光伏電站建設(shè)項目的成本管理論文

1、光伏電站建設(shè)項目的成本管理論文    導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于光伏電站建設(shè)項目的成本管理的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于成本論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用,論文片段：工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的存活、發(fā)展。施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本，把影響企業(yè)成本的各項耗費制約在計劃范圍之內(nèi)。所以施工企業(yè)必須加強成本管理，才能增強市場適應(yīng)能力和競爭能力。1.成本分類及影響因素1.1 成本分類成

2、本是進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營（或施工）活動所發(fā)生的全部費用，可以分為廣義成本與狹義成本兩種。廣義成本是指為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的而取得各種特定資產(chǎn)或勞務(wù)所發(fā)生的所有費用支出；狹義成本強調(diào)為了生產(chǎn)一定種類和一定數(shù)量的產(chǎn)品所應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費用。按照成本制約劑量要求劃分有目標(biāo)成本、計劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和定額成本。1.2 影響項目成本的因素影響項目成本的因素很多，主要有：（1）項目范圍：項目范圍規(guī)定了完成項目所需要完成的工作內(nèi)容，這些工作要消耗相應(yīng)的資源，項目范圍越大，需要做的工作越多，消耗的資源越多，項目的成本越高。（2）項目質(zhì)量：項目成本的高低與對項目的質(zhì)量要求有很大關(guān)系，一般來講，項目質(zhì)量要求越高，項目成本就越高，但

3、并非對項目質(zhì)量要求低了，項目的成本也就降低了，這是因為在施工中對項目質(zhì)量要求低，可能會造成工程返工，驗收不合格等情況，反而會增加項目成本。（3）項目工期：每個施工項目都有一個最佳的工期，若由于各種理由，需要縮短工期，則需要采用一些趕工措施。如果，加班加大資源的投放強度，高價進(jìn)料，高價雇傭勞動力和租用設(shè)備，這樣必定會增加項目的成本，所以縮短工期會增加施工成本。（4）資源價格：很顯然資源價格越高，項目成本越高；資源價格降低，項目成本也會降低。（5）管理水平：管理者水平低或管理不認(rèn)真，在施工中可能會造成工程質(zhì)量不合格或發(fā)生意外失誤，形成較高的項目成本；管理的水平高，認(rèn)真負(fù)責(zé)可以減少施工失誤，避開意外

4、事故發(fā)生，達(dá)到降低項目成本的目的光伏電站建設(shè)項目的成本管理由優(yōu)秀論文網(wǎng)站提供,助您寫好論文.。除此之外，在項目實施過程中還存在擾民、政府部門罰款等不可預(yù)見的因素，也會導(dǎo)致項目成本增加，因此在項目實施過程中要注意相關(guān)因素的制約與管理，力求將成本降到最低。1.3 項目成本的管理原則成本管理是項目管理的核心，成本管理應(yīng)遵循以下幾個原則：（1）強化成本觀念，追求項目成本最低原則要實現(xiàn)項目成本最低，管理者要在思想上強化成本觀念，重視成本制約，尋找并使用降低施工成本的策略，制定切實可行的最低成本目標(biāo)，及時進(jìn)行考核，對差異作出調(diào)整，達(dá)到降低成本的目的。（2）建立健全統(tǒng)計工作，實行全面成本管理的原則統(tǒng)計工作是

5、一個項目實行成本制約的基礎(chǔ)，只有原始統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，才能保證項目成本的真實性。一直以來工程項目的成本核算存在著“三重三輕”理由具體表現(xiàn)為：重視實際成本結(jié)算，輕視全過程，動態(tài)的成本制約；重視工程施工成本或某一階段施工成本的計算分析，輕視投標(biāo)階段的成本制約；重視財會人員的計算結(jié)果，輕視日常生產(chǎn)活動費用的制約。全過程成本管理即全組織，全員和全過程的管理，面面俱到，達(dá)到成本最低化。（3）分解成本指標(biāo)，落實成本責(zé)任制管理原則。全面成本管理涉及到項目成本的各個方面，需要對成本指標(biāo)層層分解，實施明細(xì)分工，建立成本責(zé)任制；項目經(jīng)理部、班組、個人對各自成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，逐級考核，獎罰分明。2. 項目成本預(yù)算概述2

6、.1 項目成本預(yù)算概念成本預(yù)算是為了確保項目的實際績效，制定項目成本制約標(biāo)準(zhǔn)，并把項目總成本估計分配到各項目工作和各施工時間段上去，確定項目執(zhí)行情況的成本基準(zhǔn)，以此監(jiān)控和測量成本的實施情況。2.2 項目成本預(yù)算的制定原則（1）項目成本與項目目標(biāo)相聯(lián)系的原則會計核算遵循一個原則，就是“不同目的，不同成本”。開發(fā)一種新產(chǎn)品的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于改良一種老產(chǎn)品所需花費的成本。只有根據(jù)項目具體目標(biāo)來制定成本預(yù)算，才能保證預(yù)算計劃與實際預(yù)算支出相接近，為項目預(yù)算的可行性提供保證。（2）項目成本與項目進(jìn)度相關(guān)一般情況下，項目進(jìn)度越快，項目成本越高。如果項目進(jìn)度加快，那么就需要工人加班，或者在采購材料的時候由于找

7、不到合適價格的供應(yīng)商而不得不以高于預(yù)期的價格購買原材料，這些都將導(dǎo)致項目成本增加但是縮短工期能減少間接費用，使成本降低。所以無論是大項目或是小項目，做好周密的項目進(jìn)度計劃，會降低成本預(yù)算的壓力。（3）項目成本與項目成員對項目的理解和把握相關(guān)項目成員對項目的理解必定會影響項目的成本支出。如果項目團(tuán)隊人員沒有準(zhǔn)確把握項目計劃的真正目標(biāo)，就會完成一些不必要的工作，而這些工作對項目目標(biāo)的實現(xiàn)沒有任何作用，這樣只會造成項目資源的浪費。例如，有項目計劃中需要建一個倉庫來存放施工的原材料，這個布置是臨時性的，隨著項目的完工也就失去了使用價值，而修建工作人員如果沒有很好的理解這項工作的目的，就可能會過多的使用資源把倉庫建造的比較牢固，可以長期使用，浪費項目資源，同時也增加了項目成本。2.3 項目成本預(yù)算的編制策略（1）自下而上的預(yù)算：自下而上的預(yù)算策略是匯總工作分解結(jié)構(gòu)中各項具體活動的成本，形成項目活動的直接成本和間接成本。這種預(yù)算策略的程序是首先將各個工作包的成本相加，形成可交付任務(wù)，再將每個任務(wù)的預(yù)算匯總，形成更高一級的工作預(yù)算，這樣把每個活動的總成本相加，最終完成整個項目的總成本預(yù)算。（2）自上而下的預(yù)算：自上而下的預(yù)算需要組織高級管理層的直接滲入，這種策略的一般程序是由高級管理層估算項目的總體成本和主要工作包的成本，然后項目預(yù)算計劃按照部