材料供應(yīng)計劃

1、第十九章 材料供應(yīng)計劃第一節(jié) 施工現(xiàn)場材料需要量計劃根據(jù)各工種工程工程量清單和施工圖紙確定所列各建筑物的工程量， 根據(jù)建 筑施工定額或概算便可知各建筑物所需的建筑材料、 構(gòu)件和半成品的需要量。 然 后根據(jù)總進(jìn)度計劃表， 大致估計出某些建筑材料在某季度的需要量， 從而編制出 建筑材料、 構(gòu)件和半成品的需要量計劃。 需要量計劃是材料和構(gòu)件等落實組織貨 源、簽訂供應(yīng)合同、確定運輸方式、編制運輸計劃、組織進(jìn)場、確定暫設(shè)工程規(guī) 模的依據(jù)。第二節(jié) 施工現(xiàn)場材料管理制度一、材料進(jìn)場1、材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計劃、 送料憑證、 產(chǎn)品合格證進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗收， 驗收工作由現(xiàn)場施工工程師和材料員共同負(fù)責(zé)。2、驗收

2、時對品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記錄，辦理驗收手續(xù)， 不符合的材料拒絕驗收。 驗收合格后即簽字入庫， 辦理入庫手續(xù)。 須由甲方驗收 的材料到場則要及時請甲方代表到場共同驗收。3、驗收單原件交公司工程管理部備案。二、材料的儲存與管理1、材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師 和材料員各一份，留底一份。2、入庫要建立臺帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點，帳實相符?，F(xiàn)場材料作好防 火、防盜、防雨、防損壞措施。3、材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員 各一份，留底一份。出庫單須有項目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進(jìn)入材 料室領(lǐng)取材料。45

3、4、完工用料進(jìn)行場清，余料必須及時回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。5、工程的廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理，任何人不 得擅自處理，否則按公司工程管理制度嚴(yán)肅處理。4、材料庫由專人保管，負(fù)有全權(quán)責(zé)任，其他人員不得擅自入內(nèi)。5、總公司財務(wù)部每周進(jìn)行清查、盤點。三、材料在施工中的管理1施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境 和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下：(1) 了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。(2) 了解材料的供應(yīng)方式。(3) 確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。(4) 作好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃。(5) 作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有

4、關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。2施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實施階段，其主要內(nèi)容如下。(1) 合理安排材料進(jìn)場，作好現(xiàn)場材料驗收。(2) 履行供應(yīng)合同，保證施工需要。(3) 掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃。(4) 加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。(5) 組織料具的合理使用。3施工收尾階段：施工即將結(jié)束時，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容有：(1) 根據(jù)收尾工程，清理料具。(2) 組織多余料具退庫。(3) 及時拆除臨時設(shè)備。(4) 做好廢舊物資的回收和利用。46(5) 進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果第三節(jié) 材料供應(yīng)保證措施 在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下，

5、根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗及實際情 況，為保證材料供應(yīng)，本工程我公司將采取以下措施：1、從管理組織上予以保證 實現(xiàn)嚴(yán)格的項目責(zé)任制， 以項目經(jīng)理為主要責(zé)任目標(biāo)。 現(xiàn)場各施工單位， 無論是 土建、安裝、裝飾都由項目經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。各工種設(shè)專業(yè)工長， 建立專業(yè)工長責(zé)任制， 與項目經(jīng)理簽訂責(zé)任書。 明確每個人 責(zé)、權(quán)、利2、從供貨渠道上予以保證 “貨比三家 ”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關(guān)人員了解市場，熟悉市場。 當(dāng)出現(xiàn)材料供應(yīng)緊張時，及時聯(lián)系第二家、第三家，保證工程進(jìn)度。材料供應(yīng)計劃，在合同簽訂后 5 天內(nèi)提出；地方材料供應(yīng)計劃，提前 10 天按月 提出。項目組織材料供應(yīng)班子，確保按計劃供應(yīng)。3、從機械設(shè)備上予以保證 為確保材料按照制定時間到場， 配備足夠的機械設(shè)備、 選用