XX公司年終獎金方案

1、原創(chuàng)內(nèi)容 僅供參考 XX公司年終獎金方案 1、目的 在過去的一年里，雖然行業(yè)競爭十分激烈，但全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以績效為導(dǎo)向，齊心協(xié)力，積極進取，經(jīng)營業(yè)績比2021年度有所進步。為此，公司決定綜合企業(yè)的營運狀況和員工個人的績效表現(xiàn)發(fā)放年終獎金，以資鼓勵。 2、參與評定2021年年終獎等級的人員資質(zhì) 所有在2021年度12月31日前通過試用期的員工，且至少在2021年1月4日仍在崗人員可以參與評定。 短期（臨時）實習(xí)，交流人員不參與年終獎發(fā)放。 參照獎勵和懲處制度受過記過處罰的員工，非因人為質(zhì)量事故的違規(guī)違紀(jì)受處分不滿半年者；非因人為質(zhì)量事故的違規(guī)違紀(jì)受到記大過處分不滿一年者

2、；不得參與2021年年度獎金的評定工作。 3、年終獎評估標(biāo)準(zhǔn)及方式 由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門員工年度內(nèi)的綜合績效表現(xiàn)進行正態(tài)分布，應(yīng)主要采用同類團隊同類崗位正態(tài)分布的原則。 附表：正態(tài)分布比例 績效考核等級 比例 定義 超出期望A+ 5% 員工表現(xiàn)優(yōu)異，經(jīng)常遠超其既定的工作目標(biāo)和勝任崗位所需能力要求和職業(yè)素養(yǎng)，顯示出持續(xù)的卓越的貢獻，并且其行為具有顯著帶頭示范效用。 部分超出期望A 15% 員工表現(xiàn)優(yōu)秀，達到并有時超出其既定的工作目標(biāo)和勝任崗位所的需能力要求和職業(yè)素養(yǎng)，顯示出持續(xù)的優(yōu)異的貢獻，并具其行為有帶頭示范效用。 符合期望B 60% 員工績效表現(xiàn)穩(wěn)定，達到其既定的工作目標(biāo)和勝任崗位所需的能

3、力要求和職業(yè)素養(yǎng)，顯示出持續(xù)的有效的貢獻。 部分符合期望C 15% 員工績效表現(xiàn)不穩(wěn)定，不能持續(xù)達到其既定的工作目標(biāo)和勝任崗位所需的能力要求和職業(yè)素養(yǎng)，在少數(shù)某些方面需要加以不斷的改進。 不符合（低于）期望C- 5% 員工績效表現(xiàn)較差，經(jīng)常不能實現(xiàn)既定的工作目標(biāo)或勝任崗位所需的能力要求或職業(yè)素養(yǎng)，顯示出非常低效的工作表現(xiàn)，并需要立即且持續(xù)的改進，但其其他行為正常，沒有給其他員工照成負(fù)面影響。 如果部門員工人數(shù)少于3人的將與同類崗位部門進行合并，合并后適用以上正態(tài)分布比例。 4、年度獎金等級評定批核 部門負(fù)責(zé)人將本部門的績效評定情況交由部門的分管總監(jiān)進行初審調(diào)整，經(jīng)人力資源部審核后，交由分管副總

4、或分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)整體正態(tài)分布規(guī)律審批調(diào)整。 董事長將對整體績效獎金評定等級做出最終批準(zhǔn)。 5、獎金發(fā)放和計算方式 2021年度獎金系數(shù)如下: 績效考核等級 獎金系數(shù) 超出期望A+ 部分超出期望A 符合期望B 部分符合期望C 不符合（低于）期望C- 獎金計算方式：年終獎金額=固定工資（基本工資+技能工資）*（2021年實際出勤月數(shù)/12）*2021年考評等級對應(yīng)獎金系數(shù) 2021年度的獎金分兩部分發(fā)放，兩部分發(fā)放的時間、對象、獎金計算方式略有差別，分別為： （1）2021年12月工資中發(fā)放60%，發(fā)放對象為符合2021年度評選資格，且截至2021年12月31日，仍在崗人員。 （2）2021年4月工資中發(fā)放40%，發(fā)放對象為符合2021年度評選資格，且截至2021年5月1日，仍在崗人員。 根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，兩次獎金發(fā)放完畢后將合并報稅。 6、定義說明 6.1固定工資（基本工資+技能工資）以員工2021年12月發(fā)放的固定工資為準(zhǔn)。（試用期剛通過的員工，以試用期通過后的固定工資為基數(shù)） 6.2關(guān)于服務(wù)月數(shù)，員工如在2021年1月1日至2021年12月31日期間在公司服務(wù)未滿12個月的，公司將按實際服務(wù)月數(shù)按比例支付年終獎；非公司原因當(dāng)月排班缺勤天