造價(jià)工程師案例分析試卷

1、造價(jià)工程師案例分析試卷某建安工程施工合同 ,合同總價(jià) 6000萬元，合同工期 6 個(gè)月，合同簽訂日期為 1 月初，從當(dāng)年 2 月份開始施工。(1) 合同規(guī)定 預(yù)付款按合同價(jià)的 20%支付，支付預(yù)付款及進(jìn)度款到達(dá)合同價(jià)的 40%時(shí)， 開始抵扣預(yù)付工程款，在下月起個(gè)月平均扣回。 保修金按 5%扣留，從第一個(gè)月開始按各月結(jié)算工程款的10%扣留，扣完為止。 工程提前 1 天獎勵(lì) 10000元，推遲 1 天罰款 20000元。 合同規(guī)定，當(dāng)物價(jià)比簽訂合同時(shí)上漲 > 5%寸，依當(dāng)月應(yīng)結(jié)價(jià)款的實(shí)際上漲幅 度按如下公式調(diào)整：P=P0(0.15A/A0+0.60B/B0+0.25)其中 0.15為人工費(fèi)在

2、合同總價(jià)中的比重， 0.60為材料費(fèi)在合同總價(jià)中的比重。 單項(xiàng)上漲小于 5%者不予調(diào)整，其他情況均不予調(diào)整。(2) 工程如期開工后，在施工過程中： 4月份趕上雨期施工，由于采取防雨措施，造成施工單位費(fèi)用增加2萬元;中途機(jī)械發(fā)生故障檢修，延誤工期 1 天,費(fèi)用損失 1 萬元。 5月份由于公網(wǎng)連續(xù)停電2天，造成停工，使施工單位損失 3萬元。 6月份由于業(yè)主設(shè)計(jì)變更，造成施工單位返工費(fèi)損失5萬元，并損失工期2天，且又停工待圖 15天，窩工損失 6萬元。 為趕工期，施工單位采取趕工措施，增加趕工措施費(fèi)5萬元，使工程不僅未拖延，反而比合同工期提前 10天完成。 假定以上損失工期均在關(guān)鍵路線上，索賠費(fèi)用可

3、在當(dāng)月付款中結(jié)清。(3) 該工程實(shí)際完成產(chǎn)值見表 6-19(各索賠費(fèi)用不包括在內(nèi) )。問題:1施工單位可索賠工期多少 ?費(fèi)用多少 ?2該工程預(yù)付款為多少 ?起扣點(diǎn)為多少 ?保修金數(shù)額為多少 ?3每月實(shí)際應(yīng)結(jié)算工程款為多少 ?問題1工期索賠計(jì)算 :公網(wǎng)停電 2天非承包商原因 ,屬業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) ;返工時(shí)間 2天業(yè)主原因 ;停工待圖 15天業(yè)主原因 ;機(jī)械檢修 1 天承包商原因 ;故可索賠工期為 2+2+15=19天。費(fèi)用索賠計(jì)算 :防雨損失費(fèi) 2 萬元 合同中已包括 ;公網(wǎng)停電損失 3 萬元非承包商原因 ,屬業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) ;返工損失 5萬元業(yè)主原因 ;停工待圖損失 6萬元業(yè)主原因 ;機(jī)械修理費(fèi) 1 萬元

4、承包商原因 ;趕工措施費(fèi) 5 萬元 承包商原因 ;故可索賠費(fèi)用為 3+5+6=14萬元 。問題2該工程預(yù)付款為 6000 >20%=1200萬元;起扣點(diǎn)為6000 >40%=2400萬元;保修金為6000 >%=300萬元。問題3每月實(shí)際付款 :2 月份:實(shí)際完成 1000萬元 ;應(yīng)支付1000 >0.9=900萬元;累計(jì) 1200+900=2100萬元3 月份：實(shí)際完成 1200萬元;應(yīng)支付 1200>0.9=1080萬元;累計(jì) 2100+1080=3180萬元;4 月份：實(shí)際完成 1200萬元 ;應(yīng)支付 1200-300-300-1000 0.>1-1200 0>.1=820萬元。5 月份：實(shí)際完成 1200萬元。材料上漲 140-130/130 1>00%=7.69%5%,應(yīng)調(diào)整價(jià)款。調(diào)整后價(jià)款為： 1200>0.15+0.6 1>40/130+0.25=1200 1.>046=1255萬元;實(shí)際付款： 1255-300+3=958萬元。6 月份：實(shí)際完成 800萬元 ;人工上漲 120-110/110 1>00%=9.09%5%;調(diào)整后價(jià)款： 800>0.15 1>20/110+0.6+0.25=810.91萬元;實(shí)際付款： 810.91-300+11=521