材料管理20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃詳細(xì)版

1、方案范本系列材料管理 20xx 年工作總結(jié)及 20xx 年工作方案詳When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them.編輯： 單位： 日期： 材料管理 20xx 年工作總結(jié)及 20xx年工作方案詳細(xì)版提示語： 本方案文件適合使用于目標(biāo)確立時， 根據(jù)對組織外部壞境與內(nèi)部條件的分析， 提出

2、在 未 來一定時期內(nèi)要到達(dá)的組織目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。文檔所展示內(nèi)容即為所得，可在 下 載完成后直接進行編輯。XX年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作 , 在工程經(jīng)理的嚴(yán)格要求和同事們大力的 支 持協(xié)助下，在材料管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，也 有了 一點收獲。 我自 5 月到建投綜合一號樓工程部 做材料管 理以來，使得我管理的材料、工具、機具沒 有發(fā)生不合 理使用和喪失損壞。臨近年終 , 我感覺有 必要對自己的 工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn) , 提高自己 , 以至于 把工作做的更好 , 自己有信心也有 決心把明年的工作做 的更好。下面我對一年的工作進 行簡要的總結(jié)。、今年工

3、作的回憶L在對參加了總公司組織的材料信息化管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)對繼續(xù)提升我的材料管理工作水平提供了進步的平臺。作為一個材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所 規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行材料管理的各項規(guī)章制 度,把項 目部的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當(dāng)成自 己家的財產(chǎn) 一樣使用和保管好。2、工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。一是認(rèn)真做好鋼材及各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單 上的 名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，夕卜觀是否完好 無損。 在使用前再次會同施工員進行復(fù)查，假設(shè)發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)格、數(shù)量等要求的材料及時向工程經(jīng)理匯報，換貨或者退貨。二是根據(jù)實際收入填寫材料收入 驗證明細(xì)表， 將材料合理、平安、

4、整齊、分類碼放在 施工現(xiàn)場的臨時 倉庫，做好標(biāo)識。三是在每次材料發(fā) 放時, 嚴(yán)格按照工程進度填寫材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的積壓和不合格的材料 , 及時向工程經(jīng)理匯 報， 積極與供貨商聯(lián)系進行調(diào)換。3、在施工過程中 , 對各種工料、機具的使用和 管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是抽水機泵主動向 操 作人員講清如何合理平安使用、管理和維護 , 發(fā)現(xiàn) 不合 理使用的要向工程經(jīng)理匯報 , 對其進行批評教育 或處分。 每次工程完成后要把所有的工具、機具進行 全面檢查、 維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù) 工程實際材料使用情況進行入賬、 消賬，做到賬物相 附。作個步驟：4、通過這些年對材料、工機具的管理 z

5、我認(rèn)為 第一步 ,對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理, 經(jīng)常使用的材料碼放在一起 ,每種材料按 名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然。第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放 , 特別要對貴重 工 具進行保護 , 箱外注明內(nèi)存工具名稱 ; 長線工具和 明線 工具分開碼放 , 大型工具放在明顯處 , 每個工具 按名稱、 規(guī)格、數(shù)量進行有效標(biāo)識， 做到人人都能看 得見找得到 , 好壞要分開。第三步，施工機具重點管理。在施工中做到專人 使 用、走期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理， 保證 工程平安使用。第四步，材料管理臺賬按材料、工具、機具分類 登記。注

6、明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好 壞 程度。每次工程完后 , 按實際數(shù)量做好入賬、消賬 和每 月的材料報耗 , 與財務(wù)做到賬物相符 , 每年終進 行核對 結(jié)轉(zhuǎn), 發(fā)現(xiàn)不符及時改正。5、對倉庫的管理做到定期清掃、檢查、平安、防火, 發(fā)現(xiàn)隱患及時向工程經(jīng)理匯報 , 及時處理。6、通過實際工作經(jīng)驗，我總結(jié)出做好材料管理 工 作要做到 " 四勤" ：勤管理、勤檢查、勤維護、勤 核對賬目。二、關(guān)于明年工作的方案和打算 材料在建筑工程本錢中占有很大的比重 , 如何加 強 與搞好材料管理工作 , 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 , 是企 業(yè)中 的一項重要任務(wù)。材料 W? 工作面廣，量 大，環(huán)節(jié)

7、多 , 性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，結(jié)合十 幾年從事材料管 理工作的體會 , 在明年的工作中 , 我 決心從以下方面繼續(xù)加強努力，做好工作：1、認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度。在工程部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下 , 堅持自始至終的做好材料管理工作，加強 對 施工全過程中的材料管理，做到事前預(yù)測分析，事 中檢查落實 , 事后評估小結(jié) , 及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報 發(fā) 現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題 , 堅持材料人員的崗位責(zé)任 制，減 少和防止損失，對外打好交道 , 對內(nèi)當(dāng)好管 家。2、建立一套完整的材料管理制度 z 包括材料的 目標(biāo)管理制度、材料的供給和使用制度及獎罰制度。 以便 組織材料的采購、加工、運輸、儲藏、供給、回 收和利

8、 廢, 并進行有效的控制、監(jiān)督和考核 , 以保證 順利實現(xiàn)承 包任務(wù)和材料使用過程的效益。3、加強材料方案管理。施工工程材料方案是對 施 工工程所需材料的預(yù)測、部署和安排 , 是指導(dǎo)與組 織施 工工工程材料的訂貨、 采購、加工、儲藏和供給 的依據(jù) , 也是降低本錢、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的 個重要因 素。按照工程施工要求 , 催促和協(xié)助施工人員做好材料的供給方案、采購方案和節(jié)約方案的審查。力求做 到全面、及時、準(zhǔn)確。4、嚴(yán)格材料進場驗收制度。做到大宗材料一律 由 現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好 試驗 并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。 報支 發(fā)票時 , 發(fā)票、驗收單和各種小票

9、簽章齊全、手續(xù)完 備, 先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單 , 報材料核算部 門登記 , 材料到場后 , 現(xiàn)場對進場入庫材料嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的驗制度, 就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。5、做好進場入庫材料的保管和清退工作 , 減少 損 失和浪費 , 防止流失。一是根據(jù)各類材料的特點 , 采取有 效的保管措施 , 建立健全保管制度。對砂、石 等大宗材 料的堆放場地要平整 , 松土要壓實 , 鋼材按 鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先 用, 對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額配備， 増強工作責(zé)任感，減少喪失和防

10、止混用。清退租賃設(shè)備、 材料時做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、賬實相符。二是要求門衛(wèi)認(rèn)真履行職責(zé)，做好進、出場人員、車輛的有關(guān)臺帳，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度。三是倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫平安和材料不致 變形，按材料性能分門別類，按類分庫,采取相應(yīng)措 施做 好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。6、現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料z堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還 庫, 收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約 和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進 行清理， 做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦 理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，假設(shè)發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不

11、 退， 現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用 價值劃 分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架 料、金屬配件等都進行回收處理，材料的 包裝品也應(yīng)及 時回收處理。7、加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料 價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求 是 在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)， 延長 壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或工程部統(tǒng)一管理 ,及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保 養(yǎng)，包干 到人，堆放整齊 , 對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列 戶到人，以 損換新。對喪失或保護不善給予照價賠 償。8、加強原始記錄統(tǒng)計和分析， 做好材料核算工 作。 健全庫房帳卡管理 , 及時做好材料的入庫 , 盤 存、發(fā)放、 退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、 分析。堅持進 行材料的中間核算 , 工地材料員要按月 匯總，報工地材 料消耗情況。一般按分部工程來分階 段，進行材料實用 的分析和核算 , 這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問 題, 防止材料超用 , 掌 握材料的盈虧 ,