職安全管理人員的配備 ：（一） 建筑工程、裝修工程按照建筑面積配備：1萬平方米以下的工程不少于 1人;1萬5萬平方米的 工程不少于2人;5萬平方米及以上的工程不少于 3人，且按 專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。（二）土木工程、線路管道、設(shè)備安裝工程按照工程合同 價(jià)配備：5000萬元以下的工程不少于 1人，5000萬1億元的工 程不少于2人;1億元及以上的工程不少于 3人，且按專業(yè)配 備專職安全生產(chǎn)管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)向管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制交底，并 經(jīng)責(zé)任人簽字確認(rèn)。項(xiàng)目部應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全 生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及專 業(yè)工長、安全員組成，安全

10、生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理人員 每月進(jìn)行考核。項(xiàng)目部在主要施工作業(yè)點(diǎn)、 危險(xiǎn)部位、現(xiàn)場主要通道處， 必須懸掛安全警示標(biāo)志和安全宣傳標(biāo)語。安全技術(shù)措施、方案管理（一）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施、危險(xiǎn) 性較大工程專項(xiàng)施工方案并附具驗(yàn)算結(jié)果，報(bào)工程公司、集 團(tuán)公司主管部門審核，集團(tuán)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可實(shí)施。 對(duì)超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目部組 織專家論證，根據(jù)專家論證意見進(jìn)行修改完善后，經(jīng)集團(tuán)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后， 按專項(xiàng)方案實(shí)施。（二）項(xiàng)目部實(shí)行分級(jí)安全技術(shù)交底制度。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 人在建設(shè)工程施工前，對(duì)工程安全施工的技術(shù)要求和危險(xiǎn)因素，應(yīng)當(dāng)向施工人

11、員作出詳細(xì)說明。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織 施 工組織設(shè)計(jì)編制人員向各級(jí)施工技術(shù)管理人員進(jìn)行詳細(xì)交 底。各級(jí)施工技術(shù)管理人員和專業(yè)工長，按分部分項(xiàng)工程， 將危險(xiǎn)因素、施工方案、作業(yè)環(huán)境、安全措施、注意事項(xiàng)向 施工班組、作業(yè)人員以書面形式進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全員 進(jìn)行監(jiān)督，并由三方簽字確認(rèn)。(三) 安全技術(shù)措施的落實(shí)、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施 工方案在實(shí)施過程中，專職安全管理人員必須進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督， 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收合格簽字后方可投入使用或進(jìn)行 下道工序的施工。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)制定施工現(xiàn)場用火、用電、使用易燃易爆材 料等各項(xiàng)消防安全管理規(guī)定和操作規(guī)程，確定消防安全責(zé)任 人，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消

12、防設(shè)施和滅火器材， 并在防火重點(diǎn)部位設(shè)置明顯標(biāo)志。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場易發(fā)生事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控， 制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，報(bào)工程公司審批。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-2011)、 施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行手冊(cè)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，每月進(jìn)行一次量化檢查；組織季節(jié)性的安全檢查 ；安排開展日 常巡查，對(duì)檢查出的安全隱患在下達(dá)隱患整改通知單的同時(shí)， 要落實(shí)整改責(zé)任人、整改措施、整改完成時(shí)間，檢查人員應(yīng)對(duì)整改效果予以驗(yàn)證。項(xiàng)目部每月24日召開項(xiàng)目管理例會(huì)前項(xiàng)目安全員應(yīng)將 項(xiàng)目安全生產(chǎn)周報(bào)表、月報(bào)表報(bào)工程公司安全管理部，以便 工程公司安全管理部全面掌握各項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況。

13、（見附件二）項(xiàng)目部發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)當(dāng)立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案 或采取防止事故擴(kuò)大措施，保護(hù)事故現(xiàn)場，并及時(shí)、如實(shí)上 報(bào)工程公司及主管領(lǐng)導(dǎo)。第六章危險(xiǎn)源管理按照集團(tuán)公司每年3月、9月發(fā)布的危險(xiǎn)源清單；各 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制措施的 確定。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在工程項(xiàng)目施工前15天內(nèi)，組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長、專職安全管理人員按其職責(zé)的劃分，根 據(jù)分部分項(xiàng)工程施工特點(diǎn)、周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化等 對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并根據(jù)不同施工階段定期更新。項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)辨識(shí)的危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)性制定安全施工措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源，可采用下列一種或幾種方法進(jìn)行控制。（一）制定目標(biāo)、方案，明確責(zé)任

14、人及實(shí)現(xiàn)的方式方法、 時(shí)間節(jié)點(diǎn)；（二）制定應(yīng)急預(yù)案；（三）制定控制措施。項(xiàng)目部應(yīng)將危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施確定的結(jié) 果報(bào)工程公司審批，對(duì)重大危險(xiǎn)源管理措施報(bào)工程公司安全 管理部備案，在施工現(xiàn)場顯要位置進(jìn)行 重大危險(xiǎn)源公示， 并在顯著部位設(shè)立警示標(biāo)志，在施工過程中進(jìn)行全面管控。第七章安全檢查和隱患治理工程公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織工程公司安全檢查的 管理工作。安全管理部負(fù)責(zé)對(duì)所屬在建項(xiàng)目開展安全檢查， 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)其所管轄項(xiàng)目開展安全檢查。安全管理部每月對(duì)在建項(xiàng)目檢查一次，依據(jù)施工現(xiàn)場 安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行手冊(cè)、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-2011）對(duì)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進(jìn)行全面的檢查。負(fù)責(zé)

15、組 織季節(jié)性安全檢查、專項(xiàng)安全檢查和日常檢查，對(duì)檢查中發(fā) 現(xiàn)的事故隱患應(yīng)下達(dá)隱患整改通知單，對(duì)重大隱患的整改安 全管理部進(jìn)行復(fù)查，一般隱患的整改由項(xiàng)目復(fù)查。工程公司對(duì)所管轄項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)標(biāo)檢查，按照集團(tuán)公司要 求開展專項(xiàng)檢查、季節(jié)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)下 達(dá)隱患整改通知單，并對(duì)隱患整改進(jìn)行復(fù)查。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)其管轄范圍內(nèi)的施工場所安全檢查工作， 每月定期組織安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長、分包單 位負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場安全管理人員，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全 生產(chǎn)檢查。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理小組負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場經(jīng)常性安全檢 查、節(jié)假日前后安全檢查，針對(duì)承建工程所在地區(qū)的氣候與 環(huán)境特點(diǎn)，組織季節(jié)性的安全檢查

16、，對(duì)施工用電、特種設(shè)備 等組織專項(xiàng)檢查。項(xiàng)目部專職安全生產(chǎn)管理人員每天應(yīng)結(jié)合施工動(dòng)態(tài)，對(duì) 施工現(xiàn)場、作業(yè)場所、人員操作行為、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用 情況等進(jìn)行巡查。班組長、班組兼職安全員班前應(yīng)對(duì)作業(yè)場所、工具設(shè)備、安全防護(hù)裝置、勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行自查、互查。對(duì)施工過程中存在有即發(fā)性施工隱患，檢查人員應(yīng)責(zé)令 停工，被查單位應(yīng)立即整改；對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞 動(dòng)紀(jì)律的行為，檢查人員應(yīng)當(dāng)場指出予以糾正。各級(jí)安全檢 查的同時(shí)要做好安全檢查記錄。對(duì)檢查查出的隱患，安全管理部應(yīng)根據(jù)安全隱患的危害 程度，明確項(xiàng)目部限期整改、立即整改或掛牌督辦。項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)人應(yīng)按定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改，及時(shí)徹底給予 落

17、實(shí)。檢查責(zé)任人應(yīng)跟蹤復(fù)查，對(duì)整改效果予以驗(yàn)證。項(xiàng)目部安全隱患整改完成后要及時(shí)報(bào)告安全管理部進(jìn) 行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查合格后銷案。第八章事故應(yīng)急救援工程公司成立緊急事件處置領(lǐng)導(dǎo)小組，工程公司經(jīng)理任 組長，組員由安全管理部、技術(shù)質(zhì)量部、辦公室成員組成， 安全技術(shù)部負(fù)責(zé)日常工作。項(xiàng)目部成立應(yīng)急救援小組，項(xiàng)目 經(jīng)理任組長，組員為安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員。應(yīng)根據(jù)施工管理和環(huán)境特征，工程公司、項(xiàng)目部分級(jí)組 織制訂應(yīng)急救援預(yù)案，內(nèi)容應(yīng)包括 ：（一）緊急情況、事故類型及特征分析 ；（二）應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)與人員職責(zé)分工、聯(lián)系方式（三）應(yīng)急救援設(shè)備和器材的配備、儲(chǔ)存 ；（四） 與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)職能部門和外部政府、消防、救險(xiǎn)

18、、醫(yī)療等相關(guān)單位與部門的信息報(bào)告、聯(lián)系方法；（五）搶險(xiǎn)急救的組織、現(xiàn)場保護(hù)、人員撤離及疏散等活動(dòng)的具體安排。應(yīng)急器材必須按規(guī)定放置在明顯、便于索取的地方，并做好必要的標(biāo)識(shí)，各職能部門、項(xiàng)目部組織對(duì)應(yīng)急設(shè)備、器材完好狀況進(jìn)行檢查。主管部門和項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案，開展下列工作（一）進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和交底；（二）每年組織不少于一次專項(xiàng)應(yīng)急演練 ；（三）接到相關(guān)報(bào)告后，及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案。主管部門和項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案演練結(jié)果，對(duì)事 故應(yīng)急預(yù)案的適宜性和可操作性組織評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行修改 和完善。第九章工傷事故報(bào)告與處理 發(fā)生工傷事故必須嚴(yán)格遵守國務(wù)院（91）第75號(hào)令企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定執(zhí)

19、行，并按“四不放過” 原則進(jìn)行調(diào)查處理 輕傷事故由項(xiàng)目部調(diào)查處理，處理結(jié)束后在三天內(nèi)報(bào)工程公司備案；多人及重傷事故，當(dāng)即(2小時(shí)內(nèi))報(bào)工程公司， 由工程公司和項(xiàng)目部調(diào)查處理，由工程公司進(jìn)行結(jié)案；死亡事故應(yīng)立即在1小時(shí)內(nèi)向工程公司安全管理部報(bào)告，并按有關(guān)規(guī)定逐級(jí)上報(bào)，工程公司組織相關(guān)人員調(diào)查處理。外包工 程按合同程序由外包方負(fù)責(zé)處理，項(xiàng)目協(xié)助配合。 項(xiàng)目部對(duì)安全事故處理的程序 ：對(duì)于事故的調(diào)查處理，必須堅(jiān)持“事故原因未查清不放 過、職工和事故責(zé)任人受不到教育不放過、事故隱患不整改 不放過、事故責(zé)任人不處理不放過”的“四不放過”原則， 項(xiàng)目部應(yīng)按照下列步驟進(jìn)行：(1) 報(bào)告安全事故。事故發(fā)生后，受

20、傷者或最先發(fā)現(xiàn)人員 應(yīng)立即以最快方式將事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事 故原因等情況，上報(bào)工程公司領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部。工程公司 安全管理部視事故的傷亡或損失情況，按規(guī)定向有關(guān)部門報(bào) 告。(2) 事故處理。搶救傷員、排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大， 做好標(biāo)識(shí)，保護(hù)好事故現(xiàn)場，穩(wěn)定職工情緒。（3）事故調(diào)查。項(xiàng)目部應(yīng)指定技術(shù)、 安全、質(zhì)量等部門的 人員，工程公司工會(huì)代表組成調(diào)查組，開展調(diào)查。（4）調(diào)查報(bào)告。調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任、處理意見、糾正和預(yù)防措施撰寫成調(diào)查報(bào)告，經(jīng) 調(diào)查組全體人員簽字后報(bào)工程公司安全管理部。 各項(xiàng)目部應(yīng)在每月 24日前，填報(bào)工傷事故及安全達(dá)標(biāo)月報(bào)表（附件2

21、），上報(bào)工程公司安全管理部。第十章責(zé)任目標(biāo)考核項(xiàng)目開工一周內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向安全管理部報(bào)送安全備 案表，安全管理部應(yīng)根據(jù)備案表向項(xiàng)目部下達(dá)安全管理目標(biāo) 責(zé)任書并備案。結(jié)合集團(tuán)公司、工程公司各類安全檢查，項(xiàng)目安全管理 部對(duì)各項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考核評(píng)定，并將結(jié) 果每月26日前報(bào)工程公司安全管理部。項(xiàng)目部安全考核評(píng)定滿分 100分，分為優(yōu)良、合格、不 合格三個(gè)等級(jí)，作為年度評(píng)先創(chuàng)優(yōu)的依據(jù)。（項(xiàng)目部安全考核 表見附件3）（一）綜合得分80分及以上為優(yōu)良。（二）綜合得分70分及以上80分以下為合格。（三）綜合得分不足70分為不合格。第十一章安全管理獎(jiǎng)罰安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰：（一）每發(fā)生一起因生產(chǎn)責(zé)任原因造成的死亡事故，對(duì)發(fā) 生事故項(xiàng)目部責(zé)任經(jīng)理處以 3000元罰款，對(duì)項(xiàng)目部處以1.5 萬元罰款；每發(fā)生一起因責(zé)任原因造成的重傷事故，對(duì)發(fā)生 事故項(xiàng)目部責(zé)任經(jīng)理處以 1500元罰款，對(duì)項(xiàng)目部處以 1萬 元罰款（項(xiàng)目部除