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文檔簡介
1、ISO9001、ISO14001體系基礎知識知識點1、通用體系知識:D對體系的認識:體系構(gòu)建的目的不在于通過認證,而是通過體系的運行達到持續(xù)改進 的目的.關鍵在于體系的維護和改進,提升質(zhì)量管理水平;體系的構(gòu)建是一個系統(tǒng)工程,需要各個部門的參與并大力支持 :有效的、實用的體系是按照標準的要求并結(jié)合公司的現(xiàn)狀制定 的.并形成一系列的文件,通過文件的執(zhí)行明確職責權(quán)限,規(guī)范公司的管理。2)名詞定義解釋:什么是體系(ISO9000:2005 3.2.1):相互關聯(lián)或相互作用的一組要素。什么是管理:指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。什么是過程:一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動。3)體系建立和運行的步驟:成立工作蛆開展
2、標泡培制初始評審體系文件策劃文件增創(chuàng)內(nèi)審管理評審 體系改進文件編有文件修政文件發(fā)布迎接審核*不將合項糾正4)文件的定義及分類:文件:信息及其承載媒體示例:記錄、規(guī)范、程序文件、圖樣、報告、標準。注1:媒體可以是紙張,計算機磁盤、光盤或其他電子媒體,照片或標準樣品,或它 們的組合。注2: 一組文件,如若干個規(guī)范和記錄,通常被稱為documentation"o注3:某些要求(如易讀的要求)與所有類型的文件有關,可是對規(guī)范(如修訂受控的要求)和記錄(如可檢索的要求)可以有不同的要求。按照文件的性質(zhì):共分為四階:手冊、程序文件、作業(yè)指導類文件、質(zhì)量記錄按照文件的來源和去向:內(nèi)部文件、外來文件
3、和外發(fā)文件。外來文件根據(jù)需要可以轉(zhuǎn) 化為公司內(nèi)部文件。記錄一是一種特殊的文件:闡明所取得的結(jié)果或提供所完成活動的證據(jù)的文件注:記錄可用于為可追溯性提供文件,并提供驗證、預防措施和糾正措施的證據(jù)體系文件的層次:一般分為四層:第一層5)糾正與糾正措施:糾正:為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格(不符合)所采取的措施。糾正措施:為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其他不期望情況的原因所采取的措施預防措施:為消除潛在不合格或其他潛在不期望情況的原因所采取的措施注1: 一個不合格可以有若干個原因。注2:采取糾正措施是為了防止再發(fā)生,而采取預防措施是為了防止發(fā)生。注3:糾正和糾正措施是有區(qū)別的。6)標準體系應用的方法 一一PDCA什么
4、是PDCAP PLAN-策劃Q DO施Id CHECK-僉查R ACTION-處置(或改進)7)根據(jù)標準要求,我們應該怎么做?識別過程確定順序和相互作用制定準則和方法提供資源和信息測量、監(jiān)控和分析采取措施實現(xiàn)改進我們要逐漸培養(yǎng)應用過程方法及PDCA1環(huán)的的思路和習慣來做事!2、質(zhì)量管理體系:什么是國際質(zhì)量標準?由國際標準化組織ISO/TC17薪量管理和質(zhì)量保證技術委員會制定總結(jié)了當代世界質(zhì)量管理領域的成功經(jīng)驗,應用當前先進的管理理論,以簡單明確的標準 的形式向世界推薦了一套實用的管理方法模式。質(zhì)量管理的八大原則:(1以顧客為關注焦點;(2項導作用;(3)全員參與;(4世程方法;(5)管理的系統(tǒng)
5、方法;(6時 續(xù)改進;(7)基于事實的決策方法;(8加供方互利的關系。詳解:1、以顧客為關注焦點: 組織依存于顧客。因此,組織應當理解顧客當前和未來的需求,滿 足顧客要求并爭取超越顧客期望?!?、領導作用:領導者確立企業(yè)統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應當創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)企業(yè)目標的內(nèi)部環(huán)境。”3、全員參與:各級人員都是企業(yè)之本,只有他們的充分參與,才能使他們的才干為企業(yè)帶來收益?!?、過程方法: 將活動和相關的資源作為過程進行管理,可以更高效地得到期望的結(jié)果。5、管理的系統(tǒng)方法:將相互關聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理,有助于企業(yè)提高實現(xiàn)目標的有效性和效率?!?、持續(xù)改進:持續(xù)改進總體
6、業(yè)績應當是企業(yè)的一個永恒目標?!?、基于事實的決策方法:宥效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎上。”8、互利的供方關系:企業(yè)與供方是相互依存的,互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力?!辟|(zhì)量的定義:”組固有特性滿足要求的程度” 一-ISO9001注釋1質(zhì)量的具有廣義性:質(zhì)量不僅指產(chǎn)品質(zhì)量,也可指過程和體系的質(zhì)量,涉及多個方面:產(chǎn)品,服務,個人,過程,工作等2.特性可以是固有的或賦予的,。“固有的"就是指某事或某物中本來就有的,尤其是那種永久的特性,區(qū)別與其他事 物的性質(zhì),我們也稱之為質(zhì)量參數(shù)。例如,晶體的尺寸、機器的生產(chǎn)率或接通電話的時間等技 術特性?!百x予特性”不是固有的,不是某事物中本
7、來就有的,而是完成產(chǎn)品后因不同的要求 而對產(chǎn)品所增加的特性,如產(chǎn)品的價格、硬件產(chǎn)品的供貨時間和運輸要求(如:運輸方式)、售后服 務要求(如:保修時間)等特性。質(zhì)量方針:由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向(1) 通常質(zhì)量方針與組織的總方針相一致并為制定質(zhì)量目標提供框架。(2) 本標準中提出的質(zhì)量管理原則可以作為制定質(zhì)量方針的基礎。質(zhì)量目標:在質(zhì)量方面所追求的目的注1:質(zhì)量目標通常依據(jù)組織的質(zhì)量方針(3.2.4例定。注2:通常對組織(3.3.1珀相關職能和層次分別規(guī)定質(zhì)量目標。ISO900嗾標準是一個系歹1J的標準,稱為ISO900破標準包括四個核心標準:(3) ISO9000
8、2005質(zhì)量管理體系基礎和術語;(4) ISO9001 2008質(zhì)量管理體系要求;(5) ISO9004 2000質(zhì)量管理體系一一業(yè)績改進指南;(6) ISO190112002質(zhì)量和環(huán)境管理體系審核指南;ISO/TS 16949 :200堤汽車行業(yè)生產(chǎn)件及相關服務件應用 ISO9001:200的質(zhì)量方面的國際標準ISO/TS1694技術規(guī)范結(jié)合了各個國家汽車行業(yè)的質(zhì)量管理要求:QS-9000美國)、VDA6.1德國)、EAQF94法國)、AVSQ95意大利)等,它是汽車行業(yè)在質(zhì)量管理方面的國際標準。ISO/TS 16949 :2009 五大工具APQP(產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃)、FMEA潛在失效模式
9、與后果分析)、PPAP(生產(chǎn)件批準程序)、MSA(測量系統(tǒng)分析)、SPC(統(tǒng)計過程控制)TS關注:缺陷預防、減少變差和浪費3、環(huán)境管理體系1)定義:ISO14001 :2004名為環(huán)境管理體系要求及使用指南國際標準化組織ISO/TC20冰境管理技術委員會制定環(huán)境管理方面的國際體系標準旨在促進環(huán)境保護2)環(huán)境管理體系的基本原則:遵紀守法;污染預防;節(jié)能降耗;清潔生產(chǎn)。3)引進ISO14001 :2004準的必要性:八大全球性環(huán)境問題:全球溫室效應、紫外線的輻射、酸雨頻繁危害、淡水資源枯竭、土 地嚴重沙化、生物多樣性喪失、海洋污染、危險廢棄物越境轉(zhuǎn)移。4) ISO14001 :2004應該知道的:
10、什么是環(huán)境?組織運行活動的外部存在,包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人以及他們之間的相互關系。(外部存在從組織內(nèi)延伸到全球系統(tǒng))。什么是環(huán)境因素? 一個組織的活動、產(chǎn)品或服務中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。如:電的消耗、焊煙的排放、廢電池的廢棄等。什么是重要環(huán)境因素?具有或能夠產(chǎn)生重大環(huán)境影響的環(huán)境因素。如:過期焊膏的廢棄、廢鋰電池的廢棄、油品或化學品的泄漏等。三種時態(tài):過去、現(xiàn)在、將來三種狀態(tài):正常、異常、緊急七種方面:廢水、廢氣、噪聲、固體廢物、土壤污染、能源和資源、放射性物質(zhì)5)實施EMS勺關鍵領導重視、持續(xù)改進是目的、污染預防是核心、法律法規(guī)是準繩、程序化的文件是保證、全員參與是基礎4、東聲體系介紹1)我們應用的標準:ISO9001:2008質(zhì)量管理體系ISO14001:2004預計推行中)環(huán)境管理體系我們目前已經(jīng)取得的認證體系:ISO9001 2008質(zhì)量管理體系。2)人事任命:總經(jīng)理(體系方針的最高決策者):李長火;管理者代表:(所有體系) 品質(zhì)部:周治家3)質(zhì)量方針:執(zhí)著創(chuàng)新和諧東聲執(zhí)著創(chuàng)新:公司同仁不斷學習產(chǎn)品知識、管理知識、了解相關行業(yè)信息等以提高自身能力、從而不斷創(chuàng)新、不斷改進和完善產(chǎn)品及管理,以實現(xiàn)公司各項目標。和諧東聲:公司與員工間建立良好的勞資關系,與供應商間建立良
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