施工項(xiàng)目進(jìn)度管理模板

1、同學(xué)們好！很遺憾的通知大家你們的進(jìn)度和質(zhì)量管理這一部分很多同學(xué)都理解錯(cuò)了。需要重寫。項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量管理不是要求大家寫論文。是在施工前的準(zhǔn)備階段的一些準(zhǔn)備工作，一些文件，性的東西，對即將實(shí)施的項(xiàng)目提供一個(gè)依據(jù)，如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的管理及其方法，項(xiàng)目質(zhì)量的管理及其方法，這 些內(nèi)容在你們的施工組織設(shè)計(jì)里面可能涉及到一些，但是不全面，這里需要大家把這塊內(nèi)容拿出來，并查閱一些相尖資料進(jìn)一步完善使其更全面一些。附件中是尖于進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的范例，請大家參考，千萬不要寫成論文，這周必須發(fā)到我郵箱，否則將會(huì)影響給大家出畢業(yè)設(shè)計(jì)的成績。注意：已經(jīng)給我發(fā)過來的同學(xué)就李夢靜的合格，其他的同學(xué)要重寫。祝大家工作順利！

2、施工項(xiàng)目進(jìn)度管理1. 1 一般規(guī)定1.11項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的進(jìn)度目標(biāo)為最終目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人和作 業(yè)隊(duì)長及班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。項(xiàng)目進(jìn)度控制一般以網(wǎng)絡(luò)的形式體現(xiàn)。1.2項(xiàng)目進(jìn)度控制程序121根據(jù)建筑工程施工合同確定的開工日期、竣工日期和總工期確定工程項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)。目標(biāo)分解，即根據(jù)工程項(xiàng)目工藝尖系、組織尖系、搭接矢系、起止時(shí)間、環(huán)境條件 ' 資 源情況確定并編制施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工進(jìn)度總計(jì)劃，并負(fù)責(zé)編制或?qū)徍俗鳂I(yè)隊(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃。組織實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。13施工進(jìn)度計(jì)劃的編制(1 )分施工進(jìn)度計(jì)劃是在

3、總進(jìn)度計(jì)劃方案的指導(dǎo)下，根據(jù)業(yè)主規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對各分部分項(xiàng)工程的施工順序、施工起止時(shí)間及銜接尖系進(jìn)行合理安排的計(jì)劃，分進(jìn)度計(jì)劃 要以滿足總網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)為準(zhǔn)。其編制的主要依據(jù)有：施工總進(jìn)度計(jì)戈卩；單位工程施工方案；合同 工期或定額工期；施工定額；施工圖和施工預(yù)算；施工現(xiàn)場條件；資源供應(yīng)條件；氣象資料等。分施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序收劃確集分定編工施制作工依項(xiàng)順：據(jù)目序算計(jì)確工算疋程勞工量動(dòng)作量項(xiàng)和H機(jī)的械持臺(tái)續(xù)班時(shí)數(shù)間施繪制工進(jìn)施工度進(jìn)計(jì)度劃計(jì)的劃檢圖查與調(diào)整編制 正式施工進(jìn)度計(jì)劃(3)確。分施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法與總施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法相同，但它的編制更細(xì)、更準(zhǔn)14施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

4、施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)規(guī)定程序批準(zhǔn)后是通過以下步驟實(shí)施的：(1) 編制施工材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。(2) 編制項(xiàng)目季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃、審核作業(yè)隊(duì)月度施工生產(chǎn)計(jì)劃。(3) 檢查實(shí)際工程進(jìn)度，記錄每周、日施工現(xiàn)場發(fā)生的干擾因素和排除措施的實(shí)施情況，檢 查的主要內(nèi)容：工程量與工作量；材料、勞動(dòng)力與機(jī)械使用情況；進(jìn)度偏差及管理；影響進(jìn)度的 特殊原因及分析；氣候狀況。(4) 調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的主要內(nèi)容：增減工作內(nèi)容；工程量增減；階段性時(shí)間改變；持續(xù)時(shí) 間延長或壓縮；邏輯尖系變化(即各項(xiàng)工程的施工先后順序)。(5) 對作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)度控制，采用施工任務(wù)單和資源調(diào)整來保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，幫助作 業(yè)隊(duì)解決項(xiàng)

5、目進(jìn)度控制中的相尖問題。建立項(xiàng)目例會(huì)和施工日志制度(1) 項(xiàng)目例會(huì)：及時(shí)了解與解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)協(xié)調(diào)、平衡施工中的各環(huán) 節(jié)、各專業(yè)、各工序，為工程準(zhǔn)點(diǎn)、按質(zhì)完工提供良好的內(nèi)部環(huán)境。項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部有 尖人員和作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全及相尖人員召開項(xiàng)目例會(huì)，必要時(shí)邀請監(jiān)理、業(yè)主參 加。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目例會(huì)紀(jì)要的整理、發(fā)放及與會(huì)人員的簽到并形成書面紀(jì)要，項(xiàng)目經(jīng)理簽 發(fā)到各有矢作業(yè)隊(duì)并存檔。項(xiàng)目例會(huì)應(yīng)解決如下問題：a. 上周例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析原因。b. 檢查上周進(jìn)度完成情況、工程質(zhì)量情況制定整改措施；提出下一階段進(jìn)度計(jì)劃及落實(shí)措 施°c安排布置下周工

6、作，提出具體工作要求。d.需要協(xié)調(diào)的有尖事項(xiàng)及解決方案。(2) 從工程項(xiàng)目開工之日起，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)填寫整個(gè)項(xiàng)目的施工曰志。施工日志 包括以下內(nèi)容：a 工程開、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。b技術(shù)資料及技術(shù)交底等事項(xiàng)。c. 工程準(zhǔn)備情況：包括臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場三通一平，人員、機(jī)具、材料的準(zhǔn)備、圖紙會(huì)審的 主要問題記錄、業(yè)主交與施工單位的中心點(diǎn)、標(biāo)高點(diǎn)的記錄及復(fù)測。d. 材料、半成品的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。e主要材料、設(shè)備及其資料的到貨情況。f. 設(shè)計(jì)變更的日期及主要內(nèi)容。g. 記錄工程測量情況。h. 記錄工程自檢、專檢情況(特別是隱蔽工程記錄)。i工序的交接記錄。業(yè)主、監(jiān)理代表現(xiàn)場確認(rèn)的有尖事宜k工期緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。1施工現(xiàn)場有尖的工程進(jìn)展情況。m.質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況、發(fā)生原因及處理方法的記錄。n.有矢領(lǐng)導(dǎo)或職能部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。O.工程項(xiàng)目試車記錄。P.氣候、氣溫、地質(zhì)等自然災(zāi)害以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記 錄°附表一作業(yè)隊(duì)（）月份施工生產(chǎn)計(jì)劃表作業(yè)隊(duì)名稱：時(shí)間：年 月 日工程 編號(hào)工程項(xiàng) 目名稱工程形 象進(jìn)度安排月計(jì)劃 工作量主要實(shí)物工作量土方m3m3砌筑m3鋼結(jié)構(gòu)制 作t設(shè)備安 裝 t電纜m編制人：負(fù)責(zé)人附表二項(xiàng)目經(jīng)理部（）月份施