團(tuán)隊(duì)問(wèn)題之服從制度和差勤管理ppt課件

1、-團(tuán)隊(duì)開(kāi)展的問(wèn)題分析團(tuán)隊(duì)開(kāi)展的問(wèn)題分析目的：目的：期望效果：期望效果：1 服從制度2 差勤 有一天，美國(guó)公司老板湯姆斯華森帶著客人去觀賞有一天，美國(guó)公司老板湯姆斯華森帶著客人去觀賞廠房，走到廠房門口時(shí)，警衛(wèi)擋著他：廠房，走到廠房門口時(shí)，警衛(wèi)擋著他：“對(duì)不起先生，不能進(jìn)去，對(duì)不起先生，不能進(jìn)去，識(shí)別牌不對(duì)。識(shí)別牌不對(duì)。原來(lái)美國(guó)有個(gè)規(guī)定，進(jìn)廠區(qū)的時(shí)候，識(shí)別牌必需是淺藍(lán)色原來(lái)美國(guó)有個(gè)規(guī)定，進(jìn)廠區(qū)的時(shí)候，識(shí)別牌必需是淺藍(lán)色的，在行政大樓，公司本部統(tǒng)統(tǒng)是粉紅色的，湯姆斯華森和他的的，在行政大樓，公司本部統(tǒng)統(tǒng)是粉紅色的，湯姆斯華森和他的一些隨從們掛的都是粉紅色的，沒(méi)有換識(shí)別牌，不能進(jìn)去。董事一些隨從們掛的

2、都是粉紅色的，沒(méi)有換識(shí)別牌，不能進(jìn)去。董事長(zhǎng)的助理就馬上對(duì)警衛(wèi)叫起來(lái)了，說(shuō)這是大老板。長(zhǎng)的助理就馬上對(duì)警衛(wèi)叫起來(lái)了，說(shuō)這是大老板。 但是警衛(wèi)說(shuō)公司教育不是這樣，必需按規(guī)矩辦事。但是警衛(wèi)說(shuō)公司教育不是這樣，必需按規(guī)矩辦事。 結(jié)果湯姆斯華森笑笑說(shuō)，她講的對(duì)，快把識(shí)別牌換一下，結(jié)結(jié)果湯姆斯華森笑笑說(shuō)，她講的對(duì)，快把識(shí)別牌換一下，結(jié)果一切的人統(tǒng)統(tǒng)換成淺藍(lán)色的。果一切的人統(tǒng)統(tǒng)換成淺藍(lán)色的。這個(gè)案例他聽(tīng)了有什么觸動(dòng)？仔細(xì)想想本人在以前的任務(wù)中這個(gè)案例他聽(tīng)了有什么觸動(dòng)？仔細(xì)想想本人在以前的任務(wù)中有沒(méi)有帶頭破壞公司有沒(méi)有帶頭破壞公司的規(guī)章制度？的規(guī)章制度？ 1、一個(gè)維護(hù)并服從團(tuán)隊(duì)制度、一個(gè)維護(hù)并服從團(tuán)隊(duì)制度的

3、員工必定能更好的完本錢的員工必定能更好的完本錢人的義務(wù)，任務(wù)中獲得提拔人的義務(wù)，任務(wù)中獲得提拔的往往是這些人。的往往是這些人。 2、團(tuán)隊(duì)中的任何人，包括指、團(tuán)隊(duì)中的任何人，包括指點(diǎn)者都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到本人的職點(diǎn)者都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到本人的職責(zé)就是服從于團(tuán)隊(duì)制度，并責(zé)就是服從于團(tuán)隊(duì)制度，并堅(jiān)決不移，不遺余力地執(zhí)行堅(jiān)決不移，不遺余力地執(zhí)行好，這樣才干確保集體行動(dòng)好，這樣才干確保集體行動(dòng)和總體義務(wù)圓滿完成。和總體義務(wù)圓滿完成。 3、團(tuán)隊(duì)猶如一部聯(lián)動(dòng)機(jī)，當(dāng)、團(tuán)隊(duì)猶如一部聯(lián)動(dòng)機(jī)，當(dāng)一切部件都能履行本人的職一切部件都能履行本人的職責(zé)，整個(gè)機(jī)器才干運(yùn)轉(zhuǎn)自若，責(zé)，整個(gè)機(jī)器才干運(yùn)轉(zhuǎn)自若，當(dāng)一切部件都有超長(zhǎng)表現(xiàn)時(shí)，當(dāng)一切部件都

4、有超長(zhǎng)表現(xiàn)時(shí)，整部機(jī)器的性能就會(huì)呈指數(shù)整部機(jī)器的性能就會(huì)呈指數(shù)倍的提高。倍的提高。 差勤作為壽險(xiǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，與團(tuán)隊(duì)士氣、形狀、業(yè)務(wù)開(kāi)展關(guān)系親密，同時(shí)，由于行業(yè)的特殊性，差勤也是團(tuán)隊(duì)管理的“多事之秋，許多問(wèn)題、矛盾就是因差勤而起，不少問(wèn)題糾其緣由，其根本緣由之一就有差勤的要素在內(nèi)，特別是隨著行業(yè)的開(kāi)展，管理程度的不斷提高，不同階段，不同對(duì)象因差勤而引發(fā)的問(wèn)題也有著不同的表現(xiàn)方式，而一切這些問(wèn)題都制約或影響著團(tuán)隊(duì)的安康開(kāi)展，對(duì)此，我們必需求有清醒認(rèn)識(shí)。2007年四季度年四季度2007年四季度年四季度差勤率差勤率48%80%活動(dòng)率活動(dòng)率61%86%月人均保費(fèi)月人均保費(fèi)1984元元28

5、70元元人力人力80120標(biāo)保業(yè)績(jī)標(biāo)保業(yè)績(jī)16萬(wàn)元萬(wàn)元36萬(wàn)元萬(wàn)元l例：陽(yáng)光部抓差勤管理前后業(yè)績(jī)目的對(duì)比例：陽(yáng)光部抓差勤管理前后業(yè)績(jī)目的對(duì)比: 1、做好差勤管理是建立壽險(xiǎn)、做好差勤管理是建立壽險(xiǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的必需。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的必需。 2、做好差勤管理是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)、做好差勤管理是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力的必需。凝聚力、向心力的必需。 3、差勤管理的另一個(gè)重要目的是、差勤管理的另一個(gè)重要目的是為開(kāi)好晨會(huì)。為開(kāi)好晨會(huì)。 凡歷史上包括如今做的比較勝利凡歷史上包括如今做的比較勝利的企業(yè)、公司，無(wú)一不是在團(tuán)隊(duì)管理的企業(yè)、公司，無(wú)一不是在團(tuán)隊(duì)管理方面有所建樹(shù)，比如海爾集團(tuán)就是由方面有所建樹(shù)，比如海爾集團(tuán)就是由于在對(duì)待每一件事，對(duì)待每一個(gè)人上于在對(duì)待每一件事，對(duì)待每一個(gè)人上都是都是“嚴(yán)字當(dāng)頭，久而久之，團(tuán)隊(duì)嚴(yán)字當(dāng)頭，久而久之，團(tuán)隊(duì)便有了嚴(yán)謹(jǐn)，擔(dān)任的任務(wù)風(fēng)格，便有了嚴(yán)謹(jǐn)，擔(dān)任的任務(wù)風(fēng)格，“養(yǎng)養(yǎng)不教，父之過(guò)，教不嚴(yán)，師之惰不教，父之過(guò)，教不嚴(yán)，師之惰教之道，貴以專這些教之道，貴以專這些中中的文字也在某種角度上給予了我們團(tuán)的文字也在某種角度上給予了我們團(tuán)隊(duì)管理的啟發(fā)。隊(duì)管理的啟發(fā)。17本資料內(nèi)容陳舊，制造