市煙草公司20XX年總結(jié)

1、竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的文檔，謝謝閱讀/雙擊去除市煙草公司20XX年總結(jié)、上半年主要工作情況（一）明確目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行突顯穩(wěn)。上半年，我們持續(xù)深化經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)理念，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和分析、零售終端信息采集、庫(kù)存調(diào)查、零售戶座談等形式， 有效收集市場(chǎng)信息，合理把握卷煙投放節(jié)奏，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益顯著提高。15月份，卷煙銷售11946.52箱，完成全 年計(jì)劃銷量的44.74%，同比增長(zhǎng)1.32%。其中：低檔煙銷售 412.08箱，實(shí)現(xiàn)年計(jì)劃銷量的 38.73%，同比增長(zhǎng)2.21%。卷 煙銷售收入42972萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)9.66%；單箱銷售收入3.60 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) 8.43%。（二）細(xì)化舉措，專賣管

2、理突顯實(shí)。今年以來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)專賣工作會(huì)議精神，以專賣對(duì)標(biāo)管理為抓手，不斷強(qiáng)化打假破網(wǎng)、市場(chǎng)監(jiān)管、依 法行政、內(nèi)部監(jiān)管等工作，卷煙市場(chǎng)規(guī)范水平全面提高。一 是打假破網(wǎng)成效顯著。以端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯 作為突出重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)見(jiàn)物、見(jiàn)人、見(jiàn)網(wǎng)的案件經(jīng)營(yíng)理念， 不斷完善情報(bào)體系，落實(shí)情報(bào)責(zé)任，深入經(jīng)營(yíng)案件，完善打 假機(jī)制。經(jīng)過(guò)7個(gè)月的固化證據(jù)，1.15假煙網(wǎng)絡(luò)案件已進(jìn)入 法院審判階段，此案查獲涉案卷煙1130.6條，涉案金額達(dá)281萬(wàn)余元（含銀行交易案值 240萬(wàn)余元），刑事拘留8人， 逮捕4人，取保侯審4人。二是市場(chǎng)監(jiān)管水平有效提升。緊 緊圍繞打、管、疏、服四位一體的市場(chǎng)監(jiān)管體

3、系，結(jié)合轄區(qū) 客戶特點(diǎn)，不斷細(xì)化分類管理，按月考核，切實(shí)提高專賣人 員市場(chǎng)走訪監(jiān)管效率；周密部署，深入開(kāi)展冬季會(huì)戰(zhàn)、閃電 13號(hào)、天價(jià)煙整治等專項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)打擊各類涉煙違法行為； 加強(qiáng)與公安等執(zhí)法部門(mén)的協(xié)作，在高速公路出入口設(shè)點(diǎn)檢查， 把好本轄區(qū)卷煙市場(chǎng)大門(mén)；時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，完善無(wú)證戶 檔案信息，每月對(duì)其至少走訪檢查一次，不斷控制無(wú)證戶滋 生蔓延，目前，轄區(qū)無(wú)證戶降至60戶，無(wú)證經(jīng)營(yíng)率減少至2.2%。上半年，我局共查獲各類涉煙違法案件67起，其中5萬(wàn)元以上案件4起，同比增長(zhǎng)8%查獲違法卷煙4847條， 上繳罰沒(méi)款38萬(wàn)余元，被司法機(jī)關(guān)拘留、逮捕的不法煙販 分別為8人、4人。三是專賣隊(duì)伍建設(shè)不

4、斷加強(qiáng)。按照常州 市局專賣對(duì)標(biāo)工作要求，繼續(xù)調(diào)整、優(yōu)化、完善專賣對(duì)標(biāo)管理體系，做好專賣對(duì)標(biāo)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，推動(dòng)專 賣各項(xiàng)工作上水平；將優(yōu)秀縣級(jí)局、示范中隊(duì)創(chuàng)建作為常態(tài) 工作來(lái)抓，明確分工、責(zé)任到人，進(jìn)一步梳理創(chuàng)建流程和制 度；充分挖掘內(nèi)部師資力量，采取三個(gè)一（即中隊(duì)自主開(kāi)展 每周一練，科室開(kāi)展每月一訓(xùn)、每季一考）培訓(xùn)考試模式， 不斷提高隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能；年初對(duì)中隊(duì)稽查員各自的監(jiān)管區(qū)域 進(jìn)行互換，對(duì)案審員與中隊(duì)內(nèi)勤的崗位進(jìn)行輪換，進(jìn)一步激 發(fā)了專賣隊(duì)伍活力。四是依法行政工作持續(xù)推進(jìn)。嚴(yán)格按照 行政執(zhí)法程序要求，強(qiáng)化證據(jù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行自由裁量權(quán)標(biāo) 準(zhǔn)，防范行政執(zhí)法隨意性，我局依法行政工作受到

5、地方政府 的肯定，被評(píng)為了 20XX-20XX年依法行政工作先進(jìn)集體；抓 好合法性審查、案卷評(píng)查、重大行政處罰備案審查等工作， 法規(guī)部門(mén)嚴(yán)格把關(guān)，做到每季度開(kāi)展卷宗自查評(píng)查，落實(shí)責(zé) 任與績(jī)效相結(jié)合，今年，在國(guó)家局案卷評(píng)比中，我局的行政 處罰案卷被國(guó)家局評(píng)為優(yōu)秀案卷，并作為全國(guó)煙草法制建設(shè) 會(huì)上的觀摩案卷；注重宣傳工作的點(diǎn)面結(jié)合，扎實(shí)推進(jìn)六五 普法工作，先后開(kāi)展110宣傳周、315宣傳活動(dòng)，營(yíng)造了良 好的社會(huì)氛圍。五是行政許可效能有所提高。按照依法許可、規(guī)范高效、動(dòng)態(tài)管理、進(jìn)退有序的要求，規(guī)范行政許可程序， 通過(guò)日常走訪，強(qiáng)化證件后續(xù)管理；每月聯(lián)合營(yíng)銷部門(mén)開(kāi)展 新辦證戶培訓(xùn)，在管理中突出服務(wù)理念

6、。（三）狠抓落實(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷突顯新我們緊緊圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷上水平、創(chuàng)一流的相關(guān)要求，以 品牌培育為第一要?jiǎng)?wù)，著力終端，增強(qiáng)服務(wù)，深化管理，市 場(chǎng)營(yíng)銷各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)步。一是立足方法創(chuàng)新，優(yōu)化 品牌培育機(jī)制。多形式、多渠道地收集市場(chǎng)信息，準(zhǔn)確把握 市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及卷煙銷售趨勢(shì)，提升把控市場(chǎng)能力；積極向零 售客戶宣傳、推廣知名品牌，充分調(diào)動(dòng)客戶參與品牌培育的 積極性，提升品牌培育成效。1-5月份，全國(guó)27個(gè)重點(diǎn)品牌 共銷售10913.61箱，同比增長(zhǎng)7.69%，行業(yè)三類以上卷煙銷 量前15位的品牌銷量8723.72箱，同比增長(zhǎng)7.02%，占總銷 量的73.02%；行業(yè)銷售收入前15位的品牌銷量9913.

7、76箱， 同比增長(zhǎng)7.5%，占總銷量的82.98%。低焦油品牌銷量同比 增長(zhǎng)12.2%。二是做好零售終端升級(jí)改造，提升終端管理水 平。在對(duì)省局功能店宣傳的基礎(chǔ)上，多次進(jìn)行摸底調(diào)查，及 時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充了自愿申請(qǐng)改造客戶名單，目前，共有768戶即將安裝柜臺(tái)；轄區(qū)內(nèi)共有 95戶標(biāo)準(zhǔn)店、1346戶升級(jí)店、 768戶省局功能店，共占轄區(qū)客戶的82.21%;將零售終端作為品牌宣傳陣地，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)店六個(gè)一管理及零售終端梯 次化管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，在加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的管理和維護(hù)基礎(chǔ)上， 督促和引導(dǎo)客戶規(guī)范卷煙陳列，有效提升零售終端整體形象。 三是抓好網(wǎng)訂平臺(tái)功能，鞏固和提升工作成效。繼續(xù)做好網(wǎng)上訂貨的工作和引導(dǎo)，不斷

8、發(fā)展新的網(wǎng)上訂貨客戶，目前， 新入網(wǎng)客戶的網(wǎng)上訂貨比例達(dá)到100%網(wǎng)上訂貨比例始終保持在97%以上；通過(guò)市場(chǎng)走訪、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)等方式，充分發(fā)揮 網(wǎng)訂平臺(tái)功能，切實(shí)提高網(wǎng)訂平臺(tái)的運(yùn)行質(zhì)量。四是加強(qiáng)營(yíng) 銷隊(duì)伍建設(shè)，提升營(yíng)銷人員綜合素質(zhì)。以品牌培育創(chuàng)新服務(wù) 競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真組織開(kāi)展了多項(xiàng)培訓(xùn) 和考試，切實(shí)提高了營(yíng)銷人員的責(zé)任意識(shí)、專業(yè)技能和工作 成效；通過(guò)召開(kāi)零售客戶代表座談會(huì)、落實(shí)行風(fēng)監(jiān)督員制度 以及卷煙經(jīng)營(yíng)行風(fēng)監(jiān)督平臺(tái)的推廣運(yùn)用，查漏補(bǔ)缺，更好地 促進(jìn)工作質(zhì)量的提升。五是優(yōu)化送貨線路，提升客戶服務(wù)水 平。今年以來(lái)，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行多次走訪和調(diào)研，將該轄區(qū) 的7條送貨線路整合優(yōu)化為 6

9、條，降低了物流運(yùn)行成本，保 證了送貨服務(wù)質(zhì)量。（四）夯實(shí)基礎(chǔ)，企業(yè)管理突顯強(qiáng)。我們以創(chuàng)新服務(wù)管理年活動(dòng)為契機(jī)，按照市局（公司） 基礎(chǔ)管理相關(guān)工作要求，不斷深化貫標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，企業(yè)基礎(chǔ) 管理水平節(jié)節(jié)攀升。一是切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。繼續(xù)深化總成 本領(lǐng)先戰(zhàn)略，逐筆梳理、核對(duì)各類資金，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定 和程序?qū)潭ㄙY產(chǎn)進(jìn)行報(bào)批處理；繼續(xù)深化預(yù)算監(jiān)管，以完 善全面預(yù)算管理機(jī)制為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，嚴(yán)格審核費(fèi)用開(kāi)支，確保預(yù)算平衡發(fā)展；通過(guò)加大培訓(xùn)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)等 手段，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。二是不斷強(qiáng)化對(duì) 標(biāo)貫標(biāo)管理。積極做好對(duì)標(biāo)指標(biāo)的分解工作，各職能部門(mén)對(duì) 照標(biāo)桿，改進(jìn)短板，持續(xù)提升，各項(xiàng)主要對(duì)標(biāo)指

10、標(biāo)同比實(shí)現(xiàn) 了優(yōu)化；持續(xù)加大三標(biāo)合一相關(guān)體系文件的宣貫實(shí)施力度， 對(duì)各職能部門(mén)的工作進(jìn)行了明確的分工，使貫標(biāo)工作做到有 的放矢，促進(jìn)管理體系有效運(yùn)行，并針對(duì)20XX年體系運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足及時(shí)進(jìn)行整改。三是有效提升創(chuàng)新工作 水平。緊緊抓住技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新這條主線，充分發(fā)揮Q C小組的作用，努力將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。去年申報(bào)的 專賣對(duì)標(biāo)管理體系研究和卷煙經(jīng)營(yíng)行風(fēng)監(jiān)督工作平臺(tái) 開(kāi)發(fā)與研究?jī)身?xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目分別榮獲全系統(tǒng)創(chuàng)新成果評(píng)比二 等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)；今年，積極推進(jìn)圖書(shū)網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)、送貨車輛節(jié)能降耗探討兩個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)和管理工 作；我局對(duì)標(biāo)管理 Qc小組被評(píng)為了 20XX年常州市優(yōu)秀質(zhì)量 管

11、理小組。四是建立健全績(jī)效考核體系。在嚴(yán)格遵循二級(jí)督 察三級(jí)考核考核體系的基礎(chǔ)上，依托服務(wù)保障系統(tǒng)、面對(duì)面 現(xiàn)場(chǎng)考核、行風(fēng)監(jiān)督員等工作載體，進(jìn)一步深化績(jī)效考核的 激勵(lì)和導(dǎo)向作用，增強(qiáng)績(jī)效考核實(shí)效。（五）整頓規(guī)范，內(nèi)部管理突顯嚴(yán)上半年，我們始終堅(jiān)持把整頓規(guī)范作為凈化企業(yè)發(fā)展內(nèi) 部環(huán)境的重要途徑，堅(jiān)持不懈抓好兩項(xiàng)工作，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部 監(jiān)管水平明顯提高。一是深入開(kāi)展落實(shí)兩項(xiàng)工作。進(jìn)一步落 實(shí)管理監(jiān)督工作責(zé)任，加大監(jiān)督力度，實(shí)施部門(mén)配合監(jiān)督、 主動(dòng)接受監(jiān)督，各部門(mén)加強(qiáng)協(xié)作，確保兩項(xiàng)工作深入推進(jìn)； 嚴(yán)格制度和程序，切實(shí)提高執(zhí)行力，做到應(yīng)招盡招、真招實(shí) 招，落實(shí)公開(kāi)招標(biāo)的各項(xiàng)要求不打折扣，今年以來(lái)，我局2萬(wàn)元

12、以上項(xiàng)目共8項(xiàng)，其中采用公開(kāi)招標(biāo)方式的為4次，單一來(lái)源方式的為3次，采用詢價(jià)方式的為 1次，累計(jì)節(jié)省資 金約4萬(wàn)；堅(jiān)持公開(kāi)是原則，不公開(kāi)是例外，實(shí)現(xiàn)事前、事 中、事后的全方位、全過(guò)程公開(kāi)，用公開(kāi)的手段確保和激發(fā) 廣大員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)；以三重一大、 黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況及職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題為 公開(kāi)節(jié)點(diǎn)，通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站、公示欄、職代會(huì)、座談會(huì)等主要 公開(kāi)形式，構(gòu)建面向單位和社會(huì)的公開(kāi)體系。二是持續(xù)推進(jìn) 現(xiàn)場(chǎng)管理工作。今年以來(lái)，我局在加強(qiáng)辦公室現(xiàn)場(chǎng)管理的同 時(shí)，加大了對(duì)辦公大樓公共區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，制定了辦 公大樓公共區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理的管理要求及考核細(xì)則，進(jìn)一步提 高了現(xiàn)場(chǎng)

13、管理水平。三是全面提升安全保障能力。緊緊圍繞 安全生產(chǎn)月活動(dòng)，以食品安全管理、車輛規(guī)范管理為重點(diǎn)， 加強(qiáng)對(duì)食堂的審計(jì)工作；額外對(duì)專職駕駛員簽訂安全行車責(zé) 任書(shū)，形成層層抓、層層負(fù)責(zé)的安全工作責(zé)任架構(gòu)；通過(guò)對(duì)外進(jìn)行普及型教育、對(duì)內(nèi)進(jìn)行專業(yè)性教育，不斷筑牢安全生 產(chǎn)思想防線；嚴(yán)格按照煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要 求，落實(shí)措施、扌L實(shí)運(yùn)行，今年，我們配合常州市局公司順 利通過(guò)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)評(píng)審。（六）大力宣貫，文化建設(shè)突顯深。我們以黨的十八大精神為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)扎實(shí)深入推進(jìn)235教育實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)同心企業(yè)文化宣貫和同心服務(wù)品牌建設(shè)， 豐富了企業(yè)文化載體；按照文明單位創(chuàng)建的相關(guān)要求，認(rèn)真 做

14、好20XX-20XX年度江蘇省文明單位迎檢工作，指定專人維 護(hù)和管理江蘇文明單位在線創(chuàng)建及風(fēng)采展示平臺(tái)，注重痕跡 化管理，不斷更新充實(shí)臺(tái)賬資料，優(yōu)化工作流程，分管領(lǐng)導(dǎo) 實(shí)施指導(dǎo)、定期檢查，抓好鞏固促進(jìn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)文明創(chuàng)建的 常態(tài)化管理；不斷完善選人用人機(jī)制和干部選拔任用機(jī)制， 大力拓寬人才上升的通道，讓想干事、能干事、干成事的人 才快速成長(zhǎng)；以廉政文化教育活動(dòng)月為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)廉政 文化示范點(diǎn)工作，通過(guò)黨員春訓(xùn)、三會(huì)一課、參觀新四軍江 南指揮部紀(jì)念館等活動(dòng)形式，提高黨員干部思想覺(jué)悟。上半 年，經(jīng)局黨組集體討論研究決定，選拔任用股級(jí)干部1名;局黨組與金壇政府、常州市局、各個(gè)科室和專賣中隊(duì)分別簽 訂

15、了黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)，按照上級(jí)要求，開(kāi)展紀(jì)檢干部自行清退會(huì)員卡活動(dòng)，做到零持有、零報(bào)告，黨風(fēng)廉政工作切實(shí)做到有部署、有落實(shí)、有考核。二、下半年工作計(jì)劃下半年，我們將深入貫徹黨的十八大，圍繞踐行四個(gè)引領(lǐng)、全面落實(shí)卷煙上水平目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保完成20XX年各項(xiàng)工作任務(wù)。（一）關(guān)于市場(chǎng)監(jiān)管工作。一是深入開(kāi)展打假破網(wǎng)工作。繼續(xù)跟進(jìn) 1.15假煙網(wǎng)絡(luò) 案件，加強(qiáng)與公、檢、法的溝通協(xié)調(diào)，確保 1.15案件圓滿 辦結(jié)。二是深入開(kāi)展專賣對(duì)標(biāo)管理。以對(duì)標(biāo)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，對(duì)會(huì)議精神和要求認(rèn)真消化解碼、積極創(chuàng)新、真抓實(shí)干，切 實(shí)發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作效果，促進(jìn)專賣工作持續(xù)提升。三是健全日常市場(chǎng)監(jiān)管體系。完善零售戶

16、分類走訪和監(jiān)管機(jī)制，將天價(jià)煙整治工作納入常態(tài)化，加大對(duì)無(wú)證戶的監(jiān)管力度，監(jiān)控好物流貨運(yùn)站、交通樞紐等重點(diǎn)區(qū)域，增強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管的針對(duì)性、有效性。四是提升全員素質(zhì)打牢基礎(chǔ)。繼續(xù)開(kāi)展每月一訓(xùn)活動(dòng)， 加大技能鑒定培訓(xùn)力度，提高專賣人員業(yè)務(wù)技能水平，力爭(zhēng) 8月份專賣技能鑒定考試取得好的成績(jī)，爭(zhēng)取達(dá)到中級(jí)煙草 專賣管理員占60%高級(jí)煙草專賣管理員占 25%勺目標(biāo)。五是深化兩項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)。夯實(shí)基礎(chǔ)，深入開(kāi)展優(yōu)秀縣級(jí) 局創(chuàng)建、示范中隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，激發(fā)中隊(duì)在自身管理、市場(chǎng)監(jiān) 管等方面的主動(dòng)性和積極性，有效發(fā)揮中隊(duì)職能，推動(dòng)專賣 工作上水平。（二）關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷工作。一是繼續(xù)認(rèn)真做好知名品牌培育工作。將不斷深入市場(chǎng)， 及

17、時(shí)了解和掌握卷煙庫(kù)存、價(jià)格以及銷售趨勢(shì)，切實(shí)把握好 市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；積極開(kāi)展知名品牌的宣傳和推介，著力提升知名 品牌的知名度和美譽(yù)度。二是繼續(xù)深入推進(jìn)零售戶終端建設(shè)。認(rèn)真做好省局功能 店柜臺(tái)安裝工作，按照終端梯次化管理標(biāo)準(zhǔn)及要求，指導(dǎo)客 戶規(guī)范卷煙陳列，更好的突出品牌宣傳展示效果；進(jìn)一步調(diào) 動(dòng)終端客戶品牌培育積極性和主動(dòng)性，提高品牌培育成效；不斷強(qiáng)化客戶服務(wù)，提高客戶經(jīng)營(yíng)能力，切實(shí)發(fā)揮零售終端 的既定功能。三是繼續(xù)加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)做好營(yíng)銷人員的培訓(xùn)和資格鑒定工作，不斷推進(jìn)營(yíng)銷服務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)，豐富創(chuàng)新活 動(dòng)內(nèi)容，提升服務(wù)創(chuàng)新能力。四是繼續(xù)改進(jìn)客我關(guān)系。瞄準(zhǔn)客戶關(guān)注焦點(diǎn)，維護(hù)客戶利益，進(jìn)一步優(yōu)化貨源

18、組織，不斷完善客戶服務(wù)機(jī)制和分類服務(wù)體系，密切關(guān)注客戶的普遍需求和個(gè)性需求，積極創(chuàng)新服務(wù)手段，建立健全服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，努力為客戶提供超值服務(wù)，進(jìn)一步深化同心服務(wù)品牌，實(shí)現(xiàn)客我關(guān)系更加和諧。（三）關(guān)于綜合管理工作。一是不斷強(qiáng)化績(jī)效考核工作。進(jìn)一步細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度，改變考核機(jī)制，把各項(xiàng)考核辦法內(nèi)容細(xì)化到事、量化到人，真正實(shí)現(xiàn)考核工作制度化、科學(xué)化、層次化，使考核工作上再上新臺(tái)階。二是不斷加強(qiáng)企業(yè)管理。依據(jù)國(guó)家局、省局、常州市局關(guān)于三項(xiàng)工作新的規(guī)定，不斷規(guī)范采購(gòu)管理流程，認(rèn)真做好 新系統(tǒng)的培訓(xùn)；嚴(yán)格依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算實(shí)施項(xiàng)目，加強(qiáng)項(xiàng) 目招標(biāo)管理，嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)方式，做到應(yīng)招盡招； 根據(jù)上級(jí)部門(mén)的部署和要求，今年內(nèi)將完成與絕大部分主營(yíng) 業(yè)務(wù)員工直簽勞動(dòng)合同，建立科學(xué)合理的用人機(jī)制，構(gòu)建和 諧的勞動(dòng)用工關(guān)系；加大對(duì)公開(kāi)事項(xiàng)的監(jiān)督考核，增強(qiáng)公開(kāi) 的時(shí)效性。三是不斷提升隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)開(kāi)展廉政文化創(chuàng)建活動(dòng)， 加強(qiáng)崗