物業(yè)副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、物業(yè)副經(jīng)理崗位職責(zé)【篇一：物業(yè)項目副總經(jīng)理崗位職責(zé)】項目副總經(jīng)理崗位職責(zé)1 、服從項目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，對項目總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2 、協(xié)助項目總經(jīng)理制訂項目部的各項規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程。3 、負(fù)責(zé)管理、檢查、督促所轄部門的具體工作。4 、負(fù)責(zé)督導(dǎo)所轄部門按相關(guān)規(guī)章制度、工作程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，并負(fù)責(zé)檢查所轄部門的實際運作情況，督導(dǎo)下屬嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范工作，要求員工達(dá)到指定的工作標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。5 、每周有計劃地對所轄部門的日常工作進(jìn)行抽檢，如發(fā)現(xiàn)任何問題，應(yīng)記錄在項目經(jīng)理巡視檢查表中，并跟進(jìn)處理結(jié)果。6 、按照項目培訓(xùn)要求負(fù)責(zé)編制項目部所轄部門年度培訓(xùn)計劃，有計劃地組織所轄部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，并

2、跟進(jìn)培訓(xùn)效果，如有必要還要組織部門間進(jìn)行互動學(xué)習(xí)。7 、負(fù)責(zé)了解項目部員工在思想、生活等方面存在的問題，與項目總經(jīng)理共同研究解決方案，處理發(fā)現(xiàn)問題。8 、負(fù)責(zé)收集項目部員工關(guān)于工作或項目部管理、經(jīng)營等方面的各類意見和建議，及時向項目總經(jīng)理匯報。對員工提出的各類意見及時給予答復(fù)，并就員工所提建議的可行性進(jìn)行分析，對切實可行的建議予以實施。9 、制定項目部企業(yè)及小區(qū)文化計劃，并定期組織小區(qū)業(yè)主、項目部員工開展活動。保證項目內(nèi)部及顧客之間的信息傳遞暢通，建立適宜的溝通渠道和溝通方式，并達(dá)到客戶滿意。10、負(fù)責(zé)項目部主管部門日常行政事務(wù)的管理，及項目內(nèi)一般性事件的協(xié)調(diào)處理工作。11、向項目總經(jīng)理匯報所

3、轄部門的工作情況及反映存在的問題，聽取項目總經(jīng)理的工作安排，并重點了解應(yīng)該特別注意的事項。12、監(jiān)督和指導(dǎo)所轄部門各級員工嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)和工作規(guī)程，提高工作質(zhì)量，保證公司的形象。13、及時處理所轄部門負(fù)責(zé)人上報的各種問題。受控文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)制-1-14、掌握園區(qū)業(yè)戶二次裝修施工情況，并監(jiān)督裝修垃圾清運的管理工作。15、完成項目總經(jīng)理交辦的其他工作安排及任務(wù)，從而提高工作技能，滿足工作需要。16、協(xié)調(diào)外部關(guān)系，使外部環(huán)境和諧。17、協(xié)調(diào)項目部門內(nèi)部關(guān)系，保持各項工作暢通。18、完成上級交辦的其他工作。受控文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)制-2-【篇二：物業(yè)公司總經(jīng)理的崗位職責(zé)】物業(yè)公司總經(jīng)理的崗位職責(zé)總

4、經(jīng)理職責(zé)一、制定公司各項計劃，確立公司長期、短期的工作目標(biāo)。二、制定公司行政架構(gòu)，并維護(hù)其高效運作。三、制定公司成員，指導(dǎo)公司成員的各項工作，選擇最有效的溝通渠道。四、調(diào)解公司員工之間的沖突，領(lǐng)導(dǎo)公司成員在公司正常軌道上運作。五、對于各部門工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，確保公司高效的運轉(zhuǎn)。六、定期召開中層及全體員工會議，認(rèn)真聽取各部門員工的意見，及時對公司的政策做出相應(yīng)的調(diào)整。七、對公司的崗位合理安排，使全公司內(nèi)人員與職位達(dá)到最優(yōu)化配置。八、對公司內(nèi)部進(jìn)行合理的責(zé)權(quán)分配，有效授權(quán)，例題細(xì)分責(zé)任。九、對于公司的工資架構(gòu)根據(jù)公司的發(fā)展情況進(jìn)行修改和完善。十、時刻關(guān)注公司的各項重要指標(biāo)。定期對

5、各部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。十一、代表公司與外界建立良好的溝通渠道，以使公司在公眾面前，建立良好的形象，保持公司良好的企業(yè)形象。【篇三：物業(yè)管理副經(jīng)理管理范圍和工作職責(zé)】物業(yè)管理各崗位工作職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)1 、領(lǐng)導(dǎo)公司的日常工作,向公司傳達(dá)滿足業(yè)主和住戶及法律、法規(guī)的要求的重要性；2 、以業(yè)主和住戶為中心，制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，批準(zhǔn)公司質(zhì)量手冊；3 、主持管理評審；4 、負(fù)責(zé)擬訂公司年度工作計劃和工作總結(jié)；5 、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會議；6 、負(fù)責(zé)各單位、各部門經(jīng)理和主管職務(wù)以上人員的鑒定、錄用、辭退等工作；7 、負(fù)責(zé)公司重要投標(biāo)書和公司所有經(jīng)濟(jì)合同的審批；8 、負(fù)責(zé)公司各類費用收支的審批

6、；9 、履行公司安全，消防第一責(zé)任人的所有職責(zé)；常務(wù)副總經(jīng)理兼管理者代表崗位職責(zé)1 、協(xié)助總經(jīng)理抓好各項工作，對公司服務(wù)負(fù)直接責(zé)任；2 、組織貫徹實施公司質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；3 、組織并協(xié)調(diào)質(zhì)量管理體系的建立、實施、保持和改進(jìn)；4 、組織公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核并向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系運行情況；5 、負(fù)責(zé)監(jiān)督物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，確保業(yè)主和住戶滿意；6 、代表公司就與質(zhì)量管理體系的有關(guān)的事宜負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)。副總經(jīng)理崗位職責(zé)1 、協(xié)助總經(jīng)理組織并協(xié)調(diào)質(zhì)量管理體系的建立、實施、保持和改進(jìn)；2 、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織制定公司物業(yè)管理招、投標(biāo)工作；3 、參與公司經(jīng)營決策，負(fù)責(zé)決策和開拓物業(yè)市場；4 、負(fù)責(zé)公司物業(yè)管

7、理服務(wù)工作的組織的協(xié)調(diào)；5 、負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)絡(luò)工作，組織領(lǐng)導(dǎo)公司公關(guān)工作。部門管理人員崗位職責(zé)辦公室主任崗位職責(zé)1 、助管理者代表具體組織實施質(zhì)量管理體系運行的各項服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督、考評、管理工作，組織質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核；2 、負(fù)責(zé)辦公室的日常工作，確保質(zhì)量管理體系在本部門的正常運行；作；4 、組織采用適用的統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為提高服務(wù)質(zhì)量提供依據(jù)；5 、負(fù)責(zé)對文件和質(zhì)量記錄的歸口管理；6 、負(fù)責(zé)對常規(guī)合同的歸口管理和監(jiān)督管理公司檔案；7 、負(fù)責(zé)對業(yè)主和住戶的投訴的歸口處理。辦公室辦事員崗位職責(zé)1 、協(xié)助辦公室主任具體組織實施質(zhì)量管理體系運行的各項服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督、考評、管理工作；2 、具體負(fù)責(zé)辦公室的日常工作，確