2019年年終獎金分配方案落實詳細(xì)版

1、深圳XX科技有限公司2019年終獎金分配方案目錄一、方案目的2二、年終獎分配方案需考慮問題匯總 3三、年終獎金分配思路3四、年終獎金分配原則4五、年終獎金核定方式 5六、年終獎金分配流程9七、年終獎金派發(fā)后的跟蹤事項 9一、方案目的年終獎金分配方案不是簡單的發(fā)放年終獎勵，其發(fā)放的目的應(yīng)配合 公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，為實現(xiàn)公司、員工等多方共贏的局面，本獎金分 配方案應(yīng)實現(xiàn)以下目標(biāo)：1、通過發(fā)放年終獎金，激勵員工士氣，滿足員工的生存與發(fā)展的需 要，降低內(nèi)部矛盾與不公平感，并提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感，強(qiáng)化 對公司文化認(rèn)同感。2、通過年終獎金分配方案制度的實施， 增強(qiáng)公司薪酬管理水平，使 之能有效引導(dǎo)員

2、工發(fā)展方向，提高員工的工作效率，降低員工流失率， 特別是防止高級人才的流動，以短期激勵和長期激勵相結(jié)合的方式，吸 引高級人才，從而為企業(yè)節(jié)約人力資源成本（包括招聘、在職培訓(xùn)、解 聘、薪資支出等人力資源成本）。3、通過將年終獎與公司業(yè)績，員人個人能力、 職級、工作表現(xiàn)等指 標(biāo)相掛鉤的方式進(jìn)行合理分配，體現(xiàn)公司績效考核的權(quán)威性，從獎金發(fā) 放的過程中，對員工進(jìn)行管理制度的在職指導(dǎo)，增強(qiáng)員工對企業(yè)績效考 核制度的服從性與認(rèn)同度，從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導(dǎo)員工積極配 合公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo)的實施。二、年終獎分配方案需考慮問題匯總1、年終獎金分配總額是否符合公司年度人力資源成本指標(biāo)？2、年終獎金應(yīng)如何合理

3、分配方能體現(xiàn)其內(nèi)部公平性？3、年終獎金發(fā)放如何與績效考核制度充分結(jié)合？4、年終獎額度制定過程中，是否給予各管理層級相應(yīng)授權(quán)參與下 屬員工個人獎金總額評定？5、年終獎是否需要考慮同業(yè)年終獎金分配水平，以使公司薪資待 遇具備競爭力？6、年終獎分配制度的制定是否需要考慮延續(xù)性與前瞻性？7、個人年終獎分配金額是否需要考慮員工接受度與滿意度？三、年終獎金分配思路本公司本質(zhì)上屬于銷售、裝配制造型企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展離不開銷 售，所以公司行為始終是以銷售為核心。為配合 2019年的戰(zhàn)略目標(biāo)，在 年終獎金分配的形式上采用以“業(yè)績?yōu)楹诵摹钡乃悸罚磺卸际菫榱斯?司創(chuàng)造效益。所以在方案中，獎金分配的多寡，主要取決于員

4、工為公司 創(chuàng)造了多少的銷售業(yè)績與日常工作表現(xiàn)。誠然，公司在獎金分配也不能 忽略了輔助部門的工作成績。所以，本案以公司業(yè)績目標(biāo)為核心點，充 分與績效考核評定緊密聯(lián)系，結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)，力爭達(dá)到在年終 獎金分配上實現(xiàn)公平合理、獎勤罰懶的目的。四、年終獎金分配原則1 .內(nèi)部公平性與外部競爭力相結(jié)合的原則良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足，而應(yīng)該是指引員工發(fā)展的明 燈，用薪酬制度規(guī)范指導(dǎo)員工的工作行為，使之能者多得，為公司創(chuàng)造 更多效益。2 .因需而變的層級差異性原則不同層級員工在獎金分配的認(rèn)知和獎金制定要素偏好方面存在很大 差異，所以在具體的獎金分配方案設(shè)計中要遵循因需而變的層級差異性 原則。具體

5、而言，就是要滿足高層管理者的“成就感”、中層管理者的 “自豪感”和基層員工的“安全感”。3 .公司利益與個人收益相結(jié)合的原則在年終獎金發(fā)放的過程中，應(yīng)體現(xiàn)公司利益與員工個人利益緊密結(jié) 合的關(guān)系，沒有公司利益的長遠(yuǎn)發(fā)展，個人利益的實現(xiàn)也無從談起。4 .獎金分配與績效考核掛鉤的原則年終獎金的發(fā)放不僅僅是給予員工的福利，而是做員工在過去工作 表現(xiàn)的整體總結(jié)。獎金的多寡取決于員工的能力水平與勤奮努力程度。 將獎金分配的標(biāo)準(zhǔn)透明化（獎金額度仍需保秘），5、獎金分配指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的原則通過層級化、差異化的獎金分配制度，鼓勵員工提高業(yè)務(wù)水平與個 人素質(zhì)，形成良好的職場心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣，促使員工為獲得更大的收

6、益 必須要不斷的學(xué)習(xí)與改進(jìn)，隨著個人能力與業(yè)務(wù)水平的提高，公司為其 創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會，在公司不斷發(fā)展的過程中，個人收益也隨之不斷 提高。五、年終獎金核定方式1、年終獎金總額確定年終獎金總額可采用以下方式核算：1、 ) 從全年營業(yè)總額結(jié)合公司全年銷售目標(biāo)完成比例按不同檔次計提說明：可按公司全年營業(yè)總收入確定基數(shù)百分比計提獎金總額，建議 比例為0.2-0.5%之間，然后再按實際營業(yè)收入與原定目標(biāo)的完成比例確 定實際獎金總額。舉例：假如2018年完成年度銷售額1億元，按0.2%計提，1億X 0.2%=20萬， 原定銷售目標(biāo)2億，實際完成比例為50%獎金分配總額為20萬X50%=10 萬元。(2)按

7、公司全年實現(xiàn)的利潤總額完成比例按不同檔次比例計提說明：由財務(wù)部核算全年稅后凈利潤，由董事會決定提留股東權(quán)益、 分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤完成比例確定年 終獎金總額。舉例：情況1 （未完成目標(biāo)）：2018年實現(xiàn)稅后凈利2000萬元，股東權(quán)益、 分紅、公司提留資金按 98刈提，原定利J潤目標(biāo)為 3000萬，完成比例 為66.7%,獎金總、額=2000萬X （1-98%） X 66.7%=26.68萬（相當(dāng)總利 潤 1.33%）情況2 （超額完成目標(biāo)）：2016年實現(xiàn)稅后凈利3000萬元，股東權(quán) 益、分紅、公司提留資金按98%+提，原定利潤目標(biāo)為2000萬，完成比 例為150%

8、獎金總額=3000萬X （1-98%） X 150%=9g （相當(dāng)總利潤3%2、 年終獎金功能結(jié)構(gòu)確定年終獎金總額確定后，按獎勵功能不同劃分比例。如下：基礎(chǔ)獎金：約占60%按職能部門職責(zé)與重要性的不同，分配到各部門。部門獎金：約占20%按部門整體考核不同，以優(yōu)秀、良好、一般為三個檔次，劃分比例，分配到各部門，由各部門領(lǐng)導(dǎo)酌情分配到個人或作 為部門公共基金。董事會特別獎金：約占10%由董事會在公眾場合特別向優(yōu)異表現(xiàn)的管 理層人員專門頒發(fā)。個人優(yōu)秀表現(xiàn)獎：約占6%用于獎勵全勤員工、優(yōu)秀員工、有特殊貢獻(xiàn) 的員工、及有家庭困難的員工。福利獎：約占4%用于春節(jié)福利（如發(fā)年貨、購物卡等）、或公司年會 抽選

9、幸運獎。優(yōu)秀員工獎福利獎金口基礎(chǔ)獎金部門獎金董事會獎金 口優(yōu)秀員工獎 口福利獎金3、 如何按各部門職能劃分獎金分配比例財務(wù)部9%a）基礎(chǔ)獎金按業(yè)務(wù)部門與后勤服務(wù)部門按比例分配，如下圖: 綜合部 財務(wù)部 技術(shù)部 生產(chǎn)部 質(zhì)檢部 經(jīng)營部 物資部 銷售部I市場部b）部門獎金按各部門團(tuán)隊表現(xiàn)按比例分配A、由行政部門按公司規(guī)定對部門表現(xiàn)進(jìn)行考核，給予優(yōu)秀、良好、普通等三個檔次評級。評級條件可參考以下因素：本部門全年整體出勤率 本部門任務(wù)目標(biāo)完成比例本部門年度、季度、月度工作計劃完成度與準(zhǔn)時率 本部門協(xié)作其他部門工作頻率（非本部門工作職責(zé)）本部門突出貢獻(xiàn)事件次數(shù)B、按評級標(biāo)準(zhǔn)可參考如下部門獎金分配比例:優(yōu)

10、秀部門，1個，部門獎金分配比例40%良好部門，2個，部門獎金分配比例各15%普通部門，3個，部門獎金分配比例各10%4、 崗位職能與個人綜合考核核定獎金額度由部門主管領(lǐng)導(dǎo)確定獎金基數(shù)，按崗位職能不同核定基礎(chǔ)獎金總額, 再根據(jù)年度考核評分系數(shù)，最終核定員工的年終獎總額。5、年度考核因素可參考如下：個人考勤個人工作完成度個人工作差錯率目標(biāo)完成度主管領(lǐng)導(dǎo)評分2-3位協(xié)同部門同事評分6、其他參考因素：試用期：如在試用期，只可領(lǐng)取 60%勺年終獎。工作年限：不滿一年按年度工作日比例領(lǐng)取，滿一年以上可全額領(lǐng) 取。重大違紀(jì)事件：按公司規(guī)定取消年終獎勵。六、年終獎金分配流程財務(wù)部門出具年度財報，明晰公 司年度贏利狀況，以資參考。綜合部根據(jù)年度財報與各部 門綜合評定，出具年終獎金分 配建議，以供董事長決策。董事長審核年度財報與年終 獎金分配建議，核定年終獎 金的提取比例與分配原則。各部門主管制定本部門 獎金分配計劃，交由綜合 部門審核。財務(wù)部根據(jù)董事長決策核算 年終獎金總額、各部門分配 金額及扣稅標(biāo)準(zhǔn)，遞交給綜 合部以做獎金分配的依據(jù)。綜合部及時跟蹤獎 金發(fā)放的后續(xù)工作。財務(wù)部根據(jù)董事長簽字 確認(rèn)的年終獎金分配計 劃進(jìn)行組織獎金發(fā)放。 綜合部根據(jù)董事長決議及財務(wù)部 核定的獎金總額制定年終獎金詳 細(xì)分配方案，并組織相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo) 溝通及組織評定工