人力資源部辭職報告

1、人力資源部辭職報告人力資源部辭職報告1 麥總，吳總： 我是XX年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)不遺余力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)受，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔當職務。到中集的這個打算，有我的抱負主義的顏色。這一年多來，我的經(jīng)受豐富了許多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)受，而且不懊悔做了這個打算。 還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位始終了解我自己的想法和方案。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)?/p>

2、舊保持對我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝! 人力資源是支撐中集將來持續(xù)進展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都盼望您們以及集團總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情盼望得到您們的關(guān)注： 今后兩年左右，人力資源職能應當建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應當包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應當納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公正地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后

3、在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團人力資源部要在XX年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。XX年要把職級推動到burg，vanguard， 泰國，等等。 今年已經(jīng)開頭成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開頭意識到，共建團隊愿景和年度工作方案，對上下全都協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大好處。XX年能夠開頭把如何做方案的方法推動下去，能夠根據(jù)統(tǒng)一的方法評價各級員工工作方案完成狀況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃力量，猜測力量，團隊管理/激勵力量，業(yè)績輔導力量。業(yè)績管理體系需要有強大

4、的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的力量。 由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持?！斑h航一”應當做為領(lǐng)導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應當走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參與，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應當依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應當具有的領(lǐng)導力量。今后應當啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。 此外，中集的人力資源職能，無論集

5、團層面還是企業(yè)層面，都還沒有力量供應準時，牢靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個緣由是：人力資源人員的力量有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在XX-XX年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層供應有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。 一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)生涯進展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。 一旦管理人員的領(lǐng)導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚

6、力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增加。對人治的依靠性會減低。一個更公平，更透明，更公正的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增加信息的準時溝通。 集團人力資源部在今后2-3年里，有許多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。假如人力資源管理沒有總裁和總裁班子全都的支持，是無法行之有效的。同時，我認為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應當挺直參加經(jīng)營。 在中集目前的狀況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司閱歷的人力資源管理人員。中集更應當信任自己內(nèi)部有力量有潛力的管理人員。把這些人真正用起

7、來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不埋怨，不會哭，不情愿叫，不等于這些人沒有期望，沒有理想，沒有力量。會叫的人不肯定最好。緘默的人不肯定不強。 今日提出辭職申請，是我經(jīng)過仔細思索，做出的打算。我打算離開，讓我最最舍不得而且不情愿辜負損害的是集團人力資源部的同事們，很多成員企業(yè)的人力資源同事，很多成員企業(yè)的總經(jīng)理和很多總部的同事們，最終還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了許多的伴侶。同事們之間的支持和關(guān)懷，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。 我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我盼望今后二位能夠更關(guān)切人力

8、資源職能的進展。愛惜一個剛剛成型的職能，關(guān)心它的成長。同時，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部供應的員工滿足度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正值渠道。用法人力資源部供應的信息，將是對人力資源職能的最大認可。 特別感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝福中集早日達到一千億的目標!我從內(nèi)心祝福中集越做越強，立于不敗之地。 今后假如需要，我將很情愿用一種不同的方式，以不同的角色，連續(xù)關(guān)心中集。 辭職人：周* XX年4月25日 人力資源部辭職報告2 敬重的領(lǐng)導： 我于XX年年7月9日入職，來*兩年了，在人力資源助理這個職位上看過了許多別人的辭職信，

9、現(xiàn)在卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信，感受萬分。 首先，特別感謝經(jīng)理對我的信任和教導，讓我在人力資源助理職位上詳細接觸了薪酬設計及計算、人員的聘請和配置、.保險的辦理、員工勞動合同的簽訂；同時，兼任經(jīng)理助理職位讓我能挺直參加公司管理層會議，記錄會議紀要讓自已學會了如何把握重要的信息。 其次，我離職的主要緣由是：發(fā)覺自己越來越不適應目前的工作環(huán)境，自已對目前的工作已嫻熟把握，沒有更好的學習動力和晉升空間。 同時，我知道自已在擔當公司職位時，有許多不足之處，例如，在聘請公司人員時，也會聘請不到合適的人選；在舉辦公司年會時，也會有許多考慮不周的地方，在此很感謝領(lǐng)導的諒解和包涵。 *是我人生從業(yè)的第一

10、家公司，我盼望自己能連續(xù)跟公司一起共成長。但由于我個人緣由，我盼望在合同到期后不再續(xù)簽，特提出離職申請，盼望得到領(lǐng)導的批準，深表感謝。 最終，祝福*鴻運年年！ 人力資源部辭職報告3 敬重的公司領(lǐng)導： 您好！ 首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。 我是懷著非常復雜的心情寫這封辭職信的。自我進入公司之后，由于公司領(lǐng)導對我的關(guān)懷、指導和信任，使我獲得了許多機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時間在公司的工作，我在行政方面學到了許多學問，積累了一些閱歷，對此我深表感謝。 由于我自身力量的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進行了長時間的思索，覺得公司目前的工作支配和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全全都，而

11、自己對人力資源這個領(lǐng)域也缺乏學習的愛好。 為了不由于我個人力量的緣由而影響公司的進展，經(jīng)過深思熟慮之后我打算辭去目前在公司所擔當?shù)穆殑蘸凸ぷ?。我知道這個過程會給您帶來肯定程度上的不便，對此我深表歉意。 我盼望公司盡早找到合適人選，完成工作交接，以削減因我的離職而給公司帶來的不便。 特別感謝公司領(lǐng)導在這段時間里對我的教育和照看。在公司的這段經(jīng)受于我而言特別寶貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)受將是我整個職業(yè)生涯進展中相當重要的一部分。 祝公司領(lǐng)導和全部同事身體健康、工作順當！ 再次對我的離職給公司帶來的不便表示愧疚，同時我也盼望公司能夠體恤我的

12、個人實際，對我的申請予以考慮并批準。 此致 敬禮 總經(jīng)辦： 日期： 人力資源部辭職報告4 麥總，吳總： 我是XX年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)不遺余力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。當然過往我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)受，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔當職務。到中集的這個打算，有我的抱負主義的顏色。這一年多來，我的經(jīng)受豐富了許多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)受，而且不懊悔做了這個打算。 還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公然于眾。 我們共同探討中集人力資源治理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位始終了解我

13、自己的想法和方案。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)耘f保持對我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝! 人力資源是支撐中集將來持續(xù)進展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都?？茨鷤円约皥F體總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源治理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源治理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情?？吹玫侥鷤兊年P(guān)注： 今后兩年左右，人力資源職能應當建立中集同一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應當包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應當納進中集同一的職級系統(tǒng)。只有用同一的衡量標準，中集才能夠比較公正地了

14、解每個員工的職責大小。只有實行同一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的標準。團體人力資源部要在XX年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。XX年要把職級推動到burg，vanguard， 泰國，等等。 今年已經(jīng)開頭成勢的工作是全團體同一的業(yè)績治理體系。多謝吳總的支持，整個團體現(xiàn)在開頭意識到，共建團隊愿景和年度工作方案，對上下全都協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績治理等，都有極大好處。XX年能夠開頭把如何做方案的方法推動下往，能夠根據(jù)同一的方法評價各級員工工作方案完成狀況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強治理層的戰(zhàn)略規(guī)劃力量，猜想力量，團隊治

15、理/激勵力量，業(yè)績輔導力量。業(yè)績治理體系需要有強大的治理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效治理的力量。 由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持?！斑h航一”應當做為領(lǐng)導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應當走到中集的每一個角落。讓每一位治理者都參與，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為團體治理的喉舌，推動同一的治理理念，同一的解決題目方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自內(nèi)心。團體人力資源部已經(jīng)意識到，應當依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應當具有的領(lǐng)導力量。今后應當啟動“遠航二”，“

16、遠航三”，等等。 此外，中集的人力資源職能，無論團體層面還是企業(yè)層面，都還沒有力量供應準時，牢靠，有效的人力資源信息，供治理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個緣由是：人力資源職員的力量有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在XX-XX年，中集需要全力推廣團體同一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息治理，可以給經(jīng)營治理層供應有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部分的人工本錢。 人力資源部辭職報告5 敬重的公司領(lǐng)導： 首先感謝您們的賞識和器重，給了我這樣的一個舞臺，其次感謝您們教了我很多做人的道理和工作方法。但最近由于身體狀況每況愈下，感覺到有點力不從心，同時自己的力量和理念似乎跟

17、公司有點不協(xié)調(diào)，對此我深感汗顏，望公司領(lǐng)導能體諒下屬的難處。但基于我這幾個月的感受和對公司的一點自己想法或者說托辭還是很想說說。 第一、先說說招人吧。從最基層員工的開頭人力資源部門就開頭扮演一個很尷尬的角色，基本上是沒有發(fā)言權(quán)，當然這可能是由于專業(yè)性的原因吧，故不多談。 其次、用人。管理學中有一句比較抱負化的說法，就是合適的人用在合適的位置上，可公司對用人方面的體制又有多少體現(xiàn)這種精神呢？后勤管理的混亂、生產(chǎn)系統(tǒng)的唯心多少會影響工作效率，我想當然的這樣認為。 第三、育人。企業(yè)的進展是靠人來完成的，日本的盛田昭夫說過，“我最大的財寶就是我有一批招之即來的團隊”，也就是他有一幫能真正擁護他的員工。

18、從另外一個方面來說人的進展才能帶動企業(yè)的進展，學問層面的提高、工作技能的提升、工作職位的晉級員工得到了充分的進展，自然而然企業(yè)也會得到長足的進步和進展，這是一個共贏的局面。公司在培育員工上又有多少付出呢？這話可能比較難聽也可能比較片面。但這是我的感覺。 第四、留人。這個話題應當是每個民營企業(yè)都比較頭痛的問題，留人難，現(xiàn)在的員工太淘氣了，總嫌待遇不好，生活不好，唉也是！我想大家都應當換位思索一下，我們的薪酬有競爭力嗎？我們的福利設施待遇有吸引力嗎？我們的員工吃的飯菜有利于身心健康和養(yǎng)分平衡嗎？我知道完全做到這些基本上是不行能，不管是哪個民營企業(yè)。 第五、工作。很簡潔的兩個字，但她包含了個人使命、

19、個人愿景、個人目標、個人需求以及個人的核心角色，她是復雜的，也是豐富的，長時間的工作只會使人變得厭惡工作、可怕工作，這樣何談效率，或許員工不會想這么多，只是我多慮了。 第六、規(guī)范化。這應當是企業(yè)進展的必經(jīng)階段，每個企業(yè)都需要經(jīng)過規(guī)范化的運作才能長期進展，才能擔當起.責任這個大旗?？晒居袥]有考慮過從決策到執(zhí)行、實施到結(jié)果的反饋應當怎么樣去規(guī)范？什么人該負有什么樣的責任？什么人該擁有什么樣的權(quán)限，或許這些都是我的庸人自擾，企業(yè)現(xiàn)在不是運行良好嘛。 第七、企業(yè)內(nèi)涵。這個話題就比較寬泛，從內(nèi)部機制、產(chǎn)品、企業(yè)文化、vi、ci等等都是企業(yè)內(nèi)涵的展現(xiàn)。舉些例子吧這樣可能比較實在點，完著上身的、在廠里聚眾

20、賭博的、處處抽游煙的、國旗下圍坐的、穿拖鞋、穿睡衣處處游蕩的，可能這些員工素養(yǎng)比較低，但我想只要我們花點時間和精力應當可以塑造一批有素養(yǎng)有素養(yǎng)的精干的員工隊伍。 說了這么多可能有言過其實的.地方，望公司領(lǐng)導能諒解，盼望公司能早日找到一個適合這個企業(yè)進展，并為公司做出杰出貢獻的人選，同時，對公司造成的不好影響和損失表示由衷的歉意。 特此報告，望領(lǐng)導早日批準！ 辭職人： 時間：20xx年xx月xx日 人力資源部辭職報告6 敬重的x總： 我是20xx年x月到xx。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)不遺余力的意愿，買了一張單程機票，到了xx。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)

21、受，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔當職務。到xx的這個打算，有我的抱負主義的顏色。這一年多來，我的經(jīng)受豐富了許多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)受，而且不懊悔做了這個打算。 還有一個月的時間，我將離開xx。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討xx人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位始終了解我自己的想法和方案。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)耘f保持對我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和xx的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝! 人力資源是支撐xx將來持續(xù)進展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在xx，都盼望您們以及集團總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源

22、管理以強有力的支持。在今后的幾年里，xx人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情盼望得到您們的關(guān)注： 今后兩年左右，人力資源職能應當建立xx統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應當包括xx的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是xx的企業(yè)，就應當納入xx統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，xx才能夠比較公正地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團人力資源部要在20xx年把xx職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。20xx年要把職級推動到burg，vanguard，泰國，等等。

23、今年已經(jīng)開頭成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開頭意識到，共建團隊愿景和年度工作方案，對上下全都協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大好處。20xx年能夠開頭把如何做方案的方法推動下去，能夠根據(jù)統(tǒng)一的方法評價各級員工工作方案完成狀況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃力量，猜測力量，團隊管理/激勵力量，業(yè)績輔導力量。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的力量。 由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持?！斑h航一”應當做為領(lǐng)導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應

24、當走到xx的每一個角落。讓每一位管理者都參與，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，xx可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應當依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應當具有的領(lǐng)導力量。今后應當啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。 此外，xx的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有力量供應準時，牢靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個緣由是：人力資源人員的力量有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在20xx-20xx年，xx需要全力推廣集

25、團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層供應有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。 一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)生涯進展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。 一旦管理人員的領(lǐng)導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增加。對人治的依靠性會減低。一個更公平，更透明，更公正的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增加信息的準時溝通。 集團人力資源部在今后2-3年里，有

26、許多基礎(chǔ)工作要做。xx的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。假如人力資源管理沒有總裁和總裁班子全都的支持，是無法行之有效的。同時，我認為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應當挺直參加經(jīng)營。 在xx目前的狀況下，我不建議xx到外面去找一個有跨國公司閱歷的人力資源管理人員。xx更應當信任自己內(nèi)部有力量有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給*帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應xx現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不埋怨，不會哭，不情愿叫，不等于這些人沒有期望，沒有理想，沒有力量。會叫的人不肯定最好。緘默的人不肯定不強。 今日提出

27、辭職申請，是我經(jīng)過仔細思索，做出的打算。我打算離開，讓我最最舍不得而且不情愿辜負損害的是集團人力資源部的同事們，很多成員企業(yè)的人力資源同事，很多成員企業(yè)的總經(jīng)理和很多總部的同事們，最終還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了許多的伴侶。同事們之間的支持和關(guān)懷，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。 我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我盼望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的進展。愛惜一個剛剛成型的職能，關(guān)心它的成長。同時，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部供應的員工滿足度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正值渠道。用法人力資源部供應的信

28、息，將是對人力資源職能的最大認可。 特別感謝二位和xx的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝福xx早日達到一千億的目標!我從內(nèi)心祝福xx越做越強，立于不敗之地。今后假如需要，我將很情愿用一種不同的方式，以不同的角色，連續(xù)關(guān)心xx。 此致 敬禮 人力資源部辭職報告7 敬重的XX人力資源部： 您好! 由于個人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實因素，經(jīng)過慎重考慮之后，特此提出離職申請，敬請批準。 特別感謝您在這段時間里對我的教育和照看。 在公司的這段經(jīng)受于我而言特別寶貴。 將 來無論什么時候， 我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。 我確信在公司的這段工作經(jīng) 歷將是我整個職業(yè)生涯進展中相當重要的一部分。最

29、終祝公司領(lǐng)導和全部同事身體健康，工作順當，公司生意興隆，進展越來越好! 我會在我的任期之內(nèi)將我的工作交給我的下一名接替者，這也是我為企業(yè)做出的最終貢獻了，信任大家都能夠好聚好散，我會這么做的!感謝企業(yè)領(lǐng)導在我在企業(yè)期間賜予我的信任和支持，感謝企業(yè)賜予了我這樣的工作和熬煉機會。 在XX工五個多月的時間里，我有幸得到了各位領(lǐng)導及同事們的傾心指導及熱忱關(guān)心，在外貿(mào)物流專業(yè)技能上，我得到了很大程度的提高，在此感謝XX供應給我這個良好的平臺，這五個多月的工作閱歷將是我今后職業(yè)生涯中的一筆珍貴財寶。 我因有意外動身展，經(jīng)本人一再考慮。打算在20xx年7月21日申請離職，于20xx年7月9日提交辭職報告。在

30、此期間或許會由于我個人緣由而影響中隊的工作進度，盼望大隊能準時找到合適的人接任我的工作。我會在這段時間里完成工作交接，以削減因我的離職而給單位帶來的不便。 在這里，特殊感謝各位領(lǐng)導在過去的工作、生活中賜予的大力支持與關(guān)心;尤其感謝XX，XX等，五個多月來對我的信任和關(guān)照，感謝全部賜予過我關(guān)心的同事們。 望批準我的申請，并請幫助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將仔細連續(xù)做好目前的每一項工作。 祝公司事業(yè)蓬勃進展，前景絢爛。 此致 敬禮 申請人：xxx 日期：xxx 人力資源部辭職報告8 敬重的領(lǐng)導： 您好！ 我現(xiàn)在嚴肅提出辭職！ 我是xx年畢業(yè)于xx，現(xiàn)年簽約于xx，同年至xx見習，并工作至現(xiàn)

31、在。在工作實踐中，我先后參與了xx，xx等的建設等工作。從參與工作到現(xiàn)在，從一般高速大路隧道到客運專線隧道，我始終未感覺到企業(yè)有任何進步，包括對人員的管理、對外企業(yè)的經(jīng)營等，至始至終處于一種停滯、自以為“天下第一”的狀態(tài)，這種狀態(tài)使自己無法在開放、競爭日趨激烈的xx市場中游刃有余，只是茍延殘喘、奄奄一息，讓人感覺到一種“死亡”的氣息。在對員工的“再培育、再訓練”的問題上，企業(yè)單位更是縮手縮腳、裹足不前。在如今人才進展戰(zhàn)略的現(xiàn)代潮流中，企業(yè)單位更應當熟悉到：只有自己員工自身素養(yǎng)、行為思想不斷提高，企業(yè)才會有進步，在新環(huán)境中才會不困慌；只有自己員工不斷進步，企業(yè)才會有更加強勁的進展勢頭。從目前現(xiàn)狀

32、來看，企業(yè)單位給員工供應的“再培育、再訓練”的機會少之又少，更是對員工自己“再學習”的選擇橫加干涉，顯現(xiàn)出一幅野蠻、不思進取的嘴臉，使員工感覺到壓抑和無法充分實現(xiàn)自身價值，尤其是技術(shù)管理人員。 在生活待遇問題上，企業(yè)單位給技術(shù)管理員工供應的保障更是無法與人相比，一個連自身經(jīng)濟都無法得以有效保障的員工，談什么對精神文明的追求。在這種工作環(huán)境中，我已日趨頹廢，對更加美妙明天的憧憬更是缺乏士氣和力氣。為此，我再一次嚴肅提出辭職懇求，望相關(guān)領(lǐng)導予以審查、批準。 辭職人：xx 20xx年x月x日 人力資源部辭職報告9 敬重的領(lǐng)導： 我于xx年7月9日入職，來公司兩年了，為自已敲打這一封沉重的辭職信，感受

33、萬分。 首先，特別感謝經(jīng)理對我的信任和教導，讓我在人力資源助理職位上詳細接觸了薪酬設計及計算、人員的聘請和配置、.保險的辦理、員工勞動合同的簽訂；同時，兼任經(jīng)理助理職位讓我能挺直參加公司管理層會議，記錄會議紀要讓自已學會了如何把握重要的信息。 其次，我離職的主要緣由是：發(fā)覺自己越來越不適應目前的工作環(huán)境，自已對目前的工作已嫻熟把握，沒有更好的學習動力和晉升空間。 同時，我知道自已在擔當公司職位時，有許多不足之處，例如，在聘請公司人員時，也會聘請不到合適的人選；在舉辦公司年會時，也會有許多考慮不周的地方，在此很感謝領(lǐng)導的諒解和包涵。 這是我人生從業(yè)的第一家公司，我盼望自己能連續(xù)跟公司一起共成長。

34、但由于我個人緣由，我盼望在合同到期后不再續(xù)簽，特提出離職申請，盼望得到領(lǐng)導的批準，深表感謝。 申請人：xxxx 申請日期：xx 人力資源部辭職報告10 敬重的x總： 我是20xx年x月到*。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)不遺余力的意愿，買了一張單程機票，到了*。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)受，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔當職務。到*的這個打算，有我的抱負主義的顏色。這一年多來，我的經(jīng)受豐富了許多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)受，而且不懊悔做了這個打算。 還有一個月的時間，我將離開*。五月份時，這個信息將公開于眾。 我們共同探討*人力資

35、源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位始終了解我自己的想法和方案。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)耘f保持對我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和*的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！ 人力資源是支撐*將來持續(xù)進展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在*，都盼望您們以及集團總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，*人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情盼望得到您們的關(guān)注： 今后兩年左右，人力資源職能應當建立*統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應當包括*的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是*的企業(yè)，就應當納入*統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用

36、統(tǒng)一的衡量標準，*才能夠比較公正地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團人力資源部要在20xx年把*職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。20xx年要把職級推動到burg，vanguard， 泰國，等等。 今年已經(jīng)開頭成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開頭意識到，共建團隊愿景和年度工作方案，對上下全都協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大好處。20xx年能夠開頭把如何做方案的方法推動下去，能夠根據(jù)統(tǒng)一的方法評價各級員工工作方案完成狀況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要

37、不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃力量，猜測力量，團隊管理/激勵力量，業(yè)績輔導力量。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的力量。 由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持?！斑h航一”應當做為領(lǐng)導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應當走到*的每一個角落。讓每一位管理者都參與，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，*可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應當依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應當

38、具有的領(lǐng)導力量。今后應當啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。 此外，*的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有力量供應準時，牢靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個緣由是：人力資源人員的力量有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在20xx20xx年，*需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層供應有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。 一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)生涯進展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經(jīng)營策

39、略的人力資源規(guī)劃。 一旦管理人員的領(lǐng)導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增加。對人治的依靠性會減低。一個更公平，更透明，更公正的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增加信息的準時溝通。 集團人力資源部在今后23年里，有許多基礎(chǔ)工作要做。*的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。假如人力資源管理沒有總裁和總裁班子全都的支持，是無法行之有效的。同時，我認為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應當挺直參加經(jīng)營。 在*目前的狀況下，我不建議*到外面去找一個有跨國公司

40、閱歷的人力資源管理人員。*更應當信任自己內(nèi)部有力量有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給*帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應*現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不埋怨，不會哭，不情愿叫，不等于這些人沒有期望，沒有理想，沒有力量。會叫的人不肯定最好。緘默的人不肯定不強。 今日提出辭職申請，是我經(jīng)過仔細思索，做出的打算。我打算離開，讓我最最舍不得而且不情愿辜負損害的是集團人力資源部的同事們，很多成員企業(yè)的人力資源同事，很多成員企業(yè)的總經(jīng)理和很多總部的同事們，最終還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了許多的伴侶。同事們之間的支持和關(guān)懷，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。 我

41、很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我盼望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的進展。愛惜一個剛剛成型的職能，關(guān)心它的成長。同時，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部供應的員工滿足度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正值渠道。用法人力資源部供應的信息，將是對人力資源職能的最大認可。 特別感謝二位和*的其他同事在這一年中給人力資源部的支持！我也祝福*早日達到一千億的目標！我從內(nèi)心祝福*越做越強，立于不敗之地。 今后假如需要，我將很情愿用一種不同的方式，以不同的角色，連續(xù)關(guān)心*。 此致 敬禮 人力資源部辭職報告11 敬重的領(lǐng)導： 您好！ 自從人力資源部的XX領(lǐng)著我進入xx公司，開頭了我在xx之路，到現(xiàn)在已經(jīng)一年有余了，正是在這里我開頭踏上了.，完成了自己從一個同學到.人的轉(zhuǎn)變。在過去的一年多里，xx公司賜予了我很多學習和熬煉的機會，開闊眼界、增長見識，讓我在工作力量、交際力量上都有所提高。 我對公司賜予的照看表示忠心的感謝！但是，經(jīng)過近段時間的思索，我越來越迷惘！我越來越覺得現(xiàn)在的工作、生活離自己想要的越來越遠。所以，我必需離開，去過我思想深處另一種有別于目前的生活。由于我選擇辭職做為對自已將來的交代。 公司