第一章、總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工標段劃分(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第一章、總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工標段劃分一、總體設想本工程質(zhì)量標準符合建設工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準要求。因施工量大面廣、工期短，文明施工、環(huán)境保護及安全管理與安全防護的難度極負挑戰(zhàn)性，如果能中標承建此工程，不僅是我公司的榮譽，更能充分發(fā)揮本公司資金、技術、管理優(yōu)勢，實現(xiàn)我公司為客戶提供一流服務的第一宗旨。我們將以此工程為契機，精心組織、精心施工，創(chuàng)精品工程，為我公司進一步拓寬建筑市場提供更為可信的資歷。二、工程施工目標 （1）工程質(zhì)量目標嚴格按設計圖紙及國家規(guī)范要求施工，確保一次性驗收合格。創(chuàng)建無質(zhì)量通病工程，控制質(zhì)量通病的發(fā)生頻率，創(chuàng)業(yè)主滿意工程

2、。（2）施工工期目標確保工程工期目標：在規(guī)定的工期內(nèi)如期竣工。本工程施工總工期50日歷天。（3）施工安全目標安全設施齊全，符合安全、文明標準化工地的標準要求。杜絕重大傷亡事故；輕傷事故頻率控制在千分之一以內(nèi)；杜絕高空墜物事故；杜絕中毒、火災等事故：杜絕交通事故。高標準運行安全保證體系，按國家強制性標準執(zhí)行。（4）文明施工與環(huán)境保護目標文明施工目標：施工現(xiàn)場內(nèi)外整潔，道路通暢，無污染源，物料堆放有序，施工人員衣容整潔，講文明、講正氣。環(huán)境保護目標：工地內(nèi)外道路整潔通暢，不堵塞交通，不妨礙工地外道路的正常交通秩序，無污染現(xiàn)象；工地外貌整潔，無污染源，文明施工標語得當，任何施工或工地內(nèi)生活污水，均需

3、經(jīng)處理排入市環(huán)保部門允許管道；杜絕鼠害、寄生蟲等在工地滋生；施工垃圾及時清理，運輸至市環(huán)保部門允許堆放地點區(qū)域；施工噪音必須符合市環(huán)保部門及建設方的要求。（5）科技進步目標本工程的成功實施，關鍵之一在于科學合理的施工技術的采用，嚴謹合理的管理措施的實施。中國已加入WT0，建筑裝飾市場純勞務性質(zhì)上的“體力、速度”上的競爭已不再是發(fā)展主流，而通過使用“新技術、新材料、新工藝、新設備”四新技術，促進企業(yè)科技進步，提高企業(yè)的科技含量，適應日益變化的競爭環(huán)境，才是建筑裝飾市場競爭發(fā)展的潮流和方向。我公司自二十一世紀以來積極響應建設部號召，推廣應用十項新技術以來，在工程項目施工中積極采用建設部推廣應用的十

4、項新技術，取得了顯著的經(jīng)濟和社會效益，同時也獲取得了豐富的經(jīng)驗。針對本工程的特點，經(jīng)研究，本工程的科技進步目標為通過新技術的應用，確保質(zhì)量、工期：文明施工與安全施工目標的實現(xiàn)，確保施工安全。確保科技進步目標實現(xiàn)的措施a.加強領導，建立四新技術應用領導小組，層層落實責任到人，明確各有關專業(yè)技術人員的職責。b.對照新技術應用方案真正做到有組織、有計劃、有措施，在人、財、物上全力以赴，增添新設備，同時淘汰一部分消耗率高、效益低、質(zhì)量差、安全無保障的工藝、設備。c.制定革新技術應用專題施工方案，并交公司工程部審核，在公司總工程師審批及監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。d.加強隊伍建設，培訓一批技術骨干力量。公司將

5、在機構設置上，向四新技術傾斜，發(fā)揮專業(yè)技術人員的作用，并多層次、多渠道的對有關領導、管理干部和工人進行技術教育和培訓，確保持證上崗。e.及時總結，對所使用的每一種新技術、新工藝、新材料、新設備及時總結，遇到問題及時研究、請教，真正培養(yǎng)一批懂技術、會操作的新人。f.建立激勵與制約機制，對運用四新技術的部門和個人給予獎勵，對可應用四新技術的部位而不用的部門和個人停止施工、并退場。三、施工準備工作計劃 做好施工準備工作計劃是順利實現(xiàn)項目的前提和基礎。施工準備工作計劃如下表所示施工準備工作計劃總表序號施工準備工作內(nèi)容負責人時間安排1項目主要管理人選公司總經(jīng)理中標后兩天內(nèi)2工程計劃、項目施工設計人員總工

6、程師投標施工組織設計編制的同時3工程合同的簽訂公司總經(jīng)理接到中標通知書之日起4項目機構的組建、運作公司總經(jīng)理領標后組織，中標后立即運作5技術、合同交底公司總工程師合同簽訂后的3日內(nèi)6規(guī)范規(guī)程準備資料室中標后2日內(nèi)7圖紙會審及設計進度要求總工程師/工程部按業(yè)主方安排8施工機械及周轉材料準備公司工程部中標后計劃組織，合同簽訂后2日內(nèi)執(zhí)行9工程預算編制公司經(jīng)營部中標后3天之內(nèi)10勞動力組織項目經(jīng)理中標后計劃，合同簽訂后2日內(nèi)組織執(zhí)行11項目部人員教育與培訓公司書記合同簽訂3日內(nèi)12定位放線項目總工程師中標后按業(yè)主安排，接受水準點及坐標點，并加以保護，在5日內(nèi)結束13施工組織設計項目經(jīng)理/項目總工程師

7、合同簽訂后立即進行14現(xiàn)場臨時設施工作項目經(jīng)理合同簽訂后立即進行15材料采購總計劃項目材料工程師/項目經(jīng)理/項目總工程師工程開工后3天內(nèi)16工程預定詳細工程網(wǎng)狀進度計劃表項目經(jīng)理/項目總工程師中標后，自業(yè)主通知起3天內(nèi)17施工平面布置項目主管中標后立即進行18施工項目告示牌的設計與布置項目主管工程開工后3天內(nèi)完成四、方案針對性本施工組織方案是針對該工程的特點，依據(jù)國家現(xiàn)行標準及規(guī)范的規(guī)定編制而成。圍繞本工程的特點、技術難點、施工條件、及相關技術資料，根據(jù)工程現(xiàn)場考察研究與分析，從先期的準備工作、材料采購、產(chǎn)品的加工制作、施工前的準備工作、施工工藝、成品維護及售后服務等方面進行了較為系統(tǒng)的編制。

8、特別是在施工前的準備工作、技術投入、材料采購、產(chǎn)品加工制作以及施工技術方面作了較系統(tǒng)的闡述。五、施工前準備在室內(nèi)裝飾工程方面，準備工作的充分與否直接關系到工程的施工進度計劃的實施、工程質(zhì)量及安全文明生產(chǎn)等工作，因而，做好施工準備顯得尤為重要。（1）設計準備如果我司中標，我司立即細化分工，并確認具體設計人員，進行深化設計。設計小組首先進行設計計劃編制，之后進行施工方案設計，其內(nèi)容包括：總體說明、結構節(jié)點圖、材料采購計劃、構件加工圖、施工詳圖、結構計算書等。施工方案設計經(jīng)評審，確定最佳設計方案后，由甲方進行認定。在此過程中，設計小組也將積極與總包方和內(nèi)裝公司進行協(xié)商，吸收總包方和內(nèi)裝意見，以利于今

9、后室內(nèi)裝飾施工的順利進行。在方案認定后，設計小組將進行工程提料。在材料的訂貨期間，設計小組還將設計現(xiàn)場測量放線圖、施工放線圖、施工節(jié)點圖等；最后整理圖紙，核算面積，完成整個工程的設計工作。在實際工作中，設計部門將根據(jù)施工進度和供貨進度的需求，調(diào)整工作順序和內(nèi)容，并增派人力展開工作，以確保整體施工計劃的順利實施。（2）施工資料準備辦理進場施工有關的一切手續(xù)，方案圖經(jīng)過完善，施工圖經(jīng)過會審，施工組織設計經(jīng)過批準并交底。（3）技術準備根據(jù)工程規(guī)模，建立管理人員網(wǎng)絡、施工技術人員落實到位。召集工地技術人員對施工圖紙進行會審，了解設計意圖，領悟設計要領，根據(jù)主體結構特點，對照施工圖中結構要求，確定施工方

10、案，并及時對施工人員進行交底，對施工圖中的疑點進行討論交底，確保工程的施工質(zhì)量和進度順利進行。（4）勞動力準備針對本工程的特點，公司領導經(jīng)過周密部署，各工種施工人員計劃全部落實，隨時可以調(diào)動進場。各工種施工人員實行分組分片、分項承包責任制，由公司統(tǒng)一調(diào)度，工長統(tǒng)一安排，實行有組織、有計劃、有紀律的統(tǒng)籌安排。技術人員、班組長進行了崗位技術、質(zhì)量、安全、消防等方面的教育與培訓，建立了一支質(zhì)量意識高、技術力量強的施工隊伍。（5）施工機械準備各種施工機械做好維修保養(yǎng)和調(diào)試，確保運轉正常。各種易磨損零配件準備充足。對所有使用的電纜、電動工具進行逐一檢查，對有安全隱患的進行更換。（6）材料準備根據(jù)施工圖紙

11、結合現(xiàn)場實際情況，各類材料計劃的預訂工作。與材料供應商簽好產(chǎn)品供貨合同，在合同中明確產(chǎn)品質(zhì)量要求、供貨期，任何一種產(chǎn)品都要有質(zhì)保書、合格證、保質(zhì)期。分批分類組織進貨，材料進庫時應認真檢驗，確保各種材料性能達到質(zhì)量標準。對到場材料進行抽樣檢測，發(fā)現(xiàn)不合格的及時進行更換或退貨，不合格的材料絕不上工地。做好合理的供貨計劃，使材料能按時進入施工現(xiàn)場，保證連續(xù)施工。（7）現(xiàn)場臨時設施準備臨時房屋場地準備：經(jīng)過現(xiàn)場勘察，與總包方進行磋商，申報建設、監(jiān)理認可，進行現(xiàn)場準備，搭建臨時房屋或利用總包方騰空的臨時房屋。a.半成品堆放倉庫；b.工具及配件倉庫；c.現(xiàn)場辦公室臨時水電設施準備a.施工用電、照明用電均由

12、招標方提供現(xiàn)場電源，我方接引至安裝現(xiàn)場。在現(xiàn)場安裝專用總配電箱，內(nèi)裝漏電保護器，分支路插座、分閘。b.施工用電從總配電提供380V和220V兩種接口。c.現(xiàn)場用水由招標方提供連接點，再由我方引至使用場所。開工報告審批待各項準備工作就緒具備開工條件后，寫出開工報告并經(jīng)建設方、監(jiān)理方批準后開工。技術投入技術投入是工程施工的重點內(nèi)容，我公司擬安排設計師一名，技術顧問一名，施工、技術員數(shù)名參加本工程的施工管理，以體現(xiàn)我公司的技術實力。六、施工階段（1）第一階段：施工準備階段首先安排完成工程整體的臨時用電、臨時用水布置。前期應先進行現(xiàn)場測量（包括地面水平、軸線位置、結構層高等項內(nèi)容）、機具進場及材料進場

13、，臨時設施等項工作。測量工作完成后，請甲方簽署測量報告（預檢驗收），同時完成機具進場及第一批工程材料進場（此后材料將根據(jù)施工進度情況逐步進場）工作。第一批工人進場，主要為木工、水電工和瓦工雜工。（2）第二階段：基層處理按照先立墻體，后進行地面的原則，進行墻定位放線，由甲方簽署定位復核審定文件后，各施工隊在各施工段流水施工，其中墻體工程中，木工、瓦工及電工在各區(qū)域交叉施工。木工進行墻體龍骨安裝施工，瓦工進行墻面石材連接件安裝、焊接，同時進行地面基層處理、防水、墻體砌筑抹灰等工程交接。此時，水電專業(yè)施工隊組可以進場，同時進行水電管線配裝工程。注：同時與各施工單位配合好安裝方面的進度，即：強弱電、空

14、調(diào)、安防、技防應同步完成調(diào)試驗收。因為不完成水電設備等的安裝調(diào)試，就無法進行隱蔽驗收，裝飾面的施工就無法完成。盡快完成安裝調(diào)試，能為裝飾工程施工提供一個比較寬松的施工時間保證，須特別注意。（3）第三階段：吊項工程、墻面工程及木制作基層造型階段木工、天花工施工隊組在樓層同時展開，全面展開作業(yè)面，開始開花吊頂工程、墻面飾面工程、門窗制作等項工程，瓦工施工隊組開始墻面石材干掛工程、衛(wèi)生間廚房墻地磚鋪貼，木工隊組與瓦工隊組開始墻面石材干掛工程、衛(wèi)生間廚房墻面地磚鋪貼，木工隊組與瓦工隊組及專業(yè)施工隊組流水施工。要求此時水電等各專業(yè)管線配裝工程同時完成并會同各方簽署隱蔽工程驗收。（4）第四階段：地面工程、面層制作及油漆涂飾工程階段油漆工隊組將分為若干工作組在樓層同時展開施工，依次進行墻面涂飾，油漆工程等項工程。油漆工地施工將以每個自然間為施工區(qū)域劃分，進行流水交叉作業(yè)。木工組開始最后的飾面層安裝、門窗安裝工程。瓦工隊組開始地面石鋪貼及墊層工程。在此期間，木工各隊姐、油工各隊組及瓦工隊組交叉施工。木工完成木門、玻