物流企業(yè)成本控制精細化管理分析

1、物流企業(yè)成本控制精細化管理分析推要：從控股、聯(lián)合、嬖股、蓑并、合作等方面迸行考慮,實現(xiàn)物流企業(yè)資產(chǎn)垂組，提升物流企業(yè)的鹿先超量，增強企業(yè)的市場競爭力，同時，還要了解和掌握相關行業(yè)的物流成本信息,定期進行對比分折，將本企業(yè)的物流成本控制在平均值內(nèi),降低成本浪費,提高資金利用效率,物流企業(yè)在實行成本精細化管控時,要明確物流頗屬于一種產(chǎn)居時,要納入產(chǎn)品成本核算中,進行物艘務分類管理,提商物流服若旗量蔣衛(wèi)摘要：隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國物流行業(yè)也隨之發(fā)展起來，在人們?nèi)粘Ｉ畹馁徫?、消費等方面發(fā)揮著越來越重要的作用,并推動著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。由于我國物流企業(yè)處于初期發(fā)展階段，在企業(yè)規(guī)模、管理模式等方

2、面仍存在著諸多問題，導致物流企業(yè)的成本支出居高不下，影響著物流企業(yè)的進一步發(fā)展，因此，需要加強物流企業(yè)成本控制管理，提高企業(yè)成本資金利用率，確保物流企業(yè)的快速發(fā)展。本文主要從物流企業(yè)實行成本控制精細化管理的重要性進行分析，探究現(xiàn)階段物流企業(yè)成本管控中存在的問題，結合物流企業(yè)的實際情況,提出具有針對性的成本精細化管理措施，并為相關物流企業(yè)提供相應的借鑒和參考，逐漸實現(xiàn)我國物流企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。關鍵詞：物流企業(yè);成本控制;精細化管理;問題;措施一、物流企業(yè)實行成本控制精細化管理的重要性開展成本控制精細化管理，有利于實現(xiàn)物流企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，將物流企業(yè)管理目標精細化是成本控制精細化管理的鄲出，確

3、保成本管理目標與企業(yè)整體發(fā)展目標的一致性，提高物流企業(yè)成本管理的效朝口質(zhì)量。精細化成本管控需要深入常前市場，分析市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，確保物流企業(yè)成本管理貼合市場發(fā)展需求，增強企業(yè)內(nèi)部控制效率，優(yōu)化企業(yè)外部市場環(huán)境，合理控制成本，降彳氐物流企業(yè)成本支出，確保物流企業(yè)的快速發(fā)展。同時，精細化成本管控具備一定的前瞻性，立足于物流企業(yè)的未來發(fā)展,能夠有效控制物流企業(yè)整體價值鏈,從生產(chǎn)、采購、銷售、服務等多個環(huán)節(jié)進行成本控制，關注物流企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，有效控制各方面的成本支出，提高物流企業(yè)成本資金利用效率，推動物流企業(yè)的進一步發(fā)展口。二、現(xiàn)階段物流企業(yè)成本管控中存在的問題()物流服務產(chǎn)品成本計算不足物

4、流企業(yè)屬于一種服務業(yè)，在一定時間段內(nèi)，通過合同約定行使，為客戶提供物流方面的服務。由于物流服務成本比較高，需要消耗大量時間，才能保證物流服務的質(zhì)量。但是物流企業(yè)對物流服務認識不足，沒有將物流服務按照服務產(chǎn)品進行成本計算，導致物流服務成本增加，不利于物流企業(yè)的物流服務管理工作，影響物流企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提升。（二）物流成本管控機制匕眼落后當前很多物流企業(yè)都建立起成本管控機制，但是由于成本管控思維滯后，導致成本控制措施、方案的聯(lián)動性比較差，在進行預算編制時，沒有考慮到預算執(zhí)行的可操作性，使得成本控制措施不能貼合物流企業(yè)實際情況，很難滿足現(xiàn)階段成本精細化管控的需求，限制看成本管控職能的發(fā)揮。同時，

5、物流企業(yè)沒有配留專業(yè)的成本管控人員，使得成本管控工作浮于形式層面，不能深入到企業(yè)的實際經(jīng)營現(xiàn)場，經(jīng)常出現(xiàn)成本過度浪費等情況,脂氐了企業(yè)成本資金的利用效率，不利于成本精細化管控工作的開展。（三）物流營運過程中存在著漏洞物流企業(yè)在營運過程中主要存在看運輸方式不合理、倉儲管理水平低下等方面的漏洞，影響營運過程的成本控制。由于物流企業(yè)信息相對比較分散，地區(qū)差異匕限大，部門之間的溝通交流不順暢，很難結合實際情況制定出最有效的運輸方案，信息不能快速的傳遞到其他地區(qū)的分公司，沒有全部安置車輛定位系統(tǒng)，管理人員不能及時定位車輛，更不能掌握車輛運行過程的狀況，無形中增加了物流企業(yè)的運輸成本。同時，倉儲業(yè)務是物流

6、企業(yè)的一項重要業(yè)務，有效的倉儲管理，能有效降低成本支出。但是在實際倉儲管理過程中，由于倉庫選址不科學,未考慮當時相關政策規(guī)定，將倉庫選在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，這樣會導致發(fā)達地區(qū)倉庫閑置，增加倉庫管理成本，而使得欠發(fā)達地區(qū)倉庫數(shù)量少，貨物無法及時入庫，加大倉庫管理人員的壓力，影響成本控制的效率2。（四）物流成本核算方法不夠完整現(xiàn)階段，很多物流企業(yè)沒有設置獨立的物流成本核算科目，只是將與物流活動有關的成本支出納入物流成本核算中，比如運輸成本、制造成本、材料成本、人工成本等，只關注顯性成本核算，而忽視了隱性成本核算，比如人員培訓成本、設備折舊成本等。在日常物流成本核算時，沒有對庫存相關成本進行核算，在核算物

7、流成本時導致不全面、不完整的情況出現(xiàn)，影響成本核算的實際效果。三、物流企業(yè)成本控制精細化管理的具體措施(-)關注物流服務成本計算物流企業(yè)要結合物流服務的實際情況，將物流服務劃分為產(chǎn)品服務進行成本計算，分為過度服務成本、標準服務成本這兩種類型進行產(chǎn)品成本核算,開展物流服務分類管理，不斷優(yōu)化物流服務質(zhì)量，逐漸降氐物流服務產(chǎn)品的成本支出。因此,物流企業(yè)需要結合當前行業(yè)發(fā)展特點，考慮到客戶需求，根據(jù)商品類型，合理分配客戶，確保物流服務的連貫性和高效性。同時，還要從物流服務產(chǎn)品成本、物流運送方式等方面進行綜合考慮，在保證物流服務質(zhì)量的基礎上，降低此環(huán)節(jié)成本費用支出，全面落實精細化成本管控，提高物流服務環(huán)

8、節(jié)成本控制的質(zhì)量和水平。(-)提倡物流企業(yè)兼并重組物流企業(yè)在推行兼并重組方針時，首先，需要結合國家當前的物流行業(yè)扶持政策。從控股、聯(lián)合、參股、兼并、合作等方面進行考慮，實現(xiàn)物流企業(yè)資產(chǎn)重組，提升物流企業(yè)的服務質(zhì)量，增強企業(yè)的市場競爭力。其次，準確進行物流行業(yè)戰(zhàn)略定位。要借鑒當前國際物流企業(yè)兼并重組的成功經(jīng)驗，擴大物流企業(yè)市場份額，形成"上下互補”形式的物流服務，組成一個完整的物流供應鏈，保證物流產(chǎn)品的互補，提高物流管理的效率3。最后，搭建信息化物流信息平臺，實現(xiàn)信息的實時共享。不斷完善物流企業(yè)的軟件和硬件設施，加強各平臺間的信息交流與溝通，并為物流企業(yè)的兼并重組提供相應的基礎。(三)

9、關注物流運營成本管控物流企業(yè)要重視運營成本管控，合理選擇倉庫的地址，全面提高倉庫管理的效率和水平，在進行倉庫的選址時，要考慮到企業(yè)的實際運營狀況經(jīng)濟承受能力，還要保證貨源運輸?shù)臅r間周期，要控制在客戶能夠接受的范圍內(nèi)，提升客戶的滿意度，選擇最優(yōu)化的倉庫地址，幽氐倉庫管理成本。同時，在進行貨物運輸前，要提前做好運輸規(guī)劃，選擇最合適的運輸方式，確保貨物運輸?shù)男市浴?四)完善物流成本核算方法物流企業(yè)在進行成本核算時，要按照國家提供的物流成本構成與計算標準嚴格執(zhí)行，才鎮(zhèn)作為物流企業(yè)物流成本核算的基礎，多選用定量分析，確保企業(yè)能夠準確掌握自身物流成本支出狀況，提高物流成本核算的效率和質(zhì)量。同時，還要了瞬

10、口掌握相關行業(yè)的物流成本信息，定期進行對比分析，將本企業(yè)的物流成本控制在平均值內(nèi)，降彳氐成本浪費，提高資金利用效率。信息，確保物流企業(yè)決策此外，還要定期生成物流成本核算報告，并向上級主管部門提供的科學性與合理性。(五)增強企業(yè)之間戰(zhàn)略合作物流企業(yè)需要加強與其他企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作，明確兩個企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作目標，共同制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，按照戰(zhàn)略發(fā)展目標進行細化，將整個戰(zhàn)略目標分解至企業(yè)的各個運營環(huán)節(jié)，落實企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。同時，物流企業(yè)需要選擇相近行業(yè)進行戰(zhàn)略合作，這樣能夠有效實現(xiàn)資源的優(yōu)勢互補，提高資源利用效率，全面提升物流成本管控的效率，推動我國物流行業(yè)的規(guī)模化發(fā)展。四、結束語綜上所述，物流企業(yè)開展成本精細化管控，有利于提升企業(yè)成本管理效率，降低企業(yè)成本支出，提高企業(yè)資金利用效率，避免成本浪費，全面提升物流企業(yè)管理效率和質(zhì)量，推動物流企業(yè)的快速發(fā)展。物流企業(yè)在實行成本精細化管控時，要明確物流服務屬于一種產(chǎn)品服務，夔內(nèi)入產(chǎn)品成本核算中,進行物流服務分類管理，提高物流服務質(zhì)量。推動物流企業(yè)規(guī)模化,瑁昌企業(yè)兼并重組，關注物流運營成本管控，不斷完善成本核算方法，增強企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作，確保物流