戰(zhàn)略為導(dǎo)向的行動(dòng)計(jì)劃

1、戰(zhàn)略為導(dǎo)向的行動(dòng)打算講明：本文件僅供工程領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組討論之用戰(zhàn)略行動(dòng)打算匯總：議題01 :組建金融控股公司02 :向戰(zhàn)略型治理轉(zhuǎn)變03 :金融控股公司人力資源進(jìn)展04:金融控股公司融資05 :期貨公司整合方案05-1 :確立在商品期貨領(lǐng)域的領(lǐng)先地位一一增資實(shí)達(dá)，爭取綜合類05-2 :確立在商品期貨領(lǐng)域的領(lǐng)先地位整合其他期貨公司06 :證券行業(yè)進(jìn)展打算06-1 :增資金牛證券06-2 :吸引外資，提高治理及業(yè)務(wù)技能，查找新的投行業(yè)務(wù)07 :統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)部認(rèn)識(shí)，奠定租賃進(jìn)展根底08 :充分拓展財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)空間09 :加強(qiáng)與安盛的互動(dòng)溝通，研究進(jìn)一步合作時(shí)機(jī)10 :其他10-1 :集團(tuán)證券投資

2、的集中運(yùn)作10-2 :探究投資基金的成立及運(yùn)作行動(dòng)打算-01-成立金融控股公司實(shí)質(zhì)上是改組后的投資進(jìn)展公司行動(dòng)時(shí)刻表負(fù)責(zé)及配合開始結(jié)束1.確定要緊高層治理人員2001.92001.10集團(tuán)負(fù)責(zé)、金融板塊已確疋領(lǐng)導(dǎo)支 持2改組投資進(jìn)展公司，成立 準(zhǔn)金融控股公司，明確 股權(quán)結(jié)構(gòu)2001.92001.11集團(tuán)負(fù)責(zé)、金融板塊、相關(guān)板 塊、 遠(yuǎn)卓、法律部支持3控股公司總部職能完善， 包括建立初步的人員體 系、責(zé)權(quán)利、培訓(xùn)、治 理體系2001.92001.9金融板塊負(fù)責(zé)、集團(tuán)人事部、遠(yuǎn)卓支持4.集團(tuán)內(nèi)資產(chǎn)劃撥2001.92001.11集團(tuán)負(fù)責(zé)、行動(dòng)打算-02-金融控股公司建立起以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的治理體系行動(dòng)時(shí)

3、刻表負(fù)責(zé)及配合開始結(jié)束1.控股公司明確要求各子子 公司提交戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃和 以后的財(cái)務(wù)預(yù)測2001.9中旬2001.9下旬兩周金融板塊作出要求，各子公司 負(fù)責(zé)制定，遠(yuǎn)卓協(xié)助2.對(duì)子公司提交的規(guī)劃 進(jìn)行 戰(zhàn)略審查及修訂2001.9下旬2001.10初旬金融板塊負(fù)責(zé)、各子公司、遠(yuǎn) 卓協(xié)助3.依照各子子公司以后 的戰(zhàn) 略規(guī)劃，對(duì)控股公司整體 做財(cái)務(wù)預(yù)測并確定融資戰(zhàn) 略2001.10初旬2001.10中旬金融控股公司負(fù)責(zé)、遠(yuǎn)卓協(xié) 助行動(dòng)打算-03-金融控股公司人力資源進(jìn)展行動(dòng)時(shí)刻表負(fù)責(zé)及配合開始結(jié)束1.制定人力資源進(jìn)展規(guī)戈9 9-10 月2001.9中旬2001.9下旬金融板塊負(fù)責(zé)、遠(yuǎn)卓支持2.審計(jì)現(xiàn)有

4、人力資源， 確定 人力資源需求與缺 口2001.9下旬2001.10上旬金融板塊負(fù)責(zé)、遠(yuǎn)卓支持3.整個(gè)人力資源體系設(shè)計(jì)， 包括疋編、疋岡、定工資2001.10上旬2001.10中旬金融板塊負(fù)責(zé)、遠(yuǎn)卓支持4.高級(jí)人才招聘2001.10中旬2001.11金融板塊負(fù)責(zé)行動(dòng)打算-04-金融控股公司融資行動(dòng)時(shí)刻表負(fù)責(zé)及配合開始結(jié)束1.依照財(cái)務(wù)預(yù)測和融資 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)融資結(jié)構(gòu)，確定 資金缺口和融資戰(zhàn)略2001.10中旬2001.11上旬集團(tuán)審批、金融板塊提交方 案、遠(yuǎn)卓支持制定融資講明書2.2001.10中旬2001.11上旬金融板塊負(fù)責(zé)3.查找融資對(duì)象，正式 路演2001.11上旬2001.11下旬金融板塊

5、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、集團(tuán)領(lǐng) 導(dǎo)協(xié)助4.與潛在融資對(duì)象深入 接溝通2001.122002.1上旬金融板塊負(fù)責(zé)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)支持5.完成融資談判，新資 金注入2002.1中旬2002.3金融板塊負(fù)責(zé)、法律事務(wù)部支 持行動(dòng)打算-05-1:確立在商品期貨領(lǐng)域的領(lǐng)先地位一一增資實(shí)達(dá)，爭取綜合類行動(dòng)時(shí)刻表負(fù)責(zé)及配合開始結(jié)束5.對(duì)實(shí)達(dá)期貨增資2001.102001.11金融板塊負(fù)責(zé)，7000萬現(xiàn)金6.組建實(shí)達(dá)期貨新的治理團(tuán)隊(duì)2001.102001.10金融板塊負(fù)責(zé)、相關(guān)板塊支 持7.成立綜合類申請(qǐng)小組，關(guān)心實(shí)達(dá)期貨獲得綜合類資格2001.112001.11綜合類申請(qǐng)小組負(fù)責(zé)，實(shí) 達(dá)、 集團(tuán)、金融板塊、相 關(guān)板塊， 外部關(guān)

6、系支持行動(dòng)打算-05-2 :確立在商品期貨領(lǐng)域的領(lǐng)先地位一一整合期貨公司行動(dòng)時(shí)刻表負(fù)責(zé)及配合開始結(jié)束1.成立期貨整合小組2001.9金融板塊負(fù)責(zé)、集團(tuán)配合人 力資源調(diào)配2.訪問下屬期貨公司的重要客 戶，穩(wěn)固客戶關(guān)系2001.102001.10期貨整合小組負(fù)責(zé)、相關(guān)板 塊、期貨公司支持3.與下屬期貨公司咼層治 理人員 溝通2001.1 02001.11期貨整合小組負(fù)責(zé)、實(shí)達(dá)支 持4.與期貨公司整合相關(guān)方 協(xié)商、 談判，確定整合方案，完成 整合的法律程序2001.102001.11期貨整合小組負(fù)責(zé)、金融板 塊、相關(guān)板塊領(lǐng)導(dǎo)，會(huì) 計(jì)師 事務(wù)所、律師事務(wù)所支持5.協(xié)助實(shí)達(dá)進(jìn)行人員、區(qū)域重組2002.2

7、2002.3實(shí)達(dá)期貨治理團(tuán)隊(duì)、期貨整 合小組共同負(fù)責(zé)行動(dòng)打算-06-1:增資金牛證券行動(dòng)時(shí)刻表負(fù)責(zé)及配合開始結(jié)束1.明確進(jìn)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)重點(diǎn)2001.92001.10金融控股公司負(fù)責(zé)2選派高管人員進(jìn)入金牛證券2001.1 0金融控股公司負(fù)責(zé)3.完成金牛證券收購股權(quán)、 的方案設(shè)計(jì)增資2001.10金融控股公司負(fù)責(zé)4.利用“ 1 + 1 ，以鑫國聯(lián)、 東方和海勤期貨的牌照及部 分現(xiàn)金對(duì)金牛證券增資依照戰(zhàn)略 選擇和談 判進(jìn)程現(xiàn)金：3000萬元5.查找到強(qiáng)有力的分業(yè)務(wù)首領(lǐng)2001.112002.2200萬/年行動(dòng)打算-06-2 :吸引外資，提高治理及業(yè)務(wù)技能，探究新的投行業(yè)務(wù)行動(dòng)時(shí)刻表負(fù)責(zé)及配合開始結(jié)束

8、1.積極查找與外資合作的時(shí)機(jī)2001.102002金融板塊、金牛證券負(fù)責(zé)2.與國外證券公司展開業(yè)務(wù) 領(lǐng)域 內(nèi)的合作2002 . 12003金牛證券負(fù)責(zé)在政策開放 前 進(jìn)行實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)合作3.面向國外投資者增資擴(kuò)股，并完成相關(guān)法律程序依照國內(nèi)政 策的開放金融板塊必須緊密關(guān)注，在 政策開放前做好充分預(yù) 備行動(dòng)打算-07 :統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)部認(rèn)識(shí)，奠定租賃進(jìn)展根底行動(dòng)時(shí)刻表負(fù)責(zé)及配合開始結(jié)束1.召開集團(tuán)內(nèi)部租賃研討會(huì)2001.102001.1 0金融板塊負(fù)責(zé)，遠(yuǎn)卓協(xié)助2.通過租賃公司進(jìn)展戰(zhàn)略2001.122002.1金融板塊負(fù)責(zé)3.查找并引進(jìn)有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的高層專業(yè)人才，搭建經(jīng)營2001.102002.2金融板

9、塊負(fù)責(zé)班子4.查找國內(nèi)外潛在的投資者和合作者，增資擴(kuò)股2002.32002.8金融板塊負(fù)責(zé)，潛在對(duì)象有 國外同行、設(shè)備廠商、金融 機(jī)構(gòu)5.完成友聯(lián)清算工作依照董事會(huì)決議，2002 年底金融板塊負(fù)責(zé)行動(dòng)打算-08 :充分拓展財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)空間行動(dòng)時(shí)刻表負(fù)責(zé)及配合開始結(jié)束1.從集團(tuán)層面明確界定財(cái)務(wù)公司的定位、職能2001.92001.1 0財(cái)務(wù)公司負(fù)責(zé)，金融板塊、 遠(yuǎn)卓協(xié)助2.完成增資的法律程序2001.112001.12集團(tuán)負(fù)責(zé)3.成立專門小組，研究財(cái)務(wù)公司與金融板塊其它公司在資金 協(xié)同上的可行性2002.22002.3金融板塊研究部負(fù)責(zé)4.綜合設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)公司與各公 司的 協(xié)同方式和流程2002.32002.4金融板塊研究部負(fù)責(zé)行動(dòng)打算-09 :加強(qiáng)與安盛間的互動(dòng)交流行動(dòng)時(shí)刻表負(fù)責(zé)及配合開始結(jié)束1.關(guān)于以后對(duì)金盛的治理模 式集 團(tuán)內(nèi)部達(dá)成高層認(rèn)識(shí)2001.9金融板塊負(fù)責(zé)2.參與金盛人壽本年度的戰(zhàn)略制疋2001.102001.11金融板塊負(fù)責(zé)3.與安盛咼層就金盛日后的2001.112001.1金融板塊負(fù)責(zé)與安盛中國進(jìn)展、安盛在中國戰(zhàn)略及 雙方 的進(jìn)一步合作進(jìn)行探討2區(qū)高層建立通暢的溝通渠道 和信任的相互關(guān)系4.改變現(xiàn)有人員派駐狀況一 一向 金盛的戰(zhàn)略制定和業(yè) 務(wù)部門 增派人員2002.22002.2