二公司——武漢綠地中心項目辦公樓制冷機房質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃40版課件

1、武漢綠地中心工程辦公樓制冷機武漢綠地中心工程辦公樓制冷機房質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)籌劃房質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)籌劃誠信 創(chuàng)新 超越 共贏匯報人：郭 童中建三局二公司安裝公司Contents Page目錄頁 工程概況第一部分 選題背景第二部分 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系建立第三部分 辦公樓制冷機房質(zhì)量控制點識別第四部分 設計管理策劃第五部分 采購管理策劃第六部分 建造管理策劃第七部分 成果展示與小結第八部分3 一 、工程概況1 項目簡介2 商業(yè)制冷機房概況4 工程名稱：綠地國際金融城A01地塊 項目位于武漢市武昌區(qū)和平大道840號，總建筑面積71萬m2，建筑高度636m，由一棟超高層主樓、兩棟辦公輔樓及商業(yè)裙樓組成，總造價105億，其

2、中機電造價13億。建筑功能與特點 工程是華中標桿地標建筑，涵蓋餐飲、辦公、商業(yè)、觀光娛樂、會議中心和交易中心等多種頂級業(yè)態(tài)，將成為匯聚國內(nèi)外企業(yè)總部、國際頂級品牌與金融服務的國際商務平臺。是集生態(tài)、環(huán)保、智能于一體的現(xiàn)代化建筑群。建設責任主體建設單位：武漢綠地濱江置業(yè)有限公司設計單位：Adrin Smith+Gordon Gill Architeure公司 華東建筑設計研究院施工單位：中建三局集團有限公司監(jiān)理單位：上海市建設工程監(jiān)理有限公司機電顧問：栢誠（亞洲）有限公司開竣工時間：2011年7月1日至2019年12月30日第一局部 點擊在此輸入你的標題內(nèi)容第一局部 工程概況1、工程簡介5 第一

3、局部 工程概況2、辦公樓制冷機房概況機房特點1、制冷機房為空調(diào)系統(tǒng)核心“區(qū)域。包含了給排水、消防、電氣及通風空調(diào)等專業(yè)管線。原設計管線密集、縱橫交織，無法指導施工。2、機房梁、柱排布不規(guī)律。局部空間狹小，凈空有限，構造呈異形排布，擠占機電管線空間及維修轉(zhuǎn)運通道。機房概況1、辦公樓制冷機房機房面積約500平米，為二層構造，構造凈高8m，梁底凈空。2、機房內(nèi)3臺600RT制冷機組，空調(diào)水泵11臺，板換2臺，設備接口共計42處。制冷量1800冷噸，最大管徑DN600。6 二、選題背景1 背景2 現(xiàn)狀分析3 目標設定7 確保魯班獎合同質(zhì)量目標：確?！棒敯嗒?。如果獲獎，按單體建筑面積10元/M2獎勵?？?/p>

4、技創(chuàng)新示范武漢綠地中心為超高層施工示范工程，湖北省科技創(chuàng)新示范工程。樹立“二安品牌通過打造機電質(zhì)量標桿工程，樹立“二安品牌，為公司市場經(jīng)營提供有力支持。1、背景第二局部 選題背景8 第二局部 選題背景2、現(xiàn)狀分析 制冷機房是機電工程的核心區(qū)域 ，是質(zhì)量管控的重點部位，也是質(zhì)量評優(yōu)必定會檢查到的區(qū)域。以往制冷機房的策劃和施工大多存在以下情況：質(zhì)量籌劃實施效果差，無法指導施工多專業(yè)穿插施工，接口管理難度大一次成優(yōu)難度大，用戶體驗差重大危險源多，施工平安隱患大制冷機房現(xiàn)狀分析9 質(zhì)量籌劃實施效果差，無法指導施工 大多籌劃只涵蓋了建造階段的內(nèi)容，未將設計、采購管理融入創(chuàng)優(yōu)控制點進展籌劃，工程往往不能躲

5、避設計源頭和采購階段出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，使建造效果大打折扣。還有的籌劃未突出重、難點，關鍵工藝缺乏技術、質(zhì)量標準，難以指導現(xiàn)場施工。多專業(yè)穿插施工，接口管理難度大 制冷機房是多專業(yè)施工聚集的場所，工序交接穿插，接口界面復雜，現(xiàn)場管控難度大。各單位、各專業(yè)施工往往各行其是，缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理，使現(xiàn)場施工質(zhì)量難以得到保證。一次成優(yōu)難度大，用戶體驗差 籌劃難以指導施工，現(xiàn)場缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，各單位互相影響、互相破壞，造成機房整體排布不佳，空間利用不合理，維修轉(zhuǎn)運空間無法保證，減振降噪效果差，安裝質(zhì)量不達標等問題，無法做到一次成優(yōu)，用戶體驗糟糕，在后續(xù)質(zhì)量評優(yōu)中往往需要大量整改。重大危險源多，施工平安隱患

6、大 機房在地下室，封閉不通風。傳統(tǒng)施工伴隨大量燒焊作業(yè)，水汽、煙霧彌漫，環(huán)境惡劣，長時間施工嚴重損壞人員安康。且機房施工需大量吊裝、轉(zhuǎn)運及高處作業(yè)，均屬于重大危險源。施工人員對平安生產(chǎn)不夠重視，平安措施落實不到位，導致機房施工平安隱患大，平安事故率高。第二局部 選題背景10 質(zhì)量目標制冷機房施工質(zhì)量到達“魯班獎標準，一次成活、一次成優(yōu)。機房施工開展QC活動并形成成果。已完成0102科技目標機房BIM示范點，完成管線預制分節(jié)，形成科技成果及工法。已完成0304建造目標制冷機房平安生產(chǎn)無事故。已完成機房預制裝配化施工示范點，10天完成制冷機房場內(nèi)機電管線施工。已完成經(jīng)濟目標利用工業(yè)化預制裝配施工，

7、人工降低30%。已完成總體目標第二局部 選題背景3、目標設定 根據(jù)項目的定位，為了杜絕制冷機房傳統(tǒng)施工容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病，項目制定以下管理目標：打造數(shù)字化裝配式制冷機房11 三 、 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系建立1 組織構架2 質(zhì)量管理制度建設12 第三局部 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系建立1、組織構架總承包職能部門采購管理組各專業(yè)分包勞務隊建造管理組專業(yè)工程師質(zhì)安工程師設計管理組技術工程師其他分包職能部門創(chuàng)優(yōu)領導小組機電職能部門商務工程師專家參謀組 站在總承包管理的高度，建立制冷機房質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理組織構架，包括所有機房參建方，明確制冷機房創(chuàng)優(yōu)管理人員的職責分工。在總包職能部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，確保制冷機房的創(chuàng)優(yōu)工作

8、在設計、采購、建造三個階段有效開展。13 第三局部 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理體系建立2、質(zhì)量管理制度建立 按照“局標”要求，完善制冷機房質(zhì)量管理體系，落實各項質(zhì)量管理制度。現(xiàn)場施工掛牌制度質(zhì)量檢測儀器管理制度樣板引路制度四檢制度質(zhì)量標簽驗收制度質(zhì)量例會制度放線制度關鍵工序施工旁站制度實測實量制度質(zhì)量整改制度 質(zhì)量責任制度質(zhì)量教育培訓制度隱蔽工程驗收制度質(zhì)量獎罰制度質(zhì)量交底制度檢驗檢測制度成品保護制度定期、不定期質(zhì)量檢查制度特種作業(yè)人員持證上崗制度工序交接制度14 四 、辦公樓制冷機房質(zhì)量控制點識別15 第四局部 辦公樓制冷機房質(zhì)量控制點識別 從“設計管理采購管理建造管理”融合的角度，對制冷機房質(zhì)量控制點進

9、行識別，通過對控制點的策劃，保障機房創(chuàng)優(yōu)工作的落實。制冷機房質(zhì)量控制點設計管理采購管理建造管理融合16 設計管理采購管理建造管理1系統(tǒng)優(yōu)化、設備參數(shù)校核綜合排布23各專業(yè)接口界面深化運維管理41管段分節(jié)編號、形成采購料單材料、設備定樣、封樣23建立材料采購方案臺賬材料進場驗收41工序管理質(zhì)量工藝標準及其交底23測量定位45材料、設備轉(zhuǎn)運現(xiàn)場裝配施工67接口界面管理成品保護8工廠化預制加工識別質(zhì)量控制點合計16個17 五、設計管理籌劃1 系統(tǒng)優(yōu)化、設備參數(shù)校核2 綜合排布3 各專業(yè)接口界面深化4 運維管理18 第五局部 設計管理籌劃1、系統(tǒng)優(yōu)化、設備參數(shù)校核系統(tǒng)復核計算設備及部件選型優(yōu)化不利點節(jié)

10、能降耗滿足運維制冷機房冷凍水系統(tǒng)水力計算冷機選型優(yōu)化水力條件，使用長彎；考慮盲板、螺栓的安裝維修空間 對制冷機房系統(tǒng)進展優(yōu)化，查找原設計的遺漏與缺陷，確保系統(tǒng)設計合理完善；計算系統(tǒng)荷載及校核設備參數(shù)后，對設備進展精準選型，并調(diào)整機房管線路由、管徑，在滿足機房功能要求的同時，也降低系統(tǒng)運行能耗及工程造價。優(yōu)化功能提升用戶體驗19 第五局部 設計管理籌劃2、綜合排布 保證系統(tǒng)功能的前提下，從布局合理美觀、節(jié)約空間、操作維修方便等方面考慮，將機房內(nèi)設備及管線分層次綜合排布，提前解決各專業(yè)管線施工交叉沖突問題，避免二次返工，節(jié)約施工成本，降低施工協(xié)調(diào)難度，縮短工期。碰撞檢查 綜合排布的過程中，運用Re

11、vit軟件【碰撞檢查】功能檢查管線碰撞沖突問題，發(fā)現(xiàn)碰撞并及時解決，最終得到更加合理的管線排布效果。發(fā)現(xiàn)碰撞解決碰撞2.1設備、管線排布及碰撞檢測制冷機房管線綜合排布圖20 制冷機房聯(lián)合支架模型圖第五局部 設計管理籌劃制冷機房管道綜合排布圖 制冷機房管線綜合排布完成后，根據(jù)管線排布結果，經(jīng)濟合理地設置聯(lián)合支架的形式及位置，生成制冷機房聯(lián)合支架模型圖，用于指導機房支架施工。2.2支架深化21 支架受力計算書利用MiDas軟件對設計支架進展受力校核增加動態(tài)荷載第五局部 設計管理籌劃 通過邁達斯軟件分析計算支架模型受力情況，保證支架設置安全牢靠。2.3支架復核計算22 第五局部 設計管理籌劃3、各專

12、業(yè)接口界面深化 跳出傳統(tǒng)的機電安裝視角，站在總包管理的高度來梳理建筑、結構、機電安裝及其他專業(yè)設計之間的接口界面關系。在設計管理階段協(xié)調(diào)各專業(yè)提資，并按照創(chuàng)優(yōu)標準，針對這些接口界面進行深化設計，來保證制冷機房建造效果。制冷機房接口界面設備安裝及減振配合吸音隔板施工機房有組織排水機房防火封堵23 第五局部 設計管理籌劃 設備選型確定后，聯(lián)系設備廠家提資。根據(jù)設備尺寸大小，重新深化機房設備根底平面圖，深化后的圖紙?zhí)峤煌两?，由土建進展設備根底的施工。根據(jù)設備的重量與振動特性，制冷機組采用橡膠減震墊進展減震；空調(diào)水泵采用減振臺座進展減震。制冷機房設備根底平面圖1水泵根底施工2減震臺座安裝3水泵安裝設備

13、安裝及減振24 第五局部 設計管理籌劃 在制冷機房的墻面及頂板處，根據(jù)吸音隔板的厚度與做法，深化機電管線、設備及支架的做法，防止機電工程與吸音隔板沖突，造成安裝效果“半明半暗，影響機房隔音效果及觀感。機房機電管線配合吸音墻安裝大樣圖機房機電管線配合吸音頂板安裝大樣圖墻面、頂板配合吸音隔板施工25 第五局部 設計管理籌劃制冷機房排水平面圖水泵泄水管大樣圖 根據(jù)設備根底、泄水管道、地漏、集水井的相對位置，深化排水溝的布局、走向及坡度，出制冷機房排水平面圖及大樣圖。系統(tǒng)泄水管應就近接入水溝，盡量減少占用走道空間。機房有組織排水26 第五局部 設計管理籌劃機房防火封堵橋架穿越構造防火封堵示意圖風管穿越

14、構造防火封堵示意圖水管穿越構造防火封堵示意圖 選用適宜的防火封堵材料或阻塊密封制冷機房構造孔洞及機電管線的貫穿間隙，防止火災和火災產(chǎn)生的有毒氣體、煙霧蔓延，保護制冷機房人員及設備平安。防火封堵材料的耐火等級及性能要求必須滿足國家相關標準及設計要求。27 第五局部 設計管理籌劃4、運維管理序號文字信息生成二維碼制作實物（不干膠）1武漢綠地中心機電項目-3#制冷機房管節(jié)編號：LQG-Z1-1(a)管節(jié)系統(tǒng)：冷卻水供水使用部位：冷卻水泵進口生產(chǎn)地點：三局二安數(shù)字建造研發(fā)基地2武漢綠地中心機電項目-3#制冷機房管節(jié)編號：LDH-Z6管節(jié)系統(tǒng)：冷凍水回水管節(jié)重量：1046Kg管節(jié)尺寸：8350*1000

15、*1100（mm）生產(chǎn)地點：三局二安數(shù)字建造研發(fā)基地 在設計管理階段，充分考慮運維階段的需求，預留足夠的設備維修運輸通道。完善制冷機房BIM模型信息，對機房設備、管線進行數(shù)字化信息編碼，方便運維人員查看，充分保障業(yè)主后期運營管理。對機房系統(tǒng)部件進展編碼并生成二維碼標識對照現(xiàn)場查看BIM模型信息28 六、采購管理籌劃1 管段分節(jié)編號、形成采購料單2 材料、設備定樣、封樣3 建立材料采購計劃臺賬4 材料進場驗收29 第六局部 采購管理籌劃1、管段分節(jié)編號、形成采購料單序號編號管段詳圖備注計劃時間6LQH-Z37LDH-Z18LDH-Z29LDH-Z3管段分節(jié)依據(jù)管道的型號、重量及長度，將制冷機房管

16、道進展分節(jié)。分節(jié)的管段要便于安裝及運輸。管段編號對分節(jié)的管段進展編號，編號與該管段一一對應。形成管段信息詳表匯總分節(jié)管段信息，形成表格，需標明管段重量及外形尺寸。形成采購料單根據(jù)管段信息表，編制采購料單，提交數(shù)字化加工廠進展預制加工。123430 制冷機房深化設計完成后，確定材料、設備的定樣和選型，建立材料封樣清單。讓物資供給商提供材料樣品，經(jīng)總包、監(jiān)理、業(yè)主審批合格后進展封存。尤其應加強對預制加工件及非標定制件的采購籌劃。第六局部 采購管理籌劃2、材料、設備定樣、封樣機房橋架部件封樣冷機進出口定制法蘭片數(shù)字化加工廠預制管段定樣確定材料供給商提供材料樣品總承包商務部審核監(jiān)理、業(yè)主審批材料進場工

17、程實施材料封樣流程圖不符合要求不符合要求材料樣板封存31 第六局部 采購管理籌劃3、建立材料采購方案臺賬 根據(jù)制冷機房施工進度要求，結合相關材料供應周期建立材料采購計劃臺賬。注明材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、材質(zhì)標準、需用時間、使用部位等，并且把臺賬分解為不同等級的采購包，明確采購的先后順序。定期對材料采購計劃臺賬與實際材料進場情況進行比對，如果發(fā)現(xiàn)材料進場滯后，及時預警。建立材料、設備采購方案臺賬設備先行管線安裝閥門、儀表附件前期中期后期明確材料采購先后順序32 第六局部 采購管理籌劃4、材料進場驗收 材料到場后，由項目物資工程師組織專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師、勞務隊帶班，并通知業(yè)主、監(jiān)理對進場材料

18、進行聯(lián)合驗收。對照樣品對進場材料的技術參數(shù)、質(zhì)量、數(shù)量等嚴格把關，為保證后期建造精度，需檢查材料之間是否匹配，杜絕不合格材料流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。驗收完畢填寫材料驗收會簽記錄表，設備驗收填寫設備開箱檢驗記錄。配電箱進場驗收材料驗收記錄表測量孔距、孔徑，檢查閥門、法蘭是否匹配螺栓與螺栓孔是否對應33 七、建造管理籌劃1 工序管理2 質(zhì)量工藝標準及其交底3 測量定位4 工廠化預制加工5 材料、設備轉(zhuǎn)運6 現(xiàn)場裝配施工7 接口界面管理8 成品保護34 第七局部 建造管理籌劃1、工序管理 明確制冷機房各工序的施工順序，由總包對機房所有參建方進行工序交底，建立機房協(xié)調(diào)溝通機制。確保各專業(yè)工序穿插合理，工作面得到

19、有效利用。消除因各單位無序施工造成的成品破壞問題，利于機房質(zhì)量有效受控。土建1結構抹灰、刮白土建2基礎澆筑安裝3設備安裝安裝4支架安裝土建8地面找坡及排水溝施工防水7防水施工土建6吸音隔板施工安裝5機電管線及配件安裝安裝9管道試水安裝10管線防腐、保溫及防火封堵土建11地坪、墻面涂料安裝12機房調(diào)試制冷機房工序流程35 第七局部 建造管理籌劃2、質(zhì)量工藝標準及其交底 梳理制冷機房質(zhì)量控制點內(nèi)容，嚴格執(zhí)行中建三局二公司安裝公司圖解機電工程施工工藝的標準，并對專業(yè)工程師及勞務班組進行標化工藝的二維碼交底。制冷機房質(zhì)量標準化工藝二維碼匯總質(zhì)量工藝標化依據(jù)36 第七局部 建造管理籌劃制冷機房施工工藝質(zhì)

20、量標準電動防振設備接地做法37 第七局部 建造管理籌劃3、測量定位建筑結構復核梁柱墻板基礎軸線一一米米線線洞 為保證虛擬建造模型的精準度與現(xiàn)場保持一致，首先利用先進測量儀器對建筑構造進展實測實量。所得數(shù)據(jù)導入BIM軟件，分析現(xiàn)場建造誤差，調(diào)整建筑構造模型，使其能真實反響現(xiàn)場建造實體。全站儀建造環(huán)境的數(shù)據(jù)采集38 第七局部 建造管理籌劃 在設備就位及裝配施工前，對制冷機房設備、支架、預制管節(jié)的安裝控制點進展測量放線，確保其安裝位置精準可靠。支架定位安裝前的測量定位設備定位布設監(jiān)測控制網(wǎng)39 第七局部 建造管理籌劃 安裝過程中，比對測量點坐標，校核現(xiàn)場安放的實際精度，如有偏差，隨時調(diào)整。安裝過程中

21、的測量糾偏40 第七局部 建造管理籌劃4、工廠化預制加工參數(shù)圖參數(shù)圖預制過程資料生成預制過程資料生成成品管段成品管段下 料切割、打磨、管段編號標識、管件配套切割、打磨、管段編號標識、管件配套組 對尺寸復驗、管段形狀保證、點焊、焊口標識尺寸復驗、管段形狀保證、點焊、焊口標識焊 接組對質(zhì)量復驗、焊接工藝保證、外觀打磨組對質(zhì)量復驗、焊接工藝保證、外觀打磨成 品總體尺寸復驗、總體尺寸復驗、NDT、內(nèi)潔、封口、分區(qū)標識、內(nèi)潔、封口、分區(qū)標識管節(jié)預制流程成品管節(jié)預拼裝檢驗 按照預制件采購料單，在中建三局二公司安裝公司數(shù)字化加工廠完成制冷機房管線預制，并在加工廠的預拼裝檢測區(qū)進行成品管節(jié)的拼裝精度檢驗。41

22、 劃線下料焊接、除銹刷漆成品標識第七局部 建造管理籌劃支架預制42 第七局部 建造管理籌劃5、材料設備轉(zhuǎn)運制冷機組由吊裝孔吊至地下三層。運輸過程使用地坦克和起道機。水平轉(zhuǎn)運采用卷揚機結合滑輪組拉伸。在根底之間運輸前，先墊好道木，并鋪好鐵板，最后制冷機組就位。制冷機組吊裝運輸大型管節(jié)及設備吊裝流程吊裝及運輸路線：加工廠吊裝孔制冷機房43 第七局部 建造管理籌劃 由于管節(jié)體量龐大，運輸不便，盡量做到一次性落位擺放。運輸時，按照裝配先后順序，優(yōu)先運輸干管。過程中保持管節(jié)姿態(tài)朝向，便于吊裝運輸、亦便于管節(jié)存放復查。管節(jié)的吊裝運輸44 第七局部 建造管理籌劃自制運輸工具車用于有限凈高空間內(nèi)的大型預制管道

23、轉(zhuǎn)運。車上有兩片肋板，對管道起到限位作用，工具車設置有運輸把手，起到轉(zhuǎn)向操控作用。利用工具車，可解決預制異型管節(jié)的水平運輸問題，能防止管道在運輸過程中與地面發(fā)生磕碰，起到很好的成品保護作用。自制運輸工具車的應用45 第七局部 建造管理籌劃6、現(xiàn)場裝配施工A區(qū)：冷卻循環(huán)系統(tǒng)，該區(qū)管節(jié)DN600，單個體量最大，米長，重，裝配難度系數(shù)大。B區(qū)：冷、熱供回水區(qū)，管節(jié)裝配高度最大，屬于高位優(yōu)先裝配區(qū)。C區(qū)：綜合體量最大，且采取模塊化整體提升進展裝配，單個模塊重達，采用六點式同步提升方法，提升精度高。A區(qū)區(qū)B區(qū)區(qū)A區(qū)B區(qū)C區(qū)支管設備連接現(xiàn)場裝配施工整體部署C區(qū)區(qū)裝配流程：先A、B區(qū)同時裝配，后續(xù)整體裝配C

24、區(qū)，再連接支管，最后設備與管路對接。46 第七局部 建造管理籌劃預制管道及閥組分區(qū)域按裝配順序編號，擺放整齊，并粘貼二維碼進展標識。輔材備品備件升降平臺、轉(zhuǎn)運工具裝配施工平安技術交底裝配準備工作47 第七局部 建造管理籌劃支管裝配與設備對接B區(qū)干管裝配A區(qū)干管裝配C區(qū)模塊整體裝配根據(jù)深化設計圖紙，按照整體部署的裝配流程，以模塊組裝的方式，完成制冷機房的裝配施工。裝配實施48 第七局部 建造管理籌劃7、接口界面管理 接口界面施工是制冷機房質(zhì)量控制的重點，應根據(jù)設計管理階段的接口界面深化技術要求來落實管控。明確接口界面各單位的施工內(nèi)容及交接順序，落實樣板引路制度、工序驗收移交會簽制度，確保各單位工

25、序順利交接，實現(xiàn)“一次成優(yōu)”。工序移交會簽單中間工序驗收表管線穿墻防火封堵樣板49 第七局部 建造管理籌劃制冷機房接口界面管控要求及效果設備安裝及減振配合吸音隔板施工機房有組織排水機房防火封堵機房水泵及減振臺座安裝風管穿越吸音隔墻機房排水溝布置借鑒圖片風管穿墻防火封堵 機電管線及箱體應根據(jù)吸音隔板的厚度及做法設置支架或套管，防止機電設施陷入隔墻內(nèi)，造成安裝效果“半明半暗。吸音隔墻上的開關、插座、配電箱的安裝部位應居于吸音板造型中央。 封堵效果應密實、平整、方正。各道工序施工重點關注成品保護，不要污染他人勞動成果，防火封堵前應用膠條保護好周邊墻體、管線及保溫。 水溝布局合理，排水通暢。水溝箅子鋪貼平整穩(wěn)固，外表與地面相平，接縫嚴密。設備根底周邊導流槽與地面應交接平整嚴密，槽內(nèi)可