技術(shù)部主管崗位職責(zé).doc_第1頁
技術(shù)部主管崗位職責(zé).doc_第2頁
技術(shù)部主管崗位職責(zé).doc_第3頁
技術(shù)部主管崗位職責(zé).doc_第4頁
技術(shù)部主管崗位職責(zé).doc_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、 技術(shù)部主管崗位職責(zé)撰寫人:_日 期:_技術(shù)部主管崗位職責(zé)篇一:技術(shù)部主任崗位職責(zé)技術(shù)部主任職責(zé)1制定和完善工藝技術(shù)開發(fā)管理制度與業(yè)務(wù)流程,提升開發(fā)效率與質(zhì)量;2制定和完善工藝改善機(jī)制與操作流程,不斷優(yōu)化產(chǎn)品工藝;3開展工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品知識的相關(guān)培訓(xùn),提高員工知識水平;4制定員工考核指標(biāo),實施月度工作績效考評;5參與新產(chǎn)品導(dǎo)入,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時統(tǒng)計、分析、改進(jìn);6審核產(chǎn)品用料對照表,為生產(chǎn)以及備料提供依據(jù);7審核工藝文件,確保圖紙滿足產(chǎn)品工藝要求;8提供工裝夾具圖紙,為公司工藝技術(shù)改進(jìn)提高提供技術(shù)支持;9監(jiān)督、檢查工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,確保生產(chǎn)工作依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;10負(fù)責(zé)公司資金項目,產(chǎn)品目

2、錄,產(chǎn)品鑒定,新產(chǎn)品鑒定、檢測,ISO9000,工程項目環(huán)保,部級監(jiān)督抽查,工廠生產(chǎn)條件,標(biāo)準(zhǔn)備案,行業(yè)準(zhǔn)入,專利及知識產(chǎn)權(quán),商標(biāo),企業(yè)信譽(yù)度等申報、審核認(rèn)證、驗收、管理等;11進(jìn)行生產(chǎn)線布局、平衡、工效經(jīng)濟(jì)研究,促使作業(yè)效率提高改進(jìn);12與研發(fā)中心溝通涉及圖紙的技術(shù)問題,負(fù)責(zé)圖紙管理,建立健全圖紙監(jiān)督檢查機(jī)制,預(yù)防_事件發(fā)生。1篇二:技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)技術(shù)部經(jīng)理工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)建立和完善公司新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)試制工作,確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大,同時負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)工作。二、主持公司產(chǎn)品性能分析、技術(shù)可行性研究與評審會議,根據(jù)評審結(jié)果改進(jìn)改良產(chǎn)品技術(shù)。_技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評價工作。三、

3、_制定公司技術(shù)管理制度,負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。四、根據(jù)訂單要求在規(guī)定時間內(nèi)提供樣品或技術(shù)方案。五、收集競爭對手產(chǎn)品的功能、性能信息、分析比較與我司產(chǎn)品優(yōu)缺點,提出比較報告。及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息,及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢和行業(yè)發(fā)展動態(tài)(范本),準(zhǔn)確定義公司產(chǎn)品的發(fā)展方向,為公司提供產(chǎn)品發(fā)展計劃和概念,并確定實施方案。六、配合營銷部解答、處理客戶所涉及的技術(shù)問題,為營銷部提供售后現(xiàn)場技術(shù)支持。生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)技術(shù)問題,第一時間做好記錄并及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題,確保生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行。七、定期向公司員工培訓(xùn)公司新產(chǎn)品和技術(shù)

4、方向的相關(guān)信息。八、認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度。九、抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng),技術(shù)隊伍的管理,形成技術(shù)隊伍的梯隊。有計劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員,搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作;十、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。篇三:技術(shù)部主管工作職責(zé)技術(shù)部主管工作職責(zé)技術(shù)部主管工作職責(zé)一、部門名稱:工程技術(shù)管理部二、直接上級:生產(chǎn)副段長、段總工三、下屬崗位:(副)主任、主管工程師、資料管理員、生產(chǎn)調(diào)度員、物質(zhì)管理員、微機(jī)管理員、儀表管理員、描圖員、制圖員四、職責(zé)范圍:工程技術(shù)、調(diào)度、物質(zhì)、微機(jī)、儀表、描圖、制圖的管理五、部門職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)1、傳達(dá)、執(zhí)行、解釋

5、國家、鐵道部、各建設(shè)單位頒發(fā)的技術(shù)文件、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、竣工文件編制規(guī)定,技術(shù)部主管工作職責(zé)。2、負(fù)責(zé)設(shè)計文件、設(shè)計圖紙的審核工作,根據(jù)我處施工技術(shù)管理細(xì)則參加工程的前期調(diào)查、施工定測。做好施工前的準(zhǔn)備工作。3、按照處施工_設(shè)計的要求編寫通信工程的施工_安排,并根據(jù)我處施工技術(shù)管理細(xì)則分階段向工程隊做好施工技術(shù)交底,并參加工程開工前的技術(shù)培訓(xùn),工作技術(shù)部主管工作職責(zé)。4、根據(jù)施工設(shè)計文件、圖紙、現(xiàn)場調(diào)查資料及時、準(zhǔn)確地編制工程用料,報總工程師審批后實施。5、參與施工質(zhì)量的檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析,提出質(zhì)量事故的處理,制定糾正預(yù)防措施及工程季節(jié)性保護(hù)措施。6、負(fù)責(zé)對工程采用的新技術(shù)、新工藝、新材料作技術(shù)交底和執(zhí)行情況的跟蹤檢查。7、參加工程開通的自檢工作及驗收、開通交付工作。8、根據(jù)我處施工技術(shù)管理細(xì)則做好工程的技術(shù)總結(jié),工程竣工資料的整理,歸

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論