辦公大樓室內(nèi)裝飾工程現(xiàn)場文明施工措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-808編號：_辦公大樓室內(nèi)裝飾工程現(xiàn)場文明施工措施審核：_時間：_單位：_辦公大樓室內(nèi)裝飾工程現(xiàn)場文明施工措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。辦公大樓室內(nèi)裝飾工程現(xiàn)場文明施工措施1、成立工地文明施工小組（同工地環(huán)保小組見圖5.1-1）2、制定文明施工管理目標(biāo)：到達(dá)北京市建筑工程安全文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。3、現(xiàn)場文明施工管理

2、措施3.1 我們將采用全封閉圍擋。3.2 在施工中，如果是由于我公司施工造成現(xiàn)場周邊的道路、公共設(shè)施或其他物品受到損壞，我公司將自費進(jìn)行賠償及修復(fù)。3.3、做好工人的入場教育、職工文明施工教育及考核記錄。3.4、辦公區(qū)內(nèi)設(shè)置吸煙室，施工現(xiàn)場內(nèi)絕對禁止吸煙。3.5、任何物料在運輸過程中不慎遺灑在公用車路、行人道路時，派人看守清理干凈保證道路的暢通。3.6、建立現(xiàn)場各項管理制度，以標(biāo)牌形式懸掛于工地會議室內(nèi)，現(xiàn)場管理的各種內(nèi)業(yè)資料收集齊全，安排專人負(fù)責(zé)管理。3.7、設(shè)專人每天進(jìn)行現(xiàn)場的清掃、灑水工作，防止灰塵飛揚，保護(hù)周邊空氣清潔。3.8、加強對職工的教育，嚴(yán)禁大聲喧嘩?，F(xiàn)場實行軍事化管理，嚴(yán)格對

3、施工人員加強紀(jì)律教育。3.9、合理安排施工作業(yè)時間和材料進(jìn)場時間，不影響樓內(nèi)其他工作人員的正常工作和休息，并嚴(yán)格按業(yè)主指定的路線進(jìn)行材料的運輸和工人的上下班行走。4、協(xié)調(diào)周邊居民關(guān)系：在本工程的施工過程中，我公司將采取各種措施保持與周邊居民和睦友好的關(guān)系。我公司在施工中將采用低噪音的施工設(shè)備，盡量減少施工重的噪音污染（具體措施見5 環(huán)境保護(hù)措施）；在不影響施工及力所能及的前提下，主動為附近社區(qū)建設(shè)做貢獻(xiàn)，所采取的活動以解決實際問題為原則。以求得居民的協(xié)助和理解。5、健全管理制度5.1、個人崗位責(zé)任制：文明施工管理按專業(yè)、崗位、區(qū)片等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。項目經(jīng)理是文明施工的第一責(zé)任人

4、，全面負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。施工現(xiàn)場其他人員一律責(zé)任分工，實行個人崗位責(zé)任制。5.2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，同獎金分配直接掛鉤。5.3、檢查制度：工地每月至少組織兩次綜合檢查，采用綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查與隨時抽查相結(jié)合，集體檢查與個人檢查相結(jié)合等方法?，F(xiàn)場根據(jù)施工部署中劃分的作業(yè)區(qū)進(jìn)行分區(qū)管理，設(shè)專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，現(xiàn)場內(nèi)不留管理上的真空。5.4、獎懲制度：文明施工管理實行獎懲制度。制定獎、罰細(xì)則，堅持獎、懲兌現(xiàn)。5.5、持證上崗制度：施工現(xiàn)場實行持證上崗制度。進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)的所有機械工、電工、焊工等特殊工種施工人員，都持證上崗。5.6、會議制度：施

5、工現(xiàn)場堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。5.7、完善各分項工程管理制度：文明施工是一項綜合性的管理工作。因此，除文明施工綜合管理制度外，建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機械、場容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、工人管理等分項制度。5.8、健全管理資料：收集管理上級單位關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料。施工組織設(shè)計(方案)中有質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施和對文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、材料節(jié)約等管理要求，施工現(xiàn)場有施工日志。施工日志中有文明施工內(nèi)容。文明施工自檢資料填寫完整，內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。文明施工教育、培訓(xùn)、考核記錄均有計劃、有實施

6、。文明施工活動有記錄。5.9、開展競賽：現(xiàn)場各個分項工程管理之間開展文明施工競賽活動。競賽形式多樣，并與檢查、考評、獎懲相結(jié)合，競賽評比結(jié)果張榜公布于眾。5.10、加強教育培訓(xùn)工作：在堅持崗位練兵基礎(chǔ)上。特別注意對作業(yè)人員的崗前培訓(xùn)教育工作。各專業(yè)設(shè)專人負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)工作。5.11、開展“5S”活動：指對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和保養(yǎng)。開展“5S”活動，調(diào)動全體職工的積極性，自覺管理，自我實施，自我控制，貫穿施工全過程。并按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)檢查、評比與考核。5.12、合理布置：是指把全工地施工期間所使用的設(shè)備在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物

7、之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平。5.13、目視管理：目視管理是一種符合建筑業(yè)現(xiàn)代化施工要求和生理及心理需要的科學(xué)管理方式，它是現(xiàn)場管理的一項內(nèi)容，是搞好文明施工、安全生產(chǎn)的一項重要措施。其主要內(nèi)容與形式如下：（1）施工任務(wù)和完成情況制成圖表，公布于眾，使每個工人都知道自行完成任務(wù)，使大家看出各項計劃指標(biāo)完成中的問題和發(fā)展趨勢，以及解決問題的方法和措施，促使全體職工都能按要求完成各自的任務(wù)，調(diào)動生產(chǎn)積極性。（2）施工現(xiàn)場各項管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場管理實施細(xì)則布告等該用黑板、掛板或?qū)懞髲堎N墻上公布，展示清楚。與崗位工人有直接關(guān)系的部分，分別展示在

8、崗位上。在定置過程中，有完善而準(zhǔn)確的視覺信號顯示手段，諸如標(biāo)志線、標(biāo)志牌、標(biāo)志色等，將位置鮮明地標(biāo)示出來，以防誤置和物品混放。（3）為了更好地落實崗位責(zé)任制，激發(fā)崗位人員的責(zé)任心，并有利于群眾監(jiān)督，將施工現(xiàn)場分區(qū)、片或項目管理，責(zé)任人名單用標(biāo)牌顯示。（4）施工現(xiàn)場所有管理人員在施工現(xiàn)場配戴證明其身份的證卡。施工現(xiàn)場科學(xué)、合理、巧妙地運用色彩，正確使用安全色，安全、消防、交通等標(biāo)志，并實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對創(chuàng)造良好的施工秩序，預(yù)防發(fā)生事故，有利職工身心健康，具有其他方式難于替代的作用。（5）根據(jù)企業(yè)管理規(guī)定，工地每周都組織施工現(xiàn)場管理綜合檢查或質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生等單項檢查，每次檢查評比結(jié)

9、果都繪成圖表張榜公布或在黑板、專欄上公布，以鼓勵先進(jìn)，曝光落后，并且將現(xiàn)場管理綜合檢查和進(jìn)度、質(zhì)量、安全等專業(yè)檢查結(jié)果與單位和職工個人工資獎金掛鉤，獎罰嚴(yán)明。6、現(xiàn)場機械管理措施6.1、嚴(yán)格落實現(xiàn)場機械管理制度，落實機械管理人員崗位責(zé)任制。6.2、施工機械按各階段的施工現(xiàn)場平面布置圖確定的位置進(jìn)行安裝，安裝完畢組織檢測驗收，并經(jīng)過試運轉(zhuǎn)，檢查各部件是否達(dá)到說明中的求，合格后才能投入使用。6.3、現(xiàn)場內(nèi)的運輸車輛，按統(tǒng)一安排的路線行走，由現(xiàn)場內(nèi)的交通指揮員統(tǒng)一指揮。在場外的狹窄交通路段設(shè)交通疏導(dǎo)員，對進(jìn)出場的車輛進(jìn)行指揮。6.4、裝修期間，使用的設(shè)備機械種類多，分布的作業(yè)面也較廣，施工隊伍多，機

10、械的使用由總包單位負(fù)責(zé)，對用電、安全管理作統(tǒng)一協(xié)調(diào)。6.5、所有機械由專職操作手操作和維修，操作手持證上崗，按操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁非操作人員隨意動用機械。6.6、械管理人員對操作手做安全技術(shù)交底，并做好記錄，同時防止不合格的機械進(jìn)場。6.7、所有機械做好使用及維修保養(yǎng)記錄，每天檢查，確保機械設(shè)備的安全使用，操作人員做好交接班記錄。6.8、各種機械有可靠的接地裝置，使用完畢后切斷電源。6.9、電焊機、切割機、電鋸等機電設(shè)備開關(guān)靈敏，接地可靠，電源線絕緣良好無漏電。6.10、操作手每天班前、班中、班后三檢，發(fā)現(xiàn)問題立即停機整修。7、料具管理措施7.1、嚴(yán)格落實現(xiàn)場料具管理制度，落實料具管理人員崗位責(zé)任制。72、進(jìn)場材料按要求存放，露天存放物資按品種、規(guī)格、分類堆放，碼放整齊，并做好標(biāo)識。庫內(nèi)存放的材料分類清楚，碼放整齊，標(biāo)識明顯，材料擺放位置方便收發(fā)?，F(xiàn)場碼放的材料均注明規(guī)格、型號、數(shù)量、產(chǎn)地、等級及進(jìn)場日期。73、現(xiàn)場按計劃進(jìn)料，按計劃或任