企業(yè)培育青年群體文化的思考

1、企業(yè)培育青年群體文化的思考青年群體文化是指在一定的社會歷史條件下，青年群體所形成的能代表青年發(fā)展方向和時代潮流的物質(zhì)和精神的總和。企業(yè)中的青年群體文化是企業(yè)文化融入青年積極向上、朝氣蓬勃的特點(diǎn)，從而形成的代表著企業(yè)開拓創(chuàng)新和發(fā)展方向的物質(zhì)文明和精神文明的體現(xiàn)。青年是企業(yè)中最積極的力量，是企業(yè)的“活化因子”。企業(yè)經(jīng)營的不斷改善，創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng)，管理水平的不斷提高與青年群體有著密不可分的聯(lián)系。為此企業(yè)培育青年群體文化的目標(biāo)可確定為：營造青年群體文化氛圍，培育青年群體創(chuàng)業(yè)精神，培養(yǎng)“四有”青工隊伍，激發(fā)青工建功立業(yè)熱情。 一、企業(yè)培育青年群體文化應(yīng)著力于四個方面 1、環(huán)境文化?！敖煺叱啵?/p>

2、黑”。環(huán)境對置身于其中的人們會產(chǎn)生強(qiáng)烈的熏陶和影響。一個人長時間處在一種環(huán)境中，漸漸就和環(huán)境融為一體，行為舉止皆會因環(huán)境而改變。一個民族也一樣，如果長期與其他民族生活在一起，其風(fēng)俗習(xí)慣、思想觀念、語言文化都將會發(fā)生很大變化，甚至被同化，這就是環(huán)境對人的影響。企業(yè)在青年群體中要大力營造濃郁的青年文化氛圍，尤其作為青年先進(jìn)集體典型的“青年文明號”更應(yīng)該如此，清新、幽雅、整潔、美觀、文明的環(huán)境才能真正體現(xiàn)“青年文明號”的群眾性、青年性和先進(jìn)性。在環(huán)境中可以布置一些激發(fā)上進(jìn)的名言警句，健康向上的字畫，另外，結(jié)合實際設(shè)計制作“青年園地”、“青年風(fēng)采展示欄”等，及時把青年的各種優(yōu)秀作品展示出來，以此來激發(fā)

3、全體青年積極向上、不斷進(jìn)取、文明從業(yè)，進(jìn)而樹立正確的價值取向和人生追求。 2、制度文化。企業(yè)的有效管理離不開科學(xué)的規(guī)章制度、嚴(yán)明的獎罰機(jī)制和有效的考核評價體系。青年最具活力，也最易放任自流、產(chǎn)生自由主義，甚至導(dǎo)致無政府主義。在企業(yè)中，要使青年健康成長、遵紀(jì)守法、努力工作，促使企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序、各項工作活動正常開展，就必須研究制定出科學(xué)有效、切實可行，并充分考慮青年特點(diǎn)和青年合法權(quán)益的規(guī)章制度。在制定規(guī)章制度時，要迎合青年的實際需求，尊重青年的勞動成果，認(rèn)可青年的價值所在，真正把青年當(dāng)作企業(yè)的主人，為他們提供發(fā)展意見的空間，積極采納他們所提出的有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的合理建議。規(guī)章制度要易于被青

4、年所接受、所認(rèn)同，進(jìn)而成為絕大多數(shù)青年的自覺行動。通過規(guī)章制度使青年真正感受到自己與企業(yè)同屬一個利益共同體，使“企興我榮、企衰我恥”的思想滲透到青年的心理，進(jìn)一步激勵他們不但自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，而且積極主動維護(hù)企業(yè)形象，為企業(yè)謀求更大的發(fā)展空間，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。 3、行為文化。怎樣使企業(yè)對青年的管理、約束、說教變成他們的實際行動，這是企業(yè)管理者必須思考、探索并認(rèn)真研究、實踐的課題，也是企業(yè)實現(xiàn)成功管理的外在體現(xiàn)。企業(yè)對青年群體的行為，一方面要進(jìn)行規(guī)范，通過要求、示范、說教，并形成制度規(guī)定，讓他們知道應(yīng)該干什么、不應(yīng)該干什么；另一方面要通過引導(dǎo)使青年言談舉止文雅、文明，并把

5、一些代表企業(yè)的特定行為約定俗成，形成良好習(xí)慣和自覺行動，在企業(yè)中逐步形成青年群體所特有的行為規(guī)范，從而塑造企業(yè)的良好形象，形成企業(yè)的精神，作為一種無形資產(chǎn)，使企業(yè)在社會上樹立起良好信譽(yù)，更具競爭實力。 4、觀念文化。一個人思想觀念的轉(zhuǎn)變是一種質(zhì)的變化，是環(huán)境影響、管理約束、行為引導(dǎo)，加之長期有效的思想工作的結(jié)果，也是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理的最終目標(biāo)。思想觀念的轉(zhuǎn)變是一個長期、緩慢的過程，并非一蹴而蹴、立竿見影，也不能單靠強(qiáng)制力或剛性約束來實現(xiàn)，要靠長期“外力”的作用及和風(fēng)細(xì)雨般的思想政治工作，方可達(dá)到目的。企業(yè)一定不能忽視青年的思想政治工作，要曉之以理，動之以情，使正確的行為觀念植根于青年思想深處，

6、使青年樹立起科學(xué)的世界觀、人生觀和價值觀，真正把自己當(dāng)作企業(yè)的主人，把企業(yè)的發(fā)展、前途和命運(yùn)作為個人的第一選擇。這樣，企業(yè)就有了強(qiáng)大的精神支柱和發(fā)展后勁。 環(huán)境-制度-行為-觀念，這四個方面層層遞進(jìn)，從四個層次看，由表及里，由外到內(nèi)。我們要以良好的環(huán)境熏陶青年，要以嚴(yán)格的制度約束青年，要以規(guī)范的行為引導(dǎo)青年，最終實現(xiàn)思想觀念的轉(zhuǎn)變。 二、企業(yè)培育青年群體文化應(yīng)處理好三種關(guān)系 1、組織、典型、群眾的關(guān)系。在培育青年群體文化過程中，青年群眾是基礎(chǔ)，是主體、是根本；黨政工團(tuán)組織是“聯(lián)動機(jī)構(gòu)”，是青年群體文化組織、策劃、實施的主導(dǎo)力量；典型是承上啟下的橋梁，具有先鋒、示范、引導(dǎo)的作用。要將三者有機(jī)結(jié)合

7、起業(yè)，三者并重，互相聯(lián)動。 2、環(huán)境建設(shè)、制度約束、行為引導(dǎo)的關(guān)系。在培育青年群體文化過程中，環(huán)境建設(shè)不可忽視，環(huán)境的影響和熏陶有利于培養(yǎng)良好品行；制度約束就是用規(guī)章制度去約束、管理對象，并運(yùn)用科學(xué)的方法，融之于情感、民主，理順工作關(guān)系，理順?biāo)枷肭榫w；行為引導(dǎo)是以典型引路，以德、以情、以人格的力量，教育、示范、說服、關(guān)愛青年。環(huán)境建設(shè)、制度約束、行為引導(dǎo)既相對獨(dú)立，又相互統(tǒng)一，在實現(xiàn)思想觀念轉(zhuǎn)變的過程中三者缺一不可。 3、繼承、借鑒、創(chuàng)新的關(guān)系。繼承是發(fā)展的基礎(chǔ)，就是站在前人的肩上，繼承中華民族文化傳統(tǒng)和前人的優(yōu)秀成果；借鑒就是站在他人的肩上，借鑒最新文明成果；創(chuàng)新就是在繼承和借鑒的基礎(chǔ)上，不斷實現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)新就是改革，就是開拓。在培育青年群體文化過程中，必須繼承中華民族文化傳統(tǒng)和前人的