新員工導向培訓計劃

1、新員工導 向培 訓計 劃小組: 組長: 學號:、培訓目標：崗前培訓意味著員工必崗前培訓是員工在企業(yè)中發(fā)展自己職業(yè)生 涯的起點。學習新的要適應新企業(yè)的要求和目標，價值觀念和行為方式，須 放棄某些理念、公司在這一階段的工作要幫助新員工建立與同事和工作準則和有 效的工作行為。員工崗前培訓的目的是消建立符合實際的期望和積極的態(tài)度。工 作團隊的關系，除員工新進公司產(chǎn)生的焦慮，而新員工輔導有助于消除這些焦 慮。通過培訓讓新員工：讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況，即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略）1 （發(fā)展目標、組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度。根據(jù)其在培訓期間的表現(xiàn)及考核情況綜合考慮，確定其最終崗 位。）2（了解工作的流程與

2、制度規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責、程 序、）3 （標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價 值觀等，從而幫助員工更快地適應環(huán)境和新的工作崗位，更快地進入角色，提高 工作績效?？焖偃谌肫髽I(yè)氛圍，增加他們對企業(yè)的忠誠度；）4 （二、培訓原則：、與時俱進1、實事求是2、學以致用3、全面評估4三、授課教師：人力資源部培訓部主任，培訓講師，禮儀講師四、培訓對象：公司所有新員工五、培訓時間：日6月5日4月5:六、培訓規(guī)模（人數(shù)）A 35七、培訓地點：公司內(nèi)部多功能廳八、授課方式：講授式九、培訓費用：元10000、培訓場地租金費用預算12000、禮儀培訓師2元元5000、培訓師費用3元5

3、000、其他費用4十、培訓安排：日注備工作內(nèi)容間時期開始報到，集合完畢8:00-8:30戰(zhàn)略發(fā)展目標。文化、給新員工介紹公司歷史、 8:30-10:0010:00-11:30日4月5講授公司組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度。 00 : 13:30-16對新員工進行禮儀培訓向新員工介紹福利制度、員工晉升等16:00-17:00 帶領新員工去廠房，了解企業(yè)基本設施，基本 8:00-10:00操作要求，以及相關注意事項崗位需求培訓，介紹崗位的一些要求，和需要 00-11:30 : 10的一些崗位專業(yè)技能知識日5月5帶領員工去熟悉各部門工作，與部門經(jīng)理進行 13:30-16:00溝通，了解部門信息，進一步加強相關工

4、 作的了解程度。帶領新員工去員工食堂和員工宿舍參觀，了解16:00-17:30飲食和住宿環(huán)境，提高員工的歸屬感。公司基本信息考核，采用筆試方式對員工考8:00-10:00核。填寫員工入職前培訓反饋表，并對新員工入職日5月510:00-12:00前培訓提出相關建議和意見。14:00-17:00帶領新員工參與新員工交流座談會。并對考試成績前商學院主持此次考試，注：200名處罰30成績后 元，200名者予以獎勵20J L o十一、培訓紀律：為保證本認真聽講。參加培訓的學員應嚴格 遵守培訓紀律，:次培訓工作效果，現(xiàn)對培訓期間學員的紀 律作如下要求、培訓期間，所有學員須服從培訓組統(tǒng)一安 排和管理，無1元

5、。200辜違反該紀律者處罰、所有學員應嚴格遵守培訓時間安排，不得 遲到、早退、2不得無辜退場，如發(fā)現(xiàn)上述情形處罰元。200、如確因特殊原因不能按規(guī)定時間參加培訓 的，無辜不到3元，如確有特殊情況，應填寫書面請假條， 經(jīng)分管1000者處罰領導和商學院管理部長同意方可退場。分鐘到達受訓地點，并將手機調(diào)10、授課 前，學員應提前4元。100整靜音或震動，如發(fā)現(xiàn)鈴聲處罰、授課時，學員應認真做好課堂筆記，保持 課堂安靜，不5元。200準竊竊私語、私下議論，如無辜干 擾上課紀律處罰、授課時，嚴禁學員抽煙、睡覺、或閱讀其 他刊物，如發(fā)6元。200現(xiàn)上述情形處罰、授課期間學員不準接聽電話，如因特殊原 因需接聽電話7的，須到培訓室外接聽，不得影響正