區(qū)民政局促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)健康發(fā)展半年工作總結(jié)

1、區(qū)民政局促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)健康發(fā)展半年工作總結(jié) 為切實(shí)做好民政領(lǐng)域內(nèi)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)健康發(fā)展，半年以來(lái)我局通過(guò)建設(shè)補(bǔ)貼、運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼等多種措施推動(dòng)落實(shí)降低民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本相關(guān)政策措施，充分調(diào)動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的積極性?，F(xiàn)將20xx年上半年工作展開(kāi)狀況總結(jié)如下： 一、基本狀況 我區(qū)共引入x家民營(yíng)企業(yè)對(duì)xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)進(jìn)行了公建民營(yíng)管理，通過(guò)轉(zhuǎn)變政府職能，革新機(jī)制體制，激發(fā)社會(huì)活力，盤(pán)活了國(guó)有閑置資產(chǎn)，改善了養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)設(shè)施，提升了養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)水平，滿(mǎn)足了城鄉(xiāng)居民多層次、多樣化的健康養(yǎng)老服務(wù)必須求，促進(jìn)了全區(qū)養(yǎng)老健康服務(wù)業(yè)快速發(fā)展，更好的發(fā)揮了國(guó)有資產(chǎn)的

2、社會(huì)效益。 二、主要工作措施及取得的成效 一工作措施。 一是新增養(yǎng)老床位按x.x萬(wàn)元/張給予一次性建設(shè)補(bǔ)助；新增養(yǎng)老床位入住率達(dá)到xx%以上，按xxxx元/張給予一次性開(kāi)辦補(bǔ)助。 二是利用現(xiàn)有閑置床位和新增養(yǎng)老床位展開(kāi)社會(huì)代養(yǎng)服務(wù)，按xxx元/人.年給予運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼。 三是對(duì)入住城鄉(xiāng)特困對(duì)象的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)給予管理人員每年x.x萬(wàn)元的管理費(fèi)補(bǔ)助。x-x月共下?lián)莛B(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理人員管理費(fèi)xxx.x萬(wàn)元。同時(shí)，按特困老人自理能力給予每人每月xxx元完全喪失自理能力、xx元半自理、xx元全自理的護(hù)理補(bǔ)貼。 四是同等條件下，企業(yè)可優(yōu)先享有其公建民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)轄區(qū)內(nèi)城鄉(xiāng)社區(qū)日間照顧中心運(yùn)營(yíng)管理權(quán)。xx有限公司在對(duì)河清養(yǎng)

3、老服務(wù)中心執(zhí)行公建民營(yíng)后，對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的日間照顧中心也進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)管理。 二取得的成效。 一是充分發(fā)揮了市場(chǎng)在資源配置中的主體作用； 二是充分發(fā)揮了閑置國(guó)有資產(chǎn)的社會(huì)效益； 三是推動(dòng)落實(shí)降低民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，充分調(diào)動(dòng)了民間資本投資養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的積極性； 四是有效實(shí)現(xiàn)了公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管辦分開(kāi)和上檔升級(jí)，大大提升了公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到了國(guó)有資產(chǎn)不流失、養(yǎng)老用途不改變、服務(wù)水平顯然提升的改革目標(biāo)。 五是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)通過(guò)公建民營(yíng)，減少企業(yè)的投入和運(yùn)營(yíng)成本，增加了企業(yè)的信心和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 三、存在的問(wèn)題 民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)由于投資大、周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢等原因，存在投資積極性不高、建設(shè)進(jìn)度緩慢等問(wèn)題。同時(shí)，廣大老年人到養(yǎng)老院養(yǎng)老的意識(shí)還沒(méi)根本轉(zhuǎn)變，加之大部分老年人自身和子女收入低，即使有想到養(yǎng)老院養(yǎng)老的愿望但又無(wú)力支付服務(wù)費(fèi)用，造成機(jī)構(gòu)養(yǎng)老市場(chǎng)還不熟度，民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)舉步維艱。 四、下一步工作計(jì)劃 認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、省、市、區(qū)有關(guān)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)支持政策，積極激勵(lì)引導(dǎo)民間資本投資興辦各類(lèi)社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)和設(shè)施，大力支持民間資本通過(guò)公建民營(yíng)、委托管理等方式運(yùn)營(yíng)公有產(chǎn)權(quán)的養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)和設(shè)施。進(jìn)一步降低社會(huì)力量投資養(yǎng)老服務(wù)業(yè)門(mén)檻，在土地供應(yīng)、稅費(fèi)減免、融資信貸、運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼、建設(shè)補(bǔ)貼、人員培訓(xùn)等方面給予全力