年度培訓(xùn)計劃及預(yù)算方案

1、江蘇天華集團(tuán)二00七年度培訓(xùn)計劃一、培訓(xùn)目標(biāo)1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊；2、進(jìn)行不同層次職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)和技能提升培訓(xùn)，打造職業(yè)化員工隊伍，提高全員責(zé)任心和執(zhí)行力；3、做好新進(jìn)員工培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)，提高員工的歸屬感。天華：1、加強(qiáng)設(shè)計專業(yè)培訓(xùn)和營銷人員的培訓(xùn)，為品牌運(yùn)作提供強(qiáng)有力的支持；2、加強(qiáng)采購、物流培訓(xùn)，為公司建設(shè)一支規(guī)范的供應(yīng)鏈隊伍；3、加強(qiáng)行政、人力資源管理的培訓(xùn)，為組建集團(tuán)公司儲備人才；4、加強(qiáng)英語培訓(xùn)，為開拓海外市場夯實基礎(chǔ)。華寶：1、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè),幫助各部門建立內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)，達(dá)到資源共享；2、強(qiáng)化制造管理部制造管理功能，以帶動制造一線產(chǎn)能、質(zhì)量的提升；3、加大力度培養(yǎng)梯隊人員，為

2、公司儲備一批中、基層干部；4、加強(qiáng)在職人員崗位技能提升培訓(xùn)，幫助現(xiàn)有在崗人員提升專業(yè)水平和技術(shù)水平，幫助技術(shù)崗位實現(xiàn)技術(shù)突破；5、豐富教材庫，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)等級的培訓(xùn)，為員工的技術(shù)通道發(fā)展提供支持。 二、培訓(xùn)思路1、 注重“針對性”和“層次性”：行政7級以下注重行為、習(xí)慣、執(zhí)行力、技能的培訓(xùn)，以內(nèi)培為主，6級以上注重綜合素質(zhì)、組織能力、駕馭能力、思想和思維的培訓(xùn)，以外培為主,車間班組長培訓(xùn)以內(nèi)培為主,由公司內(nèi)部培訓(xùn)師擔(dān)當(dāng)；2、重點抓好效果評估/反饋/轉(zhuǎn)化：三、2007年培訓(xùn)規(guī)劃：合計費(fèi)用支出為197.4萬元1、 專題性培訓(xùn)（共支出：157萬）培訓(xùn)項目名稱參訓(xùn)對象培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)方式費(fèi)用預(yù)算時間安排服

3、裝設(shè)計服飾研究設(shè)計人員、營銷策劃人員 1、開拓視野掌握時尚信息，吸取時尚前沿資訊2、提高設(shè)計能力外培（廣交會、博覽會、各類設(shè)計賽）20萬全年營銷策劃隊伍建設(shè)營銷、策劃人員及其他部門經(jīng)理建設(shè)一支符合我公司要求的職業(yè)賣手營銷隊伍。咨詢師專項輔導(dǎo)15萬全年供應(yīng)鏈建設(shè)采購、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)部門1、準(zhǔn)時交貨率提高2、完成訂單時間縮短3、企業(yè)庫存降低咨詢師專項輔導(dǎo)20萬8-9月第三期干訓(xùn)班各級管理人員人力資源管理能力提高系列課程：人力資源各模塊(重點是員工關(guān)系管理) ，員工穩(wěn)定率提高2% 1、集中授課2、研討15萬4 -6月內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）建立20人的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍培訓(xùn)師培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)5萬4 -6月CEO 系

4、列課程副總以上人員打造一支執(zhí)行力強(qiáng)、 迅速反應(yīng)職業(yè)化高層團(tuán)隊外培35萬3 -12月中層思維培訓(xùn)在職部門正副經(jīng)理、梯隊干部和各部門骨干人員提升在崗人員的專業(yè)知識和管理技巧、提高執(zhí)行力，統(tǒng)一思維模式，打造高效的中層團(tuán)隊，保證各公司完成年度目標(biāo)及達(dá)到經(jīng)營利潤外培30萬3 -12月財務(wù)類培訓(xùn)生產(chǎn)管理培訓(xùn)品質(zhì)管理培訓(xùn)供應(yīng)鏈管理營銷培訓(xùn)工業(yè)工程分析次品率下降1%，臺產(chǎn)量提高到10件工業(yè)工程分析及運(yùn)用內(nèi)訓(xùn)+專業(yè)輔導(dǎo)15萬8 -9月9級以下員工技能培訓(xùn)多能工數(shù)量提高10%各種工序內(nèi)訓(xùn)+督導(dǎo)2萬全年2、專業(yè)技術(shù)類培訓(xùn)（共支出：25萬）培訓(xùn)項目名稱參訓(xùn)對象培訓(xùn)目的培訓(xùn)方式預(yù)算時間測試培訓(xùn)產(chǎn)品部測試員提高目前測試人

5、員的專業(yè)度，為今后集團(tuán)公司測試中心儲備人才與咨詢機(jī)構(gòu)合作、外訓(xùn)+內(nèi)訓(xùn)5萬9月水洗專業(yè)培訓(xùn)工藝技術(shù)人員提高水洗工藝人員的專業(yè)度，培養(yǎng)眼光與高校合作5萬9月品質(zhì)系列培訓(xùn)工藝質(zhì)量員、品質(zhì)主管提高品質(zhì)控制的手段、意識、方法，外培+內(nèi)訓(xùn)5萬6-12月制版工藝產(chǎn)品部制版員提高制版工藝和水平外培+內(nèi)訓(xùn)5萬6-12月印繡花專業(yè)培訓(xùn)印繡花技術(shù)員印繡花產(chǎn)能在06年基礎(chǔ)上提高20%，次品率、返工率降低2個百分點外請工程師+高校合作5萬10月3、基礎(chǔ)性培訓(xùn)和常規(guī)性培訓(xùn)（共支出：15.4萬）培訓(xùn)項目名稱培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式預(yù)算時間安排第三梯隊培訓(xùn)1、一年后進(jìn)入第二梯隊率為30%2、人員一年穩(wěn)定率達(dá)70%軍事體能訓(xùn)練

6、、職業(yè)化訓(xùn)練全封閉軍事訓(xùn)練、實崗鍛煉8萬7 -12月外語培訓(xùn)部門經(jīng)理和條線主管及營銷、 設(shè)計崗位服裝專用英語，日常會話內(nèi)訓(xùn)+外訓(xùn)5萬全年培訓(xùn)內(nèi)容組織部門培訓(xùn)方式預(yù)算時間安排1、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)（PDC教育資源），人力資源部組織集體學(xué)習(xí)人力資源部和各部門公司內(nèi)訓(xùn)部門內(nèi)訓(xùn)總預(yù)算為1.75萬每月一次1、法律培訓(xùn)、對外崗位法律常識培訓(xùn)、涉外人員法律培訓(xùn)2、現(xiàn)場管理培訓(xùn)3、消防安全培訓(xùn)行政管理部每月一次1、預(yù)算培訓(xùn)2、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)培訓(xùn)財務(wù)部每月一次1、非人力資源經(jīng)理的人力資源培訓(xùn)2、員工關(guān)系管理培訓(xùn)3、部門人力資源技能培訓(xùn)4、新員工入職培訓(xùn)5、新員工強(qiáng)化培訓(xùn)人力資源部公司內(nèi)訓(xùn)部門內(nèi)訓(xùn)總預(yù)算為1.75萬每月一次每周兩次兩周一次1、衛(wèi)生與保健知識工會每月一次1、怎樣制訂、執(zhí)行生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃部1、工藝指導(dǎo)生產(chǎn)系列培訓(xùn)2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)管理系列培訓(xùn)3、工業(yè)工程系列培訓(xùn)4、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)5、工藝、制版、排料推碼、培訓(xùn)產(chǎn)品部1、 面輔料基礎(chǔ)知識培訓(xùn)2、物流基礎(chǔ)知識培訓(xùn)采購部、倉庫1、印繡花知識培訓(xùn)2、裁剪知識培訓(xùn)3、班組長系列培訓(xùn)制造一部1、水洗知識培訓(xùn)2、現(xiàn)代服裝后整理效果培訓(xùn)3、班組長系列培訓(xùn)制造二部1