混凝土攪拌站一些教訓(xùn)—經(jīng)驗(yàn)_第1頁(yè)
混凝土攪拌站一些教訓(xùn)—經(jīng)驗(yàn)_第2頁(yè)
混凝土攪拌站一些教訓(xùn)—經(jīng)驗(yàn)_第3頁(yè)
混凝土攪拌站一些教訓(xùn)—經(jīng)驗(yàn)_第4頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、混凝土攪拌站一些教訓(xùn)應(yīng)該引起高度重視辦公室管理層管理層布遵守混凝土行業(yè)規(guī)范,布專業(yè),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有形成良性循環(huán)。形成惡性循環(huán),事故較多,多種毛病繁瑣事務(wù)經(jīng)常發(fā)生和出現(xiàn)。公司缺乏相應(yīng)必要的設(shè)施和配置。多個(gè)環(huán)節(jié)未管理到位。老板不重視場(chǎng)地衛(wèi)生,企業(yè)形象較差。經(jīng)濟(jì)效益低下,長(zhǎng)期管理體制混亂,公司搖搖欲墜,社會(huì)影響較大,名氣不好。有的公司未及時(shí)更新科技產(chǎn)品,管理軟件老套、落后、滯后,管理工藝落后,如未使用 GPS 衛(wèi)星定位系統(tǒng)、 PCL大型液晶顯示屏、視頻集成電路等等。有的企業(yè)老板隨意性較強(qiáng),任意性較強(qiáng),個(gè)性好強(qiáng)、好斗、獨(dú)斷、武斷。聽不進(jìn)別人的意見(jiàn),自以為是。法制觀念淡薄,與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào)、不同步。公

2、司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的思想教育不夠,員工對(duì)企業(yè)不了解,不明白、不知曉、不知情、不理解、不教育和全面指導(dǎo)。私營(yíng)企業(yè)、家族企業(yè)中的家族氣氛相當(dāng)嚴(yán)重,對(duì)企業(yè)發(fā)展和公司運(yùn)作有較大影響和制約,企業(yè)中有小作坊現(xiàn)象。私營(yíng)企業(yè)、家族企業(yè)中的家族氣氛相當(dāng)嚴(yán)重,對(duì)企業(yè)發(fā)展和公司運(yùn)作有較大影響和制約,企業(yè)中有小作坊現(xiàn)象。公司內(nèi)外人員勾結(jié),占用公司財(cái)物,占用公司財(cái)產(chǎn)。用人機(jī)制不健全,未經(jīng)過(guò)試用,未經(jīng)過(guò)充分評(píng)估和全面考核。全年造成嚴(yán)重社會(huì)影響四次。普通負(fù)面影響六次。公司無(wú) ISO9000系列質(zhì)量管理體系。違規(guī)使用辦公用品,造成浪費(fèi)7200元。公司無(wú) SHE安全健康環(huán)保體系。28次會(huì)議未及時(shí)召開,未及時(shí)傳達(dá)上級(jí)集團(tuán)(總公司)會(huì)議

3、精神6次。企業(yè)無(wú)明顯安全標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。客戶反映的多種問(wèn)題未及時(shí)解決。有的管理人員包庇下屬,縱容員工犯錯(cuò)誤,容忍員工不良習(xí)慣。有的管理人員言語(yǔ)和行為有損公司形象,有損企業(yè)形象:?jiǎn)T工有小偷小摸行為。有的管理人員不履行公司職責(zé),不學(xué)習(xí)不遵守公司員工守責(zé)。公司無(wú)企業(yè)宣傳標(biāo)語(yǔ)。財(cái)務(wù)支付現(xiàn)象無(wú)嚴(yán)格審批手續(xù)。有的財(cái)務(wù)將原始單據(jù)丟失。員工進(jìn)入公司未經(jīng)嚴(yán)格評(píng)估和調(diào)查,造成管理非常被動(dòng)。公司對(duì)員工不培養(yǎng)后備力量,不落實(shí)相應(yīng)國(guó)家政策和合理待遇。家族企業(yè)有眾多的弊端和明顯的經(jīng)濟(jì)損失。將污水、廢水直接排入下水道,被城管所、城局?jǐn)?shù)次罰款,累計(jì)罰款數(shù)為21720元。公司內(nèi)部人員鉤心斗角,各自為攻,拉幫結(jié)派,互相皮、指責(zé),遇事推

4、托責(zé)任感,好邀功請(qǐng)賞。管理人員流失多,員工流失多,員工住宿較差,員工休息不好。公司對(duì)職工生活關(guān)心不夠,冬季防寒措施不足,造成員工感冒和生病數(shù)十人。夏天氣溫高,中暑 5人。嚴(yán)重影響了正常生產(chǎn)。公司無(wú)企業(yè)文化,家族氣氛較濃,影響企業(yè)發(fā)展。公司無(wú)遠(yuǎn)期規(guī)劃,無(wú)高級(jí)顧問(wèn),無(wú)策劃師。公司每筆開支作出預(yù)算,部分應(yīng)收款未及時(shí)追收。企業(yè)無(wú)遠(yuǎn)期規(guī)劃,無(wú)資金預(yù)算和綜合評(píng)估,水池運(yùn)營(yíng)過(guò)程中一片混亂.公司由于控制不嚴(yán),辦公費(fèi)用較高 .公司每筆開支未作出預(yù)算,部分應(yīng)收款未及時(shí)追收.公司每月無(wú)生產(chǎn)計(jì)劃,無(wú)季度生產(chǎn)計(jì)劃,無(wú)年度生產(chǎn)計(jì)劃.公司無(wú)高級(jí)工程師,不 能應(yīng)付各種復(fù)雜的混凝土工藝.不能面對(duì)資深權(quán)威的國(guó)有大型企業(yè)項(xiàng)目工程式

5、人員 ,不能承接大方量,大體積混凝土.人才浪費(fèi) ,人才流失 4人,減少公司收入432萬(wàn)元 .減少利潤(rùn) 60萬(wàn)元整 .員工違章使用電爐/ 熱水器 / 耗電 3200 度 :長(zhǎng)期未關(guān)閉空調(diào),多耗電 4750度 / 月 ,生產(chǎn)費(fèi)用大 .未將倒閉企業(yè)做反面教育材料,未將破產(chǎn)企業(yè)做警示材料.未將重大事故單位活公司做預(yù)案.公司未對(duì)管理人員作預(yù)警教育,未細(xì)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任,未落實(shí)道位 .員工執(zhí)行力度差,許多規(guī)章制度不能具體落實(shí),員工無(wú)考核標(biāo)準(zhǔn),無(wú)激勵(lì)措施 ,對(duì)管理人員列經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)控.公司內(nèi)列公共欄、無(wú)廠報(bào)無(wú)公平公正的待遇和激勵(lì)措施,無(wú)大幅度的獎(jiǎng)罰措施,未及時(shí)表彰先進(jìn)員工。42新企業(yè)不按正規(guī)公司程

6、序動(dòng)作,新公司初期期較多,人員磨合,設(shè)備磨合,環(huán)境適應(yīng)。43長(zhǎng)途電話未控制好,超出正常費(fèi)用12715元/ 年44食堂衛(wèi)生未控制好,食物中毒4次,產(chǎn)生費(fèi)用1412元:食堂生生活質(zhì)量不好。45食堂人員至經(jīng)防疫站體檢,對(duì)員工身體有一定影響和傳染。46公司無(wú)法律顧問(wèn),對(duì)內(nèi)外眾多事務(wù),官司方面非常被動(dòng),常常在經(jīng)濟(jì)方面勞動(dòng)仲裁方面吃苦,體裁也較大代價(jià)。47公司承接的混凝土供應(yīng)任務(wù)為國(guó)家級(jí)工程,混凝土公司不高度重視,失誤較多。經(jīng)濟(jì)損失較大,影響極壞。48公司不抓住有利時(shí)機(jī),未及時(shí)完成原始資金積累。49公司未與寺或特大房地產(chǎn))專業(yè)大型項(xiàng)目)結(jié)成聯(lián)盟和長(zhǎng)期戰(zhàn)略關(guān)系。50公司未總結(jié)和吸取老牌混凝土企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

7、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。51管理人員不據(jù)不重視一般事故苗頭,結(jié)果后患無(wú)窮,52特大重大事故發(fā)生后,相關(guān)操作人員脫離現(xiàn)場(chǎng)。53公司未與主管人員簽訂風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任書,未與高層人員簽訂防腐合格證書。54公司養(yǎng)老保險(xiǎn)不完善;公司未給予高風(fēng)險(xiǎn)員工買意外保險(xiǎn)。55員工不請(qǐng)假外出42次,員工不按時(shí)參加會(huì)議1031 人次。56工地封堵大門4次,產(chǎn)生不好的行業(yè)影響。57受到上級(jí)主管部門停業(yè)整頓三天。58閑置人員過(guò)多,漏洞較多,長(zhǎng)期長(zhǎng)明燈,長(zhǎng)流水,長(zhǎng)時(shí)間電爐,長(zhǎng)時(shí)間使用空調(diào)。有時(shí)個(gè)人積怨較多。59管理人員與員工 之間溝通不夠,意見(jiàn)不統(tǒng)一,誤會(huì)較多,誤差較大,失誤較多,有時(shí)個(gè)人積怨較多。60、深化混凝土方方面面的改革,優(yōu)化人員組合,

8、突出自身品牌特點(diǎn)。61、體現(xiàn)個(gè)人非常優(yōu)秀的管理才干。突出業(yè)界領(lǐng)袖風(fēng)范:最具有私人老板性格(勤儉、節(jié)約、省時(shí)、高效、節(jié)奏快、不拘小節(jié)、發(fā)奮、最吃苦耐勞、勝人一籌、先人一步)。一心一意撲在工作之上,別無(wú)選擇,別無(wú)興趣,別無(wú)愛(ài)好。單站產(chǎn)量最高。62、攪拌站自動(dòng)化程度低科技化產(chǎn)品應(yīng)用少。無(wú) GPS、 PCL、網(wǎng)絡(luò)、視頻音頻、電腦、辦公軟件等配套設(shè)施。63、不采納員工合理化建議,不尊重混凝土專注知識(shí)人才,違背混凝土常識(shí),為與施工方達(dá)成共識(shí)。64小車耗油超標(biāo), 6臺(tái)小車費(fèi)用超標(biāo) 181270 元 / 月。(公車私用,違章使用、酒醉后駕駛、私自教練)。65、經(jīng)常缺水、無(wú)水、無(wú)洗澡間、無(wú)良好生活環(huán)境。生產(chǎn)調(diào)度

9、與工地溝通不及時(shí),造成工地誤工時(shí),有部分損失。早上 5:00-7:00 時(shí)間段未及時(shí)提前開工,造成白天車輛不足,設(shè)備不足: 造成工地夜工部能開工。(因眾多工地?zé)o夜間施工證)。調(diào)度員未將客戶及工地意見(jiàn)及時(shí)上報(bào)主管,未作充分分析和及時(shí)處理/ 上報(bào),錯(cuò)過(guò)及時(shí)有效的寶貴時(shí)間。排水溝未及時(shí)清理,排水不暢,淹沒(méi)幾個(gè)房間,損失部分材料和物品。因安排不合理,全年累計(jì)外租汽車泵電泵36車次,多產(chǎn)生費(fèi)用20.6萬(wàn)元。前場(chǎng)工長(zhǎng)脫崗多次、泵工不能按時(shí)到位多次。無(wú)應(yīng)急措施,無(wú)應(yīng)急方案。遇緊急情況后,處理成本高,解決搶修成本高。夜班無(wú)機(jī)修人員值班,造成局部機(jī)件損耗加快。極壞的天氣,較惡劣的自然災(zāi)害對(duì)攪拌有一定的影響。各種

10、原始資料不存檔,及長(zhǎng)期保存,未做好檔案細(xì)節(jié)管理。生產(chǎn)人員利用職務(wù)之便,私自發(fā)料倒賣混凝土11車計(jì) 93方。生產(chǎn)調(diào)度利用職務(wù)之便,吃車輛機(jī)械設(shè)備回扣多次,累計(jì)共81205元。員工容易出現(xiàn)常規(guī)性錯(cuò)誤或一般性錯(cuò)誤,體現(xiàn)出管理不到位的多種現(xiàn)象。天氣較壞,雨季較長(zhǎng),對(duì)攪拌站車輛進(jìn)料、車庫(kù)難度加大。冬季氣溫較低時(shí),場(chǎng)地衛(wèi)生較差。水管、水道結(jié)冰,影響生產(chǎn)。夜間無(wú)普工值班。場(chǎng)地衛(wèi)生較差,夜間有人員脫崗睡覺(jué)。雨季對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)輸?shù)挠绊懀汗さ厥┕みM(jìn)度緩慢,暫?;蚧就V股a(chǎn):各工地施工進(jìn)度慢。無(wú)周生產(chǎn)計(jì)劃、月生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃。沉淀池未及時(shí)清理,堵塞水溝數(shù)次。攪拌車1專業(yè)試點(diǎn) 2臺(tái)攪拌車,年運(yùn)輸量超過(guò)4萬(wàn)方,單

11、車純利潤(rùn)為55萬(wàn)元,單車機(jī)試必須成功。2車罐反轉(zhuǎn),污染路面,攪拌車不按指定地點(diǎn)排放廢料,車輛輪胎帶泥上路,污染街道,被執(zhí)法大隊(duì)扣車四次,累計(jì)罰款45000元。3、攪拌車大小事故共發(fā)生37起,累計(jì)造成經(jīng)濟(jì)損失612700 元。4、駕駛員對(duì)砂石分離機(jī)操作不熟悉,經(jīng)常堵塞砂石分離機(jī),堵塞水溝,報(bào)廢0.1方砂石料 / 次,有部分浪費(fèi)和損失,功績(jī)浪費(fèi)砂石927方。5攪拌車輸送泵夜間不及時(shí)修理,白天車輛嚴(yán)重不足,車輛接不上,工地意見(jiàn)較大。6、公司無(wú)機(jī)動(dòng)備用輪胎,攪拌車輪胎搶修時(shí)機(jī)長(zhǎng)。車輛浪費(fèi)大,混凝土塌落度損失大。7、公司無(wú)應(yīng)急高壓油管。發(fā)生緊急情況后不能立即解決攪拌罐卸料問(wèn)題8、司機(jī)缺班 51次,私自頂

12、班34次,酒后駕駛6次,酒后肇事兩次,脫崗違章行駛 27次,車輛事故4次,全年累計(jì)違章違反交通規(guī)則29次,被罰款,經(jīng)濟(jì)損失大 .16次撞經(jīng)燈 19次,一般4100元。陷車 24次,翻車 2次,公司內(nèi)事故 1次,小車違章使用 52次,非生產(chǎn)運(yùn)輸使用多次。私自早退 23 次,非生產(chǎn)用車 29次。9、駕駛?cè)藛T賣混凝土料。賣油料。賣輪胎。10、雨季場(chǎng)地道路較壞、增加車輛耗油和損耗,三天內(nèi)補(bǔ)輪胎 27次。離合器燒壞二個(gè),加快車輛損耗。車輛容易出交通事故。11、對(duì)施工現(xiàn)在勘察不嚴(yán),不詳細(xì) 61次,造成直接損失,間接損失 171250元。(車輛多次積壓。泵車多次積壓、混凝土浪費(fèi)損失 127.5立方 .其它相

13、應(yīng)時(shí)間 )12、裝載機(jī)因平時(shí)不加強(qiáng)休養(yǎng)和檢查,裝載機(jī)壞車停機(jī) 12次,累計(jì) 16小時(shí),產(chǎn)生外租車輛費(fèi)用 29820元。13、鏟車傳動(dòng)軸松運(yùn) 7次,造成無(wú)法上料、斷料7次。14、攪拌樓均有五年以上,從來(lái)未定期維修和強(qiáng)制大修,生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)小故障和停機(jī)。15、柴油發(fā)電機(jī)保護(hù)開關(guān)燒壞2次。停產(chǎn) 2次,停產(chǎn) 3小時(shí) 10分鐘。16、眾多工地集散開工,攪拌站在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法滿足工地需求,有部分意見(jiàn)17、混凝土凝罐、凍罐 3車次,共花費(fèi) 21610元18、機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)線陳舊,性能不佳,功率不大、效率較底19由于氣溫較高,泵管由于水分蒸發(fā),坍落度捷足損失較大,發(fā)生了多次堵管及相應(yīng)損失。報(bào)廢泵管理體 102

14、根,費(fèi)用 13900元。20、由于無(wú)專業(yè)清潔工,機(jī)械設(shè)備加快損耗和老化,維修頻繁,費(fèi)用高,機(jī)修工工具不齊,搶修時(shí)間長(zhǎng),勞動(dòng)強(qiáng)度大。攪拌車機(jī)器內(nèi)未及時(shí)清理干凈,影響至正常生產(chǎn)。21、施工現(xiàn)場(chǎng)由于種種原因不能施工,造成攪拌車,輸送泵無(wú)法作業(yè)93次,共計(jì)浪費(fèi) 302小時(shí),折價(jià) 207010元。22、攪拌車車陷車次數(shù),拖車,拉車,救急、吊車共耗費(fèi)用21703。23、無(wú)機(jī)械車輛履歷表,機(jī)械車輛動(dòng)態(tài),原始狀態(tài)維修狀態(tài)不清楚,記錄不且,數(shù)據(jù)不齊全,管理混亂。24、司機(jī)駕駛員示簽安全合同,不了解事故責(zé)任比,發(fā)生事故后扯皮,無(wú)合理依據(jù)處理處罰。25、場(chǎng)地示詳細(xì)查看,致使車輛陷車數(shù)次,砼料報(bào)廢94。 5立方,折合

15、約為:26460元。26、新駕駛員沒(méi)有砼專業(yè)知識(shí)、安全培訓(xùn)過(guò)程,直接上崗。27、汽車違章修理13次,返修 13次造成材料損失11721元。輸送泵泵車在工地缺柴油6次,合計(jì)停機(jī)作業(yè)3小時(shí) 11分鐘,3部攪拌車待卸料合計(jì)6小時(shí) 17分鐘,折算約 8026元。輸送泵爆管二次,傷人一次。3汽車泵翻車一次,傷人一次。經(jīng)經(jīng)615010 元。4由于電力不夠受的,電壓不足,工地電力滿足不了 110KW電機(jī)動(dòng)作。造成輸送泵無(wú)法工作,停機(jī) 11次,造成經(jīng)濟(jì)損失 4720元。5輸送泵管進(jìn)、出庫(kù)無(wú)記錄,與工地?zé)o書面交手續(xù),在各地丟失泵管、軟管、管卡較多,軟管直接架在鋼筋網(wǎng)上級(jí),不到 1000立方就破了管。6汽車泵不按

16、正規(guī)程序操作46次,配件,泵管,軟管件損耗加快;堵管。爆管471次,報(bào)廢泵管1020 根,費(fèi)用 21萬(wàn)。汽車泵,拖車泵未定定期維修和強(qiáng)制大修,泵送過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)小故障和停機(jī)。經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)未完控制好,有業(yè)務(wù)員在外私自轉(zhuǎn)賣業(yè)務(wù)單子,吃里爬外,公司有有所損失。工地以各種理由拒付貨款。3公司不根據(jù)實(shí)際情況,貪大圖榮,盲目發(fā)展盲目擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,造成吃不了兜著直走。4公司平時(shí)將對(duì)工地拖料延時(shí),供料不及時(shí),質(zhì)量有爭(zhēng)議,收款非常困難。5未及時(shí)將方量數(shù)量,機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用簽證回公司,不及時(shí)結(jié)算。6經(jīng)營(yíng)部門未列出特級(jí)工地,一號(hào)工地、二號(hào)工地、等重要工地,等級(jí),不知道誰(shuí)重要,誰(shuí)次要,誰(shuí)主要供應(yīng),誰(shuí)非要供應(yīng)。7業(yè)務(wù)人員倒

17、賣單,倒賣價(jià)格差異,采購(gòu)員吃差價(jià),吃回扣,損失公司利益經(jīng)濟(jì)實(shí)力和支付能力。8.經(jīng)營(yíng)部下錯(cuò)單 ,直接經(jīng)濟(jì)損失 16100元9.經(jīng)營(yíng)部未對(duì)客戶進(jìn)行充分妥考查、全面摸底、綜合評(píng)估,詳細(xì)確認(rèn)客戶是否有經(jīng)濟(jì)實(shí)力和支會(huì)能力。10業(yè)務(wù)人員不精通建筑行業(yè),對(duì)眾多工地(新開工工地)不做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和細(xì)則量化。11圖紙預(yù)算滯后,議題誤差達(dá)4000 立方三年共計(jì)誤差萬(wàn)元。12公司人員在外兼職,30%心思精力不花在三職工作上,對(duì)公司業(yè)務(wù)收入影響較大。質(zhì)量1混凝土配合比報(bào)告出錯(cuò)11次。2普工清理平皮帶、斜皮帶時(shí),不近準(zhǔn)數(shù)量,超加示經(jīng)計(jì)量的砂石,使質(zhì)量不合格。3混凝土出現(xiàn)冷縫1次,質(zhì)量爭(zhēng)議 9次,不合格產(chǎn)品14次,岳量事故2

18、次。4返料多次造成運(yùn)輸成本較大。車輛占用較大。5地磅失準(zhǔn)、重量累計(jì)失準(zhǔn)1022次。6操作工脫崗多次,影響到生產(chǎn)。7混凝土產(chǎn)品在運(yùn)送。澆筑、養(yǎng)護(hù)等過(guò)程中變化大,質(zhì)量存在風(fēng)險(xiǎn)。8產(chǎn)品出廠未經(jīng)嚴(yán)格檢驗(yàn),發(fā)出不合格混凝土,致使返料, 133車次,產(chǎn)生費(fèi)用 26600元,另造成工地?cái)嗔?15次,車輛接不上 27次。工地投訴 3次9原材料成本控制不嚴(yán), 平均第立方比同行成本上升 5元,年產(chǎn) 20萬(wàn)立方則上升 100 萬(wàn)元。10。因斷料供不上造成斷樁二次, 賠償工地 195600元。露天砂石倉(cāng)被水淋濕。11實(shí)驗(yàn)室人員基礎(chǔ)知識(shí)較差很難適應(yīng)大方量工作,商強(qiáng)度工作。12容量偏大,平均每方多出 30KG(合 0.1

19、18立方) ,全年 60萬(wàn)立方 ,損失達(dá) 1080立方 , 共計(jì)損失 302400元.13.混凝土質(zhì)量事故多 ,三腳步聲中累計(jì)達(dá) 500多萬(wàn)元 .14.原材料入庫(kù)不抽檢 ,造成質(zhì)量隱患 19次.安全1.員工工傷 2人,共花費(fèi) 79110元.2.員工與員工打架二次 ,輕傷一人 ,造成極壞影響 .3.罐傾倒一次 ,(北京市通州區(qū)一混凝土公司三死三重傷)經(jīng)濟(jì)損失( 468720)元。4工地工人由于勞資關(guān)系,罷工13次,攪拌車,輸送泵停機(jī)工作43小時(shí),5無(wú)明顯安全標(biāo)志,無(wú)明顯警告標(biāo)識(shí)。6連續(xù)二個(gè)月不及時(shí)召開安全會(huì)議,公司最近新情況不公布、不揭短、不將安全放在首位,造成眾多事故隱患。7保安保衛(wèi)不力,內(nèi)部

20、人員偷盜財(cái)務(wù)二次,外來(lái)人員盜物資3210元。財(cái)務(wù)1人員、財(cái)會(huì)人員鉆公司管理漏洞,貪污17500元。非法占用資金 12萬(wàn)元。2財(cái)務(wù)室被盜一次。3銀行凍結(jié)公司帳戶一次。4單據(jù)丟失 15張,無(wú)法回收資金31612元。5因偷稅漏稅面被稅務(wù)局罰款195000元。6.無(wú)法回收的死 .呆 .壞帳累計(jì) 317100 元 .7.由于資金管理體制不善,回不理想。無(wú)法及時(shí)支付各種材料款,應(yīng)付款。材料1每月未做出材料庫(kù)存報(bào)表,未對(duì)每個(gè)粉料罐作出存余量、虧損報(bào)表,及時(shí)反應(yīng)出材料真實(shí)情況。2水泥缺罐進(jìn)料口無(wú)網(wǎng)篩, 入料困難,堵塞管子 6次,浪費(fèi)水泥 1100KG,礦粉 320KG。3水泥罐頂除灰塵器未及時(shí)修復(fù),占頂29次,浪費(fèi)水泥 13.1噸,粉煤灰 5.1噸,4. 原材料誤差 50多萬(wàn) .5. 料統(tǒng)計(jì)中數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤,與其它部門數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、不符合、不準(zhǔn)確,與眾多工地對(duì)不上賬,不能及時(shí)回收相關(guān)款項(xiàng)。6水泥打灰時(shí)接頭不牢

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