新入職員工培訓(xùn)方案計劃書(修改版)

1、楊凌康農(nóng)菌業(yè)有限公司新入職員工培訓(xùn)方案計劃書為適應(yīng)本公司進展的需要，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力，現(xiàn)按照公司的實際情形和自身需求，特制定出此新入職工培訓(xùn)方案。一、新員工培訓(xùn)的重要性新員工培訓(xùn)，乂被稱為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的進程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內(nèi)部，并成為團隊一員的進程。成功的新員工培訓(xùn)能夠起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎(chǔ)。二、新員工培訓(xùn)目的新的大體目的是讓新員工了解企業(yè)的大體背景情

2、形，了解工作的流程與制度規(guī)范，從而幫忙員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作職位，更快地進入角色，提高工作績效。具體主要體此刻與以下2個方面：(-)知足公司進展要求楊凌康農(nóng)菌業(yè)有限公司是一家專業(yè)致力于食用菌生產(chǎn)領(lǐng)域相關(guān)研究與應(yīng)用的科技型現(xiàn)代化企業(yè)，在建設(shè)投產(chǎn)初期需要大量的優(yōu)秀人材，同時對工人的技術(shù)級別、管理人員的管理水平有很高的要求，為了知足這一需求本公司決定通過對新入員工進行培訓(xùn)慢慢伐整員工知識結(jié)構(gòu)，提高員工技術(shù)水平，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)。(二)知足員工自身進展需求公司為新員工提供良好的培訓(xùn)平臺，提高員工自身技術(shù)和相關(guān)知識水平，同時增加員工的工作信心和動力，易于快速適應(yīng)職位，融入角色，熟悉技

3、術(shù)，完成制定目標。三、培訓(xùn)對象全部新入職員工四、培訓(xùn)方式崗前培訓(xùn)：指員工在進入組織之前，為新員工提供有關(guān)組織背景、大體情形、操作程序和規(guī)范的活動。山綜合辦公室制定培訓(xùn)II劃和方案并組織實施，主要通過集中講課、討論、視聽、案例分析討論、角色扮演、人員互動等多種培訓(xùn)形式展開。五、培訓(xùn)時刻及地址培訓(xùn)時刻：年一月一日一一年一月日；天天上下午各兩個課時：上午：09：0011：00下午15：0017：00o）培訓(xùn)地址：o六、培訓(xùn)內(nèi)容（一）企業(yè)大體情形介紹及其相關(guān)知識的培訓(xùn)1、公司概況企業(yè)進展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)核心、進展規(guī)模、戰(zhàn)略計劃、產(chǎn)品服務(wù)、業(yè)務(wù)流程、公司規(guī)章制度等進行詳細介紹和講

4、解，使員工能夠全面的、多角度、的熟悉了解企業(yè)，同時激發(fā)員工的責(zé)任感和使命感。2、公司的大體規(guī)章制度包括人事管理制度、薪酬管理制度、獎懲制度、考勤管理制度、休假制度、財務(wù)管理制度、財務(wù)報銷制度等大體規(guī)章制度、包裝車間管理制度、客戶接待制度、庫房管理制度、包裝管理制度、采購管理制度、產(chǎn)品俏售管理制度、安全捍衛(wèi)管理制度、門衛(wèi)管理制度、食宿、宿舍管理制度等的介紹和講解。3、禮儀培訓(xùn)第一課禮儀的概念第二課商務(wù)禮儀第三課商務(wù)禮儀的大體特征第四課尊重為本第五課擅長表達（上）第六課擅長表達（下）第七課交往中的規(guī)矩第八課會面禮儀及名片利用第九課形式規(guī)范4、辦公自動化大體技術(shù)的系統(tǒng)培訓(xùn)能夠及時處置大量文件，起草各

5、類文件、通知、各類業(yè)務(wù)文本，同意外來文件存檔，查詢本部門文件和外來文件，產(chǎn)生文件復(fù)件等，同時能夠靈活的利用運算機文字處置技術(shù)生成、存儲各類文檔，采用其它先進設(shè)備，如復(fù)印機、傳真機等復(fù)制、傳遞文檔，或采用運算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)傳遞文檔等大體的辦公自動化技術(shù)。5.新員工入崗須知及其安全防范知識介紹新員工入職程序及相關(guān)手續(xù)的辦理流程，職位職責(zé)和員工守則。使新員工能盡快熟悉工作職位，融入組織，同時介紹相關(guān)的消防安全知識、設(shè)備安全知識及危機事件處置辦法等，提高新員工的安全意識和危機處置能力。（二）食用菌基礎(chǔ)知識和相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)食用菌的含義、現(xiàn)狀與歷史、栽培資源、食用價值和藥物利用價值、形態(tài)結(jié)構(gòu)及分類、生理基礎(chǔ)、生

6、長發(fā)育特點及其環(huán)境條件、菌種制作的大體工藝流程、進展前景等相關(guān)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)。（三）定崗實際操作技術(shù)培訓(xùn)（我以為應(yīng)該細分下類型，按照職位培訓(xùn)）通過以上三類內(nèi)容的系統(tǒng)培訓(xùn)I,對符合大體要求并已熟悉掌握了部份基礎(chǔ)理論知識的生產(chǎn)技術(shù)類員工實施定崗培訓(xùn)，按照各職位的職責(zé)和技術(shù)水平要求，并結(jié)合公司的實際需求進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)和指導(dǎo)，使新員工能快速有效的掌握大體生產(chǎn)操作技術(shù)，適應(yīng)職位生產(chǎn)需求，最終通過考核，順利上崗。（四）互動溝通反饋環(huán)節(jié)介紹員工投訴及合理化建議的正式渠道；同時為新員工提供民主透明的溝通反饋平臺，增進公司的內(nèi)部團結(jié)，笫二為新進員工提供能與公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人其對公司有突出奉獻的骨干

7、進行面對面的直接交流、分享感想、激發(fā)燒情、增進溝通，一路為公司的美好未來打下良好的人力基礎(chǔ)。七、培訓(xùn)考核（一）培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)考核由綜合辦公室全面負責(zé)監(jiān)督和實施，而且通過各類方式進行考核，最終做出公平、民主、公正的考評鑒定結(jié)果，擇優(yōu)錄用。（二）考核標準1、公司大體情形介紹及其相關(guān)知識標準（1）掌握公司的大體情形、創(chuàng)建歷史、公司文化、規(guī)章制度等；（2）知道一般的社交禮儀和行為規(guī)范，并能在日常工作中有效應(yīng)用;（3）掌握辦公自動化技術(shù)，并能熟練的進行現(xiàn)場運作；（4）能正確利用防護用品、消防器材、工器具及職位的儀表設(shè)施、防護裝置、安全裝置等；（5）掌握一般職工的入職流程和手續(xù)辦理事宜。2、食用菌基礎(chǔ)知識和

8、相關(guān)技術(shù)標準（1）熟練掌握食用菌的大體知識和理論基礎(chǔ)：（2）熟練掌握食用菌的大體工藝生產(chǎn)流程；（3）掌握本職位工藝流程知識；（4）知道設(shè)備性能、原理、保護保養(yǎng)及操作。（三）考查辦法1、按照培訓(xùn)時刻進行組織培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后由綜合辦公室和主講人員一路命題進行考核，并負責(zé)考試管理和試卷評閱工作，全進程本著公平、公正、公開的原則。二、匯總考試成績，評定出：優(yōu)（95分以上）、良（8095分）、中（6080分）、差（60分以下），并算出優(yōu)秀率和合格率，評閱完畢后發(fā)布結(jié)果,并整理上報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門（注:考試成績占70%,其他考試考核形式占30%,特殊情形下考試成績評定標準可按如實際情形采取靈活多變的形式

9、）。3、其他考核形式：（1）軍訓(xùn)考勤占5%；（2）出勤率占5%；（3）現(xiàn)場互動發(fā)言5%；（4）現(xiàn)場實際操作熟練程度5%；（5）同級間員工互評占5%；（6）主講人和領(lǐng)導(dǎo)對員工的評價占5%；4、各部門按照培訓(xùn)及考核情形，按10%的比例，評選“職位操作能手”、“最佳學(xué)習(xí)標兵”等榮譽獎項，以資鼓勵。五、綜合辦公室通過對培訓(xùn)員工的個人能力、培訓(xùn)考勤、考試成績等各項指標進行分析和評定，最終做出合理、公平、公正、民主的考核鑒定結(jié)果，擇優(yōu)錄用符合要求的員工。八、培訓(xùn)預(yù)算項目單價數(shù)量總價（元）到位期限備注員工手冊印刷費用50培訓(xùn)前一周投影儀音響設(shè)備白板橫幅費用合計九、培訓(xùn)保障機制為保證培訓(xùn)計劃的順利實施及培訓(xùn)質(zhì)

10、量，將成立相關(guān)保障機制。第一、設(shè)立培訓(xùn)專項基金，保障培訓(xùn)的有效實施。笫二、成立培訓(xùn)紀律，規(guī)范學(xué)員行為第三、對培訓(xùn)人員進行嚴格考核，要求培訓(xùn)人員記錄學(xué)習(xí)心得。笫四、山相關(guān)部門對學(xué)員培訓(xùn)出勤和考核成績進行記錄，做為以后公司選拔人材的依據(jù)之一。笫五、培訓(xùn)的具體負責(zé)人要將相關(guān)的培訓(xùn)記錄進行整理歸檔，并將資料送公司行政部門備案。十、新員工培訓(xùn)的注意事項一、新員工培訓(xùn)必需在實施之前按照企業(yè)自身的具體情形和新員工的特點，制定詳細的計戈IJ,對培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時刻、負責(zé)人等做出詳細的計戈IJ,并對執(zhí)行的進程進行監(jiān)控。二、對于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員，必然要明確自身職位職責(zé)和職能，分協(xié)作，并保證各職位和部門

11、擔(dān)負起各自應(yīng)盡的職責(zé)。3、為了保證明際效果，新員工培訓(xùn)實施以后應(yīng)及時進行記錄歸檔和效果評估。4.培訓(xùn)考核時有關(guān)部門要始終貫徹公平、公正、民主的原則，同時應(yīng)結(jié)合公司的實際需求和職位需求對所有員工作出合理、符合實際的評定，并擇優(yōu)錄用。十一、培訓(xùn)規(guī)程表項目培訓(xùn)內(nèi)鏟、時間學(xué)時地點主講人培訓(xùn)方式考核方式企業(yè)基本情況介紹及其相關(guān)知識的培訓(xùn)公司概況公司的基本規(guī)章制度禮儀培訓(xùn)辦公自動化基本技能系統(tǒng)培訓(xùn)入崗須知安全防范知識食用菌基礎(chǔ)知識和相關(guān)技能培訓(xùn)食用菌的栽培資源、現(xiàn)狀與歷史、形態(tài)結(jié)構(gòu)及分類、生理基礎(chǔ)、環(huán)境條件、基本工藝流程、發(fā)展前景等相關(guān)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)互動溝通環(huán)節(jié)通過互動方式供民主透明的溝通反饋平臺和與公司高層領(lǐng)導(dǎo)各部門負責(zé)人、付千進行直接溝通的平臺四定崗實際操作技能培訓(xùn)對符合基本要求并己熟悉掌握了部分基礎(chǔ)理論知識的生產(chǎn)技術(shù)類員工實施