我國制造業(yè)成本管理策略

1、我國制造業(yè)成本管理策略摘要目前，國內(nèi)大部分制造企業(yè)的成本管理采用標準成本，主要還是傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念，側(cè)重于對產(chǎn)品成本的核算。在我國市場經(jīng)濟體制逐步完善的今天，企業(yè)所面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，企業(yè)應比以往更加關注成本管理，使企業(yè)的成本管理更加科學化和系統(tǒng)化。本文從成本管理的發(fā)展過程入手，分析了激烈市場競爭環(huán)境下的成本管理發(fā)展趨勢，提出了我國制造業(yè)的成本管理策略，利用ERP強大的信息平臺，將戰(zhàn)略管理的思想和標準成本法、作業(yè)成本法相結(jié)合應用于我國企業(yè)的成本管理中，將對我國企業(yè)成本管理理論和實踐起著非常重要的作用。本文的重點是舉例講述了如何建立ERP的標準成本平臺，如何應用作業(yè)成

2、本法分配間接費用，標準成本和作業(yè)成本的結(jié)合應用將全面提升我國制造業(yè)的成本管理水平，為企業(yè)的決策提供強有力的平臺支持，獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢。目錄第一章引言11.1 研究背景與意義11.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀41.3 本文的成本管理策略5第二章成本管理經(jīng)歷的幾個階段52.1 成本管理理論和實踐的演變52.2 成本管理經(jīng)歷的四個階段6第三章市場競爭對成本管理的要求73.1 市場競爭的主要特征73.2 市場競爭環(huán)境對傳統(tǒng)成本管理的挑戰(zhàn)83.3 市場競爭環(huán)境下的成本管理理論和方法11第四章國內(nèi)制造業(yè)采取何種成本管理方式提高競爭優(yōu)勢.134.1 引進ERP成本管理平臺，提升成本管理134.2 ERP信息平臺下的標

3、準成本管理144.2.1 ERP中標準成本的基礎數(shù)據(jù)144.2.2 ERP產(chǎn)品標準成本的計算174.2.3 ERP信息平臺下的標準成本的優(yōu)點204.3 細化成本動因，運用作業(yè)成本管理思想分配間接費用204.3.1 作業(yè)成本法細分間接費用，有效的分析和降低產(chǎn)品成本204.3.2 作業(yè)成本法分配間接費用的具體應用.214.3.3 通過有效的作業(yè)管理降低產(chǎn)品成本234.4 逐漸向戰(zhàn)略成本管理過渡24結(jié)束語25第一章引言1.1研究背景與意義從50年代起，世界進入了一個更新的時代（有人稱為后工業(yè)時代或突變時代）。進入50年代后，顧客的需求有了很大的變化，企業(yè)的政治、經(jīng)濟、文化和自然環(huán)境與過去相比競爭更加

4、激烈，科學技術高速發(fā)展，從而使企業(yè)面臨著許多嚴峻的挑戰(zhàn)和許多難以預料的突發(fā)事件。這個時代的主要特征是：（1）需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。基本消費品的需求已經(jīng)達到飽和，社會已從對生活“數(shù)量”的需要轉(zhuǎn)向?qū)ι睢百|(zhì)量”的需要，需求發(fā)生了多樣化的轉(zhuǎn)變。（2）科學技術水平不斷提高。推動和加速了產(chǎn)品和制造工藝的發(fā)展，生產(chǎn)了許多屬于“創(chuàng)造需要”性的產(chǎn)品，同時，也加強了企業(yè)間的競爭。（3）全球性競爭日益激烈。資本輸出、跨國公司的迅猛發(fā)展，既給企業(yè)提供了新的機遇，也給企業(yè)帶來巨大風險。（4）社會、政府和顧客等提高了對企業(yè)的要求和限制。由于經(jīng)濟波動、通貨膨脹、壟斷行為、環(huán)境污染等，引起了社會、政府、顧客對企業(yè)的不滿，從而提

5、高了對企業(yè)的要求，并提出了許多對企業(yè)的限制。（5）資源短缺，突發(fā)事件不斷出現(xiàn)。這些特點，使企業(yè)外部成為一種特別龐大的、復雜的、不熟悉的、變化的、難以預料的環(huán)境，企業(yè)面臨著許多生死攸關的挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)界必須對環(huán)境進行深入分析，采取新的管理方式，謀求企業(yè)的生存和發(fā)展，強化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等戰(zhàn)略管理勢在必行。隨著管理觀念的變化，許多新的管理技術出現(xiàn)了，如質(zhì)量成本管理，作業(yè)成本管理等。正是由于時代的變革導致了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，經(jīng)營環(huán)境的變化推動了管理科學的發(fā)展，順應這一發(fā)展趨勢，戰(zhàn)略管理就應運而生。戰(zhàn)略管理的核心是要尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢是一切戰(zhàn)略的核心，它歸根結(jié)底來源于企業(yè)能夠

6、為客戶創(chuàng)造的價值，這一價值要超過該企業(yè)創(chuàng)造它的成本。價值是客戶愿意為其所需要的東西所付的價款。超額價值來自于以低于競爭廠商的價格而提供同等的受益，或提供的非同一般的受益足以抵消其高價而有余。競爭優(yōu)勢有兩種基本形式，即成本領先和別具一格（標新立異）。一個企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢就需要做出抉擇，即企業(yè)要就爭取哪一種優(yōu)勢和在什么范圍內(nèi)爭取優(yōu)勢的問題做出選擇?！叭f事都要領先，事事都要每人滿意”的想法只會造成戰(zhàn)略上的平庸和經(jīng)濟效益的低下，因為這往往意味著一個企業(yè)根本沒有競爭優(yōu)勢可言。企業(yè)管理觀念和管理技術的上述變化，對傳統(tǒng)的成本管理產(chǎn)生了巨大的沖擊，要求成本管理更新觀念。變革技術。成本管理專家和學者必然面對這

7、樣的事實：（1）戰(zhàn)略管理要求獲得具有競爭優(yōu)勢的成本資料，如果成本管理者不能提供相關信息，則生產(chǎn)主管、營銷經(jīng)理就會去擴展自己獲得的信息系統(tǒng)，如果這樣，必將引起企業(yè)管理的混亂。一個組織只能有一個成本信息系統(tǒng)。（2）在新的管理環(huán)境下，傳統(tǒng)成本管理會計自身的缺陷（如管理觀念、管理方法、管理對象等)顯露無疑，要改變這些缺陷，必須尋求新的管理思想、技術和方法。為了適應戰(zhàn)略管理的需要，一方面將成本管理會計導入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之相融合。另一方面，在成本管理會計中引入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，從而形成了戰(zhàn)略成本管理(Stratehic?Cost?Management,SCM。戰(zhàn)略成本管理最早于80

8、年代由英國學者提出，美國學者邁克爾。波特在競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢兩書中列專章探討“成本優(yōu)勢”。成本優(yōu)勢是企業(yè)可能擁有的兩種競爭優(yōu)勢之一。成本對于別具一格戰(zhàn)略也極為重要，因為別具一格的企業(yè)必須保持與其競爭者近似的成本。除非由此而得的溢價超過別具一格的成本，否則別具一格者就不能取得出色的業(yè)績。企業(yè)管理者認識到了成本在競爭中的重要地位，許多戰(zhàn)略計劃都把建立“成本領先”(cost?leadership)或“成本削減”(cost?不難看出，戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生一方面是為了適應企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，另一方面則企業(yè)傳統(tǒng)成本管理體系自身缺陷、自身變革的需要。與戰(zhàn)略成本管理相比較，傳統(tǒng)成本管理的局限性主要表現(xiàn)在以下幾個

9、方面：1. 利潤最大化是企業(yè)財務管理的追求目標。成本管理為財務管理服務，傳統(tǒng)成本管理視追求利潤最大化為己任，以利潤最大化為目標，能夠促使企業(yè)講求核算、加強管理，但利潤最大化不僅未考慮企業(yè)的遠景規(guī)劃，而且忽略了市場經(jīng)濟條件下最重要的一個關注點風險。其結(jié)果是增大企業(yè)財務風險，削弱企業(yè)長遠發(fā)展能力。當今，股東財富最大化己成為企業(yè)財務管理的追逐目標，傳統(tǒng)成本管理的短期效益性暴露無疑。2. 傳統(tǒng)成本管理未能對競爭對手的成本狀況進行必要的分析與研究，而對處在激烈競爭環(huán)境中的企業(yè)而言，要保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢和取得競爭中的有利地位，必須通過分析自己與競爭對手相比的競爭態(tài)勢來確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。這就要求企業(yè)了解競

10、爭對手的成本情況，因此必須計算競爭對手的成本。3. 未能與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系。如何適應瞬息萬變的外部市場環(huán)境，以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，是現(xiàn)代企業(yè)必須考慮的首要問題。因此，企業(yè)必須把重點放在制定競爭戰(zhàn)略上來。而傳統(tǒng)的成本管理把眼光局限在單純降低成本上。盡管降低成本對于企業(yè)而言，任何時候都是重要的，但事實上在企業(yè)采用不同的競爭戰(zhàn)略情況下，當以保證企業(yè)產(chǎn)品的差異化（如競爭者無法比擬的產(chǎn)品特征、售后服務等）為重點時，可以適當提高成本，同樣能達到取得競爭優(yōu)勢的目的。4. 傳統(tǒng)成本管理的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是相對忽視。對處于開放型、競爭型的

11、市場環(huán)境中的企業(yè)而言，通過了解整個行業(yè)價值鏈來進行成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，戰(zhàn)略成本管理的對象是產(chǎn)品整個生命周期的成本。既包括生產(chǎn)過程又包括研究開發(fā)與設計，還必須考慮售后服務環(huán)節(jié)；既要重視與上游供應商的聯(lián)系，也應重視與下游客戶和經(jīng)銷商的合作。5. 傳統(tǒng)成本管理只重視了有形的成本動因，而忽視了無形的成本動因。在傳統(tǒng)成本管理觀念中，像原材料、人工、制造費用等項目才是構(gòu)成成本的主要因素，而產(chǎn)品的研究開發(fā)、市場開拓、內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等都與成本管理無多少關聯(lián)。但事實上，一些有形的成本項目往往并不是影響成本的最主要因素，而一些傳統(tǒng)成本管理未能考慮的因素，如企業(yè)的規(guī)模、地理位置、產(chǎn)品的復雜性等

12、因素，都會對產(chǎn)品成本產(chǎn)生很大的影響。這些動因需要長期的積累才能形成，且一經(jīng)形成就難以改變，因此更要強調(diào)從戰(zhàn)略上予以綜合考慮。6. 傳統(tǒng)成本管理由于過分依賴現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)，而未能采用靈活多樣的成本管理核算方法，使得成本管理還局限于單純的為降低成本而降低成本的狹義范疇，最終不能提供決策所需要的正確信息。另外，由于傳統(tǒng)的成本管理注重強調(diào)財務方面的信息，而忽視了非財務方面的信息，如及時交貨次數(shù)、顧客投訴次數(shù)等數(shù)據(jù)，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略的信息。我國的企業(yè)成本管理在計劃經(jīng)濟體制下積累了一些經(jīng)驗，形成了一套比較完整的成本計劃、成本核算體系和編制報表方法；同時在成本控制，成本分析方面也做了一些

13、有益的工作。向市場經(jīng)濟過渡后，我國成本管理的理論研究有了突破性發(fā)展，企業(yè)成本管理工作正在走上規(guī)范化的軌道，開始推行標準成本制度、責任成本制度、變動成本法，企業(yè)成本管理進入了新的歷史發(fā)展階段。但是,目前我國企業(yè)成本管理觀念比較淡薄，即使成本管理，也主要是從降低消耗、節(jié)約費用考慮，側(cè)重于對產(chǎn)品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市場價值，不在提高產(chǎn)品或服務的質(zhì)量和功能上做文章。我國加入WTCB,企業(yè)所面臨界的外部和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生了根本的變化，傳統(tǒng)的成本管理越來越不能適應新形勢的需要。優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施改進成本管理，以低于競爭對手的成本水平進行生

14、產(chǎn)經(jīng)營，才能在競爭中立于不敗之地。在一個以顧客為導向、競爭激烈、變化快速、科技發(fā)達為特征的新競爭環(huán)境的要求下，在經(jīng)濟一體化席卷全球的21世紀，中國企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，需要更加關注成本管理，成本管理也必須更加科學化和系統(tǒng)化。本文從研究成本管理發(fā)展的歷程入手，結(jié)合中國成本管理的發(fā)展現(xiàn)狀，分析新競爭環(huán)境下的成本管理，通過對國內(nèi)外公司成本管理實踐的分析，得出中國企業(yè)成本管理的實施策略。1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國外分別對標準成本法、作業(yè)成本法和戰(zhàn)略成本管理的研究比較多。標準成本制度產(chǎn)生于二十世紀20年代的美國，傳統(tǒng)標準成本制度主要產(chǎn)生于泰羅的“科學管理”理論下，“科學管理”將產(chǎn)品的生產(chǎn)過程分為許多

15、簡單的工序，然后通過動作研究和時間研究來制定各工序的標準。在少品種、大批量的生產(chǎn)方式下，泰羅的“科學管理”理論為提高生產(chǎn)效率起到了極大的作用。二十世紀30世紀年代末40年代初，美國會計學家科勒在1941年會計論壇雜志以及其編著的會計師詞典等論文和著作中較為系統(tǒng)地提出了作業(yè)會計的基本思想。70年代之后，高新技術的蓬勃發(fā)展和廣泛應用，為作業(yè)成本計算和作業(yè)管理的出現(xiàn)奠定了基礎。美國的斯托布斯1971年出版的作業(yè)成本計算和投入產(chǎn)出會計和1988年出版的服務于決策的作業(yè)成本計算決策有用框架中的成本會計等對作業(yè)會計進一步研究，對成本計算對象“作業(yè)特性”進行了解釋。直到80年代中期由庫珀和卡普蘭兩位教授對作

16、業(yè)成本計算系統(tǒng)、深入的理論和應用研究。發(fā)表了計算成本的正確性；制定正確的決策,論文，創(chuàng)立了作業(yè)成本法，隨后發(fā)展成為作業(yè)成本管理。到90年代，作業(yè)成本管理在美國、英國、加拿大等西方國家得到了長足發(fā)展。20世紀80年代由英國學者西蒙(Simon,1981)提出戰(zhàn)略成本管理，其研究方向偏重于理論性的探討。美國學者邁克爾波特在競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢兩書中列專章探討成本優(yōu)勢。美國管理會計學者?？说冉邮芰诉@種觀點后，引入了波特的戰(zhàn)略觀點后，于1993 年出版了戰(zhàn)略成本管理一書，使戰(zhàn)略成本管理更加具體化。1998年，一向推崇作業(yè)成本制的庫珀也提出了以作業(yè)成本制為核心的戰(zhàn)略成本管理體系。近年來，在英美日等發(fā)達國家

17、戰(zhàn)略成本管理已成為企業(yè)加強成本管理，取得競爭優(yōu)勢的有力武器。日本學者又進一步將戰(zhàn)略成本管理推廣到企業(yè)力界。我國從事成本管理研究起步較晚真正意義上的成本管理研究大約是從70年代才開始的。范松林結(jié)合寶鋼的實際從三方面論述標準成本制度，第一部分結(jié)合寶鋼的實際闡述標準成本制度的內(nèi)涵，第二部分闡述在標準成本制度下作業(yè)長是降低現(xiàn)場成本的主要責任者，第三部分闡述標準成本制度下財務人員的在降低現(xiàn)場成本中所起的作用。一般的成本會計教科書只是簡單地介紹了一下作業(yè)成本法。人民大學的于富生出了一本專著作業(yè)成本計算與控制，以作業(yè)過程為對象，全面論述成本管理的理論與實務。西安交通大學歐佩玉、王平心在參考國內(nèi)外作業(yè)成本法文

18、獻，在中國先進制造企業(yè)初步進行作業(yè)成本法分析和設計的基礎上，對作業(yè)分析法進行了理論研究，并結(jié)合企業(yè)實踐闡述了作業(yè)分析法在中國先進制造企業(yè)的應用。南京理工大學李連軍、王潤芳指出作業(yè)成本法的精髓是對生產(chǎn)中的間接費用依據(jù)成本動因進行分配，較傳統(tǒng)成本計算更為準確、及時。對作業(yè)成本法的基本概念、計算程度以及在我國的應用進行了探討。王平心、靳慶魯、韓新民在作業(yè)成本計算、作業(yè)管理及其在我國應用的現(xiàn)實性文章介紹作業(yè)成本計算及其現(xiàn)實意義重點介紹作業(yè)管理及作業(yè)成本計算在我國企業(yè)的應用?，上海財經(jīng)大學胡奕明在ABCABM&我國企業(yè)的自發(fā)形成與發(fā)展文章中對我國企業(yè)運用作業(yè)成本計算方法和作業(yè)管理的情況進行了統(tǒng)計

19、分析和案例研究，探討了作業(yè)成本管理運用與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境之間的關系，并就我國企業(yè)未來運用作業(yè)成本計算及作業(yè)管理的方式提出了若干建議。對于將戰(zhàn)略管理思想運用于企業(yè)成本管理的研究。陳勝群出了一本專著企業(yè)成本管理戰(zhàn)略，以經(jīng)營戰(zhàn)略的基本理論為起點，站在多層次的戰(zhàn)略對企業(yè)成本管理戰(zhàn)略的一般形式進行了具體深入的探討。夏寬云的專著戰(zhàn)略成本管理對戰(zhàn)略成本管理從理論讓作了系統(tǒng)的探討，并從實踐上作了比較深入的分析。蔣昌穩(wěn)指出基于傳統(tǒng)成本管理已不適應企業(yè)新的經(jīng)營環(huán)境與戰(zhàn)略管理需要，戰(zhàn)略成本管理以其嶄新的理念應運而生于當今成本管理實踐中。并通過對戰(zhàn)略成本管理的研究，指出戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)為獲得和保持企業(yè)持久競爭優(yōu)勢而

20、進行的成本分析和成本管理，不僅豐富了成本管理理論和方法，而且對指導企業(yè)成本管理實踐具有重大的現(xiàn)實意義。肇英杰指出傳統(tǒng)的成本管理已無法適應企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求；未來的企業(yè)戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略成本管理。把成本管理的視點轉(zhuǎn)移到與戰(zhàn)略的結(jié)合上，已成為當代企業(yè)，也包括我國企業(yè)成本管理的新趨勢。冉秋紅指出為應對經(jīng)濟全球化條件下的競爭局面，創(chuàng)建企業(yè)的長期成本優(yōu)勢，深受戰(zhàn)略管理范式影響的戰(zhàn)略成本管理應運而生。并闡述了當今管理理論與實務界所探計的戰(zhàn)略成本管理思想及將這些思想轉(zhuǎn)化為具體行動。國內(nèi)對戰(zhàn)略成本管理和作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中應用的研究較少有創(chuàng)新，主要是對國外的研究進行理論介紹，而實務方面的經(jīng)驗介紹很少，尤其憑

21、借一定的成本管理理論基礎和企業(yè)成本管理第一線的鮮活感悟而來的深刻剖析之文，只有那么屈指可數(shù)的幾篇論文。1.3 本文的成本管理策略本文認為，若能利用ERP強大的信息平臺，將戰(zhàn)略管理的思想和標準成本法、作業(yè)成本法相結(jié)合應用于我國企業(yè)的成本管理中，將對我國企業(yè)成本管理理論和實踐起著非常重要的作用。第二章成本管理經(jīng)歷的幾個階段成本管理是指管理者在滿足顧客要求的前提下,持續(xù)地降低和控制成本的活動。隨著競爭環(huán)境的變化，企業(yè)處在競爭更加深層次，更全面的環(huán)境中，要想獲取戰(zhàn)略上的成本優(yōu)勢，必須在成本管理中注入戰(zhàn)略思想及全局思想。以此我們可以將成本管理在新的競爭環(huán)境中，企業(yè)為實現(xiàn)預定的戰(zhàn)略目標對企業(yè)的產(chǎn)品或服務整

22、個生命周期形成的成本進行管理，并采取措施及時糾正偏差，使實際成本限制在目標范圍之內(nèi)，管理的范圍包括企業(yè)內(nèi)部及上下游關聯(lián)企業(yè)的價值鏈。2.1 成本管理理論和實踐的演變從某種意義上說，成本管理是一個歷史范疇。人類社會的工業(yè)文明史可以說也是一部成本管理的發(fā)展史。從早期的立足于減少浪費、降低消耗，歷經(jīng)通過擴大生產(chǎn)規(guī)模追求規(guī)模經(jīng)濟階段，再到注重管理全進程的成本形成，一直到很多先進企業(yè)正在追求的一方面加強全過程成本管理，一方面重視利用新技術、新理論和方法以追求戰(zhàn)略成本優(yōu)勢，成本管理的演變就一直沒有停止進。沿著工業(yè)發(fā)展有歷史軌跡分析，成本管理的演變進程大致歷經(jīng)了四個階段。從時間上進行粗略的劃分，20世紀80

23、年代以前的成本管理被統(tǒng)稱為傳統(tǒng)成本管理，之后由于企業(yè)制造環(huán)境的變化，更由于以計算機技術和信息技術為代表的新技術在社會各領域的廣泛應用，使得人們對現(xiàn)有的成本管理模式進行反思和改進，逐漸形成被稱之為戰(zhàn)略成本管理的一整套的成本管理思想、方法和技術。期間工業(yè)革命、科學管理、信息技術等在不同程度上成本成本管理發(fā)展的推動力。2.2 成本管理經(jīng)歷的四個階段成本管理的第一階段（20世紀初到40年代）以工程驅(qū)動的標準成本為標志、以成本控制為基本特征的成本與管理會計發(fā)展的初級階段。在這期間，由于英國的工業(yè)革命成功，促使了企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴大，社會化大生產(chǎn)程度進一步提高，市場競爭開始激烈起來。企業(yè)的所有者和經(jīng)營者

24、都開始意識到，過去那種僅靠增加產(chǎn)量的簡單企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)開始不適應新形勢了，而必須研究產(chǎn)品成本并通過控制成本來增加企業(yè)利潤。這期間，在產(chǎn)品成本方面所關注的問題是成本應該是包括哪些部分，人們提出了產(chǎn)品成本應由直接材料、直接人工、間接制造費用和銷售費用構(gòu)成。這就是所謂的以工程驅(qū)動的標準成本。這一階段影響成本與管理發(fā)展的理論主要是泰羅的科學管理理論。該理論認為，為了提高生產(chǎn)和工作效率，應該而且可以找到并選擇一個最適合于某項工作的有效方法即“最佳途徑”來完成這項工作。因此，按最佳途徑制定出標準操作方法，再根據(jù)標準操作方法確定標準成本，使成本計算由過去的事后計算和使用變?yōu)槭虑坝嬎?、事中控制，并按此標準?/p>

25、訓員工，在工作中嚴格遵照執(zhí)行，管理也按此進行控制并實行獎勵制度。從此找出了一條控制成本防止浪費的有效途徑。成本管理的第二階段（20世紀40年代到70年代）以成本性態(tài)分析為標志、以預測決策為基本特征的傳統(tǒng)成本與管理會計的形成與發(fā)展階段。這期間，由于第二次世界大戰(zhàn)的結(jié)束，世界科學技術日新月異，促使社會生產(chǎn)力得到迅速發(fā)展，跨國公司大量涌現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模不斷擴大。與此同時，西方管理理論也有了迅速發(fā)展，各種管理理論和學派的出現(xiàn)，極大地推動了成本與管理的發(fā)展。進入20世紀50年代以后，經(jīng)營管理者們十分重視為財務報告目的而計算的產(chǎn)品成本。管理人員在進行有關產(chǎn)品的盈利、價格、品種配置決策及管理控制時，提出了成本性

26、態(tài)概念，即將產(chǎn)品成本按其與業(yè)務量是否相關而劃分為變動成本、固定成本和混合成本。這一劃分就導致產(chǎn)生了變動成本計算方法和成本、業(yè)務量、利潤分析方法，由此推動了20世紀中葉成本與管理的快速發(fā)展。這期間影響成本與管理會計快速發(fā)展的經(jīng)濟與管理理論也發(fā)展很快。這此理論主要是行為科學、系統(tǒng)理論、預測決策理論及信息經(jīng)濟學等。行為科學理論旨在創(chuàng)造一種適當?shù)募顧C制；系統(tǒng)理論告訴管理者如何認識和管理企業(yè)組織系統(tǒng)；預測決策理論提供了很多在企業(yè)經(jīng)營管理中行之有效的科學預測決策方法；而信息經(jīng)濟學告訴我們，信息和其他商品一樣是一種買賣的商品，它指導我們?nèi)绾稳ラ_發(fā)一個有效的成本與管理信息系統(tǒng)。成本管理的第三階段（20世紀8

27、0年代到90年代初）以成本動因分析為標志、以作業(yè)成本管理為特征的現(xiàn)代成本管理的的發(fā)展階段。進入20世紀80年代后，世界經(jīng)濟的科技含量越來越大，高科技企業(yè)越來越多，產(chǎn)品的開發(fā)費用所占比例越來越高，直接材料、直接人工費用所占比例越來越小，所以，過去傳統(tǒng)的成本計算方法已不適應新形勢。1988年美國哈佛大學的羅賓庫珀和羅伯特.卡普蘭提出了作業(yè)成本計算法簡稱ABC去。這一發(fā)展，不僅改進了單位成本計算的準確性和成本控制的有效性，而且極大地改進了銷售價格和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的決策。ABCS中提出了兩種新的變動成本即與產(chǎn)品復雜性相關和與產(chǎn)品差異性相關的成本，于是，在ABCi下變動制造成本就有三種：（1）隨著產(chǎn)品數(shù)量變化

28、而變化的變動成本；（2）隨著產(chǎn)品復雜性變化而變化的變動成本；（3）隨著產(chǎn)品差異性變化而變化的變動成本。這期間，成本與管理的研究內(nèi)容越來越豐富，涉及面也越來越廣。成本管理的第四階段（20世紀90年代以后）以市場驅(qū)動的標準成本為標志、以重視環(huán)境適應性為特征的戰(zhàn)略成本與管理發(fā)展的新階段。九十年代以來，企業(yè)競爭環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的變化，這些環(huán)境的變化正在改變企業(yè)競爭的態(tài)勢，加速了成本管理的變革過程。以計算機和信息技術為代表的技術革命以及知識在經(jīng)濟中所占比重的逐步加深，使企業(yè)逐漸處于一種全新的競爭環(huán)境中。這時的企業(yè)成本管理一方面注重管理全過程的控制，以保證企業(yè)在產(chǎn)品成本上的競爭力；另一方面還將注意力集中在新產(chǎn)

29、品的開發(fā)，依賴不斷進步的技術形成企業(yè)的持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品的能力，不斷更新產(chǎn)品組合以滿足市場更加多變、多樣化的需求，還積極進行高附加值、高技術含量產(chǎn)品的持續(xù)研究，并注重形成自已的核心競爭力，維持長期競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)由“縱向一體化”的管理模式向以供應鏈管理為代表的“橫向一體化”的管理模式轉(zhuǎn)變。從以上四階段成本管理的演變可以看出，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，競爭環(huán)境的巨大變化，使企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境發(fā)生了本質(zhì)的改變。競爭的壓力和發(fā)展的動力推動企業(yè)經(jīng)營管理各方面適時而變，也沖擊著企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式。成本管理的內(nèi)涵發(fā)生深刻變化，其內(nèi)容的管理要素從無到有，從簡單到復雜，從一般管理到戰(zhàn)略管理，在近、現(xiàn)代最終完成了從傳

30、統(tǒng)成本管理到戰(zhàn)略成本管理的演進。第三章市場競爭對成本管理的要求為了適應新的競爭環(huán)境,理論界及實業(yè)界都對成本管理作了很多探索，他們從不同的角度對傳統(tǒng)成本管理進行了變革，豐富了成本管理的理論，也為企業(yè)成本管理實踐提供了實用的理論依據(jù)和操作框架。在一個以顧客為導向、競爭激烈、變化快速、科技發(fā)達為特征的新競爭環(huán)境的要求下，把成本管理的視角轉(zhuǎn)到與戰(zhàn)略的結(jié)合上，已成為成本管理發(fā)展的新趨勢。企業(yè)需要采用一種具有長遠性、全面性、外向性和及時性特征的成本管理模式。這種成本管理模式不僅對內(nèi)要深入到企業(yè)的作業(yè)層面進控制、管理、還要對外面向市場，將企業(yè)自身的價值鏈延伸，使企業(yè)置身整個行業(yè)的競爭環(huán)境中，了解競爭對手的情

31、況和自身所處的位置。3.1市場競爭的主要特征競爭環(huán)境的巨大變化，使企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境發(fā)生了本質(zhì)上的改變。競爭的壓力和發(fā)展的動力推動企業(yè)經(jīng)營管理各方面適時而變。因為自身的種種局限性，傳統(tǒng)的成本管理模式受到了嚴峻的挑戰(zhàn)，已經(jīng)難以擔當起在新的競爭環(huán)境下為企業(yè)獲取戰(zhàn)略成本優(yōu)勢的重任?，F(xiàn)代經(jīng)濟的國際化、技術化的特征，使得企業(yè)的外部環(huán)境變化越來越快，企業(yè)經(jīng)營的未來不確定性急增，風險性擴大，企業(yè)之間的競爭處于高度激烈的狀態(tài)。其中對企業(yè)產(chǎn)生深刻影響的因素主要包括以下幾個方面:1、 市場狀況瞬息萬變。由于經(jīng)濟的發(fā)展，人們的品味和需求在不斷變化，因而對產(chǎn)品在性能、質(zhì)量、外觀等方面的要求也在不斷變化，需求的領域也在

32、擴展，且呈多樣化、個性化的趨勢。因而企業(yè)必須以市場為中心，了解市場，把握市場，面向市場，將時間作為一種競爭要素，及時對市場變化做出反應。企業(yè)要求能夠及時提供更加多樣化和更具明顯個性、日新月異的高質(zhì)量產(chǎn)品以滿足市場需求。也只有及時挖掘市場需求的新領域，開發(fā)新產(chǎn)品引入市場的企業(yè)才能在這種環(huán)境中獲取競爭優(yōu)勢。另外，隨著企業(yè)獲取、使用、更新技術速度的大幅度提高，導致了產(chǎn)品生命周期的縮短；信息技術傳播步伐的加快，導致了企業(yè)獲取市場（兇手競爭對手）信息更加方便、快捷，這些都給那些暫具優(yōu)勢的企業(yè)構(gòu)成了威脅與挑戰(zhàn)，更加劇了市場的變化和復雜程度。2、 生產(chǎn)自動化程度明顯提高。由于科學技術蓬勃發(fā)展，技術更新與傳播

33、速度的加快，這必然促進了社會生產(chǎn)力的提高。特別是，信息技術的飛速發(fā)展，使生產(chǎn)自動化和電腦化的程度顯著提高，電腦可用于監(jiān)督和控制經(jīng)營活動，能夠不斷將高科技發(fā)展所取得的成果廣泛應用到生產(chǎn)上去。因此企業(yè)只有不斷快速地向市場引入新產(chǎn)品，并在提高生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)出，提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面具有優(yōu)勢，才可能適應市場變化快的特點，在市場大潮中立足，否則將會無力面對新的競爭環(huán)境的挑戰(zhàn)。因而越來越多的企業(yè)開始將生產(chǎn)建立在高科技基礎之上，實現(xiàn)自動化生產(chǎn)，其最主要特征是設置了“計算機集成制造系統(tǒng)”（CIMS）。CIMS具有如下功能：計算機輔助設計（CAD），計算機輔助工程系統(tǒng)（CAE），計算機輔助制造（CAM等。柔性制造

34、系統(tǒng)（FMS,是一種典型CAMFMS能夠在主體計算機的控制下，運用自動化設置從開始到完工生產(chǎn)產(chǎn)品系列，具有運用相同裝配生產(chǎn)不同產(chǎn)品的能力。由此也可以看出，生產(chǎn)自動化程度的提高為企業(yè)滿足、適應市場提供了技術上的可能與保證。3、 競爭領域擴展到整個世界。新的競爭環(huán)境是更加開放的經(jīng)濟環(huán)境，隨著運輸、通訊技術的改善，經(jīng)濟全球化的進展速度逐步加快，擴展了企業(yè)競爭的領域，為企業(yè)提供了機遇，也使環(huán)境復雜化。全球性的競爭提高了企業(yè)許多方面的業(yè)績標準，包括質(zhì)量、成本、生產(chǎn)率、引進生產(chǎn)時間（Productionintroductiontime）和經(jīng)營的流動性、平滑性（smooth,flowingoperation

35、）等，而且這些標準不是靜止的，也是在不斷完善的。企業(yè)若想在這個環(huán)境中生存、發(fā)展，就必須將全球視為一個市場，接受國際標準的挑戰(zhàn)，競爭的成功者只屬于那些能滿足或超越這類標準的企業(yè)。4、 企業(yè)間的聯(lián)系越來越緊密。由于互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展和經(jīng)濟全球化程度的提高，企業(yè)與企業(yè)之間的地域限制、行業(yè)限制將大大縮小。企業(yè)的行為將在更廣泛、更深層次相互影響。隨著上下游及相關行業(yè)聯(lián)系的不斷加強，進行更加緊密的合作，實現(xiàn)雙贏得重要性不斷增加，同時企業(yè)之間也會在全方面展開更加激烈的競爭。例如在很大程度上正是上游供應商飛利浦公司的失火，導致了供應鏈比較脆弱的愛立信把手機生產(chǎn)業(yè)務分包出去，供貨和信息渠道更加暢通以及危機反應

36、能力更快的諾基亞公司卻借機提高了市場份額。企業(yè)若在這種環(huán)境中生存、發(fā)展，就不再僅僅取決于目前的經(jīng)營狀態(tài)，而更多地取決于企業(yè)未來長遠的發(fā)展；取決于企業(yè)能否通過努力來改造和適應未來環(huán)境，創(chuàng)造出滿足需求的產(chǎn)品來。這就要求企業(yè)必須制定正確的指導思想，通過一系列戰(zhàn)略決策和調(diào)整，并迅速付諸行動，全面規(guī)劃自身長遠發(fā)展目標及其實施步驟和措施，在研究環(huán)境變化和自身變化的基礎上，確定未來發(fā)展方向。因此企業(yè)若要成功，必須在戰(zhàn)略上制勝，在戰(zhàn)略競爭中處于優(yōu)勢。可以說這是一個比以往任何時代都需要注重戰(zhàn)略制勝的時代。5、 2市場競爭環(huán)境對傳統(tǒng)成本管理的挑戰(zhàn)援引前面的說法，傳統(tǒng)的成本管理主要指的是第一、第二階段的成本管理，還

37、包括第三階段的初級階段。它的主要特點是專注于生產(chǎn)成本的削減和管理全過程的成本降低，通過改進工藝，增加規(guī)模和大批量生產(chǎn)來實現(xiàn)。為了適應不斷變化的競爭環(huán)境，獲取持久的競爭優(yōu)勢，企業(yè)運用的各種管理模式也必然隨之改變。市場競爭的外在壓力的不斷增強和企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)部動力促使企業(yè)不斷的尋找降低成本的有效途徑，但傳統(tǒng)的成本控制理論和方法并不能從成本形成的源頭上大幅度地降低成本。它最大的缺陷是沒有確立起戰(zhàn)略成本觀念，也沒有把成本管理放到戰(zhàn)略角度來加以考慮，更沒有一種運用網(wǎng)絡和信息技術形成的技術平臺來改善成本管理的各個環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略思維。隨著競爭環(huán)境質(zhì)的變化，傳統(tǒng)的成本管理思想和模式已不再符合新的競爭環(huán)境的要求，

38、其各種局限性顯露無遺，其存在的缺點與不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、 成本管理觀念的落后，缺乏戰(zhàn)略成本管理觀念。其中最大的莫過于企業(yè)成本管理意識的落后。管理者們可能認識到了成本的重要性，許多戰(zhàn)略計劃都把建立“成本領先”或“成本削減”作為目標。然而企業(yè)的成本行為卻很少被人充分理解。管理人員對企業(yè)的相對成本地位及其產(chǎn)生原因經(jīng)常存在著廣泛的分歧。成本研究也往往集中于生產(chǎn)成本，而忽視其它活動如市場營銷、服務和基礎設施等對相對成本地位的影響。而且，各項單個活動的成本都是按順序進行分析的，無視可能影響成本的各項活動之間的聯(lián)系。甚至在評估企業(yè)相對成本地位時，也僅僅借助工資率或原材料耗費量的簡單對比來說明問題

39、。2、 管理上的短期行為。傳統(tǒng)成本管理模式主要研究企業(yè)短期內(nèi)成本的降低，單純地為降低成本而降低成本，僅考慮當期成本對當期的影響，追求短期利益，這種做法沒有從成本形成的源頭尋找產(chǎn)生無效成本的動因，因此無法大幅度的降低成本，為了達到目的，往往會導致企業(yè)采取一些短期行為。在新的競爭環(huán)境中，由于高科技蓬勃發(fā)展，產(chǎn)品、技術的壽命周期縮短、更新加快，企業(yè)的生存發(fā)展就不能只著眼于現(xiàn)在，而更多取決于未來的發(fā)展。傳統(tǒng)成本管理模式的這種短期行為會對企業(yè)的未來發(fā)展起阻礙作用。企業(yè)要想取得持久性的競爭優(yōu)勢，就必須有長遠的發(fā)展目光，不能局限于一個會計期間成本的降低，而應放眼將來，與企業(yè)的長遠經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合起來。3、 偏重

40、于內(nèi)部管理，管理內(nèi)容還很狹隘。傳統(tǒng)的成本管理往往只注重企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，關注企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造和工藝過程。這一做法實質(zhì)上是采用了“增加加值”這一觀念，成本管理視野開始于企業(yè)支付，終止于企業(yè)對外銷售，其著眼點在于購買與銷售之間生產(chǎn)制造的增值最大化。這種模式局限于企業(yè)內(nèi)部生存空間，強調(diào)對內(nèi)服務。由于其偏重于內(nèi)部管理，導致了管理內(nèi)容上的狹隘。在傳統(tǒng)成本管理的觀念里，構(gòu)成成本的主要因素只包括直接材料、直接人工和制造費用這三個項目，主要關注的是企業(yè)生產(chǎn)過程成本的控制，而對企業(yè)開發(fā)、供應、銷售等環(huán)節(jié)則考慮不多，而且認為產(chǎn)品數(shù)量是決定企業(yè)成本高低的唯一因素，對其它的成本動因往往也未引起重視。然而在新的競爭

41、環(huán)境下，競爭范圍擴展到了全球，企業(yè)面臨的是一種動態(tài)的、開發(fā)的、錯綜復雜的環(huán)境。在其中謀求發(fā)展，不僅要承受國內(nèi)競爭對手的壓力，還要面對國外競爭者的挑戰(zhàn)。同時由于市場狀況瞬息萬變，及時了解顧客各方面的需求，及時疏通與供應商的關系對企業(yè)經(jīng)營也尤為重要。因此，競爭環(huán)境的質(zhì)的變化要求企業(yè)成本管理從戰(zhàn)略角度出發(fā)，密切關注客戶、供應商、競爭對手的行動。首先要重視競爭對手的成本信息，并以具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)為標桿，通過與其進行動態(tài)比較，分析自己與競爭對手相以明確本企業(yè)在市場中的位置，同時克服缺點，挖掘潛力，明確成本管理的基準和策略，提高企業(yè)成本管理水平，以求創(chuàng)造和保持長久的競爭優(yōu)勢。其次，成本管理還要從企業(yè)產(chǎn)品

42、的整個壽命周期成本出發(fā)，既關注生產(chǎn)過程，又要考慮開發(fā)與設計、售后服務等環(huán)節(jié)，既注重與上游供應商的聯(lián)系，也重視與下游客戶、經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)，以開發(fā)出種種機會，達到獲取競爭優(yōu)勢的目的。最后，對于一些無形的成本動因也應給予強調(diào)。影響企業(yè)成本的因素并非只包括材料、人工、制造費，企業(yè)的規(guī)模、范圍、經(jīng)驗、技術甚至布局規(guī)劃、質(zhì)量管理等因素，都會對產(chǎn)品成本產(chǎn)生很大的影響，且這些因素是長期積累形成的，一旦形成，就難以改變。因此，要從戰(zhàn)略上予以考慮。4、 缺乏應有的分析和反饋機制。由于大多數(shù)企業(yè)缺乏進行成本分析的系統(tǒng)框架。這里主要指成本分析體系的落后以及企業(yè)缺乏有效的成本反饋機制。所謂成本分析，即是揭示成本差異，分析

43、差異原因。這里的差異分析是指將企業(yè)實際發(fā)生的成本分別與企業(yè)的目標成本、同行業(yè)平均成本以及國內(nèi)外同類企業(yè)的成本比較，將差異發(fā)生的原因作為決策的依據(jù)，從而更有效的管理和控制成本，改進決策，提高企業(yè)效益。企業(yè)，特別是我國企業(yè)大多缺乏進行成本分析的系統(tǒng)框架。很多企業(yè)的成本研究工作都抓不到重點，沒有能力分析哪些活動才是成本控制和削減成本最大的環(huán)節(jié)，只是著眼于細枝末節(jié)，目光短淺。在成本分析的方法和技術上也傾向于在很大程度上依賴現(xiàn)行的會計制度。雖然會計制度確實擁有對成本分析有用的數(shù)據(jù)信息，但它們常常有礙于成本戰(zhàn)略的分析、有礙于企業(yè)的成本決策。由于大多數(shù)的企業(yè)成本系統(tǒng)將成本按照職能項目分類，如直接勞動、間接勞

44、動和間接成本，可能會遮掩企業(yè)進行的基本活動。這樣會導致經(jīng)濟基礎大相徑庭的活動的成本在分析中合并。卻誤把與同一向活動有關的勞動、原材料和間接成本人為地分離開來。所以這種分析得出的結(jié)果，會在不同程度上影響企業(yè)決策的科學性。作為成本管理不可或缺的一步，成本反饋往往被很多企業(yè)忽視。成本反饋是成本用于企業(yè)決策管理的直接體現(xiàn)。學習曲線的原理也表明了，成本分析的結(jié)果，可用于改善決策，而企業(yè)決策實施后，其效果能由年終成本分析反映出來，并可循環(huán)作用于以后的決策。5、 管理形式上的滯后性。傳統(tǒng)成本管理過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)，未能采取靈活多變的成本方法，過分強調(diào)財務方面的信息而忽略了非財務方面的信息如及時交貨次

45、數(shù)，顧客投訴次數(shù)、市場占有率等數(shù)據(jù)，這樣也不能及時獲取企業(yè)競爭戰(zhàn)略全面的信息以對經(jīng)營過程進行實時控制。在新的競爭環(huán)境中，很大程度上不再是“大魚吃小魚”而是“快魚吃慢魚”。上述的成本管理方式因為反應機制較慢，不再適應新的競爭環(huán)境的要求，往往成為制約企業(yè)提高競爭優(yōu)勢、制定發(fā)展戰(zhàn)略的瓶頸。6、 成本管理理論研究和技術方法的局限性。由傳統(tǒng)成本管理的特點所決定，管理人員還常常對悄然增長的間接成本視而不見，都傾向于把目光幾乎完全集中在直接成本上。在很多企業(yè)中，間接成本不僅表現(xiàn)為總成本的一大部分，而且比其它的成本成分增長更快。先進信息系統(tǒng)和自動化程序的引入正在使直接成本不斷下降，但也由于要求復雜的維修和計算

46、機程序員來準備機器磁帶等一類服務而使間接成本大大提高。企業(yè)還會發(fā)現(xiàn)價值鏈里的全部質(zhì)量保證活動的成本總和大得驚人。技術條件及理論研究的局限是除上述因素外的又一原因。由于新技術、新理論都是剛剛起步，在企業(yè)中的應用也不很廣泛，而且由于技術條件所限，企業(yè)間傳播的范圍有限以及理論研究的突破不夠，特別是對中國企業(yè)而言，理論剛起步，技術又較為落后，加上欠靈活的市場機制和對成本管理的重視不夠，這些都加深了傳統(tǒng)成本管理無力應對新的競爭環(huán)境。傳統(tǒng)成本管理模式中所使用的產(chǎn)品形成成本是按照“全部制造成本法”計算而得，即產(chǎn)品成本中扣除直接材料、直接人工外，其余的歸入制造費用，然后采用單一的分配標準，即使用以產(chǎn)品數(shù)量為基

47、礎的動因，如按各產(chǎn)品所用的直接人工小時比例進行分配，形成各種產(chǎn)品應負擔的制造費用成本。但是，由于在新的競爭環(huán)境中，生產(chǎn)自動化程度會越來越高，CIM廣泛運用，市場需求越來越多樣化，使得傳統(tǒng)成本信息已不能真實反映產(chǎn)品生產(chǎn)耗費的基本面貌。主要表現(xiàn)如下：首先是在高度自動、電腦化的生產(chǎn)環(huán)境下，直接人工成本占總成本的比例大幅度下降，而制造費用的比例卻日益提高。70年代前，制造費用僅占直接人工成本的50-60%，而今天大多數(shù)公司的制造費用為直接人工成本的400-500%，以往直接人工成本占產(chǎn)品成本的40-50%，而今天不到10%，甚至僅占產(chǎn)品成本的3-5%因而制造費用分配的準確與否決定著產(chǎn)品成本信息的真實與

48、否。而且由于在生產(chǎn)技術不斷進步，以科技為基礎的制造環(huán)境中，非產(chǎn)品數(shù)量相關的制造費用的比例顯著提高，那么產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的重大變化導致了按以數(shù)量為基礎的動因來分配這部分制造費用，會造成由于關聯(lián)性不強而形成的產(chǎn)品成本信息的失真，使得產(chǎn)量高、復雜程度低的產(chǎn)品成本被高估；產(chǎn)量低、復雜程度高的產(chǎn)品成本被低估。其次是由于經(jīng)濟社會不斷明顯的新特性加強了市場需求呈多樣化、個性化發(fā)展的趨勢，因而企業(yè)產(chǎn)品也必須呈多樣化發(fā)展。由于企業(yè)的制造費用分為“產(chǎn)品數(shù)量相關的”與“非產(chǎn)品數(shù)量相關的”兩種，非產(chǎn)品數(shù)量相關的制造費用比例的增加并非必然造成傳統(tǒng)僅以產(chǎn)品數(shù)量相關為準的成本信息失真，如果產(chǎn)品消耗這兩種制造費用的比例相同，那么

49、就沒有歪曲產(chǎn)品成本的情況發(fā)生，然而如若加上由于產(chǎn)品規(guī)模、復雜程度、批量、裝配時間等方面不同而使產(chǎn)品呈多樣化這一前提，那么產(chǎn)品就會按不同的比例來消耗上述兩種制造費用，產(chǎn)品成本信息即會失真。產(chǎn)品成本信息的失真會造成企業(yè)管理決策上的失誤，使企業(yè)獲利能力，競爭能力下降，不利于企業(yè)發(fā)展。有資料表明，產(chǎn)品成本的70-80%是由研制階段決定的，因此沒有基于產(chǎn)品生命周期的成本控制系統(tǒng)，往往會因抓不到重點而使成本處于“失控”狀態(tài)。7、企業(yè)成本管理缺乏相應的組織保證，執(zhí)行不力。由于缺乏科學積極的成本觀念，企業(yè)對成本管理重視不夠，成本管理往往成為財務部門的附屬業(yè)務，可有可無，或者時有時無，不能貫徹始終。成本管理人員

50、也大多是財務人員兼職，而且還因為職權太小，缺乏應有的各部門協(xié)調(diào)能力，讓成本管理的積極性和努力大打折扣。而且傳統(tǒng)成本管理對成本的控制由各職能部門各自獨立進行，各職能部門之間缺乏應有的聯(lián)系，使成本控制的時間和成本降低空間都大大縮小，缺少全局的把握。由此可以說，傳統(tǒng)成本管理模式在管理觀念、管理內(nèi)容、范圍、方法等方面的局限性和狹隘性，導致了其不能適應市場競爭。只有不斷探索和實踐新的成本管理理論和操作模式，才能指導企業(yè)加強成本管理，獲得戰(zhàn)略上的成本優(yōu)勢。3.2市場競爭環(huán)境下的成本管理理論和方法二十一世紀的我國企業(yè)，正面臨著內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化。越來越多的企業(yè)開始重視戰(zhàn)略管理的觀念與技術。但是強調(diào)為企業(yè)的

51、內(nèi)部管理提供信息的傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)，卻仍然拘泥于成本會計方法與成本管理制度。成本管理制度事實上成為財務會計的附屬物，顯然已經(jīng)不適應不斷變化的競爭環(huán)境了。因此把成本管理的視角轉(zhuǎn)到與戰(zhàn)略的結(jié)合上，已成為當代成本管理的新趨勢，也必將成為我國企業(yè)探索成本管理的新路子。正是企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理的種種弊端：未能與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系，不能適應瞬息萬變的外部環(huán)境，以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。這是現(xiàn)代企業(yè)必須考慮的首要問題，因此企業(yè)必須把重點放到制定競爭戰(zhàn)略上來，不能盲目地把眼光放在為降低成本而降低成本。另外，傳統(tǒng)成本管理的對象主要是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程，對企業(yè)的供應和銷售環(huán)節(jié)基本上不考慮。對企業(yè)外部價值鏈更是視而不見。對

52、于開放型、競爭性的市場環(huán)境來說，通過對企業(yè)外部相關價值鏈進行成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此。企業(yè)成本管理的理論和操作基礎應該建立在對價值鏈的科學分析上，確立起向外、長期、全面的成本管理模式。所謂向外性、競爭性、長期、全面的成本管理模式，就是針對傳統(tǒng)成本管理的戰(zhàn)略性不強、不全面、抓不到重點對癥下藥。這種成本管理模式更加重視企業(yè)外部環(huán)境的影響，成本管理的對象應該不僅包括整個行業(yè)的價值鏈，也包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈；不僅要對生產(chǎn)成本進行分析，還應對產(chǎn)品的開發(fā)、研究、試制、設計以及售后服務進行控制，把企業(yè)成本管理問題放在整個市場環(huán)境中予以全面考慮。另外就是把成本管理的重點放在企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)

53、勢上，而非局限于一個會計期間。通過采取與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相配合的成本管理制度，采用學習曲線、價值工程等途徑來分析，從多方面不斷改進技術，全面考慮各種潛在機會，分析各種機會成本，使企業(yè)成本保持領先優(yōu)勢，以增加企業(yè)的價值，提高企業(yè)的盈利，使企業(yè)能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，戰(zhàn)勝對手。一般說來，新競爭環(huán)境下的成本管理方法體系在內(nèi)容上包括戰(zhàn)略成本分析體系、成本管理的戰(zhàn)略方法體系、成本管理保障措施體系三個方面。為了獲取成本優(yōu)勢，實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標，要建立起戰(zhàn)略成本的分析體系。這個方法體系以成本管理的外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件和競爭態(tài)勢分析為基礎展開，通過這些分析，揭示企業(yè)的相對成本地位、描述可以利用的外部機

54、會和內(nèi)部優(yōu)勢、提示企業(yè)可以面臨的威脅和存在的弱點、明確企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。按照這一思路，戰(zhàn)略成本分析的內(nèi)容包括三個方面：（1）影響企業(yè)成本的環(huán)境分析。該分析包括宏觀環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，其主要目的是揭示企業(yè)在成本方面面臨的機會與威脅。（2）企業(yè)內(nèi)部條件分析。該分析的目的在于揭示企業(yè)成本方面的優(yōu)勢與弱點。（3）競爭對手成本分析。該分析的主要目的是分析競爭對手的成本及其戰(zhàn)略，以確定企業(yè)和競爭對手的相對成本地位，以便企業(yè)采取相應的競爭措施。戰(zhàn)略成本分析為明確應該采取的戰(zhàn)略方法和措施提供了依據(jù)。為了滿足獲取成本優(yōu)勢、提高企業(yè)利潤和降低成本的要求，企業(yè)需要采取有力措施、運用科學的方法控制成本。為此

55、產(chǎn)生了對成本管理的戰(zhàn)略方法和措施的需要。以日常成本管理為主要目的方法措施主要是一些制度性控制方法。制度性控制方法是指能夠通過制度進行規(guī)范，并有可能與成本核算制度結(jié)合運用的方法。主要包括責任成本制度、標準成本(或定額成本)制度等。上述成本管理方法的內(nèi)容按空間流展開包括價值鏈的橫向整合與規(guī)模經(jīng)濟、分權管理與多層次成本管理責任體系、成本管理空間的細化作業(yè)成本管理、改善成本動因之間的聯(lián)系等。標準成本制度是一種成本控制制度，包括事前標準成本的制定、事中監(jiān)督、事后成本差異的分析三個部分。在成本管理中施行標準成本，有利于加強成本的全面管理，即：事先設置標準成本用來規(guī)劃未來的經(jīng)濟活動，并作為分析和決策的依據(jù)：在日常管理中，運用標準成本控制和調(diào)節(jié)實際的經(jīng)濟活動；事后通過對實際成本背離標準成本的差異進行分析研究，落實經(jīng)濟責任，是將預算、決策、控制、核算、分析和考核有機地結(jié)合在一起，是全面提高成本管理水平，深化企業(yè)管理的有效途徑。作業(yè)成本法(Activity-BasedCosting,ABC)源于西方國家八十年代末，九十年代以來在先進制造企業(yè)首先應用起來的一種全新的成本核算方法。在作業(yè)成本法下，對企業(yè)的作業(yè)進行持續(xù)改善，稱為作業(yè)管理。作業(yè)管理必須先認定企業(yè)所從事的作業(yè)，評價其對企業(yè)的價值，并選擇和保持重要作業(yè)的信息，并將成本分