研發(fā)人員績效考核

1、第一條 研發(fā)人員績效考核激勵方案設計1 公司基本現狀及當前面臨的主要問題目前，企業(yè)面臨的主要問題包括：1 ）產品開發(fā)要求不斷增加，項目組不斷增加，項目協調工作劇增2 ）維護工作和項目開發(fā)工作難以界定，項目計劃難以準確制訂3 ）原有的年終績效考核已不再適應目前的開發(fā)任務要求，員工工作熱情低落4 ）由于一人可能在多個項目中承擔責任，項目中矛盾劇增 由此，企業(yè)管理層希望能通過改善績效考核體系解決或緩解企業(yè)在產品開發(fā)中出現的問 題。2 基于項目考核的公司研發(fā)人員績效考核方案 根據企業(yè)項目開發(fā)的實際情況，以項目考核代替部門考核更適應企業(yè)現狀，并易以實施 制定項目考核方案。第二條 項目團隊整體考核方案 對

2、于項目總獎金及項目團隊各層面獎金總額，采用如下計算方案：項目總獎金 =P*B* 項目合同成本項目管理層獎金 =50%* 項目總獎金項目成員獎金總額 =50%* 項目總獎金項目成員個人獎金 =S* 項目成員獎金總額在本方案中， b=（12）% ，公司決策層將根據項目規(guī)模， 項目難度等因素確定 b 的具體取值。有關P,S的計算方案如下,1.項目團隊考核實施根據公司實際情況，項目團隊考核具體方案如下所述：考核目標：為了更好地強化研發(fā)項目管理，對已經立項的研發(fā)項目按照預定的項目考核節(jié)點對項目整體完成情況進行考核，從而實現對整個項目團隊的考核?？己朔桨福罕?權重考核系數考核方法取值范圍推薦計算方法W1P

3、1工時考核01.5P仁 項目計劃工時/項目實際發(fā)生工時W2P2完成質量02P2=考核核定錯誤/實際發(fā)生錯誤W3P3項目總進度01.2P3=項目預期耗時/項目實際耗時項目團隊績效綜合考核 P=W1*P1+W2*P2+W3*P3為了促進項目管理水平的提高， 尤其是促進項目計劃的準確性， 方案對工時考核系 數P1和項目總進度考系數 P3分員設置了最高值1.5，1.2;另一方面，從研發(fā)和測試部 門間均衡性出發(fā)，對項目完成質量系數設置最高值2。上表中各系數權重值為（01）,并保證如下等式：W1+W2+W3=1方案主要采用如下的考核頻次：1) 項目結項，并實現用戶項目回款后進行2) 按照公司認可的預設項目

4、周期進行考核第三條 項目團隊個考核實施項目個人考核主要由項目經理完成，該考核應納入公司整體績效考核體系，并得到公司 批準。具體實施方案如下所述?？己四繕耍簽榱烁玫耐晟蒲邪l(fā)中心項目管理和部門管理機制，保證研發(fā)項目的按期，高效，高質完成，并促進公司內員工自身的發(fā)展，特制訂該考核方案。該方案將以項目考核為主要目標和主要方法?？己四看_定由核心考核目標和輔助考核目標兩部分組成。 考核指標體系：從考核方式的角度對該方案的實施，即指標體系進行說明。從考核可操作性角度分析， 方案將上述考目標按照指標的獲得方式分為客觀定量考核和 主觀定量考核，并希望通過隨著公司研發(fā)項目管理的逐漸成熟，考核經驗的逐漸累積， 各

5、考核指標可逐步采用客觀定量考核獲得，對于核心考核目標尤為如此。受現階段發(fā)展情況所限，方案中只有“工時考核”采用客觀定量考核方法，具體公式參 見下文。而對于輔助考核目標， 則主要由項目經理或其他相關人員依據員工的工作表現， 以主觀評價打分方式獲得。對于核心考核目標中的“完成質量”目標，目前因無法完全 采用客觀定量考核方法獲得， 則以主觀評價為主， 客觀數據為輔的方式獲得。 各指標的 具體計算方式如下。1 工時考核表2權重考核系數計算方法W1C1C仁 考核期間完成任務工時/考核工時/有效工時比例說明：i. C仁考核期間完成任務工時/考核工時/有效工時比例ii. 考核工時：按照每天 8小時計算的考核

6、期間的完成標準工時考核工時=8*考核期間考勤天數iii. 考核期間完成任務工時=項目工時+任務工時項目工時：由項目經理根據在項目考核期內，項目成員完成的任務的核定工時，核 定方法將采用經驗法或類比法（即估算值）任務工時：由部門經理根據項目成員在本月完成的非項目工作，如日常軟件維護， 軟件變更，軟件實施等部門安排的任務單工時，上述工作應以任務單為準。若任務工時 包含必須通過加班方式來完成的任務，則該部分工時需乘以相應的加班系數。加班工時 系數如下表所示：表3加班時間加班工時系數法定節(jié)假日3雙休日2上述以外的加班工時1.5iv. 有效工時比例：在本考核中取固定值75% （該數值為理論數值）考慮到公

7、司研發(fā)具體情況和管理現狀，特設該常數，主要用于平衡在現有管理水平下， 員工考核期間實際工時不足考核工時的情況（即一般情況下項目工時的估算值較大） 所以員工只要完成考核工時的一定額度（本方案為75% ），即認為員工在該項目考核期間的工作量符合考核要求。2 .工作質量考核研發(fā)項目“工作質量”定量考核公式：C2=考核核定錯誤/實際發(fā)生錯誤鑒于目前公司發(fā)展所處階段，尚無法完全采用定量計算方法，為了降低管理難度，在實際考核中，以主觀定量評價方法為主，考核標準和方法如下表所示。表4考評內容考評標準工作質量根據考核方案要求確定起評分，按起評分進行考評，若當月工作中因出現質量問題，按期輕重酌情按次扣減分數例，

8、研發(fā)中心可根據質量部的質量代碼評價和研發(fā)中心內部代碼，文檔抽查作為考核指標：i. 代碼抽查發(fā)現編者按碼不規(guī)范，一處扣一分ii. 代碼返測次數，一次扣一分C3“質量考核” C2結果將納入主觀定量考核范疇。主觀定量考核以“綜合考核系數”為計算系數，詳細計算方法如下，iii. 主觀定量考核為計算方便，本方案將所有采用主觀定量考核的指標以“綜合考核系數”表，對員工針對核心考核目標“工作質量”和輔助考核目標的工作表現予以評價和確認。3.綜合考核表5權重考核系數計算方法W3C3C3=刀（各指標評估值）/100綜合系數C3，可通過如下的考核體系獲得，如表5所示，W3為C3在本次考核中的權重，由考核實施者或公

9、司決策層根據項目實際情況予以確定。表6考評內容考評標準分值范圍標準描述工作態(tài)度（0分30分）2630任勞任怨，勇挑重擔，工作積極主動，并能對大局，總體工作提出建設性意見2125工作認真，盡心盡責，能夠承擔重任，并能對本職工作提出建設性意見1020工作踏實，能夠比較順利的完成本職工作09工作責任心不足，有時耽誤工作正常進行工作質量（上述C2）（0分30分）<30起評分為30分，若當月工作中因出現質量問題，按其輕重酌情按次扣減分數綜合滿意度（0分20分）<20起評分為20分，若當月出現客戶投訴， 點名批評，合作伙伴指責，同事不滿等現 象，酌情按次扣減分數，若當月出以下情 況，可將綜合滿

10、意度分值扣為 0分交流協作（0分20分）1620樂于關心幫助他人，與人合作融洽，有很強的團隊精神，能夠主動分享技術，業(yè)務經驗1115能夠關心他人，并建立良好關系，注重集體利益，能夠在各方面做到取長補短610能與人建立合作關系，服從集體利益06難以與人共事，人際關系緊張自學創(chuàng)新（0分20分）1620能處理工作中頻繁出現的新情況，新問題，能持續(xù)學習，不斷創(chuàng)新，并幫助公司提高技術水平，提升軟件思想等1115能處理工作中時常出現的新情況，新問題，能通過學習實現創(chuàng)新，愿意為公司軟件或產品提出想法及見解610能通過學習解決工作中遇到一般問題，具有一定的學習，應變及創(chuàng)新能力06學習少，應變及創(chuàng)新能力差，無法

11、順利解 決工作中遇到的常見問題工作壓力（0分10分）>0起評分為0分，部門經理根據員工本月工作內容的輕重緩急，難易程度酌情調增分 數，達到激勵員工的作用日常表現（0分10分）起評分5分由部門經理根據員工其它方面的綜合表現進行評價1520 本月有突出表現1014 優(yōu)秀59良好34般02較差注（綜合滿意度示例）：1.出現嚴重的客戶投訴2 .由于個人表現嚴重影響研發(fā)各項目工作正常進展3 .團隊其它成員拒絕與之合作4 .相關部門連續(xù)出現投訴或指責4 項目團隊人個考核計算公式基于上述分析，本考核中，員工項目考核系數C為:C= W1*C1+W3*C3W1+W3=1說明：2）綜合系數可通過如下方法進行歸一化處理C3=刀（各指標評估值）/1003）W1，W3分別為項目工時考核系數，綜合考核系數的權重，可由考核人根據項目實際情況及企業(yè)管理要求調節(jié)各部分考核內容在整個考核體系中所占比重4）項目人個獎金考核系數 S計算方案根據已經確定的員工項目考核系數C,結合員工在項目中的重要性，可確定員工的項目個人獎金考核系數 S,具體方法如下：S' =C