無憂大講堂第25期課件不同發(fā)展階段的人力資源架構兼論hr三支柱模型

1、不同發(fā)展階段的人力資源架構兼論HR三支柱模型Frank Chen人物簡介電梯首席人力資源官（CHRO）荷蘭 DBA（在讀），新西蘭梅西大學工商行政管理 1992年開始從事人力資源工作，相繼于 和新西蘭深造，精通中、英、日語 曾在YesKey集團、美聯(lián)鋼構、杜邦公司擔任人力資源要職，在構建人力資源團隊、體系等方面擁有超過20年豐富的經驗2016-June. Frank Chen, CHRO7目錄不同發(fā)展階段的人力資源架構HR三支柱模型概述HR三支柱模型在的實踐目錄不同發(fā)展階段的人力資源架構HR三支柱模型概述HR三支柱模型在的實踐企業(yè)的發(fā)展階段初創(chuàng)期成長期成熟期企業(yè)的發(fā)展階段實用有效簡單粗放管理模

2、式直線型簡單初創(chuàng)期企業(yè)的特征人力資源架構 企業(yè)規(guī)模比較小 經營業(yè)務比較單一 管理層次少 決策權集中于一人 建立貫徹人事規(guī)章制度 人事考核（考勤） 計發(fā)工資 勞動合同簽訂管理 傳達領導指示為三支柱模型的創(chuàng)立奠定基礎企業(yè)的發(fā)展階段分工高效系統(tǒng)化管理模式職能型分權成長期（高速發(fā)展期）企業(yè)的特征人力資源架構 企業(yè)規(guī)模逐漸變大 經營業(yè)務范圍拓展 分工更細 專業(yè)化要求更高 建立人力資源開發(fā)管理系統(tǒng) 建立薪酬體系 建立績效考核體系 為人力資源管理決策提供充分的 建立三支柱模型的雛形企業(yè)的發(fā)展階段績效導向規(guī)范化績效提升管理模式職能型標準化成熟期企業(yè)的特征人力資源架構2016-June. Frank Chen,

3、 CHRO8 業(yè)務范圍專業(yè)化， 多元化 組織結構日趨復雜 對人力資源要求更 加強薪酬績效管理 加強人力資源管理高 逐漸形成完善的三支柱模型的目錄不同發(fā)展階段的人力資源架構HR三支柱模型概述HR三支柱模型在的實踐2016-June. Frank Chen, CHRO11·HR三支柱模型三支柱的來源傳統(tǒng)人力資源模型三支柱人力資源模型招聘員工培訓HRBPSSC績效薪酬福利COE 1996年，(Dave Ulrich)提出三支柱模型； 2001年，三支柱模型引入HR三支柱模型管理者HR流程執(zhí)行者解決方案集成者戰(zhàn)略伙伴推動者HR BP的2016年HR勝任力模型2016-June. Frank

4、Chen, CHRO12HR三支柱模型員工呼叫中心HR流程事物處理中心運營管理中心HR SSC2016-June. Frank Chen, CHRO17HR三支柱模型設計者技術管控者HR COE目錄不同發(fā)展階段的人力資源架構HR三支柱模型概述HR三支柱模型在的實踐三支柱模型在 的實踐三支柱架構CHROHRBPSSCCOE支持業(yè)務發(fā)展分析業(yè)務需求了解業(yè)務流程三支柱模型在 的實踐 分公司HR分公司HR區(qū)域HRBPHRBP三支柱模型在 的實踐 共享平臺付薪管理集中化入職管理集中化審批管理集中化員工服務集中化招聘管理集中化福利管理集中化系統(tǒng)管理集中化考勤管理集中化體檢管理集中化182016-June. Frank Chen, CHRO三支柱模型在的實踐COE團隊員工企業(yè)員工擬定發(fā)展管理員工項目推進績效管理薪酬策略2016-June. Frank Chen, CHRO21三支柱模型在 的實踐 成效三支柱模型在標準化集中化專業(yè)化高效能低成本業(yè)務導向績效導向關注 “前程無憂HR幫”