改善提案管理制度.doc

1、 改善提案管理制度撰寫人：_日 期：_改善提案管理制度_改善提案的基本思想和目的:1.開發(fā)個人能力建立每個人經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題的意識，經(jīng)常進行改善，提高提案者的能力2.創(chuàng)造易于勞動的場所，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷進行改善，使勞動場所趨于_3.提高工作場所的活力加強上下溝通4.創(chuàng)造出成果，通過改善使企業(yè)直接得益改善提案的作用和意義:1.改善作業(yè)方法，創(chuàng)造易于勞動的場所，降低成本，提高安全意識，提高品質(zhì)，事務(wù)的合理化高效化2.養(yǎng)成經(jīng)?？紤]問題的習慣，加強發(fā)現(xiàn)問題的意識，提高工作的主人翁責任感，提高成本意識。3.加強部下與上司的交流，加強橫向交流，提高協(xié)作。4.加強企業(yè)與個人的一體感，提高工作熱情。5.使問題表

2、面化6.提高人員改善意識，提高_配合水平，提高改善活動水平。改善提案的內(nèi)容:1.業(yè)務(wù)改善;2.辦事能力和管理方式;3.節(jié)省能源、材料、經(jīng)費;4.原料、設(shè)備國產(chǎn)化;5.現(xiàn)場工作方法改善;6.安全技術(shù)、環(huán)境保護改善;7.提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本;8.提高產(chǎn)品開發(fā)程度;9.提高新產(chǎn)品質(zhì)量;10.生產(chǎn)設(shè)備、工藝革新;11.其他有利于企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)容_精益改善提案的內(nèi)容:1.人事等有關(guān)基本制度;2.個人不滿事項;3.重復方案;4.領(lǐng)導的指示、部門的課題;5.與改進企業(yè)經(jīng)營無關(guān)的事項;6.會議上已經(jīng)公開的對策和經(jīng)營計劃上已經(jīng)反映的內(nèi)容提案步驟:一、人或單位，應(yīng)填寫規(guī)定的提案表，必要時另加書面或圖表說明、投

3、入提案箱，每周六開箱一次。二、_(一)_1)各廠成立“提案_小組”由有關(guān)主管組成。2)公司成立“提案_委員會”由各廠長及公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書。(二)_程序1.各提案表均須先經(jīng)各廠提案“_小組”初審并經(jīng)評分通過后，始可匯報“提案_委員會”。(公司各部門提案經(jīng)送委員會)2.“提案_委員會”每月視提案需要，以召開1_次委員會，_核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。(三)_準則1.提案_項目及配合(1)動機_%;(2)創(chuàng)造性_%;(3)可行性_%;(4)回收期投資_%;(5)應(yīng)用范圍_%2.成果_項目及配合(1)動機_%;(2)創(chuàng)造性_%;(3)努力程度_%

4、;(4)投資收回期_%;(5)同效益_%三、處理(一)采用的提案:交由有關(guān)部門實施，除通知原提案人外，并予列管及實施成效檢查。(二)不采用的提案:將原件發(fā)還原提案人。(三)保留的提案:須經(jīng)較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個月為限，但經(jīng)委員會同意可延長至六個月)。(四)成果檢查1.實施的提案、各實施部門，應(yīng)認真執(zhí)行，每月應(yīng)填具成果報告表呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠“提案_小組”經(jīng)三個月的考核，并予評分后，再呈提案_委員會。2.“提案_委員會”依“_小組”所報的成果報告表及評分表詳作_核定。四、獎勵(一)提案獎勵:改善提原因“_委員會”評定，凡采用者發(fā)給_元的提案獎金，未采用者發(fā)給_元的獎金。(二)成果獎勵:“_委員會”依提案改善成果評分表，可核給_元的獎金。(三)特殊獎勵:提案采用實施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報請核發(fā)獎金。(四)團體特別獎:以科為單位，六個月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎:第一名:錦旗及獎金_第二名