煤礦勞動定員管理制度

1、井下勞動定員管理制度為加強勞動定員管理，防止超強度、超能力、超定員生產(chǎn)，促進煤 礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)依據(jù) 國務院關于預防煤礦生產(chǎn)安 全事故的特別規(guī)定、 國務院關于促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意 見、貴州省加強煤礦安全生產(chǎn)工作規(guī)范煤礦企業(yè)勞動定員管理實 施意見、貴州省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、貴州煤監(jiān)局關于印發(fā)關于 減少井下作業(yè)人數(shù)提升煤礦安全保障能力的實施方案 的通知等相關 文件精神要求，結(jié)合煤礦 2017 年采掘工作情況，特制定如下勞動定 員管理規(guī)定。一、組織領導為加強礦井勞動定員管理，確保各項措施落到實處，公司成立領導 小組，礦長任組長，其他班子成員為副組長，各專業(yè)副總和業(yè)務部室負 責人

2、為成員 ;負責勞動定員管理實施規(guī)劃的制定和考核落實。二、勞動定員原則1、堅持保證安全生產(chǎn)的原則， 勞動定員管理和勞動定員標準編制必 須符合安全生產(chǎn)法、 勞動法、 煤礦安全規(guī)程等法律、法規(guī)、 規(guī)章的要求，經(jīng)及上級有關部門文件的要求，符合煤礦客觀實際，反映 出合理和相對穩(wěn)定的生產(chǎn)勞動組織結(jié)構(gòu)及其變化， 減人提效， 保證安全 生產(chǎn)工作的需要。2、堅持“以人為本”的原則。勞動定員管理和勞動定員標準編制必須立足于努力提高職工隊伍素質(zhì)， 以優(yōu)化勞動力配置， 挖掘各工種內(nèi)部 潛力、提高工時利用率，合理減少工人作業(yè)時間和降低工人勞動強度。3、堅持實事求是的原則。 勞動定員管理和勞動定員標準編制必須根 據(jù)煤礦企

3、業(yè)自身實際，在國家和省市確定的框架內(nèi)科學合理的確定，4、堅持嚴格按定額定員的管理原則。 勞動定員管理和勞動定員標準 編制對工作人員進行限定，既要滿足減人提效的要求， 又要滿足基本生 產(chǎn)崗位的要求，既要對采、掘工作面人員界定，又要對井上、下輔助生 產(chǎn)部門的工作人員進行界定，確保安全高效的組織生產(chǎn)。二、2018 年度采掘工作計劃根據(jù)我礦目前采掘工作情況，結(jié)合我礦各方面因素，以研究決定， 對我礦 2018 年度的采掘計劃作業(yè)如下的布置。1、根據(jù)我礦井實際采掘工和情況， 2018 年根據(jù)煤 XX 萬噸 /年開 采設計方案和安全專篇進行開拓、準備及瓦斯治理，計劃掘進 XXm2、2018 年礦井采煤工作面

4、計劃回采 XX 噸煤。2018 年度采掘工作計劃具體見表 1三、2018 年度勞動定員計劃1、礦級管理人員設置礦長 1 人，總工程師 1 人，安全礦工 1 人， 生產(chǎn)礦長 1 人，機電礦長 1 人。共計 5 人。配備地測副總工程師、 通防副總工程師、采掘副總工程師、機電副總工程師，共計 4 人，2、2018 年年度采掘工作面，根掘上級有關部門管理規(guī)定，煤礦布 置個掘進工作面，個采煤工作面，因此特種作業(yè)人員按照相應工作 面生產(chǎn)進行配置。瓦檢員：人，安全員：人，電鉗工：人，防突探放水工（雙證）： 人，監(jiān)測監(jiān)控人員： 3 人，絞車工：人，放炮員：人。測風測塵工：1 人。3、煤礦設置安全科、生產(chǎn)技術科

5、、機電科、通防科，調(diào)度室，各科 目分別設科長 1 名并配技術人員 1 名，調(diào)度室配調(diào)度員 3 名。4、后勤人員根掘?qū)嶋H需要配備 30 人（含財務、辦公室、采購、庫 房管理、安全保衛(wèi)、裝載司機、保潔、食堂、勞資等人員）5、2018 年煤礦勞動定員共計人員，實際生產(chǎn)過程中將根據(jù)煤礦實 際工作安排進行調(diào)整。四、勞動定員管理1、合理安排礦井生產(chǎn)接續(xù)和作業(yè)計劃 ;堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，均衡生2、合理編制礦井生產(chǎn)接續(xù)方案， 控制采、掘工作面?zhèn)€數(shù)同時開采的 采區(qū)個數(shù)不超過 3 個、在一個采區(qū)內(nèi)同一煤層不超過 3 個回采工作面或 5 個以上掘進工作面同時作業(yè)。3、控制入井人數(shù)， 確保每個采區(qū)同時作業(yè)的采掘人員每小

6、班不超過100 人，其中采煤工作面每小班不超過 26 人，掘進工作面每小班不得 超過 16 人。三、保障措施1、堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，均衡生產(chǎn) ;按規(guī)定安排主要采掘設備、提升 運輸設備檢修，嚴禁擠占設備檢修時間進行生產(chǎn)作業(yè)， 嚴禁兩班交叉作 業(yè)。2、按照技術換人、 裝備換人和管理換人的原則， 積極采用先進開采 技術、生產(chǎn)工藝和技術裝備，簡化生產(chǎn)系統(tǒng) ;加大科技投入，逐步實現(xiàn) 主運、排水、供電等系統(tǒng)的自動化控制 ;加強技術培訓，實現(xiàn)一崗多能， 減少崗位工設置。3、合理勞動組織，采取分區(qū)進行檢修和按 “三八 ”制作業(yè)方式組織生 產(chǎn);按法定出勤班數(shù) 22 個設定下井個數(shù)， 控制出勤班數(shù) ;同時采用合理集

7、 中生產(chǎn)的原則，合理安排生產(chǎn)任務，減少輔助人員下井人數(shù);根據(jù)工作需要，減少部分部室人員下井指標，同時取消與井下生產(chǎn)無關或關系不 大人員的下井指標。4、合理編制礦井生產(chǎn)接續(xù)方案 , 控制采、掘工作面?zhèn)€數(shù)同時開采的 采區(qū)個數(shù)不超過 3 個、在一個采區(qū)內(nèi)同一煤層不超過 3 個回采工作面或 5 個以上掘進工作面同時作業(yè)。5、實行“限員掛牌 ”制:在井口設置電子顯示屏，在采區(qū)及各采、掘工 作面入口設置定員牌板，標明定員和實際作業(yè)人員數(shù)量;其中調(diào)度信息中心負責將每班下井出勤人數(shù)在井口電子顯示屏顯示， 各采區(qū)采掘?qū)嶋H 出勤人數(shù)由安全監(jiān)察部跑線人員負責在定員牌板上進行填寫;各采、掘工作面實際出勤人數(shù)由各區(qū)隊當

8、班班組長負責在定員牌板上進行填寫。6、加強入井人員管理， 完善井下考勤系統(tǒng) :為適應現(xiàn)代化礦井對于 “掛 牌限員 ”制的要求，完善井下人員定位系統(tǒng)考勤，實現(xiàn)井下人員分采區(qū)、 分水平自動統(tǒng)計，并傳輸?shù)酱笃聊簧隙〞r滾動播出。四、管理規(guī)定1、生產(chǎn)副經(jīng)理負責按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn) ;總工程師負責礦井 生產(chǎn)節(jié)續(xù)的合理安排， 確保同時開采的采區(qū)個數(shù)和在一個采區(qū)內(nèi)同一煤 層內(nèi)的采掘工作面?zhèn)€數(shù)控制在規(guī)定范圍之內(nèi) ;采掘?qū)I(yè)分管領導負責現(xiàn) 場勞動定員管理的落實。否則，不按核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，追究生產(chǎn) 副經(jīng)理責任 ;由于安排接續(xù)不合理，生產(chǎn)采區(qū)、采掘工作面?zhèn)€數(shù)未控制 在規(guī)定要求之內(nèi)，追究總工程師責任 ;各施工地點出勤未控制在定員要 求范圍之內(nèi)，追究采掘分管總經(jīng)理的責任。2、“限員掛牌 ”制落實不力，追究