【圖文】系統(tǒng)集成項目管理工程師學(xué)習(xí)講座第三章項目整體管理_第1頁
【圖文】系統(tǒng)集成項目管理工程師學(xué)習(xí)講座第三章項目整體管理_第2頁
【圖文】系統(tǒng)集成項目管理工程師學(xué)習(xí)講座第三章項目整體管理_第3頁
【圖文】系統(tǒng)集成項目管理工程師學(xué)習(xí)講座第三章項目整體管理_第4頁
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文檔簡介

五、歷年考題 n 【2010.05】 一項新的國家標(biāo)準(zhǔn)出臺，某項目經(jīng)理意識到 新標(biāo)準(zhǔn)中的某些規(guī)定將導(dǎo)致其目前負(fù)責(zé)的一個項目必須重 新設(shè)定一項技術(shù)指標(biāo)，該項目經(jīng)理首先應(yīng)該（35） 。 （35）A撰寫一份書面的變更請求 B召開一次變更控制委員會會議，討論所面臨的問題 C通知受到影響的項目干系人將采取新的項目計劃 D修改項目計劃和WBS，以保證該項目產(chǎn)品符合新標(biāo)準(zhǔn) 參考答案：A 五、歷年考題 n 【2009.11高級】以下關(guān)于項目整體管理的敘述，正確的是 (41。 （41）A項目整體管理把各個管理過程看成是完全獨立的 B項目整體管理過程是線性的過程 C項目整體管理是對項目管理過程組中的不同過程 和活動進(jìn)行識別、定義、整合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的過程 D項目整體管理不涉及成本估算過程 參考答案：C 五、歷年考題 n 【2010.11高級】 項目進(jìn)行過程中，客戶要求進(jìn)度提前， 圍繞整體變更管理，項目經(jīng)理以下做法，正確的是(45。 （45）A.進(jìn)度變更和整體變更應(yīng)一步到位，不要反復(fù)迭代 B.進(jìn)度變更對成本、人力資源的影響，可在變更實施時 再進(jìn)行評價 C.先要求提出變更申請，走進(jìn)度變更流程，然后根據(jù)變 更后的新基線再進(jìn)行相關(guān)的成本、人力資源等的變更 D.只

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