現(xiàn)場施工組織管理機(jī)構(gòu)

1、第一節(jié)現(xiàn)場施工組織管理機(jī)構(gòu)我公司將針對本工程實施中的主要環(huán)節(jié)如質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、文明施工等進(jìn)行總體部署， 從確定項目人員組織機(jī)構(gòu)和項目管理班子出發(fā)，最終保證本工程的順利完成。1、項目管理層的組織與選派根據(jù)本工程的特點和重要意義， 決定了管理人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì)。在地下室工程、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、廠房工程等常規(guī)、特殊工藝施工上都積累了豐富的經(jīng)驗， 在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上有很大的優(yōu)勢，而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇。在組建本工程項目管理班子時， 公司將選派曾施工過類似工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗及最優(yōu)秀的項目管理班子進(jìn)駐直接參與本工程的建設(shè)和管理。在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的

2、配備上將嚴(yán)格按項目法組織， 執(zhí)行全面責(zé)任承包制， 從開工至交工所有的職能人員， 以保證整個工程的施工過程具有連貫性， 從而為全面管理、 全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。2、現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)公司決心以先進(jìn)的施工方法， 合理的工藝流程， 優(yōu)良的工程質(zhì)量來完成本項目的建設(shè)，配備得力的施工管理班子，項目部下設(shè)施工組、技術(shù)資料組、質(zhì)安組、材料設(shè)備組、財務(wù)組核算組、辦公室、治安保衛(wèi)組等七個職能部門，其成員由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員，質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員等組成，施工中確保上述主要成員 100%到崗。同時配備木工、鋼筋翻樣、泥工關(guān)砌、材料收料、保管人員等。3、公司職能機(jī)構(gòu)公司的質(zhì)量、

3、 安全、技術(shù)等職能部門定期到工地檢查指導(dǎo)工作， 及時幫助解決各種問題，在實施過程實行質(zhì)量一票否決制。 同時誠懇接受積極配合建設(shè)部門、 監(jiān)理部門、質(zhì)監(jiān)站對工程質(zhì)量、 工程進(jìn)度的監(jiān)督檢查以及安全生產(chǎn)及消防工作的指導(dǎo)、 檢查。4、班組施工競賽施工過程中，各班組之間開展比質(zhì)量、比速度、比安全生產(chǎn)及文明施工競賽，簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書， 利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用， 制定相應(yīng)的獎罰措施， 提高施工人員的生產(chǎn)積極性。第二節(jié)項目管理班子成員崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策、 法規(guī)；制定項目總體管理方案和施工總體設(shè)想， 組織精干的項目管理班子； 確定各專業(yè)施工隊伍， 并對其在施工過程中進(jìn)行監(jiān)督管理、 考核驗收；

4、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)各要素按計劃到位； 協(xié)調(diào)好與有關(guān)方面的關(guān)系， 對整個項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及工程成本全面負(fù)責(zé)任； 全權(quán)處理管理過程中一切需要解決的問題；確保合同的全面履行。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項目部技術(shù)、質(zhì)量方面的活動。負(fù)責(zé)編制專業(yè)施工方案，并組織實施，及時處理施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)與建設(shè)單位和設(shè)計單位洽談有關(guān)技術(shù)質(zhì)量事項。組織工程的圖紙會審、 技術(shù)交底和全面質(zhì)量管理活動， 負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料 （質(zhì)量記錄）審核，使技術(shù)和質(zhì)量活動的進(jìn)程處于監(jiān)控之下， 確保其質(zhì)量體系和合同要求的活動有計劃的實施。三、施工員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項目的個體實施。指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)

5、事項，保證產(chǎn)品一次合格或一次成優(yōu)。 做好項目工程質(zhì)量保證資料和各項技術(shù)資料的匯集和整理，做好施工記錄， 繪制竣工圖。 維護(hù)機(jī)械設(shè)備在施工過程中良好的技術(shù)狀況和使用率。做好技術(shù)交底工作，以及分部、分項和最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核檢查。對關(guān)砌翻樣的技術(shù)工作進(jìn)行復(fù)查，協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組（隊）及工種間的施工配合。四、質(zhì)量員崗位職責(zé)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工程質(zhì)量管理工作， 根據(jù)設(shè)計圖、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、 施工驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗， 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄、 技術(shù)資料的監(jiān)督和檢查，正確及時填寫質(zhì)量資料。五、安全員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對進(jìn)場施工人員的安全教育和安全交底， 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和消防各項措施的具體落實，定期對現(xiàn)場

6、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查， 督促生產(chǎn)班組做好安全工作。 及時記好各項安全臺帳。協(xié)助施工員做好現(xiàn)場的雙標(biāo)化工作治安管理工作。六、材料員崗位職責(zé)制定采購文件，并按批準(zhǔn)的采購文件進(jìn)行采購，接收物資進(jìn)場（入庫） ，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗或驗證， 做好記錄和標(biāo)識。 對項目施工過程中的材料消耗進(jìn)行管理， 建立臺帳。按現(xiàn)場平面布置要求， 對各類材料開展定位管理。 根據(jù)接收物資的質(zhì)量物性采用適宜方式、 環(huán)境妥善貯存， 確保接收物資質(zhì)量不因保存不當(dāng)而受損。 做好電動工具的保管、借用等工作。七、泥工關(guān)砌崗位職責(zé)根據(jù)圖紙、 有關(guān)規(guī)范規(guī)程、 質(zhì)量計劃指導(dǎo)泥工施工， 做好泥工分項的技術(shù)交底和質(zhì)量檢驗工作。負(fù)責(zé)工程軸線、高程的測放

7、、傳遞、彈線等專業(yè)工作。八、鋼筋翻樣崗位職責(zé)根據(jù)圖紙繪制鋼筋翻樣圖和出料單。 結(jié)合有關(guān)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量計劃進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)鋼筋工班組進(jìn)行制作加工和現(xiàn)場綁扎，做好鋼筋分項質(zhì)量檢驗工作。九、木工翻樣崗位職責(zé)根據(jù)圖紙繪制模板圖，節(jié)點大樣圖。開出有關(guān)鐵件、小五金、木裝飾預(yù)制件等加工單和料單。協(xié)助關(guān)砌完成工程軸線、標(biāo)高測量、彈線等工作。根據(jù)圖紙、有關(guān)規(guī)范規(guī)程，進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)木工施工，做好木工分項的質(zhì)量檢驗工作。十、治安、保安崗位職責(zé)保安有二十四小時輪流值班， 不得擅離崗位， 不做與值班無關(guān)的事項， 并認(rèn)真搞好交接班及值班記錄， 節(jié)假日項目管理人員輪流帶班。 保安值班人員應(yīng)監(jiān)督內(nèi)部物資材料和各類人員的進(jìn)出， 凡內(nèi)部物資、 材料運出工地應(yīng)持有關(guān)部門簽發(fā)的手續(xù)， 否則不予放行。保安對外來人員要進(jìn)行查問、驗證，并作登記手續(xù)后，方可放行。保衛(wèi)人員經(jīng)常對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡邏， 發(fā)現(xiàn)問題立即處理解決， 遇有緊急問題， 應(yīng)及時上報項目部及公安機(jī)關(guān)。 公司對有突出表現(xiàn)的值班人員給予通報表彰和獎勵， 對玩忽職守的值班人員，根據(jù)情況輕重進(jìn)行嚴(yán)肅處理。十一、消防人員崗位職責(zé)施工現(xiàn)場消防防火工作必須貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，現(xiàn)場成立義務(wù)消防隊，每月進(jìn)行一次消防演習(xí)，實行消防防火責(zé)任制。根據(jù)項目實際，繪制消防平面圖，并按圖設(shè)置消防設(shè)施（如滅火器與消防箱、消防栓） ?，F(xiàn)場動用明火，必須有審批手續(xù)和動火監(jiān)護(hù)人，